Hotelowa ofensywa

Wydarzenia
W dobie rosnącej nadpodaży na rynku biurowym i handlowym hotele są
ciekawą alternatywą inwestycyjną
Hotelowa ofensywa
9 czerwca w Warszawie odbyło się śniadanie biznesowe
„Czas na hotele… Inwestycje wielofunkcyjne?”
zorganizowane przez Eurobuild Conferences przy
współudziale partnerów: Causa Finita Commercial
Real Estate Law Firm oraz Hotel Professionals Hotel
Real Estate Advisory + Management. Podczas spotkania
poruszone zostały zagadnienia związane 
m.in. z przygotowaniem, metodami finansowania oraz
funkcjonowaniem tego typu inwestycji, jak również
synergią pomiędzy jej poszczególnymi elementami
O
ptymizmem
napawa
fakt, że sieci hotelowe
chętnie otwierają hotele ze swoim szyldem w Polsce.
Dla większości światowych sieci
jesteśmy strategicznym krajem,
który jako jedyny w regionie
ma historycznie nieprzerwaną
ścieżkę wzrostu. Sytuacja poli-
142
Eurobuild Central & Eastern Europe Lipiec/Sierpień 2015
tyczna i gospodarcza jest w miarę stabilna i przewidywalna. Janusz Mitulski, director Central
& Eastern Europe, Marriott International, zapowiada: zamierzamy rozwijać w Polsce nasze
marki hotelowe (np. Moxy). Interesują nas największe miasta
– mówi. Apetyt na nowe otwar-
cia ma też Gheorghe Cristescu,
country director Poland & Baltic
States, Best Western International: – W ciągu ostatnich czterech
miesięcy zdołaliśmy otworzyć
cztery hotele. Na następne miesiące planujemy kolejne otwarcia.
Nic jednak nie przychodzi łatwo.
To ciężka praca – zastrzega. Nowych otwarć z pewnością nie zabraknie w segmencie ekonomicznym, który jest w Polsce bardzo
popularny. – Spodziewamy się
dalszej ekspansji uznanych globalnych i polskich marek w segmencie ekonomicznym i ze średniej półki (economy, midscale),
tj. Hampton by Hilton, Puro,
Best Western, Ibis Styles, a także ekspansji nowych globalnych
marek, np. Moxy – twierdzi Alex
Kloszewski, MRICS, partner zarządzający Hotel Professionals.
Sieci hotelowe nie chcą się jednak angażować we własność budynków. Zgodnie z dominującą
w większości z nich polityką asset light, wystrzegają się wręcz
takiego rozwiązania. – Polityka
asset light jest bezpieczniejsza
dla grup hotelowych, sprawdza
się zwłaszcza w czasie kryzysu.
To dlatego już dawno odeszliśmy
od własności budynków – tłumaczy Gonçalo Duarte Silva, area
manager Poland, general manager, Sheraton Warsaw Hotel.
W odróżnieniu od sektora biurowego i handlowego, hotele
nie cierpią na nadmiar podaży.
Banki i instytucje finansowe patrzą na parametry gospodarcze
z ostatniej dekady i coraz chętniej szukają projektów do sfinansowania, choć nie są bez-
krytyczne. – Inwestycja hotelowa
jest nieco bardziej skomplikowania niż inne typy nieruchomości.
Bardzo istotna jest lokalizacja
w danym mieście. Ważne jest też,
czy miasto się zaludnia czy wyludnia. W tym drugim przypadku projekt hotelowy jest bardziej
ryzykowny – uważa Aleksander Janiszewski, risk manager,
Bank Gospodarstwa Krajowego.
Świadomi tych wymagań są
deweloperzy. – Wykazują się oni
sporą wiedzą na temat specyfiki
funkcjonowania biznesu hoteloLipiec/Sierpień 2015 Eurobuild Central & Eastern Europe
143
Wydarzenia
wego i przygotowują coraz lepsze
budynki. Nierzadko decydują się
też na budowę hotelu jako części kompleksu wielofunkcyjnego
– przekonuje Robert Szczepanek,
radca prawny, kancelaria Causa
Finita. Sektor hotelowy, z uwagi na ograniczoną podaż najlepszych obiektów innych typów,
budzi też zainteresowanie inwestorów, dla których jest to bardzo
atrakcyjny produkt ze stopami
zwrotu o około 0,5 proc. wyższymi niż w przypadku biur. – W naj-
144
Eurobuild Central & Eastern Europe Lipiec/Sierpień 2015
bliższych latach można się spodziewać zmiany właścicieli hoteli pięcio- i czterogwiazdkowych
w dużych miastach Polski, tak
jak miało to miejsce w przypadku Sheratona w Krakowie i LeMeridian Bristol w Warszawie
w 2013
– prognozuje
Alex
Kloszewski.
Sponsorami śniadania, które
odbyło się w Hotelu Marriott byli: InterContinental Hotel Group
i Dwór Oliwski City Hotel & SPA.
 Tomasz Szpyt