Wzrost Produktywności

Wzrost Produktywności –
Metodologia INPROD
Uczestnicy
Managerowie, Kadry Zarządzające
P
R
O
G
.
R
A
M
Główne Cele
Zapoznanie uczestników szkolenia z Metodologią INPROD – Metodologią Wzrostu
Produktywności, celem przygotowania zespołu pracowników do wdroŜenia metodologii,
której głównym celem jest podniesienie i wzrost ogólnego poziomu wydajności produkcji,
celem promowania rozwoju Organizacji i maksymalizowania jej wyników finansowych.
Szczegółowe Cele
•
Zdobycie podstawowej wiedzy i informacji na temat Modelu INPROD;
•
Zrozumienie
rozbudowania
zastosowania
modelu
w
udoskonalaniu
produktywności w Organizacji;
•
Poznanie metodologii wdroŜenia modelu INPROD;
•
Zdobycie podstawowej wiedzy na temat zastosowania w praktyce narzędzi
związanych z produktywnością w Organizacji oraz podniesienie wydajności
produktywności dzięki zastosowaniu „Lean System”/, „Lean Produkt”
oraz „Zasady 5 S”;
•
Zrozumienie waŜności wyników Zasobów Ludzkich jako podstawowego czynnika
dla rozwoju oraz wzrostu produktywności Organizacji;
•
Uzyskanie zdolności do definiowania wskaźników, które pozwolą oceniać
i monitorować produktywność Organizacji;
•
Zdobycie wiedzy na temat przeprowadzania Audytów procesów, których głównym
celem jest ocena wskaźników produktywności.
1/3
Wzrost Produktywności –
Metodologia INPROD
1. Podstawowa wiedza o modelu INPROD
Program Szkolenia
zawie
4 godziny
1.1. Ogólna koncepcje
1.2. Ogólna prezentacja Modelu INPROD
1.3. Wzrost produktywności poprzez stopniowe zmniejszanie i redukcję rozrzutności
1.4 Rozwój narzędzi przyczyniających się do wzrostu produktywności
2. Produktywność jest widzialna i mierzalna
P
R
O
G
R
A
M
4 godziny
2.1. Wskaźniki produktywności
2.2. Wpływ produktywności na wskaźniki finansowe
2.3. Korzyści z wdroŜenia Modelu INPROD
3.
WdroŜenie Metodologii INPROD
34 godziny
3.1. Diagnoza i Analiza procesów
3.2. Planowanie zgodne z obszarami interwencji
3.3. Planowanie Produkcji
3.4. Przedstawienie wyników Zasobów Ludzkich jako dźwigni produktywności
3.4.1. Motywacja Zasobów Ludzkich przyczyniająca się do doskonalenia i wzrostu
produktywności
3.4.2. Znaczenie zdefiniowania funkcji przyczyniających się do doskonalenia
i wzrostu produktywności
3.4.3. Model INPROD jako podstawa do oceny wydajności Zasobów Ludzkich
3.5. Organizacja Produkcji
3.5.1. Integracja narzędzi przyczyniających się do poszukiwania udoskonalenia
i tworzenia wartości
3.5.2. Podstawowe zasady Organizacji Produkcji:
3.5.2.1. Zdefiniowanie Wartości zgodnie z wolą i potrzebami Klienta
3.5.2.2. Identyfikacja Łańcucha Wartości
3.5.2.3. Zdefiniowanie przepływów w Łańcuchu Wartości
3.5.2.4. Ulepszanie i udoskonalanie Produkcji
3.5.2.5. Poszukiwanie doskonałości
3.6. Organizacja Miejsca Produkcji
3.6.1. Zarządzanie w miejscu pracy
3.6.2. Metody Klasyfikacji, Organizacji i Czystości w miejscu pracy
4. Narzędzia do Oceny i Kontroli produktywności
8 godzin
4.1. Dlaczego wdraŜać i utrzymywać narzędzia kontroli produktywności?
4.2. “Tableau de Bord” wskaźników produktywności
4.3. Audyty procesów
2/3
Wzrost Produktywności –
Metodologia INPROD
Identyfikacja
Imię i Nazwisko:
Adres:
Miejscowość:
F
O
R
M
U
L
A
R
Z
Kod pocztowy:
Miejsce urodzenia:
Data urodzenia:
/
/
Wiek:
Nr dowodu osobistego:
Narodowość:
Telefon:
Tel. kom.:
e-mail:
Wykształcenie:
Podstawowe
Średnie
Licencjat
Magister
Doktor
inne (określ)
Dane personalne:
BieŜąca działalność zawodowa:
Firma/ Instytucja:
A
P
L
I
K
A
C
Y
J
N
Y
Adres:
Miejscowość:
Kod pocztowy:
Telefon:
Liczba zatrudnionych:
Fax:
e-mail:
EKD:
Główna działalność firmy:
Sytuacja zawodowa:
Zatrudniony
Własny biznes
inne (określ)
Preferowane miejsce uczestnictwa w szkoleniu:
Warszawa
Wroclaw
Gdansk
Poznan
Bialistok
Bydgoszcz
Lodz
Lublin
Krakow
Sczeczin
Preferowany grafik:
godziny pracy
po godzinach pracy
UWAGA: Prosimy o załączenie kopi dowodu osobistego i numeru NIP
3/3