ExxonMobil doszła do porozumienia ze stanem Nowy Jork

ExxonMobil doszła do porozumienia ze stanem Nowy Jork

EXMSpr11ProgressStar12F4.indd p1
4/11/11 4:08:30 PM
Greenpoint Community News
SPRING 2011 | VOL. 3 / EDITION 1
2 ExxonMobil, YMCA i NYU
współpracują na rzecz
Zielonego zespołu
3 ExxonMobil testuje
nowe technologie w
celu usprawnienia prac
odzyskiwania
4 System ekstrakcji
par z gleby został
uruchomiony i działa
4 Zarys informacji o
pracowniku:
Bjorn Wespestad
ExxonMobil doszła do porozumienia ze
stanem Nowy Jork
Dalsze dochodzenie wykazało obecność produktów ropopochodnych
na powierzchni wód podziemnych w części Greenpoint. Ropa naftowa
znajdowała się na głębokości 9–12 metrów (3040 stóp) pod powierzchnią
ziemi. Podjęto kroki naprawcze w celu zatrzymania wycieku do szlaku
wodnego. Od tego czasu ExxonMobil, BP Amoco i Chevron Texaco
wspólnie odzyskały ponad 41639 metrów sześciennych (11 milionów
galonów) produktów ropopochodnych. Inaczej niż w przypadku
wycieków ropy spowodowanych pojedynczym zdarzeniem, to skażenie
ropą akumulowało się przez ponad 100 lat na skutek wielokrotnych
uwolnień przez wielu sprawców.
ExxonMobil pracowała pod nadzorem Departamentu Ochrony
Środowiska stanu Nowy Jork w celu usunięcia produktów
ropopochodnych spod powierzchni. Realizacja skomplikowanych
projektów regeneracji, takich jak ten prowadzony na Greenpoint, gdzie
produkty ropopochodne znajdują się pod ziemią i trudno jest się do nich
dostać, zajmuje dużo czasu.
ślad na powierzchni Newtown Creek, która już od prawie 200
lat wykorzystywana była jako szlak przemysłowy i miejsce zrzutu
zanieczyszczeń miejskich.
F
irma ExxonMobil z przyjemnością informuje, że zawarła
porozumienie ze stanem Nowy Jork odnośnie regeneracji skażenia
związanego z wcześniejszymi działaniami firmy na Greenpoint.
Ugoda sądowa przewiduje, że firma ExxonMobil będzie nie tylko
kontynuowała swoje obecne wysiłki zmierzające do regeneracji podziemnej
smugi ropopochodnej, ale również ustanawia kompleksowe warunki
ramowe dla regeneracji gleby, wód podziemnych i oparów z gleby.
Projekty, takie jak ten prowadzony na Greenpoint, wymagają inwestycji
znacznych środków. Zgodnie z ugodą sądową firma ExxonMobil będzie
nadal pokrywała całkowity koszt swoich prac oczyszczających. Obejmują
one nie tylko usunięcie wolnego produktu, ale również inne działania:
> Intensywne badania potencjalnego skażenia gleby, wód podziemnych
oraz oparów;
> Stałe monitorowanie wód podziemnych, gleby i powietrza;
> Kwartalne spotkania z organami regulacyjnymi dotyczące postępów
technicznych, a także dostarczanie regularnych, kompleksowych
raportów o stanie;
> Testy pilotażowe alternatywnych, nowych i innowacyjnych
technologii, które mogą usprawnić prace odzyskiwania.
Ogólne informacje o projekcie
W 1978 roku amerykańska Straż Przybrzeżna odkryła błyszczący
Fundusz na rzecz ochrony środowiska
W ramach ugody, firma ExxonMobil zgodziła się ustanowić fundusz
w wysokości 19,5 milionów USD na rzecz projektów, które będą
korzystne dla środowiska w społeczności Greenpoint. Fundusz jest
prawie dwukrotnie wyższy od sumy 10 milionów USD, jaką otrzymał
Greenpoint w postaci projektów środowiskowych na skutek ugody miasta
z 2008 r. ze stanem, za naruszenie przepisów o ochronie środowiska i
niewywiązanie się na czas ze zobowiązania unowocześnienia wartej 4
miliardy USD oczyszczalni ścieków.
Biuro Prokuratora Generalnego stanu Nowy Jork i Departament
Ochrony Środowiska wybiorą niezależnego konsultanta środowiskowego,
aby uzyskać opinie od społeczności Greenpoint dotyczące rozdzielenia
funduszy. Więcej informacji na temat funduszu można uzyskać dzwoniąc
do Biura Ochrony Środowiska Prokuratora Generalnego pod numer
(212) 416-8446 lub wysyłając email na adres [email protected].
Nastolatkowie z Greenpoint
przyczyniają się do zmian
Zapraszamy uczniów szkół średnich z Greenpoint i
Williamsburg do ubiegania się o uczestnictwo w Zielonym
zespole ExxonMobil, płatnym programie wakacyjnym
dotyczącym nauki o środowisku i zaangażowania społecznego.
Więcej informacji można uzyskać kontaktując się z Tammea
Tyler pod adresem [email protected] lub dzwoniąc pod
numer (212) 912-2265.
Strona 2: ExxonMobil, YMCA i NYU współpracują na rzecz
Zielonego zespołu
1
Greenpoint Community News
SPRING 2011 | VOL. 3 / EDITION 1
2
ExxonMobil, YMCA and NYU
Team Up for Green Team
3
ExxonMobil tests technologies
to enhance recovery
4
Soil Vapor Extraction System
Up and Running
4
Employee Snapshot:
Bjorn Wespestad
ExxonMobil Reaches Accord with State of New York
E
xxonMobil is pleased to report that it has reached an agreement
with the State of New York regarding the remediation of
contamination associated with its historical operations in
Greenpoint. The Consent Decree provides for ExxonMobil to not only
continue its current efforts to remediate an underground petroleum
plume, but also establishes a comprehensive framework for remediation
of soil, groundwater and soil vapor.
ExxonMobil has been working under the supervision of the New York
State Department of Environmental Conservation to remove sub-surface
petroleum products. Complex remediation projects such as Greenpoint,
where petroleum products are underground and not easily accessed, take
time to complete.
Projects like Greenpoint require a significant investment of resources.
Under the Consent Decree, ExxonMobil will continue to pay the entire
cost of its clean-up effort. That includes not only removing free product,
but a number of other activities as well:
> Extensive investigations of potential soil, groundwater and vapor
contamination;
> Ongoing monitoring of groundwater, soil, and air;
> Quarterly technical progress meetings with regulators, as well as
providing regular, comprehensive status reports,
> Pilot tests of alternative new and innovative technologies with the
potential to enhance the recovery effort.
Project Background
In 1978, the U.S. Coast Guard discovered a sheen on the surface of
Newtown Creek, which had been used for nearly 200 years as an
industrial waterway and urban discharge area.
A subsequent investigation revealed petroleum products on top of
groundwater in a section of Greenpoint. The petroleum generally was
30–40 feet beneath the earth’s surface. Corrective steps were taken to
stop the seepage into the waterway. Since then, ExxonMobil, BP Amoco
and Chevron Texaco together have recovered more than 11 million
gallons of product. Unlike oil spills produced by a single event, this
petroleum contamination accumulated over more than 100 years as a
result of multiple releases by multiple contributors.
Environmental Benefit Fund
As part of the settlement, ExxonMobil agreed to establish a $19.5
million fund for projects that benefit the environment in the Greenpoint
community. This fund is nearly double the $10 million that Greenpoint
received in environmental projects as a result of the City’s 2008
settlement with the State for violating pollution laws and failing to
upgrade its $4 billion sewage plant on a timely schedule.
The New York State’s Office of Attorney General and Department
of Environmental Conservation will select an independent outreach
consultant to provide input from the Greenpoint community regarding
the allocation of the funds. For more information on the fund, call the
Attorney General’s Environmental Protection Bureau at (212) 416-8446
or email [email protected].
Greenpoint Teens
Make a Difference
We invite high school students from Greenpoint
and Williamsburg to apply for the ExxonMobil
Green Team, a paid summer program about
environmental science and community
engagement.
For more information, contact Tammea Tyler at
[email protected] or (212) 912-2265.
Page 2: ExxonMobil, YMCA and NYU Team up for
Green Team
1
EXMSpr11ProgressStar12F4.indd 2
4/11/11 4:08:39 PM
Open Letter to Residents
In the Community… ExxonMobil, YMCA
and NYU Team Up for Green Team
Welcome to the fourth issue of the
ExxonMobil Greenpoint Progress,
a newsletter designed to keep
you—our neighbors—informed about
ExxonMobil’s activities. In 2010, we
continued to see strong product
recovery rates. The launch of a soil
vapor extraction system, which was
designed to address issues limited to
a few isolated areas in Greenpoint’s
industrial area, also has proven
extremely effective. We hope you
will take a few minutes to learn more
about the significant progress we
achieved in 2010.
We’re also pleased to report that an
agreement between ExxonMobil and
the State of New York, which will
govern ExxonMobil’s remediation of
contamination associated with its
historical operations in Greenpoint,
has been submitted to the U.S. District
Court and was approved in March 2011.
As 2011 progresses, ExxonMobil
continues its aggressive efforts to
maintain optimal recovery rates,
tackle soil vapors and various pilot
projects. These activities are just a few
examples of ExxonMobil’s commitment
to Greenpoint.
Please visit our Web site at www.
ourgreenpointcommitment.com
to check out our new video on the
Greenpoint Remediation Project.
We also invite you to contact us
if your group is interested in a
community briefing or presentation on
ExxonMobil’s work in Greenpoint.
Sincerely,
Carolina Asirifi
COMMUNITY LIAISON
ExxonMobil Community Liaison Carolina Asirifi presented the Greenpoint YMCA with a $25,000 contribution to its annual
Strong Kids Campaign.
G
reenpoint youth care about the
environment and last summer a team
of motivated teens got the opportunity
to learn how they could make a difference.
ExxonMobil teamed up with the Greenpoint
YMCA and New York University to give 10
Brooklyn high school students an exclusive
opportunity as a part of the newly formed
“Green Team.” Funded by a $150,000 grant from
the ExxonMobil Foundation, the Green Team
program provided summer jobs for the teens
who received education and training in a variety
of subjects pertaining to the environment. The
students were dispatched throughout Greenpoint
to take part in park cleanups, lead workshops for
young children, take samples, conduct studies and
become environmental stewards.
“We are excited about the beginning of a
partnership with a world class university, the
YMCA, and ExxonMobil,” YMCA Executive
Director Keith Hicks said.
“Through the Green Team, ExxonMobil was able
to provide high school students with relevant
hands-on job experience while emphasizing
the importance of environmental stewardship,
technology and community service,” said Carolina
Asirifi, community liaison for ExxonMobil. “The
projects they undertook will leave a lasting
Holiday Toy Drive
Robin Smith of
the ExxonMobil
Greenpoint team
presents books, toys
and other gifts the
team collected to
contribute to PS 110’s
annual Holiday Toy
Drive. Also pictured
(l. to r.) are Marina
Lituma, Christine
Greenwood and
Carolina Greenwood.
impression that our Greenpoint neighbors will be
able to enjoy for many years. Our goal was for the
students to walk away from this program with a
sense of pride and accomplishment that will help
them as they complete high school and pursue
their goals. By all counts, that goal was not only
met, but exceeded.”
Students on the Green Team work together to clean a local park.
The Green Team focused on four themes: green
technology, careers, community service and
history, with a key project being revitalization and
beautification of Lentol Garden.
“After working in the garden, I felt that we were
finally getting somewhere, even though we were
just getting started,” Emilia Sasiela, a 16-year
Greenpoint resident, wrote in the Greenpoint Star.
“We were weeding and pruning, as well as picking
up trash and trimming some bushes and trees. I
enjoyed doing this work because I knew that we
were working towards a greater goal of beautifying
the Lentol Garden. It is a nice feeling knowing that
we are helping the community and giving back.”
In addition to the Lentol Garden project,
program participants attended numerous
workshops and field trips throughout the
summer. Among the field trips were visits to
Black Rock Forest, Solar One, Storm King Art
Center, Brooklyn Historic Society, ExxonMobil
and NYU. Through the visits students learned
about green technology, urban ecology,
environmental stewardship, local environmental
issues and were exposed to a variety of
environmental careers.
2
EXMSpr11ProgressStar12F4.indd 3
4/11/11 4:08:42 PM
ExxonMobil tests technologies to enhance recovery
E
> Vibration Pilot Study—Vibrations have been shown to increase the
The studies have been completed and are being evaluated. Once the state
Department of Environmental Conservation has been able to review and
approve the conclusions, ExxonMobil will publicly share the results.
> Shallow Aquifer Pilot Study—Spill Buster recovery units and high-
xxonMobil continually evaluates new technologies in an
effort to enhance our remediation efforts and to ensure we are
using advanced system components to accelerate recovery and
remediation at Greenpoint. In 2010, ExxonMobil evaluated several new
technologies for potential use at the Greenpoint site, including the second
phase of a pilot study of the Primawave technology.
ExxonMobil identifies potential technologies through several means:
As a large company known for our scientific research, we frequently are
approached by other companies that have innovative, new technologies.
Similarly, our engineers are engaged in the remediation community;
have access to vast amounts of technical literature as well as best practices
derived from pilot testing and remedial activities at other sites around
the U.S. and the world, and attend cutting-edge conferences focused on
remediation strategies and technology.
All new and innovative technologies need to be carefully evaluated
before they are incorporated into a remediation plan. Several factors are
considered when determining whether a new technology or approach
is appropriate for use at Greenpoint including: potential effectiveness;
technical feasibility of implementation; long-term reliability;
environmental impacts, such as energy usage and waste generation; and
administrative feasibility (i.e., regulatory and/or access issues). We also
take into account the effectiveness of the current remediation strategy, and
whether the new or alternative technology is compatible with the current
approach, or if it will result in a significant improvement from the current
approach.
In 2010, ExxonMobil conducted the second phase of a pilot study of the
Primawave technology. The first phase was initiated in 2009. This new
technology is designed to increase the volume of groundwater that can
flow towards the recovery wells, thereby increasing the migration and
recovery of petroleum product.
Additional evaluations in 2010 included:
output of production wells, therefore it was theorized that vibration
mechanisms within our recovery wells would increase recovery of the
well. Vibration units were installed within two recovery wells and initial
results indicate that there is an increased recovery rate of the well. We are
continuing to test the vibration units in 2011.
vacuum extraction methodologies were pilot studied within the shallow
aquifer to reduce the isolated free-product accumulations within areas
of the formation. ExxonMobil also plans to evaluate other alternative
technologies in the shallow aquifer in 2011.
The testing in 2010 demonstrates the complexity of identifying new
technologies to optimize remediation and recovery processes. In 2011,
ExxonMobil will conduct additional testing of the vibration units and also
is exploring a new air sweep technology, which would be an enhancement
of soil vapor extraction to enhance product recovery.
2010 Accomplishments
> Launched full-scale soil vapor extraction system
> Recovered nearly 716,000 gallons of product from the
subsurface
> Treated and discharged more than 321 million gallons of
groundwater
> Met all milestones required by NY Department of
Environmental Conservation for the Greenpoint
Remediation Project
> Recycled 612 pounds of aluminum and plastic, 2,544
pounds of cardboard and 296 pounds of office paper
since launch of recycling program in June 2009
> Conducted pilot studies of three new technologies to
enhance product recovery
3
EXMSpr11ProgressStar12F4.indd 4
4/11/11 4:08:58 PM
Soil Vapor Extraction System Up and Running
E
xxonMobil’s soil vapor treatment system is fully functional and
proving highly effective in addressing soil vapor, which is found
only in isolated locations in Greenpoint’s industrial/commercial
area. Bi-annual sampling conducted last August showed soil vapor results
well below target levels requiring action.
that otherwise would end up in storm-water systems and in our region’s
waterways.
ExxonMobil also completed the installation of solar panels, which will
become operational by spring 2011. The panels will supply 30,000 watts of
energy, which is enough to satisfy the needs of the facility’s office space.
ExxonMobil has committed to continue its soil vapor sampling under the
agreement signed with the State of New York.
Reducing Our Footprint
ExxonMobil has completed site upgrades that reduce the new facility’s
impact on the environment, including installation of a storm water
management system featuring six landscaped rain gardens. Incorporating
rain gardens into building design is a growing trend that offers not only
aesthetic, but environmental benefits. Rain gardens collect rain from roofs,
parking lots, and sidewalks, and thus capture the water and pollutants
Employee Snapshot: Bjorn
Opracowanie biuletynu: Two Dogs Design.
Tłumaczenie na j˛
ezyk polski: Eriksen Translations, Inc.
The soil vapor extraction system, which began full-scale operation in
June 2010, consists of seven wells connected via underground piping to
a new treatment facility constructed at the intersection of Bridgewater
and Varick Streets. The wells and piping were installed in 2009 in the
subsurface above the underground petroleum plume. The treatment
facility contains a process fan and furnace which together create a
powerful vacuum that pulls the soil vapor at 2,200 cubic feet per second.
Once within the furnace, the soil vapor is essentially “cooked” at 1400
degrees Fahrenheit which destroys the volatiles in the soil vapor.
Solar Panels on SVE building ExxonMobil uses solar panels on its new Soil Vapor Extraction
facility to produce 30,000 watts of energy, enough to supply the needs of the facility’s
office space.
Wespestad
B
When Bjorn graduated from the program in 2006, he initially was involved
in residential surveying and site planning for a small development firm in
New Jersey. In 2007, he welcomed
the opportunity to return to the
field of environmental remediation
and accepted a position with Roux
Associates, an environmental services
company working with ExxonMobil
on the Greenpoint Remediation
Project.
“Greenpoint offered me a great
opportunity to re-engage in
environmental remediation work,”
Bjorn said. “I like being a part of a
team that’s really focused on ensuring
we’re using the optimal remediation
strategies here. I monitor and
implement several of the pilot studies of new technology to determine
Safety Record Ensuring the safety of the crew and neighborhood are central to
ExxonMobil’s remediation plan at Greenpoint. Roux Associates technicians, an
environmental services company working with ExxonMobil, recently were recognized for
working for 1,510 days and more than 300,000 hours without a loss time injury.
if they are appropriate for use on the site. It feels good to be a part of the
work that’s going on here to improve the community where I live.”
Bjorn moved to the Brooklyn area upon accepting the position with Roux.
He was attracted to the community not only for the ease of the commute,
but the character of the neighborhood. “Greenpoint is a really up-andcoming neighborhood with a lot in the way of social opportunities for its
residents. I wanted to find a great neighborhood—and I did, I see myself
here for the long-term.”
Newsletter Design by Two Dogs Design.
Polish Translation by Eriksen Translations, Inc.
jorn Wespestad, who joined Roux Associates’ Greenpoint team
in 2007, traces his interest in environmental remediation projects
to a pivotal college experience. As a student in the Civil and
Environmental Engineering program, he was required to participate
in Engineering Clinics. Through these clinics, Bjorn put his classroom
lessons to the test on real world environmental remediation sites. Bjorn’s
clinics focused on ground water contamination at U.S. Air Force bases in
Oklahoma and Delaware.
For comments or inquiries contact Carolina Asirifi, Community Liason,
at carolina.a.asirifi@exxonmobil.com.
400 Kingsland Avenue, Brooklyn, NY 11222
4
EXMSpr11ProgressStar12F4.indd 5
4/11/11 4:08:59 PM
EXMSpr11ProgressStar12F4.indd 6
4/11/11 4:09:02 PM
System ekstrakcji par z gleby został uruchomiony i działa
S
ystem uzdatniania par z gleby firmy ExxonMobil został już w pełni
uruchomiony i pokazuje, że jest wysoce skuteczny w rozwiązywaniu
problemu oparów z gleby, które występują jedynie w wyizolowanych
miejscach na obszarze przemysłowym/handlowym Greenpoint. Pobierane
dwa razy do roku próbki pokazały w sierpniu minionego roku, że wyniki
dotyczące oparów z gleby są znacznie poniżej docelowych poziomów
wymagających podjęcia działania.
składający się z sześciu zaprojektowanych ogrodów deszczowych.
Włączanie ogrodów deszczowych w projekt budynku staje się
coraz bardziej popularne i oferuje korzyści nie tylko estetyczne, ale
również środowiskowe. Ogrody deszczowe zbierają deszcz z dachów,
parkingów i chodników, a dzięki temu przechwytują wodę i substancje
zanieczyszczające, które w innym wypadku znalazłyby się w systemach wód
opadowych i ściekach naszego regionu.
Firma ExxonMobil zakończyła również instalację paneli słonecznych,
które zostaną uruchomione wiosną 2011. Panele dostarczą energię o mocy
30 000 watów, co wystarcza na pokrycie zapotrzebowania na energię na
całej powierzchni biurowej zakładu.
Newsletter Design by Two Dogs Design.
Polish Translation by Eriksen Translations, Inc.
Na mocy umowy podpisanej ze stanem Nowy Jork, firma ExxonMobil
zobowiązała się do kontynuowania pobierania próbek oparów z gleby.
System ekstrakcji oparów z gleby, który rozpoczął kompleksowe
działanie w czerwcu 2010 roku, składa się z siedmiu studni połączonych
podziemnymi rurami z zakładem oczyszczania, zbudowanym na
skrzyżowaniu ulic Bridgewater i Varick. Studnie i rury zostały
zainstalowane w roku 2009 przy powierzchni powyżej podziemnej
smugi ropy. Zakład oczyszczania posiada wentylator i piec, wspólnie
wytwarzające ogromne podciśnienie, które wyciąga opary z gleby z
prędkością 62 metrów sześciennych (2 200 stóp sześciennych) na sekundę.
Po przedostaniu się do pieca opary z gleby są „gotowane” w temperaturze
760 stopni Celsjusza (1400 stopni Fahrenheita), która niszczy składniki
lotne w oparach z gleby.
Redukcja negatywnego śladu pozostawionego
na środowisku
Firma ExxonMobil zakończyła modernizację zakładu, która pozwoli
zredukować negatywny wpływ nowej placówki na środowisko, oraz
zainstalowała między innymi system zarządzania wodami opadowymi,
Panele słoneczne na budynku SVE Firma ExxonMobil wykorzystuje panele słoneczne
na swojej nowej placówce, gdzie stosowana jest ekstrakcja par z gleby (ang. Soil Vapor
Extraction), co pozwala jej wyprodukować energię o mocy 30 000 watów, wystarczającą na
pokrycie zapotrzebowania na energię na całej powierzchni biurowej.
Zarys informacji o pracowniku: Bjorn
Wespestad
B
jorn Wespestad, który dołączył do zespołu Greenpoint Roux
Associates w roku 2007, swoje zainteresowanie projektami
regeneracji środowiskowej przypisuje decydującemu doświadczeniu
z czasów studiów. Jako student programu inżynierii lądowej, wodnej oraz
środowiskowej musiał uczestniczyć w Spotkaniach inżynieryjnych (ang.
Engineering Clinics). Dzięki tym spotkaniom Bjorn zastosował w praktyce,
w rzeczywistych warunkach regeneracji środowiskowej, wiedzę jaką
zdobył na zajęciach. Spotkania Bjorna koncentrowały się na skażeniu wód
podziemnych w bazach amerykańskich Sił
Powietrznych w Oklahomie i Delaware.
Kiedy Bjorn ukończył program w roku
2006, początkowo zajął się geodezją i
planowaniem zagospodarowania terenu,
pracując w małej firmie deweloperskiej w
New Jersey. W roku 2007 skorzystał z okazji
i powrócił do regeneracji środowiskowej,
przyjmując stanowisko w Roux Associates,
firmie świadczącej usługi środowiskowe
współpracującej z ExxonMobil przy
Projekcie Regeneracji Greenpoint.
„Greenpoint dał mi wspaniałą szansę
ponownego zaangażowania się w prace regeneracji środowiskowej”—
`stwierdził Bjorn. „Lubię być częścią zespołu, któremu rzeczywiście zależy
na tym, abyśmy stosowali tu optymalne strategie regeneracji. Monitoruję i
Dane dotyczące bezpieczeństwa Zapewnienie bezpieczeństwa zespołowi i okolicy są
najważniejszymi elementami planu regeneracji ExxonMobil na Greenpoint. Stwierdzono
ostatnio, że technicy Roux Associates, firmy świadczącej usługi środowiskowe i
współpracującej z ExxonMobil, przepracowali 1510 dni i ponad
300 000 godzin bez obrażeń powodujących czasową niezdolność do pracy.
wdrażam kilka badań pilotażowych nad nowymi technologiami, które
pozwolą określić, czy są one odpowiednie do zastosowania w miejscach, w
których pracujemy. Podoba mi się fakt, że należę do zespołu, który stara się
polepszyć warunki, w jakich żyje nasza społeczność”.
Opracowanie biuletynu: Two Dogs Design.
Tłumaczenie na j˛
ezyk polski: Eriksen Translations, Inc.
Po przyjęciu propozycji pracy z Roux, Bjorn przeniósł się na Brooklyn.
Przyciągnęły go tu nie tylko dogodne możliwości komunikacji, ale
również charakter sąsiedztwa. „Greenpoint to naprawdę miejsce z
ogromnymi perspektywami oraz wieloma możliwościami społecznymi dla
mieszkańców. Chciałem znaleźć dobrą okolicę – i udało mi się, widzę tu
swoją długoterminową przyszłość”.
Uwagi i pytania prosimy kierować do p. Caroliny Asirifi,
przedstawiciela ds. współpracy ze społecznościa˛, lub na adres
e-mail carolina.a.asirifi @exxonmobil.com.
400 Kingsland Avenue, Brooklyn, NY 11222
4
EXMSpr11ProgressStar12F4.indd 7
4/11/11 4:09:05 PM
ExxonMobil testuje nowe technologie w celu
usprawnienia odzyskiwania
Suma odzyskanych produktów na terenie Greenpoint od 1979 do dnia dzisiejszego
Suma odzyskanych produktów (galony)
Odzyskano ponad 43.111 metrów sześciennych (11.388.955 galonów)
30 grudnia 2010 r.
Rok
Odzysk Straży Przybrzeżnej
Odzysk BP
E
xxonMobil stale ocenia nowe technologie, które mogłyby
usprawnić prace związane z regeneracją oraz zapewnić stosowanie
zaawansowanych elementów systemów w celu przyspieszenia
odzyskiwania produktów ropopochodnych i regeneracji Greenpoint. W
2010 roku firma ExxonMobil oceniła kilka nowych technologii, które
mogłaby stosować na miejscu na Greenpoint, w tym drugą fazę badania
pilotażowego technologii Primawave.
Badania zostały zakończone i w chwili obecnej są oceniane. Po zapoznaniu
się i zatwierdzeniu wniosków przez stanowy Departament Ochrony
Środowiska, firma ExxonMobil opublikuje wyniki badania.
ExxonMobil identyfikuje potencjalne technologie na kilka sposobów:
jako duża, znana ze swoich badań naukowych firma, często otrzymujemy
propozycje od innych firm, które posiadają innowacyjne i nowe technologie.
Podobnie nasi inżynierowie są zaangażowani w społeczność, której dotyczy
regeneracja; mają dostęp do rozległej literatury technicznej, a także do
najlepszych praktyk powstałych na bazie testów pilotażowych i działań
naprawczych w innych miejscach na terenie całych Stanów Zjednoczonych i
na całym świecie oraz uczestniczą w najbardziej nowoczesnych konferencjach
koncentrujących się na strategiach i technologii dotyczących regeneracji.
Wszystkie nowe i innowacyjne technologie, przed wdrożeniem ich do
planu regeneracji, muszą być uważnie ocenione. Przy podejmowaniu
decyzji o tym, czy nowa technologia lub metoda może być zastosowana
na Greenpoint uwzględnia się kilka czynników, w tym między
innymi: potencjalną skuteczność; techniczną wykonalność wdrożenia;
długoterminową niezawodność; wpływ na środowisko, taki jak zużycie
energii i generacja odpadów, oraz wykonalność administracyjną (tzn.
kwestie regulacyjne i/lub dostępu). Bierzemy również pod uwagę
skuteczność obecnej strategii regeneracyjnej oraz oceniamy, czy nowa lub
alternatywna technologia jest kompatybilna ze stosowaną obecnie metodą
lub czy umożliwi znaczącą poprawę w porównaniu do obecnej metody.
Odzysk Peerless
Odzysk ExxonMobil
Dodatkowe oceny w roku 2010 obejmowały:
> Badanie pilotażowe wibracji—Wykazano, że wibracje zwiększają
wydajność studni produkcyjnych, w związku z tym założono, że
mechanizm wibracyjny zastosowany w naszych studniach odzyskiwania
zwiększy ich zdolność odzyskiwania. Elementy wibracyjne
zainstalowano w dwóch studniach, a wstępne wyniki wskazują, że dzięki
temu zwiększył się wskaźnik odzyskiwania w studniach. W roku 2011
nadal testujemy elementy wibracyjne.
> Badanie pilotażowe płytkiej warstwy wodonośnej—
Przeprowadzono badania pilotażowe urządzeń do odzyskiwania Spill
Buster oraz metod ekstrakcji z zastosowaniem wysokiego podciśnienia
przy płytkiej warstwie wodonośnej, które miały zredukować
gromadzenie się wyizolowanego wolnego produktu w obszarach jego
wytwarzania. ExxonMobil planuje również ocenę innych alternatywnych
technologii w płytkiej warstwie wodonośnej w roku 2011.
Testy przeprowadzone w roku 2010 pokazały złożoność kwestii
zidentyfikowania nowych technologii, które pomogą zoptymalizować
procesy regeneracji i odzyskiwania. W roku 2011, firma ExxonMobil
przeprowadzi dodatkowe testy elementów wibracyjnych, a także zbada nową
technologię płukania powietrzem, która byłaby ulepszeniem ekstrakcji par z
gleby i pozwoliłaby poprawić odzyskiwanie produktów.
Dokonania w roku 2010
>
>
>
W 2010 roku firma ExxonMobil przeprowadziła drugą fazę badania
pilotażowego technologii Primawave. Pierwsza faza została rozpoczęta w
roku 2009. Ta nowa technologia ma na celu zwiększenie objętości wód
podziemnych, które mogą spływać w kierunku studni do odzysku, w ten
sposób zwiększając migrację i odzyskiwanie produktów ropopochodnych.
Uruchomienie kompleksowego systemu ekstrakcji par z gleby
Odzyskano prawie 2710 metrów sześciennych (716 000
galonów) produktów z obszarów podpowierzchniowych
Oczyszczono i uwolniono ponad 1 215 117 metrów sześciennych
(321 milionów galonów) wód podziemnych
Od chwili uruchomienia programu recyklingu w czerwcu 2009 r.
recyklingowi poddano 278 kilogramów aluminium i plastiku, 1154
kilogramy kartonu i 134 kilogramy papieru biurowego.
>
Zrealizowaliśmy wszystkie etapy wyznaczone przez Nowojorski
Departament Ochrony Środowiska odnośnie do Projektu
Regeneracji Greenpoint.
>
>
Przeprowadzono badania pilotażowe trzech nowych technologii,
które mogą usprawnić odzyskiwanie produktu.
3
4/11/11 4:09:06 PM
List otwarty do mieszkańców
Zapraszamy do czwartego
wydania ExxonMobil Greenpoint
Progress, biuletynu, którego celem
jest szczegółowe informowanie
Państwa—naszych sąsiadów—o
działalności ExxonMobil. W roku
2010 nadal obserwowaliśmy wysokie
wskaźniki odzyskiwania produktów
ropopochodnych. Uruchomienie
systemu ekstrakcji par z gleby,
który miał zostać zastosowany
do rozwiązania problemów
występujących jedynie w kilku
ograniczonych obszarach w części
przemysłowej Greenpoint, okazało
się również niezwykle skuteczne.
Mamy nadzieję, że poświęcą Państwo
kilka minut na zapoznanie się z
informacjami na temat znaczącego
postępu, jaki nastąpił w roku 2010.
Z przyjemnością informujemy, że w
marcu 2011 r. w Sądzie Okręgowym
USA złożono i zatwierdzono kopię
umowy pomiędzy ExxonMobil a
stanem Nowy Jork, która będzie
regulowała regenerację skażenia
przez ExxonMobil, związanego z
wcześniejszymi działaniami firmy na
terenie Greenpoint.
W roku 2011 firma ExxonMobil
kontynuuje swoje intensywne
wysiłki zmierzające do utrzymania
optymalnych wskaźników
odzyskiwania produktów
ropopochodnych, zajęcia się
kwestią oparów w glebie i różnymi
projektami pilotażowymi. Wymienione
działania to jedynie kilka przykładów
zaangażowania firmy ExxonMobil na
terenie Greenpoint.
Zapraszamy do odwiedzenia
naszej strony internetowej na www.
ourgreenpointcommitment.com,
gdzie można obejrzeć nowy film
dotyczący Projektu Regeneracji
Greenpoint. Zachęcamy również do
kontaktu z nami, jeśli Państwa grupa
będzie zainteresowana spotkaniem
informacyjnym lub prezentacją na
temat prac ExxonMobil na Greenpoint.
Z poważaniem
Carolina Asirifi
KONTAKTY ZE SPOŁECZNOŚCIĄ
EXMSpr11ProgressStar12F4.indd 8
W społeczności: ExxonMobil,
YMCA i NYU współpracują na rzecz
Zielonego zespołu
Carolina Asirifi z ExxonMobil, odpowiedzialna za kontakty ze społecznością, wręcza Greenpoint YMCA darowiznę w
wysokości 25 000 USD na rzecz jej corocznej Kampanii Strong Kids Campaign (pol. silne dzieci).
M
łodzież z Greenpoint dba o środowisko
i zeszłego lata zespół zmotywowanych
nastolatków miał szansę dowiedzieć się,
co może zrobić, aby coś zmienić. ExxonMobil
razem z Greenpoint YMCA z Uniwersytetem
Nowojorskim postanowili dać 10 uczniom szkół
średnich na Brooklynie wyjątkową możliwość
uczestniczenia w programie nowoutworzonego
„Zielonego zespołu”. Dzięki funduszom z
grantu od Fundacji ExxonMobil w wysokości
150 000 USD, Zielony zespół zapewnił pracę
wakacyjną nastolatkom, dzięki czemu uzyskali
oni wiedzę i szkolenie w zakresie wielu różnych
tematów odnoszących się do środowiska.
Uczniowie pracujący w różnych częściach
Greenpoint uczestniczyli w sprzątaniu parków,
prowadzili warsztaty dla dzieci, pobierali próbki,
prowadzili badania i stawali się przewodnikami
środowiskowymi.
„Cieszymy się z rozpoczęcia współpracy ze
światowej klasy uniwersytetem, YMCA oraz z
ExxonMobil”—powiedział Keith Hicks, dyrektor
wykonawczy YMCA.
„Dzięki Zielonemu zespołowi, firma ExxonMobil
mogła pozwolić uczniom szkół średnich na
zdobycie istotnego, praktycznego doświadczenia,
jednocześnie podkreślając znaczenie zarządzania
przyjaznego dla środowiska, technologii i usług
środowiskowych”—powiedziała Carolina
Asirifi, osoba odpowiedzialna za kontakty ze
społecznością w imieniu ExxonMobil. „Projekty,
którymi się zajęli dadzą długotrwałe rezultaty,
Akcja zbierania zabawek
na święta Robin Smith z
firmy ExxonMobil z zespołu
Greenpoint prezentuje książki,
zabawki i inne prezenty,
które zebrał zespół, aby
wspomóc coroczną akcję
zbierania zabawek na święta
PS 110. Na zdjęciu są również
(od lewej do prawe) Marina
Lituma, Christine Greenwood i
Carolina Greenwood.
którymi przez wiele lat będą mogli cieszyć się
mieszkańcy Greenpoint. Naszym celem było,
aby uczniowie ukończyli program z poczuciem
dumy i pewnych dokonań, które pomogą im,
kiedy skończą szkołę średnią i będą dążyli do
realizacji swoich celów. Uważamy, że nie tylko
zrealizowaliśmy ten cel „ale osiągnęliśmy nawet
znacznie więcej.”
Uczniowie z Zielonego zespołu współpracują przy
sprzątaniu lokalnego parku.
Zielony zespół skoncentrował się na czterech
tematach: zielona technologia, możliwości
kariery, usługi i historia środowiskowa; natomiast
kluczowym projektem było odświeżenie i
upiększenie Lentol Garden.
„Po pracy w ogrodzie, poczułam, że nareszcie dokądś
zmierzamy, mimo że dopiero zaczynaliśmy”—
napisała w Greenpoint Star Emilia Sasiela, 16-letnia
mieszkanka Greenpoint. „Wyrywaliśmy chwasty i
przycinaliśmy drzewka, zbieraliśmy również śmieci
i porządkowaliśmy krzaki i drzewa. Podobała mi się
ta praca, ponieważ wiedziałam, że pracujemy, aby
osiągnąć jakiś większy cel, którym było upiększenie
Lentol Garden. To miłe uczucie wiedzieć, że
pomagasz społeczności i coś jej oddajesz.
W ciągu całego lata, oprócz projektu Lentol Garden,
uczestnicy programu brali udział również w wielu
warsztatach i wycieczkach w teren. Odwiedzili
między innymi Black Rock Forest, Solar One,
Storm King Art Center, Brooklyn Historic Society,
ExxonMobil i NYU. Dzięki tym wycieczkom,
uczniowie zdobyli informacje na temat zielonej
technologii, ekologii miejskiej, zarządzania
przyjaznego dla środowiska, lokalnych problemów
środowiskowych oraz poznali różnorodne
możliwości kariery zawodowej związanej ze
środowiskiem.
2