certyfikowana akademia przywództwa

CERTYFIKOWANA AKADEMIA PRZYWÓDZTWA
JESIEŃ 2016
O SZKOLENIU:
Program wdrożenia przywództwa to sześciodniowy, kompletny,
rekomendowany i sprawdzony zestaw kompetencji przywódczych. Został
stworzony w oparciu o kluczowe postawy, zachowania, działania i
praktyki przywódcze. Wyodrębnione aspekty przywództwa to zbiór
najważniejszych wyzwań jakie stoją przed osobami, które styl
przywódczy w swojej pracy mają wdrożyć. WSZYSTKIE ćwiczenia
realizowane są w formie PRAKTYCZNEJ z pełnym zaangażowaniem
uczestników. Nauka przez doświadczenie da uczestnikom CHĘĆ do
zmiany stylu kierowania oraz WIARĘ w skuteczność nowych działań.
KONTAKT:
Email: [email protected]
Tel: 56 68 28 105, 602 612 298
CENA:
Daty/Czas trwania Koszt: 2725PLN (VAT zwolnione) za 6 dni za 1 osobę
Poznań: 28-29.09; 1819.10; 15-16.11
Toruń: 20-21.09; 1213.10; 9-10.11
/6 dni szkoleniowych
Cena
2725PLN (VAT zwolnione)
za 6 dni za 1 osobę
Zawiera: certyfikaty,
materiały szkoleniowe
wyżywienie w trakcie
szkolenia.
Miejsce
Poznań lub Toruń – dwie
niezależne lokalizacje
Certyfikat
Osoby kończące szkolenie
otrzymają certyfikat
ukończenia szkolenia
MIEJSCE I TERMINY:
Terminy - Poznań: 28-29.09; 18-19.10; 15-16.11
Terminy - Toruń: 20-21.09; 12-13.10; 9-10.11
KUJPOMSZKOLENIA.COM.PL
Etyka i świadomość samego siebie
- Identyfikacja samego siebie
- Co widzisz? Ciekawość i wyobraźnię
- Kto zabił Johna? O wartościach ludzkich
- Ja ideałem. Ujawnienie osobistych wartości
- Problem Luizy. Wyjaśnienie kluczowych
wartości w przywództwie
- Złoty zegarek. Balans między osobistymi a
biznesowymi wartościami
- Etyka życiowa. Wyzwania i podejmowanie
decyzji
- Pełen serwis. Zarządzanie zmianami
Informacja zwrotna, ocena i rozmowy
- Zapytania i odkrycia. Jak radzić sobie w
rozmowie
- Rozmowa. Zbieranie trafnych informacji
- Dyscyplina buduje. Postępowanie zgodne z
zasadami organizacji
- „Case study”. Ocena i diagnoza zespołu
- Rozmowa oceniająca. Jaśniej, jaśniej
- Asystent potrzebny. Rekrutacja wg
przywódcy
- Ocena zdolności. Sesja praktyczna
- Co wolno? Ocena właściwych/niewłaściwych
pytań
- BARS. Wdrożenie właściwych postaw i
zachowań
- Raport konsultanta. Ewaluacja i rozwój
organizacji
- Szklany dach. Jak radzić sobie z granicą
awansów
- Przypadek z elektrowni. Ocena efektywności
liderów w zespołach
Motywacja w przywództwie
- Motywacja. Co nas motywuje
- Jak jest naprawdę? Praca pod nadzorem
osoby oceniającej umiejętności
- Rzut monetą. Co wpływa na zaangażowanie
do osiągania wyników
- Nigdy nie mamy czasu, aby coś dobrze
zrobić? Ćwiczenie na osiąganie celów
- MACE. Analiza tego co wpływa na
efektywność działań
- Darts. Rywalizacja i motywacja
- Pracują ludzie. Możliwość wyrażania
własnych opinii
- Cztery czynniki. Wpływ zachowania lidera
na innych
- Niezbędnik lidera. Zrozumieć motywację
- Mistrz i uczeń. Jak wpływać na rozwój
innych
- Wynagrodzenie. Duże czy małe znaczenie?
Wpływ
[email protected]
Różnorodność oraz stereotypy
- Nikt nas nie słyszy. Eksperyment z komunikacją
- Absencja i niedyspozycja. Ćwiczenie dla liderów
- Zwolnienie i likwidacja stanowisk. Podejmowanie
decyzji
- Awanse. Ewaluacja osiągnięć
- Delegowanie. Efektywne wykorzystanie czasu i
zasobów
- Kiedy delegować? Dylemat lidera
- Problemy są zawsze. Własne zaangażowanie
- Planowanie. Analiza celów i strategii
- Czasami automatycznie. Rozwiązywanie
strategicznych problemów
- Komunikacja. Priorytety i uczestnicy
- Nowy pracownik. Konflikty z firmowym podejściem
- Pod presją. Zarządzanie czasem
Style przywództwa
- Twój kolor. Różne style działania
- Ankieta T-P. Ocena własnego stylu i podejścia
- Polecenia. Wpływ stylu na działania innych
- Aukcja, kto da więcej. Rywalizacja wśród
podwładnych
- Bierki. Pomoc wewnątrz zespołu
- Umiejętności. Ocena swojego działania i możliwości
- Ilość vs jakość. Dobór kryteriów wydajności
- „Potrzebuję mojego szefa”. Charakterystyka działań
lidera
- Stereotypy. Pożądane i niepożądane działania
- Siła i przynależność. Wpływ na innych
- Siła przebicia. Stanowczość i negocjacje
- Zdecydowane zachowania. Postrzeganie przez
innych
- Autorytet. Własne otoczenie
- Szpilki i słomki. Style przywódcze inaczej
- Style przywódcze. Analiza zachowań i konkretnych
sytuacji
- Tangram. Wymiary przywództwa
- Dobry lider. Właściwe i niewłaściwe zachowania
- Symulacja. Struktury firmy a przywództwo
- „Wybierz mnie”. Wpływanie na innych i praca
zespołowa
- Perspektywy dla lidera. Przyszłość mojego
przywództwa
- Nie wszyscy chcą się podporządkować. Radzenie
sobie
- Dylemat lidera. Teoria X vs Y
- Retoryka i zachowanie. Teoria X vs Y
- Spotkanie liderów. Wymiana informacji
- Labirynt. Praktyczne działania