Harvard Business Review. Zarządzanie w sytuacjach

Transkrypt

Harvard Business Review. Zarządzanie w sytuacjach
Harvard Business Review. Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych.
Autor: Harvard Business School Press
Złożony proces formowania odporności
Jedną z cech szczególnie cenionych wśród kadry menedżerskiej jest odporność. Od
przywódców oczekuje się, że będą potrafili skutecznie radzić sobie w sytuacjach
zwiększonego psychicznego nacisku. W cenie są zatem profesjonalne narzędzia
umożliwiające wyćwiczenie skutecznych reakcji, dzięki którym w każdej chwili możliwe
będzie zmierzenie się z nadchodzącym kryzysem. Podobnie rzecz ma się w przypadku
organizacji. By móc utrzymać się na rynku i święcić kolejne sukcesy, muszą one zdobyć
umiejętność stawiania na wartości budujące wokół nich taką barierę ochronną, która
jednocześnie nie będzie ograniczać ich rozwoju.
Kolejna pozycja przygotowana przez Harvard Business School Press jest lekturą niezwykle
inspirującą. Opierając się na metodach zbadanych empirycznie, tworzy model, z którego z
powodzeniem może skorzystać każdy menedżer szukający sposobów trwałego wzmocnienia
swojej firmy.
Bolesne doświadczenia w karierze lidera.
Umiejętność przetrwania w toksycznych warunkach.
Prowadzenie zwycięskich bitew w ekstremalnych sytuacjach.
Zdobywanie praktyki w trudnych chwilach i stawanie się wybitnym przywódcą.
"Harvard Business Review. Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych" to zbiór artykułów
dostarczających specjalistom i menadżerom na różnych szczeblach kariery cennej wiedzy,
pozwalającej im zwiększyć konkurencyjność na współczesnym rynku. Międzynarodowej
sławy autorytety, posiadające długoletnie doświadczenie w dziedzinie zarządzania, a także
młode gwiazdy oferują nieocenione źródło dogłębnie przeanalizowanych danych oraz
świeżych pomysłów. Wydawnictwo zostało już docenione przez najwybitniejszą kadrę
menadżerską organizacji rozproszonych po całym świecie.
Spis treści:
Na czym polega odporność (7)
DIANE L. COUTU Przywództwo w bolesnych chwilach (27)
JANE E. DUTTON, PETER J. FROST, MONICA C. WORLINE, JACOBA M. LILIUS I JASON M. KANOV
Liderzy rodzą się w tyglu trudnych doświadczeń (49)
WARREN E. BENNIS I ROBERT J. THOMAS Podręcznik przetrwania dla przywódców (71)
RONALD A. HEIFETZ I MARTY LINSKY Toksykolog emocjonalny (99)
PETER FROST I SANDRA ROBINSON Przywództwo w strefie walki (129)
WILLIAM G. PAGONIS 11 września 2001 roku (153)
JEFFREY W. GREENBERG Wrogowie zaufania (175)
ROBERT GALFORD I ANNE SEIBOLD DRAPEAU O autorach (193 )