Misja - NGO.pl
Transkrypt
Misja - NGO.pl
Mgr Piotr Frączak Ośrodek Badania Aktywności Lokalnej Metodyka pracy w środowisku Cel: zrozumienie mechanizmów zmiany (rozwoju) społeczności lokalnej, oraz zapoznanie się z metodami wprowadzania (kontrolowania) tych zmian w oparciu o podstawowe zasady aktywnych społeczności (na stronie Ośrodka Badania Aktywnosci Lokalnej www.jaobywatel.pl ) Partnerstwo społeczne Planowanie w działaniach partnerskich Prawo zarządzania projektem “Lekkomyślnie zaplanowany projekt zabierze trzy razy więcej czasu niż się zakłada. Starannie zaplanowany projekt dwa razy wiecej” Zarządzanie projektem. Pakiet szkoleniowy T-kit Podstawowe etapy planowania • Misja • Problemy (potrzeby) • Cele (rezultaty) • Metody działania • Określenie działań • Niezbedne zasoby • Budżet • Plan fundraisingowy • Sposób monitorowania i ewaluacji • Określenie struktury realizacyjnej (organizacyjnej) Misja Misja to coś, co łączy wszystkich działających w danej organizacji i dla organizacji. To coś, co wyróżnia organizację od tysiecy innych, co wyznacza jej miejsce i tożsamość. Misja to nadrzędny cel czy też kierunek, rola organizacji w srodowisku. To deklaracja intencji. Niezależnie od tego, jakie cele działań organizacja sobie wyznacza, jakie programy czy projekty realizuje, powinny one służyć zawsze realizacji misji i jej być podporzadkowane. Wiedza i Doświadczenie Cel strategiczny Naszym celem jest wykorzystanie zasobów środowiska lokalnego na rzecz wsparcia działań opiekuńczowychowawczych, w oparciu o zasadę partnerstwa i dialogu. Analiza problemu Analiza SWOT: MOCNE STRONY – STRENGHT SŁABE STRONY - WEAKNESSES MOŻLIWOŚCI – OPPORTUNITES ZAGROŻENIA – THREATS Planowanie działań • Harmonogram działań – plan tego co, kiedy ma być zrobione • Kamienie milowe – określenie tych momentów w projekcie, gdzie poddacie weryfikacji dokonania (np. Na podstawie raportów) i wprowadzicie ewentualne zmiany • Odpowiedzialność w projekcie – kto, za co bedzie w projekcie odpowiedzialny. • Kosztorys (budżet) - rozpisanie działań na zwiazane z nimi koszty Ocena działań Monitoring - systematyczne zbieranie danych i analizowania ich pod kątem założonych celów, czyli czy idziemy w dobrym kierunku Ewaluacja - próba oceny efektów danego działania, czyli czy udało się nam osiągnąć zamierzone efekty Audyt organizacyjny - badanie wewnętrznych procedur w organizacji i jej działania pod katem optymalizacji działań. Wskaźniki •Efektywności (wykorzystane zasoby vs. osiagniecia) •Skuteczności (osiagnięcie vs. założenia) Wkładu Produktu Rezultatu Oddziaływania Matryca logiczna Cel strategiczny Wskaźnik osiągnięć Źródła weryfikacji Cel operacyjny Wskaźnik osiągnięć Źródła weryfikacji Założenia (ryzyko) Cel bezpośredni Wskaźnik osiągnięć Źródła weryfikacji Założenia (ryzyko) Działania Środki/zasoby Założenia (ryzyko) Warunki wstępne