MONITORING PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PROGRAM SZKOLENIA
Transkrypt
MONITORING PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PROGRAM SZKOLENIA
Akademia zarządzania finansami NGO MONITORING PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ jako element efektywnego zarządzania finansami w NGO PROGRAM SZKOLENIA 20-22 marca 2013 roku 20 marca 2013 roku (środa) 13.00 Obiad Wprowadzenie. ABC planowania finansowego 14.00-16.00 organizacja jako jeden organizm cechy dobrego budżetu 16.00-16.15 Przerwa kawowa Planowanie finansów - budżet: definicje budżetu 16.15-18.00 proces tworzenia budżetu rocznego cele finansowe organizacji 18.00 Kolacja 21 marca 2013 roku (czwartek) 8.00 Śniadanie Budżet roczny organizacji (1): 9.00-10.30 koszty - kategorie kosztów przychody – dywersyfikacja źródeł finansowania 10.30-10.45 Przerwa kawowa Budżet roczny organizacji (2): metodologia dzielenia kosztów stałych; budżety projektów w kontekście poszukiwania wartości dodanej dla 10.45-13.00 organizacji; Monitoring (1): sposoby monitoringu budżetu (menadżerski/księgowy) 13.00 Obiad Monitoring (2): 14.30-16.00 „Lot” faktury w organizacji: sprawny obieg dokumentów Plan kont 16.00-16.15 Przerwa kawowa Przepływy finansowe: 16.15-18.00 przepływy finansowe projektu / harmonogram płatności przepływy finansowe całej organizacji 18.00 Kolacja 22 marca 2013 roku (piątek) 8.00 Śniadanie Kontrolowanie finansów: 9.00-10.30 Jak czytać zapisy na koncie/obrotówki? 10.30-10.45 Przerwa kawowa Rola sprawozdawczości finansowej w rozwoju organizacji: 10.45-12.15 Analiza sprawozdania finansowego Podsumowanie i zakończenie szkolenia 12.30 Obiad Akademia zarządzania finansami NGO PODSTAWY DZIAŁALNOŚCI ODPŁATNEJ I GOSPODARCZEJ W NGO PROGRAM SZKOLENIA 17-19 kwietnia 2013 roku 17 kwietnia 2013 roku (środa) 13.00 Obiad Wprowadzenie. Przedsiębiorstwo społeczne jako forma instytucjonalnoprawna (różnorodność form i z czego powinny wynikać): 14.00-16.00 formy prawne i inne uwarunkowania funkcjonowania ekonomii społecznej w Polsce korzyści wynikające z działania przedsiębiorstwa społecznego 16.00-16.15 Przerwa kawowa Aspekty prawno-księgowe związane z prowadzeniem działalności odpłatnej i gospodarczej: 16.15-18.00 ustawowe ograniczenia działalności odpłatnej na co zwrócić uwagę, by działalność odpłatna nie stała się działalnością gospodarczą? – analizy przypadku 18.00 Kolacja 18 kwietnia 2013 roku (czwartek) 8.00 Śniadanie Organizacja pozarządowa – PES - jako jeden organizm – zakresy oddziaływania i zasobów instytucjonalnych: analiza obszarów oddziaływania społeczno-ekonomicznego PES, wyznaczanie obszarów działalności społecznej i ekonomicznej 9.00-10.30 Planujemy przedsięwzięcie – robimy założenia do uruchomienia działalności ekonomicznej w naszych organizacjach: (cz. 1) wprowadzenie do ćwiczenia: nowe przedsięwzięcie jako „Projekt”: 10.30-10.45 Przerwa kawowa Planujemy przedsięwzięcie - robimy założenia do uruchomienia działalności ekonomicznej w naszych organizacjach 10.45-13.00 (cz. 2) – ćwiczenie (cz. 3) – sprzedaż pomysłu 13.00 Obiad Przekładamy nasz pomysł na biznesplan (1) 14.30-16.00 Jak wygląda biznesplan? forma prezentacji i szczegółowość treści 16.00-16.15 Przerwa kawowa Przekładamy nasz pomysł na biznesplan (2) 16.15-18.00 analiza części finansowej – narzędzie 18.00 Kolacja 19 kwietnia 2013 roku (piątek) 8.00 Śniadanie 9.00-10.30 Poszukiwanie źródeł finansowania przedsięwzięcia: Akademia zarządzania finansami NGO dotacje, pożyczki, wsparcie jst w rozwoju es CSR jako narzędzie wsparcia przedsięwzięć ekonomii społecznej: różnorodność form współpracy z biznesem : od filantropii po umowy sponsoringowe 10.30-10.45 Przerwa kawowa Strategia wdrażania przedsięwzięcia: jako narzędzie komunikacji o wiarygodności przedsięwzięcia 10.45-12.15 szukanie wartości dodanej dla instytucji Podsumowanie i zakończenie szkolenia 12.30 Obiad