Opis - Project Management

PRAgile - Practical Aspects of Agile
(Praktyczne aspekty metodyk adaptacyjnych)
Czas trwania:
3 dni
Punkty:
PDUs: 24
Zawrotne tempo zmian w światowej gospodarce sprawia, że dzisiejsze firmy i instytucje muszą być w stanie
oferować swoje wyroby i usługi szybciej niż kiedykolwiek.
Wybór metodyki zarządzania projektem jest dziś jednym z najistotniejszych aspektów opracowywania i
hierarchizacji projektów.
Metodyki adaptacyjne (Agile) mogą zapewnić sukces tam, gdzie inne metody zawodzą lub utrudniają
realizację. Tym niemniej, metodyki adaptacyjne wymagają od organizacji pełnej gotowości oraz wsparcia
dla nowych metod, co dla większości podmiotów gospodarczych oznacza radyklaną przemianę kulturową.
Taka zmiana wymaga aprobaty na wszystkich szczeblach, stałej współpracy z klientami oraz samorządnych i
godnych zaufania zespołów. Błędy są dopuszczalne, dopóki się na nich uczymy i wyciągamy wnioski.
To szkolenie przedstawia adaptacyjne zarządzanie projektami w zestawieniu z tradycyjnym modelem
kaskadowym oraz ułatwia określenie, czy dana organizacja jest gotowa do stosowania metodyk
adaptacyjnych.
Oprócz tego uczestnicy szkolenia poznają podstawowe zdarzenia iteracyjne (planowanie, przeglądy,
operatywki oraz retrospekcje) w ramach metodyk adaptacyjnych, które sprzyjają większej produktywności i
potencjalnie zmniejszają koszty.
Szkolenie „Praktyczne aspekty metodyk adaptacyjnych (Agile)” to wprowadzenie do świata Agile, które
pozwala w pełni zrozumieć pierwotną ideę Agile, jej obecny status oraz w jaki sposób te metodyki mogą
zwiększyć naszą produktywność i sprawność oraz ułatwić optymalizację kosztów.
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
Scrum Masters
Product Owners
Członkowie zespołów SCRUM
Analitycy biznesowi i analitycy systemów
Kierownicy projektów zainteresowani tematyką Agile
Doświadczeni kierownicy projektów informatycznych
Specjaliści ds. informatyki
Kierownicy/dyrektorzy programów informatycznych
Cele szkolenia
Zrozumienie manifestu, wartości oraz zasad Agile
Porównanie ról i metod adaptacyjnych z tradycyjną metodyką kaskadową
Zasady wyboru projektów pasujących do metodyk adaptacyjnych
Poznanie hybrydowych metod zarządzania projektami
Określanie gotowości organizacji i osób do podjęcia projektu Agile
Tworzenie wizji produktu na początkowym etapie opracowywania projektu adaptacyjnego
Planowanie i realizacja działań w ramach planowania edycji oraz kolejnych iteracji
Szacowanie epiki i historyjek z wykorzystaniem pokera planistycznego
Podział właściwości na epikę i historyjki
Poznanie metod hierarchizacji w metodykach adaptacyjnych
Zarządzanie zmianami w metodykach adaptacyjnych
Ustalanie terminu rozpoczęcia i zakończenia projektu Agile
Korzyści z udziału
Dostęp do praktycznych narzędzi
Spójna terminologia zawodowa w dziedzinie zarządzania projektami
Konsultacje z międzynarodowym ekspertem (w ramach szkolenia i poza zajęciami )
Możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami i nawiązania kontaktów
Okazja do podszlifowania angielskiego w dziedzinie biznesu
Tematyka szkolenia
Główne tematy szkolenia:
Manifest Agile - historia ruchu Agile, wartości i zasady
Role w Agile - właściciel produktu, Scrum Master, zespół, interesariusze, inni
Mity Agile
Metody Agile - wskazania i przeciwskazania
Kultura Agile - co jest warunkiem koniecznym dla sukcesu metodyk adaptacyjnych?
Cykl życia projektu - wizja, planowanie edycji, iteracja zero, planowanie, przeglądy, retrospekcja
Szacowanie - punktowanie historyjek (story points), prędkość, poker planistyczny
Wymagania - metody uzyskiwania i hierarchizacji wymagań (MoSCoW, ocena porównawcza)
Wizja produktu - tematy, właściwości, epika i historyjki
Iteracja - planowanie, podział obowiązków, ROM, szacowanie
Historyjki - karta, rozmowa, potwierdzenie; kryteria akceptacji
Planowanie edycji - plany i mapa edycji, prędkość
Sprawozdawczość - praca pozostała do wykonania (burn down charts), EVM w wersji Agile
Zmiany - zmiany wymagań, bilansowanie zmian
Zamykanie - kiedy i jak należy zamykać projekty Agile, retrospekcja
Certyfikacja
Warsztaty MT&DC przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute
(PMI)®. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia uprawniające do zaraportowania w
PMI® punktów PDUs.
"PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management
Institute, Inc.
"PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
Management Training & Development Center
www.mtdc.pl
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]