zagadnienia na egzamin - zarządzanie strategiczne

Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotu
„Zarządzanie strategiczne”
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Istota macierzy BCG
Istota macierzy GE.
Istota macierzy ADL.
Istota macierzy Hofera.
Istota macierzy Marakon Associates.
Jakie elementy obejmuje wykorzystanie teorii kompetencji w procesie
realizacji strategii?
7. Co może być wynikiem badania potencjału strategicznego organizacji?
8. Przykład kompetencji złożonej w organizacji?
9. Jakie relacje zachodzą pomiędzy zasobami a konkurencyjnością
przedsiębiorstwa?
10.Istota metody bilansu strategicznego (pojęcie , zakres).
11.Istota metody KCS.
12.Czynniki determinujące długość faz życia sektora.
13.Czynniki determinujące długość faz życia produktu.
14.Fazy cyklu życia produktu ze względu na sprzedaż/zysk.
15.Kryteria określające fazy życia sektora.
16.Charakterystyka strategii w poszczególnych fazach życia sektora.
17.Istota metody analiza łańcucha wartości.
18.Analiza TOWS/SWOT.
19.Analiza SPACE.
20.Aanaliza Strategiczna Karta Wyników.
21.Istota analizy ASTRA.
22.Krzywa doświadczeń – istota.
23.Istota zintegrowanych metod analizy strategicznej.
24.Analiza PEST.
25.Metody scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym.
26.Metoda luki strategicznej.
27.Metody delfickie.
28. „5 sił Portera”.
29.Mobilność w sektorze.
30.Istota Mapy Grup Strategicznych.
31.Istota punktowej oceny atrakcyjności w sektorze.
32.Profil ekonomiczny sektora.
33.Pojęcie i zakres analizy strategicznej organizacji.
34.Pojęcie i etapy zarządzania strategicznego.
35.Pojęcie niepewności i ryzyka w zaradzaniu strategicznym.
36.Rozwój zarządzania strategicznego.
37.Zasady i sposoby działania w zarządzaniu strategicznym.
38.Koncepcja zarządzania strategicznego.
39.„Gmach” japońskiego systemu zarządzania strategicznego.
40.Amerykański model zarządzania strategicznego Hilla i Jonesa.
41.Reguły zarządzania strategicznego.
42.Pojęcie strategii.
43.Cechy strategii według Stonera i Wankla.
44.Elementy strategii według Mintzberga.
45.Model strategii.
46.Sposoby budowy strategii.
47.Poziomy strategii w przedsiębiorstwie.
48.Możliwe działania w ramach strategii firmy.
49.Charakterystyka ofensywnych strategii przedsiębiorstwa.
50.Charakterystyka defensywnych strategii przedsiębiorstwa.
51.Rodzaje strategii kosztowych.
52.Rodzaje strategii wyróżniania.
53.Rodzaje strategii według Ansoffa.
54.Rodzaje podstawowych strategii według Portera.
55.Rodzaje strategii według J.Penca.
56.Rodzaje strategii rynkowych –Ph.Kotler
57.Rodzaje strategii dywersyfikacji ze względu na produkt i rynek.
58.Kryteria procesy dywersyfikacji w przedsiębiorstwie.
59.Etapy procesu dywersyfikacji. Podstawowe założenia. Czynniki sukcesu i
porażek.
60.Podział dywersyfikacji ze względu na stopień pokrewieństwa sektorów.
61.Pojęcie i zakres strategii dywersyfikacji.
62.Powody wprowadzenia dywersyfikacji w przedsiębiorstwie.
63.Przyczyny niepowodzeń w planowaniu strategicznym.
64.Definicja i poziomy planowania w organizacji.
65.Proces planowania od „misji do harmonogramu”.
66.Funkcje planowania strategicznego.
67.Cechy planów strategicznych, operacyjnych i taktycznych.
68.Cechy planu strategicznego.
69.Zależność hierarchiczna między celami organizacji.
70.Specyfikacja celów ciągłych.
71.Funkcje celów.
72.Strategia międzynarodowa
73.Strategia wielokrajowa
74.Pojęcie i wymiary strategii globalizacji.
75.Rynkowe czynniki strategii globalizacji
76.Co powoduje rozproszenie sektora?
77.Sposoby konsolidacji sektorów.
78.Etapy formułowania strategii w konkurencji w sektorach rozproszonych
79.Strategia konkurencji w pojawiających się sektorach.
80.Zmiany w sektorze w fazie dojrzewania.Wyznaczniki konkurencji w fazie
schyłkowej.
82.Strategia konkurowania w okresie schyłkowym.Koncepcja strategii wzrostu
firmy według Ansoffa.
84.Koncepcja strategii korporacji K.R. Andrewsa.
85.Poziomy zarządzania strategicznego w firmie.
86.Analiza popytu jako elementu analizy strategicznej otoczenia.
87.Podstawowe modele konkurencji.
88.Metody analizy sektorowej z punkty widzenia przedsiębiorstwa.
89.Typy zachowań konkurencyjnych przedsiębiorstw.
90.Istota aliansów strategicznych.
91.Zakres i metody analizy strategicznej otocznie organizacji.
92.Zakres i metody analizy strategicznej organizacji.
93.Czynniki determinujące przewagę konkurencyjna przedsiębiorstwa.
94.Kooperacyjne strategie konkurencji.
95.Szkoły zarządzania strategicznego.
96.Istota szkoły planistycznej w zarządzaniu strategicznym.
97.Istota szkoły ewolucyjnej w zarządzaniu strategicznym.
98.Istota szkoły pozycyjnej w zarządzaniu strategicznym.
99.Istota szkoły zasobowej w zarządzaniu strategicznym.