Ulotka 2. - PROGRESSUS

poszerzenia oferty organizacji, możliwości wsparcia procesu tworzenia
klastrów i integracji NGO.
4. Etap upowszechniania i wdrażania produktu
Celem działań upowszechniających jest przekazanie wiedzy na temat
możliwości wykorzystania innowacyjnego narzędzia w postaci modelów klastra,
funkcjonowania mechanizmów klastrowych oraz możliwości adaptacji
opracowanego modelu w obszarze organizacji pozarządowych działających w
zakresie aktywizacji osób niepełnosprawnych na rynku pracy.
Proces upowszechniania oparty jest głównie na kampanii e-mailingowej
skierowanej do zdefiniowanych grup.
Więcej informacji o projekcie:
www.progressus.info
Celami działań są również:
•
poinformowanie użytkowników projektu o możliwościach zastosowania
produktu finalnego,
•
ukazanie korzyści wynikających z jego zastosowania,
•
ukazanie możliwości adaptacji produktu w zależności od wielkości
organizacji i zasięgu działania,
•
poinformowanie odbiorców projektu o możliwości poszerzenia oferty
organizacji pozarządowych w obszarze wspierającym aktywizację
zawodową,
CZĘŚĆ B to zbiór wiedzy i narzędzi pozwalającym podjąć organizacjom
pozarządowym nową działalność w zakresie aktywizacji zawodowej
niepełnosprawnych
P R O G R E S S U S Innowacyjny model
klastrów NGO działających z pracodawcami na rzecz
aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych
CZĘŚĆ A to nowe narzędzia samo wspierania
aktywizacji zawodowej os. niepełnosprawnych
poinformowanie pracodawców o produkcie wspierającym działania org.
pozarządowych w obszarze aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych oraz
możliwościach podjęcia współpracy z NGO na płaszczyźnie zintegrowanej
współpracy klastrowej,
•
poinformowanie decydentów (osób mających wpływ na politykę
zatrudnienia oraz osób mających wpływ na tworzenie lokalnych
planów współpracy z organizacjami pozarządowymi) o możliwości
się NGO w obszarze
Projekt skierowany jest do:
•
odbiorców – osób niepełnosprawnych w wieku 15 lat i więcej,
•
użytkowników – organizacji pozarządowych działające na rzecz osób
niepełnosprawnych oraz pracodawców.
Wypracowany w ramach projektu model będzie łączył ze sobą:
•
nowe podejście, czyli ścisłe zaangażowanie
pozarządowych w aktywizację zawodową,
•
nowe metody, np. organizowanie się w klastry czy ścisła współpraca z
pracodawcami,
•
nowe formy działania, czyli system informatyczny automatycznie
łączący stronę podażową z popytową rynku pracy.
się
organizacji
2. Informacje o produkcie finalnym
Część A dotyczy problemu zrzeszania się NGOsów w formy klastra (prezentuje
ideę klastra, przeniesienia jej na grunt społeczny, sposoby zarządzania, wybór
odpowiedniej formy, procedury tworzenia itp.).
1. Opis projektu
PROGRESSUS to projekt, który dotyczy problemu aktywizacji zawodowej osób
niepełnosprawnych. Głównym celem projektu jest zwiększenie do 03.2013
skuteczności działań na rzecz aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych
w całej Polsce poprzez opracowanie, przetestowanie, upowszechnianie i
włączenie do polityki jednego Innowacyjnego Modelu rozszerzającego ofertę i
efektywność istniejących NGO (działających na rzecz integracji społecznej
osób niepełnosprawnych i innymi instytucjami rynku pracy) o działania
ukierunkowane na podnoszenie poziomu zatrudnienia realizowane w
strukturach KLASTRA i przy ścisłej współpracy z pracodawcami.
W ramach tego elementu są następujące główne działy:
•
Analiza uwarunkowań tworzenia klastrów (znaczenie, korzyści, formy i
modele, cyklu życia, ewolucja).
•
Narzędzia wyboru formy klastra wraz z procedurami tworzenia.
•
Struktura zarządzania i metody koordynacji klastrem.
Część B zwiększa ofertę istniejących NGO (działających na rzecz integracji
społecznej osób niepełnosprawnych) o działania ukierunkowane
podnoszenie poziomu zatrudnienia; na tą część składa się:
na
1. Biblioteka wiedzy,
2. Narzędzia potrzebne do stworzenia profili zawodowych osób
niepełnosprawnych,
3. Narzędzia badawcze do konstruowania pożądanych profili
kompetencyjnych,
4. Informatyczny system umożliwiający gromadzenie profili zawodowych osób
niepełnosprawnych, gromadzenie cech, umiejętności czy kwalifikacji
poszukiwanych pracowników niepełnosprawnością oraz automatyczne
kojarzenie obydwu stron,
5. Szczegółowy opis metod utrzymywania stałego kontaktu z osobą
niepełnosprawną,
6. Opis metod współpracy z organizacjami pracodawców
7. Bank instrumentów i metod motywacji przedsiębiorców
3. Testowanie produktu
Produkt został przetestowany na 15 użytkownikach (NGO z województwa
zachodniopomorskiego), 60 ich niepełnosprawnych podopiecznych (odbiorcy)
oraz 1 przedstawicielu Związku Pracodawców Pomorza Zachodniego Lewiatan.
W procesie doboru ww. podmiotów przyjęto następujący metodologię zostały
stworzone dwie podgrupy organizacji pozarządowych działających na rzecz
osób niepełnosprawnych, które różnić się będą pod względem specyfiki
podgrupa a) 10 NGO działających na obszarze powiatu szczecineckiego w
różnych miejscowościach. Organizacje te ściśle już współpracują z Partnerem
projektu ISSG oraz uczestniczą już w samym projekcie (grupa empowerment). Z
obserwacji wynika, że relacje między tymi NGOsami są pozytywne i istnieje
wyraźny „zalążek klastrowy”.
podgrupa b) 5 NGO działających na ternie Szczecina, które są anonimowe
dla siebie i nie ma między nimi zainicjowanych wcześniej relacji Partnerskich.
Chodziło o przetestowanie rozwiązania tworzenia klastra w sposób odgórny.
Czyli w przeciwieństwie do „podgrupy a”. Istotne było również sprawdzenie
mechanizmu jak 5 organizacji, które dostaną wsparcie z projektu były w stanie
pozyskać do niniejszej idei inne organizacje.