Słowniczek z działu kadr
Transkrypt
Słowniczek z działu kadr
ZANIM NAPISZESZ LIST MOTYWACYJNY SKORZYSTAJ ZE SŁOWNICZKA Z DZIAŁU KADR Sukces zdobycia pracy to nie tylko znajomości. Najczęściej zdobywają pracę Ci, którzy w firmach nie mają żadnych kontaktów, bowiem w listach motywacyjnych odpowiadających na daną ofertę pracy umieją odpowiedzieć na wszystkie oczekiwania opisane w ogłoszeniu. Oto kilka wybranych motywacyjnym: • • • • • • • • • • • • • • • • • „miękkich cech” – zwrotów używanych w liście Asertywność – to umiejętność klarownego wyrażania swoich opinii, uczuć niezależnie od wpływów wywieranych przez inne osoby. Cierpliwość – to umiejętność niezrażania się drobnymi niepowodzeniami. Dokładność/skrupulatność – precyzja w wykonaniu zadań, dbałość o szczegóły. Dyscyplina – mechanizm, który nie pozwala odłożyć niczego na później – dotrzymywanie terminów, umów . Empatia – współodczuwanie – umiejętność patrzenia na daną rzecz oczami drugiej osoby; pozwala znajdować rozwiązanie dobre dla wszystkich. Gotowość do samodzielnej i stałej nauki – stałe aktualizowanie wiedzy to codzienność dla coraz większej liczby zawodów. Inicjatywa/kreatywność – podejmowanie nowych wyzwań i zadań bez czekania na podpowiedzi pracodawcy/ nowatorstwo. Komunikatywność – to umiejętność wymiany informacji z drugą osobą. Odporność na stres – posiadanie dystansu do otoczenia, kontrola swoich uczuć, emocji, myślenie trzeźwe w każdej sytuacji. Praca w zespole – stawianie celów zespołu ponad własne. Umiejętności interpersonalne – łatwość nawiązywania i podtrzymywania kontaktów z innymi, komunikatywność, tworzenie dobrej atmosfery także w pracy Umiejętności negocjacyjne – dwustronny proces komunikowania się, którego głównym założeniem jest dążenie do osiągnięcia porozumienia Umiejętności strategiczne – rozumienie procesów biznesowych, planowanie w dłuższej perspektywie, branie pod uwagę kontekstu, umiejętność analizy mocnych i słabych stron Umiejętności współpracy z klientami/instytucjami zewnętrznymi – umiejętność współpracy z osobami z różnych obszarów działania firmy Wywieranie wpływu na innych – umiejętność przekonywania innych do własnych poglądów oraz wpływania na ich postawy Zdolności analityczne – umiejętność analizowania danych i informacji, łączenia ich dostrzegania zależności, wyciągania na ich podstawie wniosków Zdolności organizacyjne – umiejętność organizowania sobie pracy własnej, ale szczególnie zespołu.