Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program

Transkrypt

BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia
Dane o szkoleniu
Kod szkolenia: 197913
Temat: CFO/Dyrektor Finansowy - Strategiczny Partner Menedżerów
13 Wrzesień - 11 Styczeń Warszawa, Centrum miasta, Kod szkolenia: 197913
Koszt szkolenia: 3950.00 + 23% VAT
Program
Jeszcze nigdy rola CFO nie była tak ważna jak dziś. Każdego dnia koledzy menedżerowie (łącznie z innymi członkami zarządu)
potrzebują szybkiej, rzetelnej i dobrej informacji do podejmowania decyzji. Oczekują oni również wsparcia w poszukiwaniu
odpowiedzi na coraz trudniejsze pytania stawiane przez otaczający nas świat biznesu: jakie produkty są najbardziej rentowne,
w jakie segmenty biznesu warto inwestować i do których klientów kierować naszą ofertę.
Kurs ten umożliwia rozwój kompetencji obecnych dyrektorów finansowych i CFO w zakresie budowania partnerstwa
finansowo-biznesowego. Jest to jedna z głównych dróg budowania przywódczej roli finansisty w organizacji.
- Poznanie praktycznych wskazówek i zasad usprawniających pracę finansistów najwyższego szczebla w obszarze
pozyskiwania wiedzy z analiz i raportowania informacji zarządczej
- Zdobycie umiejętności sprawnego wykorzystania arkuszy kalkulacyjnych, business intelligence, mind mappingu i innych
zaawansowanych narzędzi do zarządzania informacją finansowo-analityczną
- Przećwiczenie wnioskowania z modelowania wielowariantowych analiz "co jeśli" w różnorodnych obszarach finansowych
- Usystematyzowanie wiedzy i praktyk związanych z zarządzaniem projektami obszaru finansów, szacowaniem kosztu
kapitału dla oceny efektywności tych projektów
- Rozwój strategicznych kompetencji kreowania i komunikowania strategii przez liderów finansów we współpracy z
biznesem
Adresaci kursu:
- Członkowie zarządu ds. finansowych (CFO)
- Dyrektorzy finansowi
- Controllerzy finansowi
- Finansiści
We współpracy z :
MS Excel i wizualizacja informacji, Wojciech Korsak
Warsztaty techniczne MS Excel 2010
- Sprawne działanie
- tekst jako kolumna
- wklej specjalnie
- przenoszenie kolumn
- rozwiązania sieciowe
- wstawianie obiektów
- Szybkie znajdowanie informacji
- funkcje wyszukujące
- sumy częściowe
- znajdź
- filtrowanie
- sortowanie
- Tabele przestawne
- tworzenie
- modyfikacja
- wykresy przestawne
- Przydatne funkcje
- logiczne
- tekstowe
- statystyczne
- data/godzina
- wyszukujące
- matematyczne
- Automatyzacja
- wzorce z formułami
- połączenia z innymi plikami i z www
- sprawdzanie poprawności
Wizualizacja informacji
- Wizualizacja w Excelu 2010
- wykresy
- łączenie danych ze schematami
- wstawianie elementów flash
- Wizualizacja menedżerska
- kokpity menedżerskie
- struktury 3D
- struktury radarowe
- mapy procesów
- mapy strukturalne
Visual Business Management i zarządzanie projektami, Wojciech Korsak
- Idea mindmappingu
- Praca w grupach
- Mapy strukturalne - warsztaty komputerowe
- Zarządzanie projektami - informacje ogólne
- Zarządzanie projektami - praca w grupach
- Warsztaty komputerowe
Analizy projektów i kosztów kapitału, Przemysław Mastalerz
- Analiza projektów inwestycyjnych podnoszących wartość firmy
- IRR, NPV i inne
- wybór najlepszego projektu z pośród innych projektów
- benchmarking (wewnętrzny, zewnętrzny) w projektach inwestycyjnych. Rekalkulacje projektów inwestycyjnych
(efektu uczenia się organizacji)
- analiza wrażliwości i scenariuszy
- wycena ryzyka w projekcie i informacje jakościościowe
- aspekt płynności finansowej i kapitału pracującego na ocenę projektu, bieżącą wartość projektu (working
capital)
- Ewidencja projektów, a struktura MPK przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo zarządzane poprzez projekty
- Budżety projektów inwestycyjnych lub budżet inwestycji w kontekście całościowego budżetu firmy
- Koszt kapitału i WACC
- EVA - co to jest, jak liczyć, wady i zalety. System motywacyjny w EVA. Korekty w kalkulacji EVA
- Wycena firmy metodami DCF i EVA. Elementy zarządzania wartością firmy
Analizy sprzedaży i marketingu, Michał Kot
Analizy sprzedażowe
- Określanie wpływu różnych czynników na wyniki sprzedażowe
- dlaczego warto badać zależności sprzedaży?
- identyfikacja czynników mogących mieć wpływ na wyniki sprzedaży
- wstępna analiza (potwierdzenie/wykluczenie) wpływu poszczególnych czynników na sprzedaż
- współzależność poszczególnych zmiennych a jakość prognoz sprzedażowych
- dekompozycja poszczególnych czynników
- rodzaje zależności (liniowe, nieliniowe)
- prognozowanie sprzedaży
- Analiza wrażliwości
- założenia przyjmowane w BC-ach i ich ważność
- tworzenie analizy wrażliwości
- interpretacja analizy wrażliwości
- Analiza przyczyn odchyleń
- dekompozycja różnicy
- wizualizacja ("waterfall")
- analiza wspólnego wpływu dwóch elementów
- Macierz BCG i inne pochodne metody analizy potencjałów poszczególnych rynków/segmentów
- czym jest macierz BCG? Interpretacja "ćwiartek"
- przykład macierzy BCG. Plusy i minusy
- rozszerzenie analizy BCG na inne wymiary
- Tworzenie map percepcyjnych
- analiza produktów na różnych wymiarach percepcyjnych
- tworzenie mapy segmentów - pozycjonowanie produktów
Rachunek kosztów dla podejmowania decyzji, Edyta Szarska
- Zasobowy rachunek kosztów - wady i zalety stosowania w praktyce
- jak zasobowy rachunek kosztów kształtuje analizy zarządcze w realiach biznesowych?
- jak przygotować organizację na taki rachunek kosztów?
- Rachunek kosztów standardowych (normatywnych/postulowanych) - wady i zalety
- gdzie rachunek kosztów standardowych ma praktyczne zastosowanie?
- kiedy organizacja jest gotowa na taki rachunek?
- z jakimi ograniczeniami analitycznymi i zarządczymi spotykają się użytkownicy rachunku kosztów
standardowych?
- Rozliczenia wewnętrzne działalności pomocniczej w praktyce kalkulacji kosztów wytworzenia
- jak odpowiedzialność biznesowa wpływa na wartość kosztu wytworzenia?
- jakie są etapy i metody rozliczeń kosztów?
- Raportowanie rentowności w zasobowym rachunku kosztów
- wielostopniowe rachunki marż pokrycia w praktyce analiz rentowności produktów, usług, klientów
- praktyczne zastosowanie raportów marż w podejmowaniu decyzji - przemyślenia praktyków controllingu i
odbiorców informacji
- Analizy rentowności z wykorzystaniem rachunku kosztów standardowych (normatywnych/postulowanych)
- struktury raportów wielostopniowych marż pokrycia wg kosztów standardowych
- analizy rentowności z uwzględnieniem odchyleń od kosztów standardowych
- wady i zalety stosowania normatywów w decyzjach dotyczących rentowności produktów - przemyślenia
praktyków
CFO/Dyrektor Finansowy - Strategiczny Partner Biznesu, dr Adrianna Lewandowska
"Odpowiedzialny jesteś nie tylko za to co zrobisz, ale i za to czego nie zrobisz" Lao Tse
Ostatnie badania potencjału kadry finansowej wskazują, że kompetencje, które powinny być wzmacniane oscylują
wokół: współtworzenia skutecznych wizji rozwoju firm, umiejętności interpretacji zależności przyczynowo-skutkowych
w biznesie oraz skutecznej komunikacji. Wychodząc naprzeciw tym potrzebom opracowaliśmy Grę strategiczną:
NeuroManagement, na podstawie której, z wykorzystaniem współczesnych koncepcji zarządzania, technik i
socjotechnik komunikacji, metaprogramów, przeprowadzimy symulację rozwoju biznesów prowadzonych przez
uczestników. Podczas tej gry stymulowany będzie rozwój kompetencji: strategicznych, komunikacyjnych,
autoprezentacji, oraz miękkich związanych z budowaniem skutecznych zespołów. Gra wyłoni zwycięzcę, który może
pełnić rolę Strategicznego Partnera Biznesu.
Program:
- Budowanie twórczego napięcia, inspiracja do działania, czym jest i jak ją tworzyć? Potencjał energii wewnętrznej
(osobistej oraz przedsiębiorstwa)
- Skuteczne wizje - jak kreować inspirujące cele, by wszystkim chciało się chcieć!? Obrazy przyszłości i
translokacja w czasie. Podróż w przyszłość, niesamowita moc wyobraźni. Po powrocie będziesz wiedział, jak
wyznaczać ważne cele indywidualne i grupowe.
- Analiza pozycji konkurencyjnej - w grze o zwycięstwo nie jesteśmy sami. Czy potrafisz analizować potencjał
konkurencyjny? Czy dajesz wsparcie w konkretnych sugestiach, rekomendacjach posunięć rynkowych? Czy znasz
swoich przeciwników i potrafisz wyprzedzić ich działania?
- Model Biznesowy - czy znasz swoich klientów? Czy wiesz jakie mają potrzeby? Czy potrafisz wybrać odpowiedni
segment? Czy pozycjonujesz swoje produkty? Czy wiesz które produkty napędzają rozwój firmy, a które ją hamują?
Jaka jest rentowność Twoich segmentów? Pokażemy Ci dlaczego te pytania są kluczowe dla każdego biznesu i jak
szukać właściwych odpowiedzi.
- Spójrz na mechanizmy rynkowe z zupełnie innej strony - jak twój umysł w metaforze interpretuje fakty
biznesowe? Pokażemy Ci jak wykorzystywać metafory do lepszego rozumienia złożonych relacji i częstych
paradoksów organizacyjnych
- Model Balanced Scorecard w wymiarze zarządczym - analiza modelu biznesowego na konkretnych przykładach zainwestuj, zbuduj strategię rozwoju i opracuj koncepcję BSC - czyli od teorii do konkretnego przykładu
- Organizacja ucząca się - jak na bazie strategicznych doświadczeń tworzyć wygrywające zespoły - dyrektor
finansowy jako rzeczywisty lider obszaru wspierający prace Managera
Czego się nauczysz?
Ten etap Twojego rozwoju w Programie poświęcamy na to, być nauczył się:
- Wyznaczać własne, ważne cele i budować twórcze napięcie do ich realizacji
- Określać pozycję strategiczną przedsiębiorstwa
- Definiować kluczowe czynniki sukcesu dla branży
- Wyznaczać skuteczne Modele Biznesowe,
- Łamać schematy i budować inspirujące wizje rozwoju jednoczące zespół
- Myślenia systemowego - w sposób wykraczający poza aktualną sytuację
- Myślenia ukierunkowanego na skuteczną realizację celów
Wykorzystane metody: - wykłady
- reality work
- warsztat moderowany
- budowanie związków przez metafory
Rola CFO/Dyrektora Finansowego w zarządzaniu systemem informowania kierownictwa, Edyta Szarska
Systemy informatyczne controllingu z perspektywy finansisty
- Polski rynek Business Intelligence
- Kryteria wyboru systemów informatycznych dla controllingu
- Wdrożenie BI - wskazówki praktyków controllingu
- Zasady i dobre praktyki psychologii wizualnego raportowania informacji
- Kolory i kształty - znaczenie w sprawnym podejmowaniu decyzji
- Standaryzacja wizualizacji - kształtowanie kultury przekazu informacji zarządczej
- Najlepsze praktyki i najczęściej spotykane błędy w wizualizacji analiz finansowych
Business Intelligence - wskazówki dla decydentów na podstawie praktyk wdrożeniowych
- Możliwości i ograniczenia narzędzi IT w zakresie rozliczeń kosztów
- Zrównoważenie pomysłów merytorycznych i ograniczeń systemowych na etapie koncepcji rachunku kosztów
- Przygotowanie organizacji do zarządczego rachunku kosztów w dostępnych systemach
- W jakim stopniu można wykorzystać BI do rozliczeń kosztów?
- Dostosowanie metod planowania do rachunku kosztów i odwrotnie
- Szkicowanie struktur informacyjnych
- Ograniczenia posiadanych systemów ewidencyjnych
- Jak pokonywać opory ludzkie (co się udało, a co było porażką - przemyślenia i wnioski)
- Tworzenie budżetów wielowariantowych dla różnych poziomów wykorzystania potencjału - potrzeby decydentów
a ograniczenia narzędziowe
- Elastyczność modeli planistycznych a bariery systemowe
- Administrowanie raportami zarządczymi
- Najlepsze praktyki i najczęściej popełniane błędy w organizowaniu procesu raportowania
- Problematyka raportowania korporacyjnego w procesach zmian własnościowych
- Rola CFO/Dyrektora Finansowego w zarządzaniu hurtownią danych
Terminy spotkań:
-
13-14.09.2013
4-5.10.2013
25-26.10.2013
8-9.11.2013
29-30.11.2013
13-14.12.2013
10-11.01.2014
Prowadzący
Informacje organizacyjne
Kalendarz zajęć:
Informacje i zgłoszenia

Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program

Transkrypt

Podobne dokumenty