podyplomowe studia menedżerskie

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ
Program
ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO – PROGRAMOWE
I. Informacje ogólne
Podyplomowe Studia Menedżerskie Organizacji i Zarządzania w Kulturze Fizycznej zostało
powołane dla absolwentów studiów wyższych – w szczególności pracowników różnych szczebli
jednostek organizacyjnych kultury fizycznej.
Program umożliwia nabycie nowych kwalifikacji i kompetencji prowadzących do rozwoju i
awansu zawodowego nauczycieli, trenerów, instruktorów, pracowników i działaczy placówek
państwowego, społecznego i prywatnego sektora kultury fizycznej.
II. Cel i zadania
Celem studiów jest profesjonalne doskonalenie kadr w dziedzinie zarządzania szeroko
rozumianą kulturą fizyczną poprzez stworzenie warunków dla pogłębiania wiedzy i doskonalenia
umiejętności „specjalisty organizacji kultury fizycznej – menedżera sportu”. Określony cel będzie
realizowany poprzez:
- przekazanie nowoczesnej wiedzy na temat kompetencji zarządczych, zakresu i sposobów
wykorzystywania uprawnień decyzyjnych oraz doskonalenia umiejętności organizatorskich
menedżera;
- dostarczenie wiedzy o współczesnych uwarunkowaniach rozwoju kultury fizycznej i kształtowania
umiejętności z zakresu kierowania jednostką organizacyjną, działalności marketingowej, a także
planowania i organizowania przedsięwzięć sportowo – rekreacyjnych;
- kształtowanie postaw innowacyjnych w procesie rozwijania działalności w wychowaniu fizycznym,
sporcie i rekreacji
- opanowanie skutecznego oddziaływania na podwładnych w celu umiejętnego wykorzystywania ich
potencjalnych możliwości
III. Zasady rekrutacji
Uczestnikami studiów będą osoby posiadające wykształcenie wyższe. Kandydat składa podanie,
dwie fotografie wraz z odpisem dyplomu ukończenia studiów wyższych. Po otrzymaniu
odpowiedniej ilości, odpowiadających wymogom zgłoszeń kandydat zostanie poinformowany o
przyjęciu i terminie zajęć
1
IV. Organizacja zajęć
Zajęcia odbywają się w trybie zaocznym, w sesjach weekendowych (piątek godz. 16.00 –
20.00, sobota, niedziela godz. 9.00 – 16.30. Obejmują łącznie 185 godzin dydaktycznych
V. Ukończenie studiów
Nauka na studiach podyplomowych kończy się obroną pracy dyplomowej przed Wydziałową Komisją
Egzaminacyjną.
VI. Kadra nauczająca
Zajęcia prowadzone są przez wysoko wykwalifikowaną kadrę akademicką legitymująca się w
większości stopniem doktora, praktyków oraz decydentów szeroko pojętej kultury fizycznej
VII.
Podstawy programowe
Ze względu na możliwość zatrudnienia różnych wykładowców – specjalistów o różnym
statusie zawodowym – podstawy programowe zawierają ogólne ukierunkowanie tematyczne, które
będzie baza wyjściową dla prowadzącego zajęcia. Materiały pomocnicze, tematyka zajęć, problemy
czy pytania sprawdzające opanowanie materiału będą każdorazowo opracowywane przez
prowadzącego.
TREŚCI PROGRAMOWE W UJĘCIU PRZEDMIOTOWYM
1.Organizacyjne uwarunkowania kultury fizycznej (10 godz.)
Organizacja, jako system; formy organizacyjno – prawne jednostek kf; struktury organizacyjne
wybranych podmiotów kultury fizycznej; transformacja systemowa; struktury Rady Europy i Unii
Europejskiej w kontekście problemów kultury fizycznej.
2. Kierowanie w instytucjach sportowych (10 godz.)
Źródła władzy kierowniczej; typologia władzy; funkcje i rola menedżera; podejmowanie decyzji;
zarządzanie czasem menedżera; pojęcie kultury organizacyjnej; normy etyczne i kulturowe;
przeobrażenia kultury organizacyjnej w sporcie.
3. Metody i techniki organizatorskie (10 godz.)
Podstawowe pojęcia, metody planowania i kontroli; metody i techniki organizowania pracy; metody
motywowania; techniki oceny pracownika; organizacji głosowań i przeprowadzania wyborów; inne
systemy informacyjne
2
4. Planowanie i organizacja imprezy sportowej (20 godz.)
Klasyfikacja widowiska sportowego; rodzaje zawodów i eliminacji sportowych; planowanie – rodzaje
planów, plan przedsięwzięcia (organizacji), podstawowe treści regulaminu imprezy, zasady
scenariuszy i programów imprezy sportowej; ceremoniał sportowy; szczególne obowiązki i
odpowiedzialność organizatora imprez sportowo – rekreacyjnych; marketing imprez sportowych;
5. Podstawy marketingu (20 godz.)
Istota marketingu; marketing tradycyjny i współczesny; funkcje; badania marketingowe; segmentacja i
typologia rynku; marketing-mix; klasyfikacja, fazy „cyklu życia” produktu; kształtowanie cen’
dystrybucja, promocja, public relations; strategie marketingowe; metody analizy strategicznej;
specyfika marketingu usług
6. Kierowanie projektami (12 godz.)
Organizacja i kontrola prac projektowych; projektowanie, przyjęcie i zamknięcie projektu; ocena
projektów, instrumentalizacja i oprogramowanie projektowania; zasady sporządzania biznes planu
imprezy sportowo – rekreacyjnej; biznes plan firmy sportowo – rekreacyjnej
7. Rynek kadr w kulturze fizycznej (10 godz.)
Zagadnienia metodyczno – programowe z zakresu szkolenia specjalistów kultury fizycznej w tym
menedżerów sportu, polityka personalna (zawody, stabilność zatrudnienia, kompetencje)
8. Wybrane zagadnienia z psychologii sportu (12 godz.)
Osobowości menedżera, aspekty sukcesów kierowniczych, kierowanie karierą, rodzaje grup,
efektywność grupy, autorytet, stosunki z otoczeniem; współzawodnictwo; kompetencje menedżerskie
9. Ekonomiczno – finansowe uwarunkowania kultury fizycznej (12 godz.)
Rodzaje i podstawy finansowania jednostek kultury fizycznej; źródła finansowania (publiczne,
sponsoring, fundacje); finansowanie podmiotowe i przedmiotowe; rola lokalnych organów
samorządowych; ustawowe ograniczenia finansowania; uwarunkowania działalności gospodarczej;
obciążenia podatkowe; podstawy zarządzania finansami; racjonalizacja analizy struktur dochodów i
wydatków w różnych jednostkach kultury fizycznej
10. Prawne aspekty organizacji w kulturze fizycznej (12 godz.)
Podstawowe pojęcia i systemy prawa w RP; podstawowe pojęcia i systematyka prawa cywilnego,
karnego i administracyjnego; podstawy prawa gospodarczego; prawne regulacje kultury fizycznej,
imprez masowych, wypoczynku dzieci i młodzieży oraz sportu, regulacje europejskie.
3
11. Socjologiczne uwarunkowania kultury fizycznej (12 godz.)
Socjologiczna teoria organizacji; socjotechnika – oddziaływania na małe grupy; kultura organizacyjna
i jej uwarunkowania, zarządzanie międzykulturowe, socjologiczne ujęcie rozwoju, stagnacji, kryzysu
organizacji, człowiek w organizacji i zachowanie grupowe
12. Komunikacja interpersonalna i organizacja pracy menedżera (15 godz.)
Proces i rodzaje komunikacji; komunikacja werbalna i niewerbalna; struktura biura, rola informacji w
pracy biura, środki techniczne i urządzenia w nowoczesnym biurze, obieg dokumentów; zasady
redagowania pism i rodzaje korespondencji; podstawowe czynności obsługi administracyjnej
jednostek organizacyjnych; organizacja zebrań, konferencji; protokół spotkań i przyjęć; prezentacja,
autoprezentacja, wizualizacja.
13. Konflikty i negocjacje (15 godz.)
Warunki powstawania konfliktu; sterowanie konfliktem; wzorzec komunikacji; aktywne słuchanie;
zachowania asertywne; pojęcie i style negocjacji; taktyka rozwiązywania konfliktów i prowadzenia
negocjacji.
14. Konwersatoria i warsztaty (15 godz.)
Zajęcia teoretyczne i praktyczne nastawione na wykorzystanie zdobytych wiadomości (trening
kierowniczy); zajęcia prowadzone przez praktyków; zajęcia uzupełniające treści programowe - do
wyboru (socjologia sportu; etyka w sporcie; organizacja sportu dzieci i młodzieży; ocena jakości pracy
szkoły; fair play w sporcie, logistyka itp.)
4
Plan dydaktyczny
Lp.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Nazwa przedmiotu
Godz.
Zal/egz
Organizacyjne uwarunkowania kultury fizycznej
10
E*
Kierowanie w instytucjach sportowych
10
Z
Metody i techniki organizatorskie
10
Z
Planowanie i organizacja imprezy sportowej
20
E
Podstawy marketingu
20
E
Kierowanie projektami
12
Z
Rynek kadr w kulturze fizycznej
10
Z
Wybrane zagadnienia z psychologii sportu
12
Z
Ekonomiczno – finansowe uwarunkowania kultury fizycznej
12
Z
Prawne aspekty organizacji w kulturze fizycznej
12
Z
Socjologiczne uwarunkowania kultury fizycznej
12
Z
Komunikacja interpersonalna i organizacja pracy menedżera
15
Z
Konflikty i negocjacje
15
Z
Konwersatoria i warsztaty
15
Z
Łączna liczba godzin
185
* tematyka przedmiotu uwzględnia w pytaniach egzaminu z Organizacyjnych uwarunkowań kultury
fizycznej
5