Ewaluacja jako narzędzie skutecznego zarządzania środkami

Ewaluacja jako narzędzie skutecznego
zarządzania środkami publicznymi
w województwie opolskim
Krzysztof Kiełbasa
Dyrektor Departamentu Polityki
Regionalnej i Przestrzennej
Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego
24 marca 2011 roku
Ewaluacja to użycie zróżnicowanych metod
badań społeczno-ekonomicznych
do systematycznego zbierania danych,
analizy, interpretacji, oceny i informowania
o jakości i wartości programów publicznych.
Ewaluacja nie jest tożsama z monitoringiem,
kontrolą i audytem
ponieważ
ewaluacja jest demokratyczna i partnerska,
angażuje wielu partnerów w proces dialogu
oraz jest instrumentem stałego podnoszenia
jakości prowadzonych działań i standardem
dobrego zarządzania.
Jednakże należy pamiętać, iż ewaluacja,
monitoring, kontrola i audyt powinny się
wzajemnie uzupełniać i stanowić wartość
dodaną dla podejmowanych decyzji
strategicznych dla regionu.
Środowisko ewaluacji
• podmioty zaangażowane w proces zarządzania i wdrażania
Programów Operacyjnych: IZ/IP RPO WO 2007-2013, IP/IP2 PO KL,
• beneficjenci,
• firmy ewaluacyjne,
• placówki oświatowe i uczelnie wyższe,
• ośrodki naukowo-badawcze,
• Opolskie Obserwatorium Rynku Pracy, Obserwatorium
Społecznej,
• Inkubatory przedsiębiorczości,
• organizacje pozarządowe.
Integracji
Obszary badań ewaluacyjnych
w ramach RPO WO 2007-2013 i PO KL w województwie opolskim
bariery i
problemy w
projektach
kryteria wyboru
projektów i
wskaźniki
inicjatywy lokalne
polityki
horyzontalne
potencjał
beneficjentów
OBSZARY BADAŃ
EWALUACYJNYCH
informacja i
promocja
uczestnicy
projektów
jakość projektów
system
zarządzania i
wdrażania
obszary
wsparcia
PO CO badania ewaluacyjne?
•
•
•
•
•
udoskonalenie procedur, procesów i systemów
usprawnienie zarządzania i wdrażania
wzrost przejrzystości dokumentów
poprawa jakości potencjału kadrowego
zmiana świadomości i wzrost poziomu wiedzy
LEPSZE PROJEKTY
WZROST „DOBRYCH” INWESTYCJI
SPOŁECZEŃSTWO WIEDZY
ROZWÓJ REGIONU
Jakość badań ewaluacyjnych uzależniona jest od:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
miejsca ewaluacji w procesie zarządzania,
trafności w identyfikacji potrzeb odbiorców ewaluacji,
potencjału kadrowego jednostek ewaluacyjnych,
jakości firm ewaluacyjnych – doświadczenie i wiedza,
„przyjaznych” procedur zamówień publicznych,
czasu i metodologii badań,
trafności, sposobu i poziomu wykorzystania rekomendacji,
partycypacji partnerów,
środków finansowych.
Skuteczność rekomendacji
polityki horyzontalne
kryteria wyboru projektów
i wskaźniki
informacja i promocja
inicjatywy na terenach
wiejskich
Ważne, żebyśmy nie oduczyli się zadawać pytań
/Albert Einstein/
Dziękuję za uwagę