Pobierz plik - Langas Group

16, 17, 18 czerwca 2010 r. Warszawa
CERTYFIKOWANY
SZEF BIURA ZARZĄDU
Szanowni Państwo!
EKSPERCI:
Seminarium Certyfikowany Szef Biura Zarządu to druga edycja
certyfikowanego kursu, zorientowanego tylko i wyłącznie na
praktyczne aspekty funkcjonowania i obsługi organów spółki.
Przedstawiając międzynarodowe standardy pracy Szefów,
Dyrektorów, Kierowników Biur Zarządu, najnowsze orzecznictwo
sądowe, najbardziej kluczowe kwestie obsługi prawnej, dokonamy
obszernej analizy przypadków istotnych z Puntu widzenia organów
zarządczych i nadzorczych spółki.
KORZYŚCI:
Podczas szkolenia dowiesz się:
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
Jaki jest wpływ powzięcia uchwały dotyczącej absolutorium po
upływie terminu o którym mowa w KSH na ważność tej uchwały?
Jaki przyjąć tryb ewentualnego stwierdzenia nieważności uchwały
dotyczącej absolutorium powziętej „po terminie”?
Jakie pojawiają się obecnie działania na szkodę spółki w świetle
najnowszego orzecznictwa sądowego?
Co zawiera najnowszy projekt ustawy
W jaki sposób zapewnić bezpieczeństwo organom zarządczym i
nadzorczym spółki
Jakie są środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki
i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
Jak stworzyć dobry system pełnomocnictw w firmie
Czy każda opinia biegłego rewidenta daje podstawy do podjęcia
uchwały w przedmiocie podziału zysku? Rodzaje opinii biegłego
rewidenta
Czy na spółce ciąży obowiązek ogłaszania sprawozdań
finansowych, a jeżeli tak to gdzie i w jakich przypadkach
Jakie dokumenty są składane obligatoryjnie przez spółkę do
Krajowego Rejestru Sądowego w związku z zakończeniem roku
obrotowego
MEC. ANDRZEJ S. NARTOWSKI
Prawnik, publicysta. W latach 2003-2005
wydawca i redaktor naczelny „Gazety
Bankowej”;
specjalista
prawa
spółek
i problematyki
nadzoru
korporacyjnego.
Bogate doświadczenie w pracy w radach
nadzorczych (od 1991 roku). Uczestnik
konferencji
Corporate
Governance,
poczynając od III edycji w 1999 roku (referent, panelista lub
prowadzący konferencje); laureat nagród za publicystykę
międzynarodową i ekonomiczną. Od marca 2003 do czerwca
2006 - członek Rady Programowej Polskiego Instytutu
Dyrektorów. W pierwszej połowie 2006 roku współpracował
z instytutem jako doradca. Prezes Zarządu Fundacji Polski
Instytut Dyrektorów – od 1 lipca 2006 roku.
DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI
Radca prawny; doktor nauk prawnych;
Partner Zarządzający kancelarią KWAŚNICKI,
WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl);doradca
prawny w zakresie prawa korporacyjnego,
prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&A) na
rynku
krajowym
i międzynarodowym;
uczestnik wielu sporów korporacyjnych
i związanych z nimi postępowań; posiada
duże
doświadczenie w
bezpośrednim
nadzorze nad
spółkami;
arbiter
Sądu Arbitrażowego
przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan;
wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad
nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i jednostek
samorządu
terytorialnego;
wykładowca
na
krajowych
i międzynarodowych konferencjach i seminariach poświęconych
prawu gospodarczemu;
członek Kolegium Redakcyjnego
„Monitora Prawniczego” (C.H. Beck); współautor komentarza do
prawa bankowego pod. red. F. Zolla (Zakamycze, Kraków
2005 r.); autor ponad dwustu pięćdziesięciu publikacji
DR SYLWIA MORAWSKA
W przypadku jakichkolwiek pytań Proszę o kontakt telefoniczny
z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub
za pomocą poczty elektronicznej: [email protected]
Natychmiast odpowiemy na każde pytanie! Pamiętaj, że inwestując
twój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group
możesz zawsze spodziewać się co najmniej kilkukrotnego zwrotu
z inwestycji! Stawiamy na twoje maksymalne zadowolenie!
Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk
Kierownik Działu Projektów
100%
gwarancji
satysfakcji
Aby zapewnić Cię, że Twoja decyzja o uczestnictwie w naszym
szkoleniu, nie jest związana z ryzykiem, dajemy Ci 100% gwarancji
satysfakcji. Jeżeli w ciągu 3 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie
spełnia ono Twoich oczekiwań, po prostu zwróć swój podręcznik
i materiały w stanowisku obsługi klienta a dostaniesz całkowity zwrot
kosztów. Nie masz absolutnie nic do stracenia a wiele do zyskania, więc
podejmij decyzję już teraz. Prawdziwym ryzykiem jest brak działania.
Zadzwoń lub wejdź na www.langas.pl
Praktyk, Doktorat z nauk ekonomicznych, pracownik naukowy;
Adiunkt w Katedrze Prawa Administracyjnego i Finansowego
Przedsiębiorstw w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie,
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Warszawskiego, 1Prowadzi wykłady z prawa gospodarczego,
podatkowego i prawa karnego skarbowego; Autor licznych
artykułów i publikacji z zakresu prawa gospodarczego
MEC. AGNIESZKA LISAK
Praktyk, Radca prawny; zajmuje się obsługą podmiotów
oraz doradztwem gospodarczym. W latach 2005 – 2006
zajmowała
stanowisko
Doradcy
Ministra
Sprawiedliwości.
Posiada
bogate
doświadczenie
w bezpośrednim nadzorze spółek. Autorka artykułów
poświęconych prawu gospodarczemu i windykacji, m.in.
„Zabezpieczanie
zobowiązań
wekslem”
(Gazeta
Podatkowa nr 20, 18.03.2004 r.), „Egzekucja a upadłość
dwa sposoby dochodzenia roszczeń od dłużników”
(Gazeta Podatkowa nr 31, 26.04.2004 r.), 6. Roczne
sprawozdanie zarządu w spółce kapitałowej (Gazeta
Prawna nr 24, 2-4.02.2007), Zasady wypłaty dywidendy
w spółkach kapitałowych (Gazeta Prawna nr 8,
11.01.2007),
„Spółki mają trudności z zebraniem
dokumentów”
(artykuł
poświęcony
prawu
upadłościowemu, Gazeta Prawna nr 157, 12.09.2008
LANGAS GROUP :: WWW.LANGAS.PL :: [email protected] :: TEL.: (22) 696 80 20 :: FAX.: (22) 826 85 05
16, 17,
2010
r. Warszawa
16, 18
17,czerwca
18 czerwca
2010
r. Warszawa
CERTYFIKOWANY
SZEF BIURA ZARZĄDU
Dzień I
ORGANIZACJA POSIEDZEŃ ZARZĄDU I RADY
NADZORCZEJ
− Procedury zwoływania posiedzeń Zarządu i Rady Nadzorczej
− Jakie elementy powinien zawierać dokumentu zwołania
posiedzenia
− Przebieg posiedzenia Zarządu i Rady Nadzorczej
− Podejmowanie uchwał podczas posiedzeń
PROTOKOŁOWANIE POSIEDZEŃ ZARZĄDU I RADY
NADZORCZEJ
− Protokołowanie przebiegu posiedzenia
− Jak tworzyć protokół z obrad zarządu lub rady nadzorczej?
− Forma i treść obligatoryjna protokołu
− Jak protokołować zgromadzenia wspólników? Forma i treść
protokołu.
− Czy i jak protokołować „negatywną” uchwałę?
− Podpisywanie, archiwizacja i udostępnianie protokołu
z posiedzenia Zarządu
− Prowadzenie Księgi Protokołów zgromadzenia wspólników,
Księgi Protokołów posiedzeń zarządu/rady nadzorczej
JAK TWORZYĆ PROJEKTY UCHWAŁ ZARZĄDU I RADY
NADZORCZEJ? KTÓRE DECYZJE WYMAGAJĄ UCHWAŁ?
− Sprawy wymagające uchwał zarządu, rady nadzorczej,
zgromadzenia wspólników, walnego zgromadzenia spółki
akcyjnej
− Czy w spółce można odstąpić od podejmowania uchwał
− Jaką większością głosów podejmuje się uchwały (zwykła,
bezwzględna, kwalifikowana)
− Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie
podejmowania uchwał?
− Co powinien zawierać projekt uchwały; Zaskarżanie uchwał
GŁOSOWANIE ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
− Głosowanie: większość bezwzględna, zwykła, głos
rozstrzygający
− Tajne i jawne głosowanie
− Zastąpienie formy pisemnej przez komunikację elektroniczną
przy podejmowaniu decyzji
− Dopuszczenie głosowania korespondencyjnego i telefonicznego
Dzień II
Case study: UCHWAŁA W SPRAWIE ABSOLUTORIUM W SPÓŁCE
AKCYJNEJ POWZIĘTA PO TERMINIE OKREŚLONYM W KSH
− Wpływ powzięcia uchwały dotyczącej absolutorium po upływie terminu
o którym mowa w KSH na ważność tej uchwały
− Tryb ewentualnego stwierdzenia nieważności uchwały dotyczącej
absolutorium powziętej „po terminie”
Case study: DZIAŁANIE NA SZKODĘ SPÓŁKI W ŚWIETLE
NAJNOWSZEGO ORZECZNICTWA SĄDOWEGO
− Działanie na szkodę spółki niezależnej w świetle art. 585 k.s.h.
− Działanie na szkodę spółki w ramach holdingu
− Legalne działanie na szkodę spółki zależnej (spółka zależna od Skarbu
Państwa, od jednostki samorządu terytorialnego)
− Ochrona interesów zagrożonych działaniem na szkodę spółki zależnej
Case study: SWOBODA W KSZTAŁTOWANIU TREŚCI UMÓW SPÓŁEK
KAPITŁOWYCH\
Case study: BYLI MENEDŻEROWIE MOGĄ WALCZYĆ O
ABSOLUTORIM
Case study: LEGITYMACJA „DO ZASKARŻANIA” UCHWAŁ
ZGROMADZEŃ SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH
PROJEKT PRAWA HOLDINGOWEGO
BEZPIECZEŃSTWO CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY
NADZORCZEJ
ODPOWIEDZIALNOŚĆ MAJĄTKOWA CZŁONKA ZARZĄDU
ZA ZOBOWIĄZANIA CYWILNO-PRAWNE I PUBLICZNOPRAWNE W PRZYPADKU GDY EGZEKUCJA PRZECIWKO
SPÓŁCE OKAŻE SIĘ BEZSKUTECZNA
− Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną
odpowiedzialnością
− Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej
− Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki
i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA CZŁONKA ZARZĄDU
WYNIKAJĄCA Z KODEKSU KARNEGO, W TYM ZA
PRZESTĘPSTWO
− Doprowadzenia do niewypłacalności lub upadłości
− Faworyzowania jednych wierzycieli kosztem drugich
− Nierzetelne prowadzenie dokumentacji
− Środki obrony służące członkom zarządu: czynny żal, działanie
w ramach eksperymentu ekonomicznego
ŚRODKI PRAWNE SŁUŻĄCE ZABEZPIECZENIA
INTERESÓW SPÓŁKI I ZANIECHANIU UKARANIA CZŁONKA
ZARZĄDU
− Obowiązek udowodnienia umyślności w działaniu członka
zarządu; Dobrowolne poddanie się odpowiedzialności
− Zawiadomienie organu podatkowego o popełnieniu
przestępstwa lub wykroczenia skarbowego
Dzień III
KLUCZOWE ZMIANY KSH DLA ORGANIZACJI PRACY BIURA
ZRZĄDU I RADY NADZORCZEJ
− Jakie SA konsekwencje zmian KSH dla Biura Zarządu i Rady
Nadzorczej
− 4 nowelizacja KSH w 2008 r. ze szczególnym uwzględnianiem
aspektów praktycznych
− Zmiany KSH 2009 i ich wpływ na procedury i pracę Zarządu i
Rady Nadzorczej; Planowane zmiany 2010
JAK STWORZYĆ DOBRY SYSTEM PEŁNOMOCNICTW W
FIRMIE
− Podstawowe
błędy
popełniane
przy
wystawianiu
pełnomocnictw
− Na co należy zwrócić uwagę udzielając pełnomocnictwa
− Kto może być pełnomocnikiem
− Udzielanie dalszych pełnomocnictw przez pełnomocników
− Czy pełnomocnictwo jest ważne pomimo odwołania z funkcji
osoby udzielającej pełnomocnictwa
− W jakiej formie należy udzielać pełnomocnictw (forma
pisemna, akt notarialny…) Odwołanie pełnomocnictwa
OBOWIĄZKI BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
W ZWIĄZKU Z ZAKOŃCZENIEM ROKU OBROTOWEGO
− Sporządzenie sprawozdania zarządu z działalności spółki. Co
powinno zawierać sprawozdanie zarządu (podstawowe błędy
popełniane przy pisaniu sprawozdań)
− Zasady wyboru biegłego rewidenta (czy zarząd może
samodzielnie wybierać biegłego rewidenta?)
− Skutki wadliwego wyboru biegłego rewidenta
− Czy każda opinia biegłego rewidenta daje podstawy do
podjęcia uchwały w przedmiocie podziału zysku? Rodzaje
opinii biegłego rewidenta
− Czy na spółce ciąży obowiązek ogłaszania sprawozdań
finansowych, a jeżeli tak to gdzie i w jakich przypadkach
− Jakie dokumenty są składane obligatoryjnie przez spółkę do
Krajowego Rejestru Sądowego w związku z zakończeniem
LANGAS GROUP :: WWW.LANGAS.PL :: [email protected] :: TEL.: (22) 696 80 20 :: FAX.: (22) 826 85 05
@
Adres
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79
00-079 Warszawa
www.langas.pl
PMSL
[email protected]
Tel.: (22) 696 80 20
Fax.: (22) 826 85 05
Firma
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego
i przesłanie na numer fax.: (22) 826 85 05
Adres
Certyfikowany
Szef Biura Zarządu
16, 17, 18 czerwca 2010 r.
Hotel Marriott*****
Al. Jerozolimskie 65, Warszawa
Imię i nazwisko (1)
Stanowisko
Imię i nazwisko (2)
Stanowisko
wysyłając zgłoszenie
do 2.06.2010
oszczędzasz 200 PLN
!
Osoba do kontaktu
Zgłoszenie do 2.06.2010r.
Zgłoszenie od 3.06.2010r.
2 947 PLN 2 747 PLN
2 947 PLN
Stanowisko
e-mail
PROGRAM PROMOCYJNY
CERTYFIKOWANE SEMINARIUM BIURA ZARZĄDU
A.
10% zniżki dla drugiej osoby
B.
15% zniżki dla trzeciej osoby
C.
50% zniżki dla czwartej i każdej następnej osoby
Program promocyjny dotyczy zgłoszeń osób z tej samej firmy
Telefon/Fax
Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
Faktura
‰
DODATKOWE INFORMACJE: tel.: (22) 696 80 23
‰
Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr
NIP:_______________________
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.
Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
CENA ZAWIERA:
• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• certyfikat, materiały szkoleniowe
• poczęstunek podczas przerw
*cena nie zawiera noclegu
Sposób płatności
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora
zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty w terminie 7 dni od daty otrzymania
potwierdzenia zgłoszenia na konto Langas Group.
Potwierdzenie zgłoszenia
Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu
potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail podany
w formularz na ok. 10 dni przed szkoleniem.
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni
przed szkoleniem, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów
w wysokości 50% wartości zamówienia. W przypadku wycofania
zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed szkoleniem, uczestnik
jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości
zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie
pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą.
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta lub miejsca
z przyczyn należnych od organizatora. Oświadczam iż zostałem(am)
upoważniony(a) w imieniu firmy do podpisania formularza.
...............................
podpis
............................
data i pieczęć
JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE