Nasza strategia ma na celu podnoszenie wartości

Nasza strategia ma na celu podnoszenie wartości Spółki dla jej akcjonariuszy poprzez:
Utrzymanie dynamicznego wzrostu liczby Abonentów. Planujemy utrzymać dynamiczny wzrost liczby
Abonentów. Uważamy, że możemy osiągnąć ten cel korzystając ze wzrostu polskiej gospodarki i wzrostu
dochodu rozporządzalnego Polaków, a także poprzez: (i) utrzymywanie atrakcyjnych cen za wysokiej jakości
ofertę programową (ii) stały wzrost jakości obsługi klienta, (iii) strategię marketingową skierowaną do całej
rodziny oraz (iv) wprowadzanie nowych produktów, usług i technologii. W naszej opinii wzrost liczby
abonentów jest najistotniejszym czynnikiem wpływającym na nasz rozwój i przyszłą pozycję na rynku płatnej
cyfrowej telewizji satelitarnej. W październiku 2006 r. wprowadziliśmy do naszej oferty Pakiet Mini aby
poszerzyć naszą bazę abonencką o klientów o niższym od przeciętnego dochodzie.
Wzrost Średniego Miesięcznego Przychodu na jednego Abonenta („ARPU”) dzięki wprowadzaniu nowych
pakietów programowych i innowacyjnych usług. Nasze ARPU Pakietu Familijnego wzrosło z 29,6 zł w 2004
r., do 38,3 zł w pierwszej połowie 2008 r. Uważamy, że wzrost ARPU w głównej mierze spowodowany był
rosnącą sprzedażą Pakietu Relax Mix, Pakietu Relax Mix Film oraz HBO oraz podwyższeniem stawki opłaty
abonamentowej za Pakiet Familijny we wrześniu 2005 r. i styczniu 2008 r. Aby utrzymać wzrost ARPU
planujemy dalsze rozszerzanie naszej oferty programowej koncentrując się przede wszystkim na pozyskaniu
nowych wysokiej jakości kanałów filmowych. Od listopada 2007 r. udostępniamy naszym abonentom kanał
Polsat Sport w wysokiej rozdzielczości (HD), Eurosport w HD oraz HBO HD . Do końca 2008 r. rozważamy
wprowadzenie kolejnych kanałów telewizyjnych nadawanych w wysokiej rozdzielczości w czterech
kategoriach: sport, rozrywka, film i edukacja. Oferując nasze pakiety programowe i usługi w konkurencyjnych
cenach, mamy możliwość elastycznego kształtowania naszej polityki cenowej w przyszłości, co powinno
wpłynąć na dalszy wzrost ARPU.
Wprowadzenie usług zintegrowanych wykorzystując markę „Cyfrowy Polsat” i obecną bazę abonentów.
W naszej opinii rynek usług zintegrowanych w Polsce jest słabo rozwinięty i w związku z tym będzie
dynamicznie rósł w przyszłości. Będziemy starali się zdobyć znaczący udział w tym rynku wykorzystując silną
markę Cyfrowego Polsatu i istniejącą bazę abonentów. W 2008 r. zaoferowaliśmy dotychczasowym klientom
płatnej cyfrowej telewizji satelitarnej pełną gamę usług i produktów telefonii komórkowej aby efektywnie
wykorzystywać synergie pomiędzy tymi obszarami działalności i umocnić naszą pozycję na obu rynkach.
Rozważamy również wprowadzenie w przyszłości do naszej oferty innych usług telekomunikacyjnych, w tym
usługi szerokopasmowego dostępu do Internetu.
Zwiększenie rentowności poprzez produkcję własnych dekoderów. W listopadzie 2007 r. uruchomiliśmy
produkcję dekoderów. W naszej opinii produkcja własnych dekoderów umożliwi nam obniżenie kosztu
własnego dekoderów sprzedawanych naszym abonentom, co powinno pozytywnie wpłynąć na poprawienie
rentowności naszej działalności operacyjnej lub dać możliwość obniżenia cen dekoderów dla naszych
abonentów.
Efektywne zarządzanie kosztami działalności. W ostatnim czasie uruchomiliśmy kolejny – szósty –
wyniesiony system dostępu warunkowego umożliwiający zabezpieczenie dostępu do programów telewizyjnych
transmitowanych za pomocą transponderów satelity HotBird. Programy nadawane w ten sposób dostępne są
bezpośrednio dla naszych abonentów bez konieczności ponoszenia przez nas kosztów wynajmu transpondera. W
przyszłości w dalszym ciągu będziemy poszukiwać rozwiązań mających na celu efektywne zarządzanie
kosztami naszej działalności, w tym między innymi będziemy rozwijać dotychczasowe i w razie konieczności
opracowywać nowe systemy informatyczne, co umożliwi nam uniknięcie wysokich kosztów wdrożenia, licencji
systemowych i wsparcia technicznego.