20 Smay inwestuje w ERP i usprawnia organizacjÍ
Transkrypt
20 Smay inwestuje w ERP i usprawnia organizacjÍ
20 f INWESTYCJE Warszawskie MPO musi zainwestowaÊ 640 mln z≥ Aø 400 mln z≥ unijnej dotacji chce uzyskaÊ na inwestycje warszawskie Miejskie PrzedsiÍbiorstwo Oczyszczania (MPO). Pieniπdze majπ byÊ przeznaczone na m.in. unowoczeúnienie kompostowni, budowÍ dwÛch nowych sk≥adowisk úmieci i nowej instalacji do spalania odpadÛw i ich segregacji. MPO musi inwestowaÊ, gdyø polskie przepisy zosta≥y dopasowane do standardÛw unijnych, a na ich wprowadzenie w øycie nasz kraj otrzyma≥ kilkuletni okres przejúciowy. Warszawa na wszystkie inwestycje zwiπzane z gospodarkπ odpadami potrzebuje 640 mln z≥ Inne polskie miasta juø siÍgnÍ≥y do funduszy unijnych po pieniπdze na utylizacjÍ i segregacjÍ úmieci. Za ich przyk≥adem postanowi≥o pÛjúÊ MPO. Przygotowuje w≥aúnie wniosek o 100 mln euro (400 mln z≥) dotacji z Funduszu SpÛjnoúci. Z≥oøy go w czerwcu. Szanse na pozytywne rozpatrzenie sπ duøe, bo Fundusz SpÛjnoúci jest bardzo zasobny. Przypada z niego na ochronÍ úrodowiska w Polsce (w latach 2004 ñ 2006) ponad 2 mld euro (7,9 mld z≥). Niemcy dofinansujπ polskie inwestycje Niemieckie Ministerstwo årodowiska bÍdzie dofinansowywa≥o polskie inwestycje majπce na celu redukcjÍ zanieczyszczeÒ. Porozumienie w tej sprawie zosta≥o podpisane. Dotyczy ono realizacji projektÛw pilotaøowych. O wyborze projektÛw, ktÛre majπ zostaÊ dofinansowane, zdecyduje polsko-niemiecki komitet. Inwestorzy muszπ zg≥osiÊ siÍ do polskiego Ministerstwa årodowiska, ktÛre przekaøe projekty do Niemiec. W porozumieniu nie wyznaczono gÛrnej granicy dofinansowania inwestycji, nie ma ograniczeÒ czasowych ani terytorialnych. O pieniπdze mogπ staraÊ siÍ zarÛwno podmioty prywatne, jak i gminy. Przy wyborze inwestycji, ktÛre majπ dostaÊ niemieckie granty, najwaøniejsze bÍdzie zmniejszenie redukcji zanieczyszczeÒ p≥ynπcych z Polski do Niemiec. Duøe szanse majπ takøe projekty promujπce nowe rozwiπzania w ochronie úrodowiska. Niemieckie ministerstwo w ciπgu 12 lat wyda≥o 64 mln euro (253 mln z≥), z czego w Polsce 14 mln euro (55 mln z≥) na dwa projekty. 20 i r m y , l u d z i e , p r o d u k t y Smay inwestuje w ERP i usprawnia organizacjÍ Jaros³aw Chojnacki Krakowska firma Smay, producent akcesoriÛw i urzπdzeÒ dla potrzeb wentylacji i klimatyzacji, koÒczy wdraøanie systemu zarzπdzania jakoúciπ klasy ERP Scala. Rozwiπzanie ma podnieúÊ efektywnoúÊ i usprawniÊ strukturÍ organizacyjnπ. omputery, internet i ogÛlnie informatyka sta≥y siÍ nieodzownym elementem usprawniajπcym dzia≥ania przedsiÍbiorstw. Wiele z nich w rozwoju stosowanych rozwiπzaÒ informatycznych upatruje moøliwoúÊ uzyskania przewagi konkurencyjnej oraz usprawnienia dzia≥ania organizacji. K NAK£ADY INWESTYCYJNE FIRMY SMAY (w mln z≥) Zmiany Wdroøenie nowego zintegrowanego systemu informatycznego wiπøe siÍ z koniecznoúci przeprowadzenia zmian organizacyjnych i systemowych, co wymusza zmodernizowanie struktury firmy. ñ Podejmujπc decyzjÍ o wdroøeniu zintegrowanego systemu zarzπdzania klasy ERP zdawaliúmy sobie sprawÍ z tego, øe proces nie ograniczy siÍ do zainstalowania na komputerach nowego oprogramowania i przeszkolenia pracownikÛw. Zdecydowaliúmy siÍ na systematyczne uruchamianie modu≥Ûw obej- mujπcych kolejne obszary dzia≥alnoúci przedsiÍbiorstwa i dostosowywanie struktury firmy pod kπtem ich potrzeb ñ t≥umaczy Micha≥ Maj, dyrektor ds. informatyki w firmie Smay. W trakcie wdraøania systemu zmianie uleg≥y wzory dokumentÛw, a takøe procedury dotyczπce kontroli jakoúci. W zwiπzku z tym firma nie podda≥a siÍ certyfikacji ISO, choÊ przeprowadzi≥a wczeúniej ca≥π procedurÍ zwiπzanπ z wprowadzeniem tego standardu. Certyfikacja odbÍdzie siÍ po kompletnym wdroøeniu wszystkich Smay Smay jest producentem akcesoriÛw i urzπdzeÒ dla potrzeb wentylacji i klimatyzacji. Firma zosta≥a za≥oøona w 1989 roku. Poczπtkowo by≥a ma≥ym przedsiÍbiorstwem zatrudniajπcym kilka osÛb i oferujπcym najprostsze elementy do montaøu wentylacji. W latach 1999-2004 dziÍki rozbudowie parku maszynowego w ofercie znalaz≥y siÍ m.in. regulatory VAV, klapy przeciw poøarowe, nawiewniki dalekiego zasiÍgu, aparaty grzewczo-wentylacyjne oraz aparaty strefowego odzysku ciep≥a. Waønym obszarem dzia≥alnoúci firmy sπ prace badawczo-rozwojowe. Firma wspÛ≥pracuje m.in. z Politechnikπ Krakowskπ, Akademiπ GÛrniczoHutniczπ w Krakowie oraz Instytutem GÛrotworu Polskiej Akademii Nauk. W planach znajdujπ siÍ kolejne inwestycje oraz ekspansja na rynek rosyjski i ukraiÒski. W realizacji przyjÍtych za≥oøeÒ firma wykorzystuje úrodki pochodzπce z dofinansowania Unii Europejskiej. modu≥Ûw zintegrowanego systemu zarzπdzania klasy ERP. ñ W trakcie dostosowania firmy do wymagaÒ systemu komputerowego okaza≥o siÍ, øe zmianie muszπ ulec procedury zwiπzane z kontrolπ jakoúci i obiegiem dokumentÛw. Zdecydowaliúmy siÍ m.in. rozbudowaÊ dzia≥ kontroli jakoúci oraz zastπpiÊ dotychczasowy dzia≥ sprzedaøy dwoma wspÛ≥pracujπcymi i powiπzanymi ze sobπ jednostkami. Powsta≥ dzia≥ ofert oraz dzia≥ obs≥ugi klienta. Pierwszy z nich zajmuje siÍ pozyskiwaniem klientÛw, natomiast drugi czuwa ca≥oúciowo nad realizacjπ zlecenia ñ mÛwi Piotr Dπbrowski, pe≥nomocnik zarzπdu ds. systemu zarzπdzania jakoúciπ w firmie Smay. Lepsze wyniki Osoby zaangaøowane we wdroøenie zintegrowanego systemu zarzπdzania klasy ERP nie kryjπ entuzjazmu. Ich zdaniem pe≥ne wdroøenie systemu odbije siÍ na wynikach finansowych przedsiÍbiorstwa, usprawmarzec 2005 21 f i r m y , ni obs≥ugÍ klientÛw i dostawcÛw, zarzπdzanie produkcjπ, logistykπ oraz finansami. ñ Bardzo waønπ sk≥adowπ wdraøanego systemu jest moøliwoúÊ niemaløe graficznej prezentacji sytuacji finansowej firmy. W przypadku naszego systemu generujemy raporty dotyczπce na przyk≥ad rozrachunkÛw, posiadanych zasobÛw, procesÛw produkcyjnych zachodzπcych w przedsiÍbiorstwie a takøe obecnych relacji z klientami. DziÍki temu kadra posiada narzÍdzia do podejmo- l u d z i e , wania decyzji ñ t≥umaczy Renata Murawska, kierownik biura administracji i marketingu w firmie Smay. Systemy klasy ERP wspierajπ zarzπdzanie w wielu dziedzinach. Zdaniem Micha≥a Maja odpowiedzialnego za wdroøenie systemu w firmie Smay, jako pierwsi zmianÍ odczuli pracownicy pionu finansowego i logistycznego. Teraz koÒczπ siÍ prace nad uruchomieniem modu≥u produkcyjnego i odpowiadajπcego za kontrolÍ jakoúci. W obszarze logistyki kontro- p r o d u k t y lowane sπ procesy dostaw materia≥Ûw wykorzystywanych w procesie produkcyjnym oraz m.in. ich stany magazynowe. ñ Zarzπdzanie zapasami jest jednym z waøniejszych obszarÛw zarzπdzania operacyjnego w firmie. Utrzymywanie ich na odpowiednim, wyznaczonym poziomie gwarantuje ciπg≥oúÊ produkcji, a z drugiej strony oszczÍdza kapita≥ operacyjny przedsiÍbiorstwa, ktÛry moøe byÊ lokowany w inne przedsiÍwziÍcia, np. kolejne inwestycje ñ mÛwi Renata Murawska. Viessman, Junkers, Vaillant kojarzπ siÍ wysokπ jakoúciπ Na czwartym miejMARKI URZ•DZE— INSTALACYJNYCH UTOØSAMIANE Z WYSOK• JAKOåCI• scu w tym zestawie(w %)* niu znajduje siÍ marka Viessman (m.in. kot≥y gazowe i olejowe, podgrzewacze wody, regulatory, systemy wentylacji z odzyskiem ciep≥a, kompletny osprzÍt oraz urzπdzenia wykorzystujπce odnawialne ürÛd≥a energii). ”sma Najbardziej znanπ markπ jest jest marka Buderus. Sygnowane Buderus, ktÛry w ogÛlnym ransπ niπ m.in. øeliwne i konden- kingu zajπ≥ 10. pozycjÍ i tym sacyjne kot≥y grzewcze. Dzie- samym wyprzedzi≥ markÍ Purwiπte miejsce przypad≥o marce mo (grzejniki p≥ytowe, ≥azienJunkers (gazowe urzπdzenia kowe i ogrzewanie pod≥ogogrzewcze: podgrzewacze wody, we), ktÛra znalaz≥a siÍ na 11. kot≥y wiszπce i stojπce). Re- miejscu. Na pozycji 14 uplaprezentacjÍ firm instalacyjno- sowa≥a siÍ marka Marley (m.in. grzewczych w rankingu zamy- systemy rynnowe, odwadniaka marka Vaillant (wiszπce ko- jπce, rur i z≥πczek do ciep≥ej t≥y gazowe, kondensacyjne kot≥y i zimnej wody, systemy sanigazowe, olejowe i ga- tarne, wentylacji grawitacyjnej NAJBARDZIEJ ZNANI PRODUCENCI URZ•DZE— INSTALACYJNYCH (w %)* zowe kot≥y stojπce, ga- i mechanicznej). Na kolejnym zowe i elektryczne pod- miejscu (15) znalaz≥ siÍ Jungrzewacze wody oraz kers, na 17. ñ Viessman, a listÍ zamyka na pozycji 22. Vaillant. kolektory s≥oneczne). W badaniach wziÍ≥o ≥πcznie Nieco inaczej wyglπda sytuacja w zestawieniu udzia≥ 1021 osÛb z firm wykoproducentÛw materia- nawczych, ktÛre wykonujπ pra≥Ûw budowlanych naj- ce wznoszeniowe, dekarskie, bardziej znanych wúrÛd ociepleniowe, instalacyjne i wyfirm wykonawczych. koÒczeniowe. arki Viessman, Budersus, Junkers oraz Vaillant utoøsamiane sπ przez firmy instalacyjne z wysokπ jakoúciπ ñ wynika z najnowszych badaÒ, przeprowadzonych przez ASM ñ Centrum Badania i Analiz Rynku. WúrÛd instalatorÛw zbadano m.in. ich spontanicznπ znajomoúÊ producentÛw materia≥Ûw budowlanych oraz poproszono o wymienienie tych producentÛw, ktÛrych wyroby utoøsamiane sπ z wysokπ jakoúciπ. Z wynikÛw badaÒ jednoznacznie wynika co prawda, øe najbardziej znanym producentem materia≥Ûw budowlanych jest ≥Ûdzki Atlas (chemia budowlana), ale na liúcie produktÛw kojarzonych z wysokπ jakoúciπ znalaz≥o siÍ takøe wiele marek z branøy instalacyjno-grzewczej. M ZAGRANICA United Technologies poprawi≥ wyniki AmerykaÒski koncern United Technologies, produkujπcy m.in. klimatyzatory Carrier, poprawi≥ w czwartym kwartale ubieg≥ego roku zysk netto o 11% (do 650 mln USD). Poprawa by≥a moøliwa dziÍki oøywieniu gospodarki úwiatowej, korzystnym kursom walutowym (s≥aby dolar), redukowaniu kosztÛw. W ca≥ym roku zysk netto poprawi≥ siÍ o 18% (do 2,8 mld USD). W tym roku koncern planuje osiπgnπÊ 37,4 mld USD przychodÛw. Izrael p≥aci wodπ za gaz Premier Izraela Ariel Szaron zezwoli≥ na kupowanie przez jego kraj gazu ziemnego od PalestyÒczykÛw w zamian za dostawy wody pitnej. Takie rozwiπzanie pozwoli uniknπÊ p≥acenia pieniÍdzmi, ktÛre mog≥yby zasilaÊ organizacje terrorystyczne. Jednoczeúnie zabezpieczy Izrael przed groübπ embarga gazowego. TMK wyeksportuje wiÍcej rur Rosyjski TMK, jeden z najwiÍkszych na úwiecie producentÛw rur, zamierza zwiÍkszyÊ ich produkcjÍ i rozszerzyÊ rynek poprzez wiÍkszy eksport do USA. W tym roku TMK chce zwiÍkszyÊ dostawy dla koncernÛw naftowo-gazowych w Ameryce PÛ≥nocnej do 50 tys. ton, z 15 tys. rok temu. W 2004 r. TMK wyprodukowa≥a 2,5 mln ton rur. TMK jest najwiÍkszym w Rosji i drugim najwiÍkszym na úwiecie holdingiem z sektora metalurgicznego, specjalizujπcym siÍ w produkcji rur. Przychody ze sprzedaøy siÍgajπ rocznie 1.5 mld USD. TMK prowadzi dzia≥alnoúÊ w Rosji oraz na terenie Europy. Posiada spÛ≥ki zaleøne w Rumunii (Sinara Group) oraz firmy dystrybucyjne we W≥oszech, Niemczech, Hiszpanii i na WÍgrzech. Holding zosta≥ utworzony w 2000 r. przez rosyjskπ grupÍ finansowoprzemys≥owπ MDM Group, po przejÍciu przez niπ Wolszskiej Fabryki Rur od Rospromu. W latach 20022003, TMK powiÍkszy≥ swoje struktury poprzez w≥πczenie do holdingu Sewerskiej Fabryki Rur, Sinarskiej Fabryki Rur, oraz Tagmetu. Rosyjska grupa zatrudnia 50 tys. osÛb i produkuje rocznie ponad 2 mln ton rur. Wszystkie polskie firmy (m.in. huty Andrzej i Batory) przez trzy kwarta≥y 2004 r. wytworzy≥y 280 tys. ton rur. 21