prof. nadzw. dr hab. G. Urbanek

Szczegółowe informacje o seminarium1
Temat przedmiotu:
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Grupa Kierunków:
Stopień studiów:
Tryb studiów:
II
Niestacjonarne
Nazwa Kierunku:
Zarządzanie
Specjalność:
Zarządzanie rozwojem przedsiębiorstwa
Promotor:
Dr hab. Grzegorz Urbanek
Opis tematyki seminarium:
Celem przedmiotu jest pogłębienie wiedzy seminarzystów dotyczącej szczegółowych zagadnień z zakresu
zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem teorii tworzenia wartości i jej pomiaru poprzez studia
literaturowe i dyskusje na zajęciach.
Wymagania/preferencje wstępne dla seminarium
Liczba miejsc:
Ukończony z wynikiem pozytywnym I rok studiów II stopnia.
15
Dodatkowe efekty kształcenia, w zakresie:
Wiedzy
Kod efektu kształcenia
- Wykazuje znajomość wiedzy teoretycznej i aplikacyjnej w
zakresie zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- Posiada wiedzę o charakterze szczegółowym związaną z
metodami szacowania wykreowanej wartości z punktu widzenia
różnych grup interesu,
- Zna zasady pisania prac o charakterze naukowym na poziomie
pracy magisterskiej
- Zna zasady i metody prowadzenia badań empirycznych w
zakresie szacowania wykreowanej wartosci
Potrafi zidentyfikować najważniejsze czynniki tworzenia
wartości w przedsiębiorstwie
Umiejętności
Potrafi szacować wykreowaną wartość z perspektywy różnych
grup interesu
Potrafi wskazać najważniejsze elementy systemu zarządzania
wartością w przedsiębiorstwie
Współpracuje w zakresie tworzenia systemu zarządzania
wartością przedsiębiorstwa z różnymi osobami
Kompetencji
społecznych
Jest w stanie krytycznie ocenić inicjatywy z zakresu tworzenia
wartości
Posiada świadomość realnej wartości
1
Promotor ma możliwość usunięcia pól / dodania własnych pól w szczegółowych informacjach o seminarium.
Szczegółowy opis przedmiotu:
Treści programowe (tematy/problemy zajęć):
L.g. dyd
32
Ogólne zasady pisania pracy magisterskiej
Formułowanie celów pracy i hipotez badawczych
Sposoby korzystania ze źródeł literaturowych
Źródła danych empirycznych do pracy magisterskiej
Istota wartości
Wpływ relacji pomiędzy zwrotem na zaangażowanym kapitale (ROIC), kosztem
kapitału (wacc) i stopą wzrostu (g) na wartość przedsiębiorstwa
Metody szacowania kosztu kapitału przedsiębiorstwa
• Koszt kapitału własnego
• Koszt kapitału obcego
• Średni ważony koszt kapitału
Przegląd mierników tworzenia wartości w przedsiębiorstwie
• Perspektywa firmy
• Perspektywa akcjonariuszy (właścicieli)
Składniki systemu zarządzania wartością w przedsiębiorstwie
Dodatkowa literatura:
Obowiązkowa:
• A. Rappaport, Wartość dla akcjonariuszy, WIG-Press, Warszawa, 1999.
• A. Szablewski, K. Pniewski, B. Bartoszewicz (red.), Value Based Management – koncepcje,
narzędzia, przykłady, Poltext, Warszawa, 2008.
• A. Cwynar, P. Dżurak (red.), Systemy VBM i zysk ekonomiczny, Poltext, Warszawa, 2010.
• T. Dudycz, Zarzadzanie wartością przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa, 2005.
Zalecana:
•
Koller T., R. Dobbs, B. Huyett, Value. The Four Cornerstones of Corporate Finance, Wiley, Hoboken
2011.
•
Koller T., M. Goddard, D. Wessels, Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Wiley,
Hoboken 2005.
•
Young S.D., EVA and Value-Based Management, McGraw-Hill, New York, 2001.
•
M. Panfil, A. Szablewski, Wycena przedsiębiorstwa – od teorii do praktyki, Poltext, Warszawa 2011.
Sposób obliczania oceny semestralnej / końcowej z przedmiotu (algorytm):
Ocena z I semestru seminarium – ocena dst. min. wymogi: przygotowany konspekt pracy, gotowy I rozdział,
sformułowane cele pracy i hipotezy badawcze
Ocena końcowa z seminarium – złożenie pracy (uzyskana ocena uzależniona jest od jakości złożonej pracy)