docOffizieller Programmvorschlag
download 
Reklamacja Transkrypt
Offizieller Programmvorschlag
Joint Actions – Lifelong Guidance Report Produkt N°2 Europejskie Forum Doradztwa Kariery Roboczy raport o Rozwoju Doświadczeniach Rekomendacjach Na podstawie projektu Joint Action Project Realizowanego wspólnie Z Partnerami: Austria (Koordynator) Finlandia Francja Niemcy Polska Republika Czech Styczeń 2007 1 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report Spis treści I. Preambuła 3 II. Krótki opis Europejskiego Doradztwa Kariery III. Partnerzy Europejskiego Forum Doradztwa Kariery 5 IV. Narodowe Forum Całożyciowego Doradztwa Kariery 6 V. Wybrane kluczowe aspekty Całożyciowego Doradztwa Kariery VI. Czynniki krytyczne VII. Zagrożenia Forum Całożyciowego 4 Narodowych Fora 8 9 10 VIII. Europejska wartość dodana 12 IX. Konkluzje i wnioski 14 X. Rekomendacje 16 X.1 Poziom narodowy 16 X.2 Poziom Europejski 18 2 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report I. Preambuła Informacja, orientacja, doradztwo edukacyjne i zawodowe są kluczowymi elementami Europejskiej strategii uczenia się przez całe życie. Projekt Joint Actions “Europejskie Forum Doradztwa Kariery (European Guidance Forum)” odnosi się bezpośrednio do procesu Lizbońskiego, do informacji zawartej w memorandum o uczeniu się przez całe życie (the Memorandum of Lifelong Learning), do rezultatów międzynarodowego przeglądu polityki Doradztwa Kariery w UE, w przyszłych państwach członkowskich i krajach EEA, sporządzonego przez OECD, CEDEFOP, ETF i Bank Światowy. Silnym akcentem pracy w projekcie jest treść Rezolucji Komisji o Doradztwie Całożyciowym z maja 2004 roku, która została opublikowana po złożeniu aplikacji projektu do Komisji Europejskiej. Podobny wpływ na prace w projekcie mają dwie najświeższe publikacje Komisji: Wademekum doradztwa kariery (the Career Guidance provision, using common European reference tools) oraz Podręcznik dla polityków (Handbook for policy makers). Całożyciowe doradztwo kariery jest związane z koncepcją kluczowych kompetencji, rozwijaną w ramach Europejskiego i Narodowego Systemu Kwalifikacji (European and National Qualification Frameworks), który zawiera również tematykę nieformalnego uczenia się (informal and non-formal learning) – wszystkie te zagadnienia wymagają innowacyjnych i o wysokiej jakości usług doradczych podczas wszystkich faz życia ludzkiego. Naczelnym celem projektu jest wzbudzanie inicjatyw i pokazywanie rozwiązań dla kreowania i rozwijania narodowych fora całożyciowego doradztwa kariery w krajach partnerskich oraz określanie zasadniczych reguł, kryteriów, wskazówek do implementacji i poprawy efektywności działania narodowych fora, jak również stosowania dokumentów i narzędzi Europejskich celem doskonalenia współpracy i jakości usług doradczych na poziomie narodowym, regionalnym i lokalnym, aby odpowiedzieć na potrzeby współpracy na poziomie Europejskim, zapewniając dalszy jej rozwój, oparty na wzajemnym wspieraniu się krajów członkowskich. 3 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report II. Krótki opis Doradztwa Kariery Europejskiego Forum Całożyciowego Zasadniczo, wszystkie zadania realizowane w projekcie są określone w wytycznych do składania wniosków do projektów Joint Actions Projects in 2004 oraz opisane w aplikacji projektu, zgodnie z Europejskimi dokumentami i rezolucjami Komisji, których celem jest poprawienie polityki i działań związanych z Całożyciowym doradztwem kariery w Europie. Wobec powyższego, projekt ma następujące konkretne cele: ª Założenie i rozwijanie Narodowych Fora Całożyciowego Doradztwa Kariery we wszystkich krajach partnerskich ª Dzielenie się doświadczeniami i dobrymi praktykami w rosnącej Europejskiej sieci, poczynając od sześciu krajów partnerskich w projekcie Europejskie Forum Doradztwa Kariery (European Guidance Forum) ª Prowadzenie prac nad specjalnymi zagadnieniami całożyciowego doradztwa kariery w wymiarze narodowym i europejskim, w odniesieniu do rezultatów projektu OECD “Polityka doradztwa kariery (Career Guidance Policies)” i raportu końcowego “Budując most nad przepaścią (Bridging the Gap)” ª Głównym zadaniem jest stosowanie Europejskiego Wademekum (European reference tools), szczególnie na wielu polach Całożyciowego doradztwa kariery oraz ª Poprawa i budowanie synergii Całożyciowego doradztwa kariery na poziomie regionalnym, narodowym i europejskim ª Dodatkowymi zadaniami jest rozwijanie komunikacji i rekomendacji decydentów na poziomie regionalnym, narodowym i europejskim ª Centralnym punktem pracy jest współpraca i wymiana informacji z drugim projektem Joint Actions MEDSUI. Oba projekty powinny stać się zalążkiem przyszłej sieci Całożyciowego doradztwa kariery w całej Europie. 4 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report III. Partnerzy Europejskiego (European Guidance Forum) Forum Doradztwa Kariery Następujące instytucje z sześciu krajów są głównymi partnerami projektu the Joint Actions European Guidance Forum STVG – Styryjskie Towarzystwo Ekonomiczne (Styrian Economic Society), reprezentowane przez Mag. Dr. Peter Härtel (Austria) Instytut Rozwoju Kariery Stowarzyszenie (Institute for Vocational Development Association) reprezentowany przez Prof. Dr. Czeslaw Noworol (Polska) Niemiecki partner Uniwersytet w Heidelbergu (University of Heidelberg), reprezentowany przez Prof. Dr. Christiane Schiersmann (Germany) we współpracy z Dr. Bernhard Jenschke, Prezydent AIOSP Narodowy Fundusz Współpracy Czech (National Training Fund, National Resource Center for Vocational Guidance), reprezentowany przez Ing. Freibergová Zuzana (Republika Czech) Narodowy Komitet Edukacji Finlandii) (Opetushallitus: National Board of Education), reprezentowany przez Helena Kasurinen (Finlandia) Ministerstwo Edukacji Narodowej Francji (Ministere de L´education national), reprezentowane przez Patrick Chauvet (Francja) 5 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report IV. Narodowe Forum Całożyciowego Doradztwa Kariery Centralnym przedmiotem wspólnej pracy jest pomoc w tworzeniu i doskonalenie platformy współpracy, wszystkich instytucji związanych z doradztwem w krajach partnerskich, jakim jest Narodowe Forum Całożyciowego Doradztwa Kariery. Oprócz naczelnego zadania inicjowania i poprawy współpracy pomiędzy instytucjami zajmującymi się doradztwem kariery na poziomie narodowym, którego celem jest utworzenie Narodowego Forum Doradztwa Kariery w każdym kraju partnerskim, istotnym zadaniem projektu jest zajęcie się specjalnymi zagadnieniami doradztwa kariery. Punktem odniesienia do tych zagadnień jest Project OECD “Career Guidance Policies” i jego wyniki przedstawione w raporcie “Bridging the Gap”. Stąd też zespoły zadaniowe z różnych krajów podjęły się następujących tematów: ª ª ª ª ª ª Problematyka potrzeb doradczych w szkołach Problematyka potrzeb doradczych poza szkołą i dla młodzieży zagrożonej Problematyka potrzeb doradczych dla studentów i absolwentów Publiczne służby zatrudnienia Usługi doradcze w edukacji ludzi dorosłych Niepubliczne służby zatrudnienia Wspólnym tematem pracy w projekcie jest określenie najważniejszych kryteriów i problemów otwartych dotyczących wymienionych zadań, celem wypracowania wskazówek i koncepcji poprawy funkcjonowania usług doradczych oraz współpracy i komunikowania się na poziomie Narodowego Forum Doradztwa Kariery. Niezwykle silną wskazówką dla tej pracy są wytyczne referencyjne publikowane przez Komisję Europejską, CEDEFOP oraz OECD, jak na przykład “Podręcznik dla polityków” czy też “Doskonalenie polityki doradztwa”. Cele i zadania Całożyciowego Doradztwa Kariery, zagadnienia zapewnienia jakości i kluczowe cechy systemu całożyciowego doradztwa są zgodnie z przedstawieniem ich w zagadnieniach referencyjnych, bardzo 6 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report dobrymi wyznacznikami poprawy struktury i procesu usług doradczych na poziomie lokalnym, regionalnym, narodowym i europejskim.. We wszystkich krajach partnerskich proces poprawy współpracy oraz komunikowania się został albo rozpoczęty albo zaawansowany i kontynuowany. Raporty krajów partnerskich (prezentacje ppt) są dostępne na stronie projektu http://www.lifelongguidance.net. 7 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report V. Wybrane kluczowe aspekty Narodowych Fora Całożyciowego Doradztwa Kariery ª Najważniejszym aspektem jest wypracowanie wspólnego rozumienia zagadnień doradztwa kariery; wspólna świadomość ważności zadań tej pracy jest rzeczą niezbędną. ª Istnieje potrzeba przedyskutowania wszystkich istotnych aspektów doradztwa kariery: w zakresie edukacji, zatrudnienia i zagadnień społecznych. Istnieje potrzeba zintegrowanego i holistycznego zrozumienia zadań i ważności zagadnień doradztwa kariery. ª Jest potrzeba zdefiniowania kluczowych aktorów, sponsorów, wszystkich stosownych ministerstw, instytucji, partnerów społecznych, doradców itp. ª Niezbędnym jest sprawdzenie efektywności systemów zcentralizowanych i zdecentralizowanych. Strategie działań w tych systemach są całkowicie różne i uwarunkowane różnymi czynnikami. Chcą jednakże osiągnąć te same cele, należy adaptować strategie zgodnie ze strukturą i potrzebami krajów partnerskich. ª Możliwości i zakres działalności na wielu płaszczyznach doradztwa kariery jest różny w krajach partnerskich, zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi. Istnieje potrzeba sprawdzenia istniejącego stanu rzeczy i adaptowania strategii zgodnie ze strukturą i potrzebami krajów partnerskich. ª Doradztwo kariery jest różne i adekwatne do fazy życia człowieka, jego wieku, statusu społecznego itp. Należy sprawdzić sytuację osób na rynku pracy we wszystkich fazach życia i stworzyć oferty, we współpracy międzynarodowej, wychodzące naprzeciw potrzeb i wymaganiom ludzi w różnych fazach ich życia. Niezależnie od ogólnych tematów należy przedyskutować specjalne zagadnienia i pytania odnośnie do potrzeb i wymagań poszczególnych grup, a zwłaszcza wymagających specjalnej troski w zakresie poradnictwa. Wspólnym celem musi być uzgodniona współpraca na poziomie narodowym, regionalnym i lokalnym, mająca realne wsparcie na poziomie europejskim. 8 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report VI. Czynniki krytyczne Następujące punkty pokazują najbardziej newralgiczne czynniki dla rozwoju i sukcesu funkcjonowania całożyciowego doradztwa kariery, w szczególności na poziomie narodowym. ª Powszechna świadomość ważności usług doradczych. ª Silne zaplecze polityczne i administracyjne dla wspierania i rozwoju współpracy na polu doradztwa kariery. ª Pokazanie krótkoterminowych, widocznych korzyści wynikających z działalności doradczej, zarówno dla osób indywidualnych jak i dla państwa i jego polityki. ª Balans pomiędzy przewodzeniem a współpracą w sieci doradczej dla wielu sponsorów, decydentów i innych aktorów rynku pracy. ª Współpraca i koordynowanie działalności na poziome narodowym, regionalnym i lokalnym. ª Koordynowanie działalności i kierowanie współpracą wszystkich partnerów Forum we wszystkich regionach i we wszystkich sektorach działalności doradczej. ª Rozwijanie i utrzymywanie ciągłego zainteresowania narodowych decydentów, sponsorów i polityków dla rozwijania doradztwa w kraju, mają na uwadze zaplecze finansowe działalności forum. 9 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report VII. Zagrożenia Oczywiście istnieje wiele zagrożeń i barier utrudniających osiągnięcie wspólnego celu na płaszczyźnie doradztwa kariery jako jednego z centralnych aspektów doktryny uczenia się przez całe życie. Następujące punkty stanowią najważniejsze zagadnienia, którymi należy się zająć, aby osiągnąć wspólne cele rozwoju Europy w różnych uwarunkowaniach narodowych. ª Strukturalne, polityczne, prawne i organizacyjne rozwiązania są różne w krajach partnerskich. Są one bardzo złożone i bardzo ważne dla rozwijania strategii bardziej efektywnej i o wysokiej jakości współpracy wykorzystując efekt synergii na płaszczyźnie doradztwa kariery tak, aby narodowe systemy doradztwa i rozwijane w kraju praktyki mogły osiągnąć cele polityczne i przyczyniać się do rozwijania doradztwa europejskiego. ª Różne instytucje prezentują wiele punktów widzenia i koncepcji doradztwa kariery w szkołach, na polu edukacji, w szkolnictwie wyższym, instytucjach świadczących usługi dla rynku pracy doradztwa dla osób dorosłych itp. Wszystkie te instytucje cechuje brak wspólnego rozumienia zagadnień i warunków, w jakich funkcjonuje doradztwo. Istnieje, zatem potrzeba wypracowania wspólnego rozumienia zagadnień doradztwa, które może funkcjonować w różnych kontekstach w różny sposób, obejmując różne aspekty życia i pracy. Należy również zadbać o wymianę doświadczeń. ª Należy rozpoznać cele instytucjonalne i zainteresowania polityków zagadnieniami edukacji, ekonomii, pracy i polityki społecznej, które są wszystkie ważne, ale różne i nie zawsze zidentyfikowane. Może to stanowić ogromną barierę dla właściwej współpracy, o ile nie zapewni się właściwej struktury i systematycznej komunikacji prowadzącej do porozumienia pomiędzy odpowiednimi zakresami politycznej odpowiedzialności. ª Limitowane zasoby finansowe i zbyt mało liczna kadra są ciągle głównym problemem doradztwa kariery. Jednakże równocześnie stanową one wyzwanie do poprawiania efektywności i doskonalenia jakości usług. 10 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report ª Dobre zrozumienie współpracy, zarówno bezpośredniej jak i w sieci, wszystkich instytucji i kluczowych aktorów rynku pracy jest podstawowym warunkiem poprawy i zrozumienia wymagań zadań poradnictwa na poziomie lokalnym, regionalnym, krajowym i europejskim. ª Oczywiście podłoże polityczne i wsparcie administracji na poziomie narodowym jest esencjalnym warunkiem dla ciągłego rozwoju i współpracy na płaszczyźnie doradztwa kariery. Kiedy zachodzą zmiany w rządowej administracji, w szczególności w ministerstwach, wówczas równie często zmienia się podejście do zagadnień poradnictwa. ª Jest, zatem nieraz bardzo trudno zorganizować ciągły proces na poziomie narodowym, chociaż to właśnie jest najważniejszym zadaniem dla zapewnienia dostępności i jakości usług całożyciowego doradztwa kariery. 11 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report VIII. Europejska wartość dodana Jaki jest wkład pracy partnerów projektu Joint Actions – Europejskie Forum Doradztwa Kariery (European Guidance Forum) do rozwijania i wdrażania koncepcji uczenia się przez całe życie (Lifelong Learning)? Dodatkowo do osobistego zaangażowania każdego z partnerów w projekcie, istnieje przynajmniej siedem wymiarów, które są esencjalne w perspektywie europejskiej: ª Komunikacja i informacja musi odbywać się w obu kierunkach: od Unii Europejskiej do narodów i od narodów do Unii Europejskiej. Taki projekt jak Joint Actions – Europejskie Forum Doradztwa Kariery (European Guidance Forum) ma szansę na transformację meta-celów Unii Europejskiej do kluczowych instytucji na poziomie narodowym i regionalnym oraz na dostarczanie informacji zwrotnej i informowanie o konsekwencjach podejmowanych działań na poziomie regionalnym i narodowym do Unii Europejskiej. ª Europejska filozofia i strategia powinna być pokazywana na konkretnych zagadnieniach jak Proces Lizboński czy rezolucja o Całożyciowym Doradztwie Kariery. Zagadnienia te stają się wówczas zrozumiałe, kiedy ludzie zaczynają podejmować konkretne działania na poziomie regionalnym, narodowym i europejskim. ª Wademekum Komisji Europejskiej i CEDEFOP są bardzo pomocne o ile są stosowane. Zasadnicze kryteria i zagadnienia mogą stanowić praktyczną pomoc i orientację dla konkretnej pracy. ª Europejskie programy edukacyjne i projekty mogą się przyczynić do osiągnięcia zadań europejskich, czego wymownym przykładem jest projekt Joint Actions – Europejskie Forum Doradztwa Kariery ª Narzędzia nabierają wartości, kiedy są używane. Jest, zatem rzeczą niezbędną informowanie i wdrażanie Europejskiego Wademekum dla całożyciowego doradztwa kariery. ª Niezbędnym staje się wymiana doświadczeń oraz dzielenie się dobrymi praktykami i doświadczeniami na polu doradztwa kariery dla rozwijania 12 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report idei uczenia się przez całe życie. Możliwości uczenia się jeden od drugiego, najlepszych praktyk, specjalnych inicjatyw czy innowacyjnych podejść i rozwiązań na poziomie lokalnym, regionalnym i narodowym pomagają i przyczyniają się do osiągania wspólnych europejskich celów Procesu Lizbońskiego. ª Dokumenty, komunikacja i rozwój działań na płaszczyźnie całożyciowego doradztwa kariery dla krzewienia idei uczenia się przez całe życie, jako powszechnego i ciągłego procesu, stają się istotnym wkładem do dalszego edukacyjnego i ekonomicznego rozwoju Europy. 13 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report IX. Konkluzje i wnioski Strategia uczenia się przez całe życie jako część strategii Lizbońskiej, prowadząca do osiągnięcia jej celów wymaga, dla osiągnięcia sukcesu, strategii całożyciowego doradztwa kariery. Usługi doradcze we wszystkich fazach życia, na wszystkich płaszczyznach edukacji, zatrudnienia i życia osobistego, biorąc pod uwagę koncepcję uczenia się i poradnictwa zarówno przez całe życie “lifelong” jak i w całej jego rozciągłości “lifewide” są niezbędne dla wdrażania i rozwijania systemu i procesów uczenia się przez całe życie. W zasadzie istnieje silne powiązanie zadań i założeń umożliwiających synergię, współpracę i powszechny rozwój doradztwa kariery na poziomie narodowym w krajach partnerskich. Sposoby i możliwości uzależnione są od warunków narodowych: ª ª ª ª ª Podstawy prawne dla doradztwa kariery Struktura systemu edukacji System ekonomiczny i zatrudnienia Formalne i nieformalne aspekty komunikacji, kompetencji i współpracy w odpowiednich obszarach Polityka – programy – osoby: na płaszczyźnie doradztwa kariery Te warunki brzegowe na poziomie narodowym pociągają za sobą różne opcje i w konsekwencji różne możliwości wpływania na rozwój narodowego poradnictwa, jak na przykład: ª ª ª ª ª ª Rządowe czy pozarządowe Formalne czy nieformalny – „podmiot prawny” Zależne od politycznych procesów i wsparcia Zależne od interesów i zrozumienia uczestników Profesjonalne organizacje doradztwa kariery Inne organizacje, partnerzy społeczni, itp. 14 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report Ta różnorodność struktur, systemów i usług poradnictwa w europejskich krajach członkowskich jest nie tylko problemem, ale również szansą i wyzwaniem, podobnie jak różnorodność kultur w Europie. Stąd też drugą konsekwencją jest potrzeba wyjaśniania wspólnej filozofii, pryncypiów, i perspektyw doradztwa kariery na przestrzeni życia i pracy oraz wypracowywanie powszechnego rozumienia różnych dróg działania i sposobów osiągania celu, w zależności od warunków narodowych. Zupełnie jasną trzecią konsekwencją doświadczeń w państwach członkowskich jest potrzeba wzmocnienia powiązań pomiędzy systemami poradnictwa na różnych płaszczyznach edukacji i szkoleń oraz rozwoju kariery, a siłami wytwórczymi, rynkiem pracy i polityką zatrudnienia. Czwartą konsekwencją jest potrzeba współpracy, koordynacji i komunikacji na płaszczyźnie doradztwa kariery zarówno na poziomie narodowym jak regionalnymi lokalnym. Piątą konsekwencją jest absolutna potrzeba transnarodowej komunikacji, wymiany informacji i doświadczeń oraz motywacji bez granic tak, aby móc pracować dla rozwoju narodowego, w sensie zjednoczonej Europy. Szóstą konsekwencją jest absolutna potrzeba uzyskania dodatkowego wsparcia ze strony Europy. Bez ustrukturyzowanego i dobrze zorganizowanego zaplecza nie można oczekiwać dalszego trwałego rozwoju Europy. 15 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report X. Rekomendacje X.1 Na poziomie narodowym X.1.1 Strategia całożyciowego doradztwa kariery musi być silnie powiązana ze strategią uczenia się przez całe życie.. X.1.2 Należy zapewnić powszechne rozumienie Europejskiego Wademekum jako europejskiego narzędzia odniesienia – wartość narzędzia zależy od jego używania X.1.3 Struktury i procesy całożyciowego doradztwa kariery powinny być zorientowane na wspólne cele europejskie i mające swoje odniesienia do narodowych, społecznych kulturowych, politycznych, edukacyjnych i ekonomicznych warunków instytucjonalnych. X.1.4 Trwały efekt dla kraju zależy od siły powiązania pomiędzy odpowiednimi przedstawicielami rządu, przynajmniej pomiędzy ministerstwami, które są odpowiedzialne za edukację, gospodarkę i rynek pracy. X.1.5 Bardzo ważny jest związek partnerów społecznych i innych instytucji, na poziomie narodowym z tymi instytucjami, które są odpowiedzialne za profesjonalistów w zakresie doradztwa kariery. X.1.6 Efekt wspólnych europejskich narzędzi odniesienia (Wademekum) uwidacznia się nie tylko poprzez ich studiowanie, ale niezbędne jest ich stosowanie we właściwych strukturach służb doradczych, nakierowane na odpowiednie grupy klientów 16 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report X.1.7 To powoduje potrzebę wprowadzenia procedury strukturowania na poziomie narodowym jako rodzaju działań Narodowego Forum Całożyciowego Doradztwa Kariery. Konkretne struktury mogą się różnić z uwagi na wyznaczające je w różnych krajach europejskich, czynniki polityczne, edukacyjne i zawodowe. Wspólnym zakresem działań powinno stać się budowanie platformy dla ustrukturowanej komunikacji, współpracy, rozwoju i synergii, na płaszczyźnie całożyciowego doradztwa kariery, na poziomie narodowym. X.1.8 Narodowe Fora całożyciowego doradztwa kariery mogą rozwijać się w różnorodny sposób, albo odgórni przez rząd albo oddolnie przez instytucje i zaangażowane osoby. W każdym przypadku, musi się stworzyć silne zaplecze wspierania działalności Forum przez narodowy rząd (patrz Pt. X.1.4) X.1.9 Narodowe Forum Całożyciowego Doradztwa Kariery powinno być inicjatorem i oparciem dla regionalnej i lokalnej współpracy na polu poradnictwa. Konkretne usługi Całożyciowego Doradztwa Kariery powinny być zorientowane lokalnie na klienta. Ważna staje się tutaj przejrzysta koncepcja współpracy na poziomie lokalnym i regionalnym. X.1.10 Główne zadania Narodowego Forum Całożyciowego Doradztwa Kariery powinny się skupiać na inicjowaniu podejmowania badań i transferowaniu rezultatów do konkretnych działań. Forum powinno być również platformą międzynarodowej i Europejskiej współpracy na płaszczyźnie całoźyciowego doradztwa kariery jako jednego z głównych strategicznych wymiarów uczenia się przez całe życie. 17 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report X.2 Na poziomie europejskim X.2.1 Należy kontynuować proces współpracy, rozwoju i komunikacji na poziomie europejskim i transnarodowym jako konsekwencję Strategii Lizbońskiej, jak również koncepcji europejskiej strategii uczenia się przez całe życie, oraz rezolucji Komisji Europejskiej o Całożyciowym Doradztwie Kariery, itp. X.2.1 Jednym z klarownych i dobrze rozpoznanych determinantów współpracy w projekcie Joint Actions “Europejskie Forum Doradztwa Kariery” jest fakt, że wsparcie o podłożu europejskim jest silnym stymulatorem rozwoju na poziomie narodowym dla prawie wszystkich zaangażowanych krajów. Większość z nich nie osiągnęłaby takiego pułapu rozwoju w dziedzinie całożyciowego doradztwa kariery gdyby nie istniało wsparcie i komunikacja z poziomem europejskim, poprzez współpracę z grupą ekspertów i projekt Joint Actions. X.2.3 Z doświadczeń współpracy pomiędzy sześcioma partnerskimi krajami w ramach projektu Joint Actions EGF-LLG – w Europie, jak również w określonych partnerstwach lub projektach „bliźniaczych” wynika potrzeba zapewnienia trwałej kontynuacji tej współpracy. X.2.4 Naczelnym zadaniem współpracy na poziomie europejskim staje się potrzeba włączenia większej ilości krajów Europy, które przyczyniać się będą do konkretnego rozwoju całożyciowego doradztwa kariery na poziomie narodowym i europejskim. 18 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report X.2.5 Konkretne zadania dla dalszej współpracy (Przykłady) ª Informowane i wdrażania programów edukacyjnych i szkoleń, zarówno podstawowoych jak i zaawansowanych dla doradców i pracowników służb zatrudnienia, ª Rozwój wspólnych kompetencji doradczych, ª Procesy profesjonalnego rozwoju doradców i pracowników służb zatrudnienia, ª Rozwój wskaźników porównywania i rozwoju systemów doradczych ª Transfer doświadczeń dla rozwoju narodowych strategii poradnictwa oraz wprowadzanie i rozwijanie europejskich narzędzi referencyjnych biorąc pod uwagę różne strategie narodowego rozwoju doktryny uczenia się przez całe życie, ª Tematyczna współpraca w ramach poradnictwa dla specjalnych grup klientów ª Strategia angażowania klientów do współpracy i wychodzenie na przeciw potrzebom obywateli. X.2.6 Dwa projekty Joint Actions EGF for LLG i MEDSUI mogą być zalążkiem (dla jednego lub dwóch) nowych projektów lub struktury procesu, którego głównym zadaniem jest wciąganie nowych europejskich krajów do procesu rozwijania i wdrażania narodowych strategii doradztwa całożyciowego, bazujących na doświadczeniach wcześniejszej współpracy europejskiej i rozwoju poradnictwa narodowego w tych krajach. X.2.7 Dodatkową funkcją Europejskiej Grupy Ekspertów Całożyciowego Doradztwa Kariery może być powołanie pewnego rodzaju „ciała koordynującego” przyszłego europejskiego projektu lub struktury poradnictwa całożyciowego. 19 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG Joint Actions – Lifelong Guidance Report X.2.8 Narodowe raporty strategii i rozwoju w dziedzinie doradztwa całożyciowego powinny stać się ważną częścią europejskiego raportu w dziedzinie Całożyciowego Doradztwa Kariery i Procesu Lizbońskiego, również jako podstawa do dalszego wsparcia i rozwoju Europy. X.2.9 Europejska dokumentacja badań i rekomendacji powinna dostarczać ciągłych informacji zwrotnych odnośnie do rozwoju i strategii na poziomie narodowym i regionalnym. Przy czym komunikacja narodowo – europejska powinna być komunikacją dwutorową, w obu kierunkach. X.2.10 Wszystkie narody, instytucje, eksperci, aktorzy rynku pracy i zainteresowane osoby, które są chętne i zdolne do komunikowania się, współpracy i rozwoju poradnictwa na poziomie europejskim, Np. poprzez konferencje, seminaria, warsztaty, regularną informację i podobne aktywności, jak również poprzez wykorzystywanie referencji i ekspertyz CEDEFOP, ETF, ICCDPP, których celem jest stworzenie lepszych szans dla indywidualnych osób i społeczeństw poprzez rozwój europejskiej wartości dodatkowej. Peter Härtel (Koordynator) i zespół projektu Czesław Noworol Opracowanie wersji polskiej 20 This project receives funding from the European Community 119372 - JA - 1 - 2004 - 1 - AT - JOINT CALL - LLG January 2007
