PROGRAM SZKOLENIA Kontrola zarządcza w instytucjach pomocy
Transkrypt
PROGRAM SZKOLENIA Kontrola zarządcza w instytucjach pomocy
Dolnośląskie Forum Pomocy Społecznej Pl. Solidarności 1/3/5 pok. 415 53 – 661 Wrocław tel. 71 796 30 00 [email protected] PROGRAM SZKOLENIA Kontrola zarządcza w instytucjach pomocy społecznej Miejsce: Dolnośląski Ośrodek Pomocy Społecznej, ul. Ostrowskiego 7, Wrocław, sala 510; Trener: Piotr Welenc Data i godzina szkolenia: 17 kwietnia 2013 r., 9-16.00 Metody prowadzenia zajęć: wykład, studium przypadku (case), dyskusja, praca w grupach, dzielenie się wiedzą i praktyką. Moduły szkolenia: Kontrola zarządcza – pojęcia, terminy – wyjaśnienie Regulacje prawne – przepisy wprowadzające Standardy międzynarodowe: ERM COSO INTOSAI Cele kontroli zarządczej – procedury i mechanizmy Zarządzanie procesowe (identyfikacja i analiza procesów, analiza systemowa, zarządzanie Governance, corporate governance, IT governance, komitety audytu, Kontrola wewnętrzna i kontrola finansowa, w jednostkach sektora finansów publicznych – wdrażanie, ocena, audyt Audyt i jego rola w systemie kontroli zarządczej Zarządzanie strategiczne - Współczesne metody i techniki oraz tendencje w zarządzaniu strategicznym. Wdrażanie i nadzór nad procesami zarządzania strategicznego Strategiczna karta wyników jako narzędzie zarządzania strategicznego jednostką sektora finansów publicznych Controlling, budżetowanie, miary efektowności Dodatkowo na zajęciach: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Praca na zanonimizowanych dokumentach Warsztaty Case study warsztaty z zarządzania ryzykiem samoocena, w tym techniki samooceny - warsztat zarządzanie ryzykiem - propozycja modelu w dziale, propozycja zarządzeń, dokumentów, metody analizy ryzyka, przykładowe listy mechanizmów kontrolnych Dolnośląskie Forum Pomocy Społecznej Pl. Solidarności 1/3/5 pok. 415 53 – 661 Wrocław tel. 71 796 30 00 [email protected] 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. propozycja modelu w jednostce przykłady dokumentacji i procedur, zarządzeń koordynacja kontroli zarządczej w dziale oświadczenia o stanie kontroli zarządczej dobre praktyki kontroli zarządczej przykładowy model wdrożenia kontroli zarządczej cechy, źródła i kryteria zapewnienia o stanie kontroli zarządczej proces dokonywania ocen kontroli zarządczej plany działalności jednostki i komórek oraz sprawozdania o stanie kontroli zarządczej Rola i pozycja audytu wewnętrznego rola Komitetu Audytu, współpraca z KA, koordynacja KAW w dziale