informacje ogólne - mostostal
Transkrypt
informacje ogólne - mostostal
Nr projektu UDA-POKL.02.01.01-00-126/08 Tytuł projektu „Wzmocnienie kapitału ludzkiego MOSTOSTAL CHOJNICE S.A. w warunkach dynamicznego wzrostu” Organizator szkolenia Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów Zarządzanie kosztami i efektywnością w firmie Tytuł szkolenia INFORMACJE OGÓLNE 1. 2. 3. 4. Planowany termin rozpoczęcia szkolenia Planowany termin zakończenia szkolenia Planowana łączna liczba godzin Planowana liczba osób 5. Miejsce szkolenia 2009-11-13 2009-11-14 32 12 Centrum Rehabilitacji-Wypoczynku UŁAN SPA ul. Tartaczna 10, 77-100 Bytów HARMONOGRAM SZKOLENIA Data realizacji szkolenia 2009-11-13 2009-11-14 Przedmiot / Temat Zadania nowoczesnego rachunku kosztów w łańcuchach dostaw a. Cztery zadania nowoczesnego rachunku kosztów logistyki; b. Analiza przypadku – „Koszt logistycznej obsługi klienta – porównanie metody tradycyjnej i procesowego rachunku kosztów (ABC/M)” c. Analiza przypadku – „Zarządzanie kosztami procesów logistycznych” – przykład operacyjnego doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie. Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów logistyki przedsiębiorstwa a. Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management); b. ECR (Efficient Consumer Response); c. Business Process Reengineering. (BPR); d. Koncepcje i strategie a systemy zarządzania kosztami. Procesy logistyczne – identyfikacja i metody pomiaru ich kosztów i efektywności Wymagany poziom szczegółowości w zarządzaniu kosztami łańcucha dostaw: a. Miejsca zróżnicowania rentowności i kosztochłonności klientów i produktów przedsiębiorstwa. Zasobowy rachunek kosztów jako podstawa zaawansowanego rachunku kosztów logistyki Mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów a zadania nowoczesnego rachunku kosztów łańcucha dostaw Procesowy rachunek kosztów (Activity Based Costing) – wprowadzenie a. Zasoby przedsiębiorstwa - definiowanie b. Definiowanie działań i procesów biznesowych - analiza procesowa oraz „działania” jako centralny element koncepcji ABC/M; c. Kalkulacja kosztów działań i procesów logistycznych przedsiębiorstwa; d. Definiowanie i zasady doboru nośników kosztów działań w procesowym rachunku kosztów e. Obiekty Kosztowe w procesowym rachunku kosztów; „Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego” Godziny realizacji szkolenia 09:00-10:30 10:45-12:15 12:30-13:15 14:15-15:00 15:15-16:00 16:15-17:00 09:00-10:30 Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów w systemach ABC/M – doświadczenia polskich przedsiębiorstw a. Krzywa wieloryba zyskowności klientów – interpretacja i omówienie przykładów; b. Krzywa wieloryba rentowności produktów – interpretacja i omówienie przykładów Kalkulacja kosztów Operacyjne i strategiczne zarządzanie kosztami działań (Strategic and Operational Activity Based Management – ABC) a. Techniki operacyjnego zarządzania kosztami logistyki (Operacyjne ABM) b. Techniki strategicznego zarządzania kosztami logistyki (Strategiczne ABM) Nowoczesny rachunek kosztów logistyki w polskich przedsiębiorstwach – doświadczenia z wdrożeń RAZEM „Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego” 10:45-12:15 12:30-13:15 14:15-15:00 15:15-16:00 16:15-17:00 16