STRATEGIA ROZWOJU STOWARZYSZENIA UNIA GOSPODARCZA
Transkrypt
STRATEGIA ROZWOJU STOWARZYSZENIA UNIA GOSPODARCZA
STRATEGIA ROZWOJU STOWARZYSZENIA UNIA GOSPODARCZA REGIONU SREMSKIEGO SREMSKI OSRODEK WSPIERANIA MAŁEJ PRZEDSIEBIORCZOSCI DO 2022 ROKU Stowarzyszenie Unia Gospodarcza Regionu Śremskiego — Śremski Ośrodek Wspierania Małej Przedsiębiorczości od ponad 20 lat działa aktywnie w sferze rozwoju gospodarczego regionu śremskiego, kontynuując działalność prowadzoną przez Porozumienie Komunalne Unii Gospodarczej Miast Regionu Śremskiego i Śremski Ośrodek Wspierania Małej Przedsiębiorczości. Koncentruje działania przede wszystkim na promocji swoich członków, wspieraniu rozwoju przedsiębiorczości, pobudzaniu rozwoju gospodarczego, aktywizacji i integracji społeczności lokalnej oraz przeciwdziałaniu bezrobociu na terenie gmin zrzeszonych w Unii. Z początkiem 2015 roku przyjęto do realizacji Strategię Rozwoju Stowarzyszenia, która będzie wdrażana do 2022 r. wpisując się tym samym w okres nowego programowania, a więc w nowe możliwości pozyskiwania środków na realizację projektów własnych, partnerskich i dla innych podmiotów. 74 000 mieszkańców Unia Gospodarcza Regionu Śremskiego - Śremski Ośrodek Wspierania Małej Przedsiębiorczości jest dobrowolnym zrzeszeniem JST: gmin i powiatu, współpracujących ściśle ze sobą dla pobudzenia działań stymulujących rozwój społeczno-gospodarczy poprzez przygotowanie społeczności lokalnej i podmiotów gospodarczych do lepszego wykorzystania lokalnych zasobów, istniejących i przyszłych szans oraz sprostania szybko zachodzącym zmianom wewnętrznym i rosnącej konkurencji. W rezultacie przeprowadzonych badań wśród przedsiębiorców, wywiadów z członkami Zarządu oraz Walnego Zebrania, a także licznych konsultacji z gronem pracowników biura Stowarzyszenia, sformułowano 6 celów strategicznych. Bazują one na zidentyfikowanych wcześniej uwarunkowaniach rozwojowych, a więc przede wszystkim na posiadanych atutach Stowarzyszenia i pojawiających się w otoczeniu szansach, ale także uwzględniają najistotniejsze wewnętrzne problemy i zewnętrzne zagrożenia. Tym samym wytyczają główne kierunki rozwoju. Cel strategiczny 1: WSPIERANIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 6 Jednostek Samorządu Terytorialnego 7 500 podmiotów gospodarczych Dla kogo chcemy wdrażać strategię rozwoju Stowarzyszenia? Cel operacyjny 1: Kreowanie warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości 140 organizacji pozarządowych 3 000 bezrobotnych Podstawowymi elementami, na których skupią się działania Stowarzyszenia, będą: dostarczanie informacji w zakresie prowadzenia i rozwoju działalności gospodarczej, wysokiej jakości doradztwa (zwłaszcza w zakresie współfinansowania rozwoju przedsiębiorstw ze środków zewnętrznych, w tym z funduszy UE), specjalizacja w zakresie usług finansowych, a także integracja kręgów gospodarczych poprzez kreowanie sieci powiązań i współpracy. Cel operacyjny 2: Wzmocnienie roli Stowarzyszenia jako partnera na rzecz tworzenia warunków dla rozwoju przedsiębiorczości Cel operacyjny 3: Zapewnienie odpowiedniej jakości świadczonych usług i wprowadzanie nowych usług Cel strategiczny 2: AKTYWIZACJA ZAWODOWA I RYNEK PRACY 14 szkół ponadgimnazjalnych Misja jest sentencją, która najlepiej ujmuje główne kierunki działania Stowarzyszenia. Mimo, iż jest stosowana przez Stowarzyszenie od 18 lat, to jej przekaz jest nadal aktualny. Jednym z istotnych przedsięwzięć będzie edukacja i aktywizacja zawodowa młodzieży, która przygotuje ją do wejścia na rynek pracy. Stowarzyszenie zamierza kontynuowć również działalność szkoleniową w zakresie podnoszenia kwalifikacji osób dorosłych w ramach kluczowych umiejętności niezbędnych na rynku pracy oraz świadczyć kompleksowe usługi dla osób zainteresowanych podjęciem działalności gospodarczej. Cel operacyjny 1: Promocja przedsiębiorczości Cel operacyjny 2: Wsparcie w zakresie efektywnego funkcjonowania na rynku pracy Cel strategiczny 3: WSPÓŁPRACA SEKTOROWA Jesteśmy organizacją pozarządową i wiemy, z jakimi problemami zmagają się inne NGO w codziennej działalności. Naszym celem będzie zapewnienie doradztwa w zakresie organizacyjnym i prawnym oraz pomoc w pozyskiwaniu środków na realizację różnego rodzaju przedsięwzięć i bieżącą działalność statutową. Cel operacyjny 1: Promocja dialogu społecznego Cel operacyjny 2: Stymulowanie rozwoju społeczeństwa obywatelskiego Cel strategiczny 4: ROZWÓJ FUNKCJI TURYSTYCZNYCH I REKREACYJNYCH Stowarzyszenie będzie kontynuowało wspieranie rozwoju funkcji turystycznych i rekreacyjnych oraz integrację branży turystycznej, bo tylko wspólne działania sprawią, że region śremski i Krobia staną się ważnym ośrodkiem turystycznym, a wykreowane produkty wzmocnią markę regionu. Cel operacyjny 1: Promocja lokalnych walorów turystycznych Cel operacyjny 2: Wspieranie i rozwój przedsiębiorczości turystycznej Cel strategiczny 5: KULTURA, DZIEDZICTWO KULTUROWE I PRZYRODNICZE Stowarzyszenie będzie dążyło do rozwijania wrażliwości lokalnej społeczności na wartości tradycji i przyrody, promowania dziedzictwa na zewnątrz obszaru oraz udział w dbaniu i zachowaniu dziedzictwa poprzez m.in. inwentaryzację, ale także bezpośrednie zabezpieczanie cennych miejsc i obiektów. Cel operacyjny 1: Popularyzacja tożsamości kulturowej Cel operacyjny 2: Zachowanie lokalnego dziedzictwa dla przyszłych pokoleń Cel strategiczny 6: MARKETING I WIZERUNEK — UMACNIANIE MARKI STOWARZYSZENIA Stowarzyszenie chce być instytucją — partnerem dla każdego mieszkańca regionu. W tym celu planujemy wzmacniać działania promocyjne i informacyjne na temat prowadzonej działalności i dążyć do doskonalenia świadczonych usług. Cel operacyjny 1: Promocja działalności i rozwijanie znajomości marki Stowarzyszenia Cel operacyjny 2: Kreowanie warunków dla lepszego postrzegania Stowarzyszenia jako wiarygodnego partnera biznesowego Zapraszamy do współpracy!!! Kontakt: Unia Gospodarcza Regionu Śremskiego - Śremski Ośrodek Wspierania Małej Przedsiębiorczości 63-100 Śrem, ul. Okulickiego 3, tel. 61 28 32 704 www.unia.srem.com.pl, [email protected]