Formularz zgłoszeniowy - Szkoła Zarządzania Zmianą

FUNDAMENTY SUKCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ.
SYMULACJA BIZNESOWA „CHANGE MASTERS”
PROGRAM WARSZTATÓW
1. Wprowadzenie – kluczowe etapy wdrażania zmian
•
•
Jak być skutecznym na każdym etapie zmian,
Wprowadzenie do symulacji Change Masters.
2. Praktyka zarządzania zmianą – symulacja biznesowa
•
•
•
•
Postawy pracowników wobec zmian,
Radzenie sobie z oporem wobec zmian,
Strategie i narzędzia komunikacji w procesie zmian,
Dobór metod radzenia sobie z oporem wobec zmian oraz budowy zaangażowania
pracowników.
3. Podsumowanie warsztatów
PRZEBIEG SYMULACJI
Podczas symulacji CHANGE MASTERS uczestnicy pełnią rolę
komitetów zmian w jednym z działów firmy. Komitet jest
odpowiedzialny za wprowadzenie w ciągu jednego roku
zaplanowanych zmian w ramach działu i firmy oraz osiągnięcie
celów poprzez nauczenie pracowników działania w nowej sytuacji.
Wyniki działań poszczególnych zespołów są porównywane i
omawiane „na zakończenie kwartału”. W ramach symulacji każdy
zespół powinien przeprowadzić jak największą ilość pracowników
przedsiębiorstwa przez cały proces zmian. Aby to osiągnąć
uczestnicy symulacji podejmują decyzje, jakich zasobów, będących
w dyspozycji zespołu, używać oraz jakie działania są niezbędne do przeprowadzenia zmian. Uczestnicy na
bieżąco otrzymują informacje zwrotne, dotyczące każdej z podjętych przez nich decyzji. W trakcie symulacji (po
zakończeniu kwartału, czy półrocza) poszczególne zespoły wymieniają się doświadczeniami dotyczącymi
skuteczności podejmowanych działań. Na zakończenie symulacji, po zaprezentowaniu ostatecznych rezultatów
poszczególnych zespołów, prowadzący wraz z uczestnikami dyskutują przebieg symulacji, a następnie
podsumowują nabyte w czasie symulacji wiedzę i umiejętności, w kontekście możliwości ich praktycznego
wykorzystania w trakcie zmian odbywających się w ich organizacjach.
TRENERZY
dr Jarosław Rubin
Trener biznesu w firmie Value Creation. Doktor nauk ekonomicznych. Absolwent Politechniki Wrocławskiej i
studiów Executive MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Certyfikowany trener biznesu i coach.
Zajmował stanowiska samodzielne i menedżerskie związane w firmach polskich i międzynarodowych od
reprezentanta handlowego do dyrektora-prokurenta spółki.
Szkolenia prowadzi od 1996 roku. Od 2003 roku specjalizuje się w problematyce zarządzania zmianą, pracy
zespołowej i prewencji wypalenia zawodowego. Autor symulacji "Change Masters". Jest kierownikiem
merytorycznym studiów "Psychologia w biznesie" na WZ SWPS w Poznaniu. Autor książki "Wypalenie
1
zawodowe. Kontekst organizacyjny", kilkudziesięciu artykułów naukowych i wystąpień na konferencjach z
zakresu zarządzania zmianami i zarządzania personelem.
Marek Szewczyk
Trener biznesu w firmie Value Creation, Executive Coach i menedżer sprzedaży. Absolwent Politechniki
Wrocławskiej. Posiada certyfikaty trenera i negocjatora biznesu. Zdobywał doświadczenia jako handlowiec i
menedżer w finansowych firmach korporacyjnych. Dzięki połączeniu doświadczeń biznesowych i szkoleniowych
z powodzeniem realizuje programy rozwoju organizacji.
Specjalizuje się w szkoleniach z dziedziny motywowania pracowników, coachingu jako stylu zarządzania i
sprzedaży. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami wyższego szczebla. Doradza międzynarodowym i
polskim przedsiębiorstwom w zakresie zarządzania i sprzedaży, wspiera menedżerów kierujących działami Call
Center. Jest autorem programów wykorzystujących naukę przez doświadczenie zarówno podczas szkoleń
tradycyjnych jak i outdoor.
SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE




Miejsce zajęć: Wrocław, Warszawa, Katowice
Godziny: 9:00 – 17:00
Cena netto: 750 zł za 1 uczestnika (+23% VAT) warsztaty jednodniowe (Wrocław)
Cena netto: 950 zł za 1 uczestnika (+23% VAT) warsztaty dwudniowe (Wrocław)
Rabaty i promocje:


Zniżka dla studentów – 10%
Zapisanie 2 i więcej osób – 5%
W cenie:





Organizacja i przeprowadzenie warsztatów szkoleniowych,
Materiały szkoleniowe,
Lunch i przerwy kawowe,
Konsultacje z prowadzącymi – telefoniczne lub mailowe,
Certyfikat ukończenia szkolenia.
2