Installation of 10 new wells will optimize recovery process

Installation of 10 new wells will optimize recovery process

GreenpointGalley6F9.25x14c.indd 1-1
7/13/09 3:43:15 PM
1
ExxonMobil has a SPDES Permit from the state’s Department of Environmental
Conservation that authorizes it to treat and then discharge pumped groundwater into
Newtown Creek.
The recovered product is pumped directly to tanks where it is stored until it is transported off-site
and recycled. The groundwater is pumped to one of ExxonMobil’s treatment facilities, where it is
treated by various processes to remove remaining petroleum contaminants, as well as some metals
found naturally in groundwater. The treated water is then discharged into Newtown Creek.
Workers install piping and product storage tanks as part of
the 10 new dual-pump recovery wells at ExxonMobil’s Greenpoint Remediation Project site. All wells are expected to be
fully operational by the end of the year.
The dual-pump recovery system used in almost all of ExxonMobil’s product recovery wells
operates by depressing the water table to create a “cone of depression” that draws petroleum
products and groundwater into the wells. This type of remediation system recovers significantly
more product than is possible when using systems without groundwater depression. Historically,
ExxonMobil recovered an average of more than 30,000 gallons of petroleum product a month
using dual-pump wells, while pumping and treating approximately 15 million gallons of
groundwater each month. The 10 new wells were strategically placed and once operational are
intended to enhance the recovery process.
Wiadomości Społeczności Greenpoint
L ato 2 0 0 9 | R o c z n i k 1 / W y da n i e 2
1 Instalacja 10 nowych
studni zoptymalizuje
proces odzyskiwania
2 ExxonMobil wspiera
badanie Newtown
Creek
3 Zarys informacji o
pracowniku: Vito
Genova
3 Odkrycie smugi
rozpuszczalnika
chlorowanego skłania
stan Nowy Jork do
badania powietrza w
pomieszczeniach
4 W społecznoś
ci...
Aktualności dotycza˛ce
P.S. 110
Szanowny Sąsiedzie:
Zapraszamy do drugiego wydania ExxonMobil Greenpoint
Progress, biuletynu, którego celem jest szczegółowe informowanie
mieszkańców Greenpoint o działalności ExxonMobil.
n an effort to optimize its remediation project at Greenpoint, ExxonMobil has added 10 new
dual-pump recovery wells, nearly doubling the total number of wells to 21. Three wells are
fully operational; for the others, crews are in the process of installing the piping necessary
to connect them to the two treatment facilities in Greenpoint. All wells are expected to be
operational by the end of the year.
Proszę poświęcić kilka chwil na zapoznanie się z informacjami o
tym, jak ExxonMobil stara się być dobrym sąsiadem społeczności
Greenpoint. Niniejszy biuletyn zawiera nie tylko opisy naszej bieżącej
działalności w zakresie regeneracji, ale mówi również o naszym
zaangażowaniu społecznym w uczynienie z Greenpoint lepszego
miejsca pracy i życia.
I
Installation of 10 new wells
will optimize recovery process
Przedstawiając pozytywnych liderów i wzorce do naśladowania w
społeczności, zapewniając szkołom dostęp do najnowocześniejszych
narzędzi nauczania czy też wdrażając najefektywniejsze technologie
regeneracji, firma ExxonMobil stale stara się głęboko angażować w
działania, które sprawią, że społeczność będzie zdrowsza i bardziej
pozytywna. Dziękujemy za zainteresowanie naszą działalnością i
zapoznanie się z tym wydaniem Progress.
Z poważaniem,
ExxonMobil representatives spoke with more than 200 community residents, answering their questions about the ExxonMobil Greenpoint Remediation Project, during Town Square’s 2nd
annual Earth Day event on April 10. Pictured is Christopher Proce, Senior Hydrogeologist, Roux Associates, an environmental services company working with ExxonMobil.
Carolina Asirifi
Współpraca ze społecznościa˛
Community Liaison
Carolina Asirifi
10 kwietnia podczas drugiego dorocznego Dnia Ziemi, organizowanego przez Town Square, przedstawiciele ExxonMobil rozmawiali z ponad 200 członkami społeczności,
odpowiadaja˛c na ich pytania na temat Projektu ExxonMobil dotycza˛cego Regeneracji Greenpoint. Na zdje
˛ciu widzimy Christopher’a Proce, starszego hydrogeologa Roux Associates,
firmy współpracuja˛cej z ExxonMobil i świadcza˛cej usługi środowiskowe.
Sincerely,
Whether ExxonMobil is providing positive leaders and role
models in the community, ensuring that schools receive access
to the most up-to-date learning tools, or is implementing the
most effective remediation technologies, we continue to be
deeply dedicated to contributing to a more healthy and positive
community. Thanks for caring about our activities and reading
this issue of Progress.
Instalacja 10 nowych studni
zoptymalizuje proces odzyskiwania
D
ążąc do zoptymalizowania projektu regeneracji na Greenpoint, firma ExxonMobil
dodała 10 nowych, dwupompowych studni odzyskiwania, prawie podwajając ogólną
liczbę studni do 21. Trzy studnie w pełni już działają; jeśli chodzi o inne, pracownicy
instalują właśnie rury konieczne do połączenia studni z dwoma zakładami oczyszczania na
Greenpoint. Oczekuje się, że wszystkie studnie zostaną uruchomione do końca roku.
Please take a few moments to read about how ExxonMobil is
working to be a good neighbor to the Greenpoint community.
This newsletter contains stories not only about our ongoing
remediation activities, but also about our community involvement
to help make Greenpoint a better place to live and work.
Dwupompowy system odzyskiwania, używany w prawie wszystkich studniach odzyskiwania
produktów firmy ExxonMobil, działa na zasadzie obniżenia lustra wody w celu wytworzenia „leja
depresji”, który wciąga produkty ropopochodne i wodę podziemną do studni. Tego rodzaju system
regeneracji odzyskuje znacząco więcej produktów niż jest to możliwe w systemie bez zastosowania
depresji wód podziemnych. W przeszłości firma ExxonMobil odzyskiwała średnio ponad 30000
galonów produktów ropopochodnych miesięcznie, korzystając ze studni dwupompowych,
przepompowując i oczyszczając około 15 milionów galonów wód podziemnych każdego miesiąca.
10 nowych studni zostało zainstalowanych w strategicznych miejscach i oczekuje się, że po
uruchomieniu poprawią proces odzyskiwania.
Welcome to the second issue of the ExxonMobil Greenpoint
Progress, a newsletter intended to keep residents of Greenpoint
fully informed of ExxonMobil’s activities.
Dear Neighbor:
wells will optimize
recovery process
1 Installation of 10 new
study of Newtown
Creek
2 ExxonMobil supports
solvents plumes prompts
indoor air testing by
New York State
Vito Genova
3 Employee Snapshot:
3 Discovery of chlorinated
Spotlight on P.S. 110
4 In the Community...
Odzyskane produkty są pompowane bezpośrednio do zbiorników, gdzie są przechowywane
do czasu wywiezienia i recyklingu. Wody podziemne są pompowane do jednego z zakładów
oczyszczania firmy ExxonMobil, gdzie są oczyszczane z pozostałych ropopochodnych substancji
skażających, jak również niektórych metali znajdujących się naturalnie w wodach podziemnych.
Oczyszczona woda jest następnie uwalniana do Newton Creek.
Summer 2009 | Vol. 1 / Edition 2
Greenpoint Community News
ExxonMobil posiada pozwolenie SPDES uzyskane od stanowego Departamentu Ochrony
Środowiska (NYSDEC) upoważniające ją do oczyszczania, a następnie uwalniania do Newtown
Creek przepompowanych wód podziemnych.
Pracownicy instaluja˛ rury i zbiorniki do przechowywania
produktów, stanowia˛ce cze˛ść 10 nowych, dwupompowych
studni odzyskiwania, na terenie gdzie prowadzony jest
Projekt ExxonMobil dotycza˛cy regeneracji Greenpoint.
Oczekuje sie˛, że wszystkie studnie zostana˛ w pełni
uruchomione do końca roku.
1
2008 Highlights
Employee Snapshot: Vito Genova
E
S
xxonMobil made significant progress last year on its Greenpoint Remediation Project,
most notably the installation of 10 new dual-pump recovery wells (see page 1).
Other highlights include:
>In 2008, ExxonMobil recovered 327,363
gallons of product from the subsurface
and treated and discharged 158,076,801
gallons of groundwater.
>Last year, ExxonMobil began construction
of a new soil vapor treatment facility at
the intersection of Bridgewater and Varick
Streets on the land ExxonMobil acquired
in 2007. The new facility will address
the soil vapor found in isolated locations
in the industrial/commercial area. The
facility should be substantially completed
this year. ExxonMobil expects to begin
running the interim system later this year,
with the goal of having the full system
operational by early 2010.
>We met all milestones laid out by the
NYSDEC schedule for the Greenpoint
Remediation Project.
ome people say that Vito Genova is ExxonMobil’s unofficial
ambassador. With deep roots in Brooklyn, Vito has worked at
the Greenpoint facility for two decades. He’s well-known within
the neighborhood, especially at Peter Pan Bakery, where he and other
neighborhood long-timers can be found at the back table—dubbed
“Section 8” by the morning coffee crew. “We’re just a bunch of guys that
solve the world’s problems over a little coffee,” he laughs.
>ExxonMobil reported to the state
data pertaining to its monthly outfall
testing of the treated groundwater
that is discharged in accordance with
ExxonMobil’s SPDES permit.
But Vito is even better known for his work with kids. Vito is passionate
about providing kids with safe, active, after-school programs. For years,
Vito has coached and staged junior bowling scholarship tournaments.
But his contributions span much farther than merely introducing kids
to the sport—he makes sure they can participate by helping to raise the
money to pay for equipment, travel costs and tournament entry fees.
And last year, as coach of Valley Stream North High School, he led the
kids to their first-ever county championship.
>ExxonMobil submitted quarterly progress
reports to the state and one annual report
to the state covering the progress on all
aspects of its remediation project.
>ExxonMobil completed a comprehensive
remedial investigation of the former
terminal property.
ExxonMobil employee Vito Genova, who has spent most of his 30 years with
>ExxonMobil submitted design plans
for the expansion of its groundwater
treatment buildings, which are being
upgraded to meet the treatment
requirements associated with the
increased volume of water resulting from
the 10 new dual-pump wells.
In honor of his 30 years with ExxonMobil, Steve Trifiletti,
Greenpoint Remediation Project Manager, broke
ground on the new Soil Vapor Treatment facility and
office building. Pictured (from left) are members of
the Greenpoint Remediation Project team: Justin
Kennedy, Steve Trifiletti, Vito Genova, and Chris Proce.
ExxonMobil supports study of Newtown Creek
T
he sources of contamination in Newtown
Creek are many and complex. That’s
why ExxonMobil supports the New
York State Department of Conservation’s
recommendation to the U.S. Environmental
Protection Agency to conduct a first-time
study of past and current environmental
impacts to Newtown Creek. It is also
ExxonMobil’s understanding that this effort
will incorporate an assessment of the creek’s
use as an industrial waterway and urban
discharge area. The goal of this comprehensive
investigation is to have a scientifically sound
understanding of the creek’s condition and
usage prior to development of an effective and
appropriate remedy.
Contamination of the creek is partly the result
of nearly two centuries of heavy use as an
urban discharge area and industrial waterway.
Sources of contamination, historically and
today, include both treated and untreated
discharges from New York City’s municipal
1
wastewater treatment system and other
permitted and unpermitted discharges1
from industries operating near the creek.
Historically, Newtown Creek was home to
industries that ranged from shipbuilding to
manufacturing to refining. The responsibility
community, there was never a massive spill of
petroleum product into the creek—nor is oil
believed to be the primary contributor to the
creek’s condition.
Petroleum’s role in the creek’s current
condition was first identified in 1978 by the
Coast Guard when oil was observed seeping
Contrary to reports circulating into the creek. The source of the seep was
determined to be an underground petroleum
within the media and the
plume. Efforts began in 1979 not only to stop
the seepage of petroleum into the creek, but
community, there was never
also to remove product from the underground
a massive spill of petroleum
plume, which lies as deep as 40 feet in some
product into the creek.
areas. Today, wells and pumps are in operation
to recover the product and to prevent it from
leaking into the creek. (See stories on page
for the creek’s environmental condition lies
1 and 2 regarding ExxonMobil’s Greenpoint
with numerous potential entities, many of
Remediation Project.)
which no longer exist or inherited the issue
The comprehensive investigation of Newtown
when they bought companies that operated
Creek would be paid for by ExxonMobil and
along the creek. But contrary to reports
other potentially responsible parties.
circulating within the media and the
“U.S. EPA’s “Newtown Creek/Greenpoint Oil Spill Study, Brooklyn, New York,” September 12, 2007
Innovation Corner : ExxonMobil testing new technology
ExxonMobil continually evaluates new technologies in an effort to enhance its remediation activities and to accelerate the recovery of
petroleum products at Greenpoint. One promising new technology ExxonMobil is presently testing is Primawave™, which uses a new tool
design called Hornet. This new technology is designed to increase the volume of groundwater that can flow towards the recovery wells,
thereby increasing the migration and recovery of petroleum product. This technology and tool was developed by Wavefront Energy and
Environmental Services, Inc.
2
GreenpointGalley6F9.25x14c.indd 2-3
programs, childhood obesity prevention programs, after-school
activities that target at-risk students, teen leadership programs to build
our future community leaders, drug prevention programs, as well as
many other programs for young people, families and individuals.
ExxonMobil working in Greenpoint, presented the Greenpoint YMCA with a $25,000
Vito’s personal interests converged with his professional
contribution towards the Strong Kids Campaign.
responsibilities when he was recently asked to present the Greenpoint
YMCA with a $25,000 check from ExxonMobil to support the Strong “I was really proud to be allowed to present the check for the YMCA.”
Vito said. “We’ve really found a great community partner and I’m
Kids Campaign. The Strong Kids Campaign raises funds to ensure
thrilled that ExxonMobil supports their youth programs year over
that no child or family is turned away from life-enhancing YMCA
year so they can keep doing all the great things they do for the
programs because of the inability to pay. The Campaign supports
programs vital to the community, such as early childhood development Greenpoint families.”
Discovery of chlorinated solvents plumes
prompts indoor air testing by New York State
Solvents plumes unrelated to petroleum plume
R
ecent media coverage regarding tests to determine whether vapors from the so-called Meeker Avenue chlorinated solvents plume are
present in nearby homes has caused some confusion with the prior testing done in association with the Greenpoint petroleum plume.
The Meeker Avenue plume is not associated in any way with ExxonMobil’s historic operations. Also, an additional underground
chlorinated solvents plume was found in the area of Norman and Morgan Avenues.
The current testing of the two chlorinated solvents plumes is being conducted by the New York State Department of Environmental
Conservation (NYSDEC) and Department of Health (DOH). The agencies are testing to see if potentially harmful vapors are being created by
contamination in the soil near the chlorinated solvents plumes.
We would like to share the facts about how these independent plumes are different and to discuss the data that demonstrate there are no indoor
air issues in residential areas above the Greenpoint petroleum plume.
>The chlorinated solvents plumes are completely different from
the petroleum products plume:
>Dry cleaning/chlorinated solvents plumes: NYSDEC reports
indicate that the plumes at Meeker Avenue and Norman/
Morgan Avenues contain chlorinated solvents, the result of
past activity by dry cleaners and other light industrial activities,
including metal fabrication and painting facilities, brass
foundry facilities, lacquer storage, and soap and light fixture
manufacturing facilities.
For more information on chlorinated solvents plumes, contact
Ms. Dawn Hettrick, NYSDOH
(800) 458-1158, ext. 27860.
>Petroleum plume: The Greenpoint plume contains petroleum
products, a legacy from the area’s 100-year-plus industrial
history when as many as 50 independent refineries operated in
the area.
> Air vapor testing in residential areas: In 2006/2007, the NYSDEC
and DOH conducted air vapor intrusion studies of the Greenpoint
petroleum plume and found no evidence of petroleum vapor intrusion
in residential areas. Tests were performed on 52 homes.
>ExxonMobil’s soil and air vapor testing in industrial /commercial
area: In 2005 ExxonMobil’s bi-annual soil vapor testing above the
plume area found elevated soil vapor levels in the shallow subsurface
area in an isolated section of the industrial commercial area by
Bridgewater Street. ExxonMobil took immediate action and did
two things: conducted indoor air testing and began a thorough
investigation to determine the source of the soil vapors. ExxonMobil
continues to sample soil vapor twice each year and report the results
to the NYSDEC.
> Indoor air testing: ExxonMobil conducted indoor air testing
within offices located in the industrial/commercial area and
the investigation indicated there were no indoor air quality
impacts associated with vapor intrusion. These findings were
submitted and approved by the NYSDEC.
> Soil vapors: When ExxonMobil discovered the soil vapor data, it
began a thorough investigation process to determine the source of
the elevated soil vapor concentration levels and the precise location
of the impacted area. Through the research, ExxonMobil was able
to determine the perimeter of the affected area and determine the
appropriate remediation strategy. The state has approved the soil
vapor remediation plan, which includes creation of a soil vapor
treatment facility, and outlined a remediation schedule.
ExxonMobil is aggressively moving forward with its remediation plan. In 2007, ExxonMobil acquired the land necessary to construct a soil
vapor treatment plant and construction is well underway. ExxonMobil expects remediation efforts will commence through the interim system
later this year, with the goal that the system will be fully operational in early 2010. (See 2008 Highlights story, page 2.)
3
7/13/09 3:43:16 PM
GreenpointGalley6F9.25x14c.indd 4-5
7/13/09 3:43:18 PM
4
W społeczności...Aktualności dotycza˛ce P.S. 110
E
pod uwagę dzisiejszy kryzys gospodarczy…
bardzo jest nam potrzebna nowa pracownia
komputerowa, ale nie wiedzieliśmy, w jaki
sposób zdobyć fundusze.”
Pani Amato powiedziała, że firma ExxonMobil
razem z władzami szkoły oszacowała konkretne
potrzeby technologiczne szkoły, a następnie
zaoferowała szkole grant w wysokości 38.000
„(Kiedy) ExxonMobil wypatrzyła
nas, szukaliśmy już możliwości
nawia˛zania współpracy z
firmami działaja˛cymi na naszym
terenie, ale musze
˛ przyznać,
że zainteresowanie ze strony
ExxonMobil było tak duże (i)
świadczyło o tym, że naprawde
˛
chcieli rozpocza˛ć z nami
Dyrektor Anna Cano Amato, P.S. 110
USD, który miał pokryć większość kosztów
całkowitego zmodernizowania pracowni
komputerowej.
„Nowa pracownia komputerowa zapewniła
naszym uczniom, z których wielu nie ma w
domu dostępu do komputerów, szansę na
prawdziwe obycie się z technologią, co jest
dla nich niezmiernie ważne”—stwierdziła
Pani Amato. „Z pomocą firmy ExxonMobil,
mogliśmy jednocześnie wymienić cały sprzęt
w pracowni komputerowej, jest to dla nas coś
wspaniałego, ponieważ nigdy wcześniej nam
się to nie przydarzyło”.
Nowa pracownia posiada 19
najnowocześniejszych komputerów, które
pozwolą naszym uczniom zdobyć solidne
podstawy wiedzy komputerowej. Uczniowie
uczą się jak korzystać z popularnych narzędzi,
takich jak Microsoft Word, PowerPoint
i poznają wybrane internetowe strony
edukacyjne. Władze okręgu wierzą, że
wczesne zapoznanie uczniów z tego rodzaju
narzędziami lepiej przygotuje ich do życia w
przyszłości.
Newsletter Design by Two Dogs Design.
Polish Translation by Eriksen Translations, Inc.
xxonMobil wierzy, że edukacja jest
kluczowym elementem postępu,
rozwoju i wzrostu gospodarczego,
zarówno naszego kraju, jak i lokalnych
społeczności. Dlatego właśnie, jako
odpowiedzialny członek społeczności
Greenpoint, firma ExxonMobil zainteresowała
się szkołą P.S. 110, aby dowiedzieć się, jak
mogłaby wesprzeć programy edukacyjne
tej społeczności. ExxonMobil zastała tam
pracownie z przestarzałymi komputerami,
ponieważ budżet nie przewidywał możliwości
zakupu nowszego sprzętu.
„(Kiedy) ExxonMobil wypatrzyła nas, szukaliśmy
już możliwości nawiązania współpracy z
firmami działającymi na naszym terenie, ale
muszę przyznać, że zainteresowanie ze strony
ExxonMobil było tak duże (i) świadczyło o
tym, że naprawdę chcieli rozpocząć z nami
współpracę. Byliśmy bardzo wdzięczni”—
powiedziała Dyrektor Anna Cano Amato.
współprace
˛. Byliśmy bardzo
wdzie
˛czni”
Principal Anna Cano Amato, P.S. 110
The new lab includes 19 state-of-the art
computers, allowing students to develop
a strong foundation in computer basics.
Students are learning how to use common
tools such as Microsoft Word, PowerPoint
and are exploring a selection of online
learning web sites. District officials believe
that students’ early exposure to these tools
will better prepare them for the future.
Newsletter Design by Two Dogs Design.
Polish Translation by Eriksen Translations, Inc.
“With the help of ExxonMobil, we were able
to get the new computer lab in one turn
around, which was amazing for us because
that’s never happened to us before.”
“The new lab has provided our students, many
of whom do not have access to computers
in their homes, the opportunity to really
become technologically savvy, which is so
important for our students,” Amato said.
Zdje
˛ cie na górze po lewej stronie, Dyrektor szkoły P.S. 110—Anna Cano Amato. Zdje
˛ cie na górze po prawej stronie, Antoinette Sgrizzi, nauczyciel informatyki w szkole
podstawowej P.S. 110, wraz ze swoimi uczniami w nowej szkolnej pracowni komputerowej. Przy wsparciu ExxonMobil szkoła P.S. 110 mogła zakupić 19 nowych
komputerów i przeprowadzić pełne unowocześnienie szkolnej pracowni komputerowej.
Amato said ExxonMobil worked with school
officials to determine their specific technology
needs and then provided the school with a
grant of $38,000 to cover the majority of the
cost to completely upgrade the computer lab.
we were desperate for a new computer lab
and didn’t know quite how to go about
getting the funding.”
Uwagi i pytania należy zgłaszać do Carolina Asirifi, pracownika ds.
współpracy ze społecznościa˛, pod numer (718) 389-8987 lub na
adres email [email protected].
E
Pani Amato powiedziała, że kiedy ExxonMobil
zapytała ją jak firma mogłaby pomóc szkole,
odpowiedziała im natychmiast. „Biorąc
400 Kingsland Avenue, Brooklyn, NY 11222
For comments or inquiries contact Carolina Asirifi, Community Liason,
at (718) 389-8987 or [email protected].
Top left, P.S. 110 Principal Anna Cano Amato. Top right, Antoinette Sgrizzi, computer teacher at P.S. 110, is shown with her students in the school’s new computer lab.
Bottom, P.S. 110 students explore new computer lab. With ExxonMobil’s support, P.S. 110 was able to purchase 19 new computers and complete a full upgrade of the
school’s computer lab.
immediate. “Given today’s economic crisis…
“(When) ExxonMobil sought
us out, we were certainly
looking to partner with
“(When) ExxonMobil sought us out, we
were certainly looking to partner with
corporations in the area, but I
corporations in the area, but I have to say that
have to say that the outreach
the outreach on ExxonMobil’s part was so
great (and) showed that they wanted to form on ExxonMobil’s part was so
a relationship. We were very grateful,” said
great (and) showed that they
Principal Anna Cano Amato.
wanted to form a relationship.
Amato said when ExxonMobil asked her
how it could help the school, her answer was We were very grateful,”
xxonMobil believes education is the
key to the progress, development
and economic growth of both our
nation and local communities. That’s why,
as a responsible member of the Greenpoint
community, ExxonMobil reached out to
P.S. 110 to find out how it could support
educational programs in this community.
What ExxonMobil found was a school trying
to make do with an outdated computer lab
because there was no room in the budget to
provide updated equipment.
In the Community…Spotlight on P.S. 110
400 Kingsland Avenue, Brooklyn, NY 11222
4
7/13/09 3:43:19 PM
N
zeszłym roku firma ExxonMobil uczyniła znaczne postępy w realizacji Projektu
Regeneracji Greenpoint, w którym najważniejszym była instalacja 10 nowych
dwupompowych studni odzyskiwania (patrz strona 1). Inne najważniejsze
osiągnięcia to między innymi:
Zarys informacji o pracowniku: Vito Genova
Raport dot. poste˛pów 2008
W
>W roku 2008 firma ExxonMobil odzyskała
327363 galony produktu spod powierzchni
oraz oczyściła i uwolniła 158076801
galonów wody podziemnej.
>W zeszłym roku firma ExxonMobil
rozpoczęła budowę nowego zakładu
oczyszczania oparów z gleby na skrzyżowaniu
ulic Bridgewater i Varick, na terenie
nabytym przez ExxonMobil w roku 2007.
Nowy zakład zajmie się oparami z gleby
odkrytymi w odizolowanych obszarach na
terenie przemysłowo-handlowym. Budowa
zakładu powinna zakończyć się w tym roku.
ExxonMobil oczekuje, że tymczasowy system
rozpocznie działanie pod koniec bieżącego
roku, i stawia sobie za cel pełne uruchomienie
systemu do początku 2010 roku.
>Zrealizowaliśmy wszystkie etapy wyznaczone
w harmonogramie NYSDEC odnośnie
Projektu Regeneracji Greenpoint.
>ExxonMobil przedstawiła władzom
dane dotyczące comiesięcznych badań
wyjściowej oczyszczonej wody podziemnej,
uwalnianej zgodnie z zezwoleniem
uzyskanym przez ExxonMobil od SPDES.
>ExxonMobil przedłożyła władzom kwartalne raporty dotyczące postępów i jeden
roczny raport omawiający postępy we
wszystkich aspektach projektu regeneracji.
>ExxonMobil zakończyła kompleksowe
badanie naprawcze dotyczące nieruchomości
znajdujących się na terenie dawnego
terminalu.
>ExxonMobil przedłożyła plany projektu
odnośnie rozbudowy budynków
oczyszczalni wód podziemnych, które
są w chwili obecnej unowocześniane, tak
aby spełniały wymagania oczyszczania,
związane ze zwiększoną objętością wody
wynikającą z zainstalowania 10 nowych
dwupompowych studni.
Aby uczcić 30 lat pracy w ExxonMobil, Steve Trifiletti,
menadżer Projektu Regeneracji Greenpoint, położył
kamień we
˛gielny pod nowy zakład oczyszczania gleby
z oparów i budynek biurowy. Na zdje
˛ciu (od lewej)
widzimy członków zespołu ds. Projektu Regeneracji
Greenpoint: Justin Kennedy, Steve Trifiletti, Vito Genova,
i Chris Proce.
iektórzy ludzie twierdzą, że Vito Genova jest nieoficjalnym
ambasadorem ExxonMobill. Vito jest mocno związany z
Brooklynem, działa w placówce na Greenpoint już od dwóch
dekad. Jest dobrze znany wśród lokalnej społeczności, szczególnie w
piekarni Peter Pan, gdzie można go spotkać wraz z innymi stałymi
bywalcami przy stoliku na tyłach lokalu—zwanym „Sekcją 8”, przy
porannej kawie. „Jesteśmy po prostu grupą ludzi, którzy rozwiązują
światowe problemy nad filiżanką kawy”—śmieje się.
Ale Vito jest jeszcze bardziej znany ze swojej pracy z dziećmi. Vitowi
bardzo zależy na zapewnieniu dzieciom bezpiecznych i aktywnych
programów pozalekcyjnych. Przez lata Vito prowadził szkolenia
i turnieje kręglarskie. Ale jego wkład jest znacznie większy niż
tylko zachęcanie dzieci do uprawiania sportu—pomaga dzieciom
uczestniczyć w uprawianiu sportu, zbierając fundusze na opłacenie
sprzętu, kosztów podróży i wpisowego za turniej. W zeszłym roku,
jako trener w szkole Valley Stream North High School, poprowadził
uczniów do zdobycia po raz pierwszy mistrzostwa w okręgu.
Osobiste zainteresowania Vita zbiegły się z jego obowiązkami
zawodowymi, kiedy poproszono go ostatnio o wręczenie Greenpoint
YMCA czeku na 25.000 USD w imieniu ExxonMobil, na wsparcie
kampanii Silne Dzieci (ang. Strong Kids Campaign). Kampania Silne
Dzieci zbiera fundusze, aby mieć pewność, że żadnemu dziecku lub
GreenpointGalley6F9.25x14c.indd 6-7
rodzinie nie odmówi się uczestnictwa w poprawiających jakość życia
programach YMCA przez brak możliwości ich opłacenia. Kampania
wspiera programy kluczowe dla społeczności, takie jak programy
rozwoju dla małych dzieci, programy zapobiegające otyłości dzieci,
zajęcia pozaszkolne
ukierunkowane na dzieci
z zagrożonych środowisk,
programy nastoletnich
liderów, które pozwalają
na wyłonienie
przyszłych liderów
naszych społeczności,
programy zapobiegania
narkomanii, jak
również wiele innych
Pracownik ExxonMobil, Vito Genova, który wie
˛kszość
programów dla młodych czasu
w cia˛gu 30 lat w ExxonMobil przepracował na
Greenpoint, wre
˛czył Greenpoint YMCA darowizne
˛w
ludzi, rodzin i osób
wysokości 25.000 USD na rzecz kampanii Strong Kids
indywidualnych .
Campaign (pol. silne dzieci).
„Byłem naprawdę dumny kiedy dano mi możliwość wręczenia czeku dla
YMCA”, powiedział Vito. „Znaleźliśmy właściwego partnera dla naszej
społeczności i jestem zachwycony, że ExxonMobil corocznie wspiera ich
programy dla młodzieży, dzięki czemu mogą nadal robić tak wiele dla
rodzin z Greenpoint.”
Odkrycie smugi rozpuszczalnika chlorowanego skłania stan
Nowy Jork do badania powietrza w pomieszczeniach
Smuga rozpuszczalnika nie zwia˛zana ze smuga˛ ropopochodna˛
ExxonMobil wspiera badanie Newtown Creek
Ź
ródeł zanieczyszczenia Newtown
Creek jest wiele i są one złożone.
Dlatego właśnie ExxonMobil wspiera
rekomendację Departamentu Ochrony
Środowiska Stanu Nowy Jork skierowaną do
Amerykańskiej Agencji Ochrony Środowiska
i dotyczącą przeprowadzenia po raz
pierwszy badań czynników środowiskowych
wpływających na Newtown Creek w przeszłości
i obecnie. ExxonMobil wierzy również, że
starania te obejmą ocenę wykorzystania
rzeki jako przemysłowego szlaku wodnego i
miejskiego terenu zrzutu zanieczyszczeń. Celem
tych kompleksowych badań jest zdobycie
solidnej wiedzy na temat stanu rzeki i jej
wykorzystania, przed opracowaniem skutecznej
i właściwej metody naprawczej.
Skażenie rzeki jest częściowo skutkiem
prawie dwóch wieków jej eksploatacji jako
miejskiego miejsca zrzutu zanieczyszczeń
1
i wodnego szlaku przemysłowego. Źródła
skażenia, historycznie i dzisiaj, obejmują
zarówno oczyszczone jak i nieoczyszczone
zrzuty z miejskiego systemu oczyszczania
ścieków w mieście Nowy Jork i inne
dozwolone i niedozwolone zrzuty1 z fabryk
i zakładów działających w pobliżu rzeki. W
przeszłości, nad Newtown Creek rozwijało
się wiele przemysłów, od budowy statków do
produkcji i rafinerii. Za stan zanieczyszczenia
rzeki odpowiada wiele podmiotów, z których
wiele już nie istnieje lub odziedziczyło ten
problem kupując firmy, które w przeszłości
działały wzdłuż brzegów rzeki. Ale w
przeciwieństwie do opinii krążących w
środkach przekazu i wśród społeczności,
nigdy nie nastąpił wielki wyciek produktów
ropopochodnych do rzeki—nie uważa się
również, aby to olej był główną przyczyną
takiego stanu rzeki.
Znaczenie produktów ropopochodnych dla
obecnego stanu rzeki po raz pierwszy zostało
zidentyfikowane w roku 1978 przez Straż
Przybrzeżną, kiedy to zauważono wyciek
ropy do rzeki. Ustalono, że źródłem wycieku
była podziemna smuga ropy naftowej. W
roku 1979 rozpoczęto działania zmierzające
nie tylko zatrzymania wycieku ropy do
rzeki, ale również do usunięcia produktów
z podziemnej smugi, która na niektórych
obszarach leży na głębokości 40 stóp. W
dniu dzisiejszym działają studnie i pompy,
które mają odzyskać produkt i zapobiec jego
wyciekowi do rzeki. (Patrz informacje na
stronach 1 i 2 dotyczące Projektu Regeneracji
Greenpoint firmy ExxonMobil.)
Kompleksowe badania Newtown Creek
zostaną opłacone przez ExxonMobil i inne
potencjalnie odpowiedzialne strony.
“Na podstawie “Newtown Creek/Greenpoint Oil Spill Study, Brooklyn, New York,” Amerykańskiej Agencji Ochrony Środowiska, 12 września 2007
Ka˛cik innowacji : ExxonMobil bada nowe technologie
ExxonMobil nieustannie ocenia nowe technologie, starając się ulepszyć swoje działania regeneracyjne i przyspieszyć działania naprawcze dot.
odzyskiwania produktów ropopochodnych na Greenpoint. Jedną z nowych, obiecujących technologii, którą obecnie bada ExxonMobil jest
Primawave™, wykorzystująca nowy projekt narzędzia zwanego Hornet. Ta nowa technologia ma na celu zwiększenie objętości wód podziemnych
spływających w kierunku studni do odzysku, w ten sposób zwiększając migrację i odzyskiwanie produktów ropopochodnych. Technologia ta i
narzędzie opracowane zostały przez Wavefront Energy i Environmental Services, Inc.
O
statnie doniesienia w mediach odnośnie testów, które mają określić, czy opary z tak zwanej smugi chlorowanych rozpuszczalników
Meeker Avenue są obecne w pobliskich domach, spowodowały zamieszanie w związku z wcześniejszymi testami wykonanymi
z powodu smugi ropopochodnej na Greenpoint. Smuga Meeker Avenue nie ma żadnego związku z historycznymi działaniami
ExxonMobil. Ponadto, odnaleziono dodatkową, podziemną smugę chlorowanego rozpuszczalnika w rejonie Norman i Morgan Avenues.
Obecne badania dwóch chlorowanych smug są prowadzone przez Departament Ochrony Środowiska Stanu Nowy Jork (ang. New York State
Department of Environmental Conservation—NYSDEC) i Departament Zdrowia (ang. Department of Health—DOH). Agencje sprawdzają,
czy na skutek skażenia ziemi w pobliżu smug chlorowanego rozpuszczalnika wytwarzają się potencjalnie szkodliwe opary.
Chcielibyśmy przedstawić fakty mówiące o tym, w jaki sposób te dwie niezależne smugi różnią się od siebie i omówić dane świadczące o tym, że
nie istnieje zagrożenie dla powietrza wewnątrz budynków na obszarach mieszkalnych znajdujących się powyżej smugi ropopochodnej na Greenpoint.
>Smuga chlorowanego rozpuszczalnika jest zupełnie inna od
smugi produktów ropopochodnych:
>Smuga zw. z czyszczeniem chemicznym/ chlorowanych
rozpuszczalników: Raporty NYSDEC wskazują, że smugi
Meeker Avenue i Norman Ave/Morgan Ave zawierają
chlorowane rozpuszczalniki, skutek wcześniejszej działalności
pralni chemicznych i innych branż przemysłu lekkiego, w
tym zakładów wyrobów metalowych i malarni, zakładów
odlewniczych mosiądzu, magazynów lakieru i zakładów
produkcji mydła i opraw oświetleniowych.
Więcej informacji na temat smugi chlorowanych
rozpuszczalników Meeker Avenue można uzyskać, kontaktując się
z Panią Dawn Hettrick, NYSDOH (800) 458-1158, wew. 27860.
>Smuga produktów ropopochodnych: Smuga Greenpoint
zawiera produkty ropopochodne, dziedzictwo ponad
100-letniej historii przemysłu na tym obszarze, kiedy działało
tu 50 niezależnych rafinerii.
> Badanie oparów powietrza na obszarach mieszkalnych: W
latach 2006/2007, NYSDEC i DOH przeprowadziły badania
intruzji oparów powietrza smugi produktów ropopochodnych na
Greenpoint i nie znalazły żadnych dowodów na intruzję oparów
ropopochodnych na terenach mieszkalnych. Badania przeprowadzono
w 52 domach.
>Badania ziemi i powietrza prowadzone przez ExxonMobil
na obszarach przemysłowych/handlowych: W roku 2005, w
prowadzonych przez ExxonMobil dwa razy w roku badaniach oparów
z gleby, na obszarze położonym powyżej smugi, odkryto podwyższone
stężenia oparów w glebie, na płytkim poziomie pod powierzchnią
gleby, w izolowanych częściach obszaru przemysłowego w pobliżu ulicy
Bridgewater. ExxonMobil podjęła natychmiastowe działania i zrobiła
dwie rzeczy: przeprowadziła badanie powietrza w pomieszczeniach i
rozpoczęła dokładne dochodzenie w celu określenia źródła oparów z
gleby. ExxonMobil nadal, dwa razy w roku, bada próbki gleby i zgłasza
wyniki NYSDEC.
> Badanie powietrza w pomieszczeniach: ExxonMobil przeprowadziła
badanie powietrza w pomieszczeniach w biurach znajdujących się na
terenie przemysłowo-handlowym, a dochodzenie wykazało, że intruzja
oparów nie miała wpływu na jakość powietrza w pomieszczeniach. Wyniki
te zostały przedstawione, a następnie zatwierdzone przez NYSDEC.
> Opary w glebie: Kiedy ExxonMobil zdobyła dane na temat oparów z
gleby, rozpoczęła szczegółowe dochodzenie w celu określenia źródła
podwyższonego stężenia oparów z gleby i dokładnej lokalizacji
skażonego obszaru. Dzięki prowadzonym badaniom, ExxonMobil
mogła ustalić granice skażonego obszaru i określić właściwą strategię
regeneracji. Stan zatwierdził plan regeneracji oparów z gleby,
obejmujący utworzenie zakładu oczyszczania gleby z oparów i zarys
harmonogramu regeneracji.
ExxonMobil czyni zdecydowane postępy w zakresie realizacji planu regeneracji. W roku 2007 ExxonMobil nabyła ziemię konieczną do
zbudowania zakładu oczyszczania gleby z oparów, a prace budowlane są już obecnie mocno zaawansowane. ExxonMobil oczekuje, że działania
związane z regeneracją rozpoczną się za pomocą systemu tymczasowego w drugiej części bieżącego roku i stawia sobie cel pełnego uruchomienia
systemu na początku 2010. (Patrz informacje na temat Postępów 2008, strona 2)
2
3