nasz sukces - RPWiK Tychy

Silesian Country
Region Śląski
Schlesisches Land
PRACOWNICY I NOWOCZESNOŚĆ
mgr inż. Krzysztof Zalwowski Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny
RPWiK Tychy S.A., specjalnie dla
Regionu Śląskiego.
- Panie Prezesie, na początek w kilku słowach proszę przybliżyć naszym
czytelnikom firmę.
- Spróbuję, choć w kilku to będzie
wyzwanie… RPWiK Tychy S.A. jest
jednym z największych przedsiębiorstw
branży wodociągowo-kanalizacyjnej
w województwie śląskim, sprzedając
13 mln m3 wody. Eksploatuje prawie 2000
km sieci wodociągowej i 500 km kanalizacyjnej, a z jego usług korzysta dzisiaj
blisko 350.000 osób, w dziewięciu
miastach i gminach.
Przedsiębiorstwo posiada trzy samodzielne oddziały eksploatacji sieci, wyposażone we własne biura obsługi klienta.
Swoje działania realizuje, wykorzystując
blisko 200 specjalistycznych jednostek
sprzętowych oraz wysokiej jakości
oprzyrządowanie techniczne.
Realizując strategię dynamicznego
rozwoju RPWiK Tychy S.A. konsekwentnie unowocześnia zintegrowany system
informatyczny zarządzania przedsiębiorstwem, w tym siecią wodociągową,
wykorzystując moduły systemowe:
informacji przestrzennej GIS (mapa
numeryczna), monitoringu (telemetria),
obsługi rynku (iBOK), projektowania
i sterowania siecią wodociągową (model
hydrauliczny).
Dla zapewnienia komunikacji centrali dyspozytorskiej z kilkuset rozproszonymi punktami sterującymi procesami
pracy sieci, system zarządzania wykorzystuje infrastrukturę GSM, głównie w formule GPRS. Infrastruktura teleinformatyczna przedsiębiorstwa zapewnia dostęp
on-line do danych systemowych.
Całodobowy nadzór dyspozytorski zape-
wnia optymalną szybkość reakcji na
nieprzewidziane zdarzenia awaryjne i natychmiastową regulację parametrów pracy sieci, co w efekcie końcowym daje
wysoką stabilność pracy systemu wodociągowego, skonfigurowanego w obiegi
zamknięte.
Moduł telemetryczny przedsiębiorstwa, wykorzystujący układy sterowania
pracą zespołów pompowych, jak również
reduktorów ciśnienia, pozwala na utrzymywanie stabilności tego parametru
w sieci. Daje też możliwość optymalizowania ilości wody wtłaczanej do niej.
Dodatkową odsłoną systemu telemetrycznego jest w wdrożony w RPWiK
Tychy S.A. kompleksowy system odczytów radiowych wodomierzy obsługiwanych przez firmę.
- To rzeczywiście obszerny obraz
technicznej strony firmy. Czy są aspekty innej natury, o których chciałby Pan
wspomnieć w kontekście funkcjonowania przedsiębiorstwa?
- Oczywiście, życie firmy to także
ludzie w niej pracujący. Poważna firma
dba o koherentność pomiędzy jej obliczami biznesowym i społecznym. Bezpieczeństwo i profesjonalizm wykonywanej
pracy to niezwykle istotna sfera jej
aktywności. Nadmienię, że tą filozofię
w działaniu RPWiK Tychy S.A. dostrzegła Państwowa Inspekcja Pracy, przyznając firmie zaszczytny laur: „Pracodawca Organizator Pracy Bezpiecznej”.
Poważny i odpowiedzialny przedsiębiorca to także ten, który potrafi w sposób
zrównoważony prowadzić swój biznes
w otaczającym go środowisku naturalnym. CSR natomiast to podstawa relacji
z szeroko pojętym otoczeniem społecznym firmy. Te aspekty mają swoją
wysoką rangę w strategii funkcjonowania
przedsiębiorstwa.
- Jak widzi Pan zarządzane przez
Pana przedsiębiorstwo wodociągowe
na tle rzeczywistości branży w regionie?
- Można by rzec, rzeczywistości,
która co jakiś czas poruszana jest
środowiskowymi dyskusjami na temat jej
przyszłości.
- Co Pan ma na myśli?
- Mam na myśli na przykład kwestię
integracji branżowej, a w szczególności
zaś jej istoty. Mówi się o integracji, którą
określiłbym mianem produktowej,
przypominającej mi charakterem konsorcjalną. Jak pamiętamy nasza branża
została ostatecznie ukształtowana na
bazie ustawy o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw, a w związku z tym
mamy dzisiaj do czynienia z mocno
usamodzielnionymi podmiotami komercyjnymi, bardzo przywiązanymi do swojej niezależności gospodarczej.
Tyska spółka, o statusie akcyjnej,
koncentruje dzisiaj interesy kilku samorządów, a to konstytuuje jej biznesowy
obraz. Obraz ten jest mocno nacechowany współpracą z jedynym dostawcą
wody, czyli GPW w Katowicach. Tu lokuje się także jeden z najistotniejszych
problemów dla spółki. Nie tylko na dzisiaj, ale również i na przyszłość. Problemem tym jest stabilność i akceptowalny
poziom ceny hurtowej wody.
Generalnie więc, zważywszy na
konieczność zabezpieczenia stabilnej
perspektywy działania spółki, dyskurs
o integracji jest całkowicie możliwy,
a nawet z różnych względów konieczny,
jednakże przy założeniu, iż najpierw
w y p r ac u je się akceptowalną przez
wszystkich uczestników tej dyskusji,
płaszczyznę rozważań problemowych.
Niestety jest to dzisiaj wyzwanie iście
tytaniczne… ale nie niemożliwe.
- W nadziei zatem na podjęcie tego
dyskursu, a także na jego pozytywne
zakończenie, dziękuję za rozmowę.
(rozmawiał AK)
GOSPODARKA - LIDERZY
NASZ SUKCES:
Nowoczesne centrum dyspozytorskie Firmy
09