Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w
Transkrypt
Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w
3-4 marca 2016 r. * Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w firmach IT Strona 1 Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w firmach IT - program Dzień I 08.45–09.00 Rejestracja uczestników - poranna kawa i herbata 09.00–12.30 Budowa i motywacja zespołu IT ● Jak z rozproszonej grupy projektowej zbudować zespół, który ze sobą współpracuje, zna cele i dynamicznie korzysta z dostępnych zasobów? Eksperyment z budowaniem zespołu i rolą lidera ● Rola przywódcy, definiowanie celów, kluczowych zasad i form współpracy ● Fazy rozwoju grupy ● Delegowanie ról w grupie 12.30–13.30 Lunch 13.30–15.00 Współpraca IT z biznesem. Jak budować i rozwijac zespół skutecznie współpracujący z klientem wewnętrznym ● Spotkania projektowe z biznesem - umiejętność oddzielania ludzi od problemów i uwalniania kreatywności podczas analizowania potrzeb klienta ● Techniki gromadzenia dużej ilości informacji w krótkim czasie, techniki grupowego podejmowania decyzji; dochodzenie do konsensusu w grupie zadaniowej ● Angażowanie klienta wewnętrznego do rozumienia specyfiki projektu dla wspólnego sukcesu 15.00–17.00 Struktura pracy zespołu – efektywne schematy działań ● Rozpoznawanie potencjału i zasobów w zespole 3-4 marca 2016 r. * Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w firmach IT Strona 2 ● Delegowanie w oparciu o talenty i zasoby zespołu ● Planowanie w oparciu o rzwiązywanie problemów - umiejętność definiowania problemów i celów do pracy twórczej w grupie projektowej ● Techniki twórczego myślenia i prowadzenia spotkań nastawionych na innowację – skrzynka z narzędziami lidera zespołu ● Zdyscyplinowanie myślenia w grupie, grupowe myślenie krytyczne i analityczne ● Planowanie projektów i delegowanie z wykorzystaniem schematu Gantta lub w oparciu o wyniki twórczej pracy grupy 17.00–17.15 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów Dzień II 08.45–09.00 Poranna kawa i herbata 09.00–12.30 Przywództwo i elementy kierowania grupą realizującą projekt ● Elementy budujące i niszczące autorytet szefa w zespole ● Trudna umiejętność słuchania grupy na wielu poziomach: ambicje, potrzeby, interesy własne, relacje w grupie, rywalizacja, ustalanie kolejności „dziobania” ● Style kierowania – jak dopasować styl pracy do specyfiki mojej grupy? ● Motywujące delegowanie i egzekwowanie poleceń ● Prowadzenie rozmów korygujących 12.30–13.30 Lunch 13.30–17.00 Dynamika pracy z grupą zadaniową ● Co motywuje (oprócz wynagrodzenia) i jak te motywujące aspekty użyć do pracy w grupie projektowej ● Świętowanie sukcesów, chwalenie i rozliczanie w sytuacji porażki ● Rozliczanie wyników i domykanie pracy tak by pozyskani członkowie zespołu projektowego chcieli z nami pracować w przyszłości ● Sprawdzone zasady zarządzania wynagrodzeniami i premią w pracy z zespołem projektowym 3-4 marca 2016 r. * Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w firmach IT Strona 3 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów 17.00–17.15 Organizatorzy dołożą wszelkich starań, aby konferencja odbyła się zgodnie z prezentowanym programem, jednak zastrzega się możliwość częściowych zmian. x