„Jeśli pracujesz z zespołem, który realizuje projekty, to masz

„Jeśli pracujesz z zespołem, który realizuje projekty, to masz narzędzie,
którego poszukiwałeś!”
Aleksandra Konieczny
Przy użyciu metalowych prętów i śrubek zbudować stabilny most- takie zadanie czekało
na Członków i Partnerów IGMNiR, którzy wzięli udział w warsztatach „Zarządzanie
wyzwaniami w recyklingu metali”. Tak naprawdę gra symulacyjna „Budujemy mosty”
stanowiła jedynie pretekst do zastanowienia się nad swoją rolą w zespole,
wypracowanymi sposobami zarządzania ludźmi, czy mechanizmami zachowań w
sytuacji ryzyka oraz odkrycia kompetencji przywódczych.
Dnia 3 lutego br. w Pałacu Zespołu Pieśni i Tańca „Śląsk” w Koszęcinie odbyły się warsztaty
„Zarządzanie wyzwaniami w recyklingu metali”. Organizatorem szkolenia była Izba
Gospodarcza Metali Nieżelaznych i Recyklingu. Wydarzenie zgromadziło ponad
sześćdziesięciu gości z kraju i zagranicy. Udział wzięli przedstawiciele firm, będącymi
Członkami lub Partnerami Izby.
Warsztaty miały charakter gry edukacyjnej „Budujemy mosty”, która od wielu lat jest
wykorzystywana przez profesjonalistów z dziedziny szkoleń, kierowników projektów,
inżynierów i menadżerów. Uczestnicy zostali podzieleni na kilka zespołów- firm, które miały
za zadanie wykonać miniaturowy projekt. W oszacowanym przez siebie czasie skonstruować
z metalowych prętów i śrubek most, według podanej instrukcji. Każda grupa spośród siebie
wybierała lidera oraz osobę kontrolującą z zewnątrz przebieg prac. Dodatkowo uczestnicy
mogli zwrócić się z prośbą o pomoc przy budowie mostu do ministerstwa, specjalnie
pozorowanego na potrzeby sytuacji.
Jerzy Kołodziej, coach i konsultant Business Potential Discovery, prowadzący warsztaty, jest
zdania, że bez względu na dziedzinę, w której przyjdzie ludziom realizować projekt, istnieje
pewne jego podobieństwo: - W każdym przypadku dysponujemy konkretnym zespołem
indywidualnych jednostek. Ponadto musimy sprostać ograniczeniom czasowym, finansowym,
technologicznym. Jesteśmy zobowiązani do wykonania powierzonego zadania zgodnie z
przyjętymi kryteriami. Pamiętajmy, że na koniec należy jeszcze ten projekt przedstawić na
forum w taki sposób, żeby go „sprzedać”.
Podczas 3-godzinnych warsztatów uczestnicy mieli okazję sprawdzić siebie oraz swoje
umiejętności menadżerskie w każdym z etapów realizacji projektu: od planowania i
szacowania, przez tworzenie koncepcji, po dostarczanie rezultatów końcowych, raportowanie.
- Metoda „Budujemy mosty” dostarcza wiedzy z zakresu zarządzania projektami oraz rozwija
kompetencje przywódcze, jak i ogólne umiejętności miękkie. Uczy pracy w zespole,
koncentracji na własnych potrzebach oraz podejmowania i dotrzymywania zobowiązańdodaje Jerzy Kołodziej.
Kolejnym punktem spotkania była prezentacja Ramona Martula, brokera giełdowego z IFC
Metals & Materials GmbH z siedzibą w Hamburgu. Przedstawił on aktualną sytuację na
światowym rynku metali oraz profil działalności Spółki, która jest akredytowanym brokerem
Londyńskiej Giełdy Metali (LME).
Pierwszą część zakończył Michał Schmidla, prawnik reprezentujący Kancelarię Doradztwa
Finansowo-Ubezpieczeniowego „BEMA” Mieczysława Studniarza, konwersatorium na temat
sukcesji w firmach oraz wybranych aspektów prawa spadkowego.
Wieczorem odbyła się uroczysta, integracyjna kolacja, którą uświetnił występ solistów z
Zespołu Pieśni i Tańca „Śląsk”. Z uwagi na fakt, iż z początkiem roku do grona Członków
IGMNiR dołączyły trzy nowe spółki: Mostostal Kraków S.A., Syntom S.A. z Warszawy oraz
Rathdowney Polska Sp.z o.o. z Krakowa, podczas balu zostały także wręczone certyfikaty
potwierdzające ich członkostwo w Izbie.
Według Kazimierza Poznańskiego, prezesa Zarządu IGMNiR, warsztaty z nawiązką spełniły
oczekiwania uczestników. - Branża metali nieżelaznych i recyklingu jest światem pełnym
wyzwań. Dlatego, aby podołać wzrastającej konkurencji krajowej i międzynarodowej,
koniecznym jest rozwój potencjału firm- mówi. Za kluczowy w budzeniu tego potencjału
uznaje rozwój kapitału ludzkiego wśród liderów i pracowników. - To pogłębianie wiedzy
odwoływanie się do wartości i umiejętności przygotowuje nas do brania odpowiedzialności za
zarządzanie zespołami ludzkimi i stawianymi zadaniami. Dlatego, uznaliśmy, że trzeba nam
się wciąż szkolić, po to, aby na nowo odkrywać w sobie pokłady motywacji. Poznanie to,
ułatwia komunikowanie się i współpracę oraz dostarcza mocniejsze podstawy kierowania
firmą na każdym poziomie jej rozwoju- dodaje prezes Kazimierz Poznański.