Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA

Planowana reorganizacja wewnętrzna
obszaru remontowego
ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Świerże Górne, 22.07.2015 r.
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Cele i założenia reorganizacji wewnętrznej
Spodziewane efekty reorganizacji
 wzrost efektywności funkcjonowania służb z obszaru przygotowania oraz
wykonawstwa remontów przy utrzymaniu dotychczasowego zakresu prac
realizowanego przez służby wewnętrzne
 poprawa funkcjonalności obszaru remontowego
 centralizacja służb odpowiedzialnych za określanie zakresów
remontowych oraz wzrost kompetencji obszaru przygotowania remontów
w obszarze diagnostycznym,
 ograniczenie kosztów stałych obszaru remontowego dzięki poprawie
efektywności wykorzystania posiadanych zasobów i czasu pracy,
 ograniczenie liczby stanowisk kierowniczych oraz średniego dozoru,
2
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Zakres reorganizacji wewnętrznej
Komórki organizacyjne w procesie reorganizacji
(obszar remontowy)
KR
Pion Remontów
KA
Pion Automatyki i
Zabezpieczeń
KAZ
Wydział
Zabezpieczeń
Wydział Remontu
KRM
Nawęglania Wewnętrznego
KAA
Wydział
Automatyki
KRT Wydział Remontu Turbin
KAP
Wydział Aparatury
Pomiarowej
KRK Wydział Remontu Kotłów
Wydział Remontu Urządzeń
Elektrycznych
Wydział Remontu Urządzeń
KRO
Pozablokowych
KRE
KRC
KRP
TE
Segment Elektrowni
Systemowych
TEK
Dyrektor Techniczny
Elektrowni Kozienice
Biuro Diagnostyki
KD
i Kontroli
Technicznej
Pion Przygotowania
KI Remontów, Modernizacji
i Inwestycji
KIR
Wydział
Przygotowania
Remontów
KII
Wydział
Przygotowania
Inwestycji
KW Pion Wytwarzania
KIP
Biuro Ochrony
Przeciwpożarowej
Wydział Warsztatu
Mechanicznego
Wydział Przemysłowej
Metody Remontów
Wydział Mechanizacji i
Transportu Wewnętrznego
Wydział Transportu Samoch.
KRS
i Maszyn Roboczych
KRW
KRD
Wydział Utrzymania
KRB
Wydział Remontów
Budowlanych
obszar zarządzanie majątkiem
obszar AKPiA
obszar wykonawstwa remontów
3
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Zakres reorganizacji wewnętrznej
Stan obecny
KR
Stan projektowany
Pion Remontów
KRT
Wydział Remontu Turbin
KRK
Wydział Remontu Kotłów
Wydział Remontu
Nawęglania Wewnętrznego
Wydział Przemysłowej
KRP
Metody Remontu
Wydział Warsztatu
KRC
Mechanicznego
Pion Wykonawstwa
Remontów
KR
KRT
KRK
Wydział Remontu
Kotłów
KRC
Wydział Produkcji
Warsztatowej
KRO
Wydział Remontu
Urządzeń Pozablokowych
KRS
Wydział Mechanizacji i
Transportu
KRM
Wydział Remontu Urządzeń
Pozablokowych
Wydział Remontów
KRB
Budowlanych
Wydział Mechanizacji i
KRW
Transportu Wewnętrznego
Wydział Transportu Samoch.
KRS
i Maszyn Roboczych
Wydział Remontu Turbin
Etap A
KRO
Etap B1
Planowana reorganizacja
wewnętrzna obszaru
wykonawstwa remontów będzie
polegała na łączeniu
dotychczasowych komórek
organizacyjnych, optymalizacji
liczby stanowisk kierowniczych
oraz unifikacji stanowisk pracy.
W pierwszej kolejności (Etap A)
zostaną połączone wydziały KRK i
KRM oraz KRP i KRC.
Następnie (Etap B1) konsolidacja
wewnętrzna obejmie wydziały
KRO, KRB, KRW i KRS.
4
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Zakres reorganizacji wewnętrznej
Stan obecny
Stan projektowany
Pion Automatyki i
Zabezpieczeń
KA
KAZ
Wydział Zabezpieczeń
KAA
Wydział Automatyki
Wydział Aparatury
Pomiarowej
KAP
Wydział Pomiarów
Wydział Remontów
Urządzeń Elektrycznych
KAE
Wydział Elektryczny
KAZ Wydział Zabezpieczeń
KAA Wydział Automatyki
KAP
KRE
Pion Automatyki i
Zabezpieczeń
KA
4-6 etatów z Pionu Automatyki i
Zabezpieczeń (KA)
KIR
Wydział Przygotowania
Remontów
KRD Wydział Utrzymania
KD
Biuro Diagnostyki i
Kontroli Technicznej
Etap B2
Etap C
Pion Zarządzania
Majątkiem
Wydział Planowania i
Analiz
Wydział Realizacji
Projektów i Serwisu
Wydział Diagnostyki i
Kontroli Technicznej
Planowana reorganizacja wewnętrzna
obszaru AKPiA będzie polegała na
łączeniu dotychczasowych komórek
organizacyjnych, optymalizacji liczby
stanowisk kierowniczych oraz
unifikacji stanowisk pracy.
Zakres reorganizacji dotyczy obecnego
Pionu KA (wydziały KAZ, KAA i KAP)
oraz wydziału KRE.
Planowana reorganizacja wewnętrzna
obszaru zarządzania majątkiem będzie
polegała na utworzeniu nowego pionu,
który kompleksowo będzie
odpowiedzialny za zarządzanie
majątkiem i przygotowanie remontów
na bazie dotychczasowych komórek
organizacyjnych: KIR, KD i KRD oraz 4-6
etatów z KA.
5
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Zakres reorganizacji wewnętrznej
Stan po reorganizacji wewnętrznej obszaru remontowego
Pion Wykonawstwa
Remontów
TE
Segment Elektrowni
Systemowych
TEK
Dyrektor Techniczny
Elektrowni Kozienice
Pion Automatyki i
Zabezpieczeń
Wydział Remontu Turbin
Wydział Automatyki
Wydział Remontu Kotłów
Wydział Zabezpieczeń
Wydział Produkcji
Warsztatowej
Wydział Remontu Urządzeń
Pozablokowych
Wydział Mechanizacji i
Transportu
Wydział Pomiarów
Pion Zarządzania
Majątkiem
Wydział Planowania i
Analiz
Wydział Realizacji
Projektów i Serwisu
Wydział Diagnostyki i
Kontroli Technicznej
pozostałe komórki
organizacyjne
Segmentu
Elektrownie
Systemowe
Wydział Elektryczny
6
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Harmonogram wdrożenia zmian
15.06.2015
Decyzja o
wewnętrznej
reorganizacji
obszaru
remontowego
15.07.2015
01.09.2015
01.10.2015
01.11.2015
Kompleksowy projekt
reorganizacji
wewnętrznej obszaru
remontowego
Wdrożenie zmian
organizacyjnych
Etap A
Połączenie Wydziału
Remontu Kotłów (KRK) i
Wydziału Remontu
Nawęglania Wewnętrznego
(KRM)
Połączenie Wydziału
Warsztatu Mechanicznego
(KRC), Wydziału
Przemysłowej Metody
Remontu (KRP)
Wdrożenie zmian organizacyjnych
Etap B
B1
B2
Połączenie Wydziału
Remontu Urządzeń
Pozablokowych (KRO),
Wydział Remontów
Budowlanych (KRB), oraz
Wydziału Mechanizacji i
Transportu Wewnętrznego
(KRW), Wydziału Transportu
Samochodowego i Maszyn
Roboczych (KRS)
Reorganizacja Pionu
Automatyki i
Zabezpieczeń (KA) wraz
z połączeniem z
Wydziałem Remontów
Elektrycznych (KRE)
Wdrożenie zmian
organizacyjnych
Etap C
Utworzenie Pionu
Zarządzania Majątkiem na
bazie dotychczasowych
komórek organizacyjnych:
Wydział Przygotowania
Remontów (KIR), Biuro
Diagnostyki i Kontroli
Technicznej (KD), Wydział
Utrzymania (KRD)
7
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Korzyści reorganizacji wewnętrznej
Reorganizacja wewnętrzna – efekty do 2016 roku
 Zakładane efekty ekonomiczne w 2016 roku wdrożenia reorganizacji wewnętrznej (prognoza):
2 975,7 tys. zł
Koszty płac i
narzuty
2 271,6 tys. zł
Dodatki
funkcyjne
408,0 tys. zł
Pozostałe koszty
296,1 tys. zł
8
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
Korzyści reorganizacji wewnętrznej
Prognozowany stan zatrudnienia według komórek organizacyjnych
stan na 31.12.2016 roku
wdrożenie
reorganizacji
wewnętrznej
brak
reorganizacji
wewnętrznej
Wykonawstwo Remontów
455 etatów
461 etatów
AKPiA
156 etatów
180 etatów
79 etatów
77 etatów
690 etatów
718 etatów
Zarządzanie Majątkiem
Dzięki wdrożeniu reorganizacji wewnętrznej możliwe będzie ograniczenie przyjęć z
zewnątrz do obszaru remontowego do końca roku 2016 o 28 osób przy utrzymaniu
dotychczasowego zakresu prac realizowanych przez służby własne
9
Dziękuję za uwagę