Nr wniosku: 148528, nr raportu: 6625. Kierownik (z rap.): dr Karol

Nr wniosku: 148528, nr raportu: 6625. Kierownik (z rap.): dr Karol Żakowski
W ramach grantu dokonałem analizy ewolucji zasad procesu decyzyjnego za rządów Partii Demokratycznej (PD) w
Japonii, porównałem je z metodami sprawowania władzy przez Partię Liberalno-Demokratyczną (PL-D) oraz
wytłumaczyłem przyczyny niepowodzenia w implementacji zmian instytucjonalnych. Przeprowadziłem badania w
Parlamencie Japonii, napisałem trzy artykuły naukowe i książkę (Decision-Making Reform in Japan: The DPJ’s Failed
Attempt at a Politician-Led Government, Routledge, London – New York 2015) oraz wziąłem udział w ośmiu
konferencjach międzynarodowych
W ramach projektu przeprowadziłem sześć studiów przypadku, którymi były: sprawa relokacji amerykańskiej bazy
Futenma na Okinawie, kwestia podwyższenia podatku VAT, kompilacja budżetu na 2010 rok, chińsko-japoński kryzys
dyplomatyczny związany z kolizją na Morzu Wschodniochińskim we wrześniu 2010 roku, zarządzanie akcją ratunkową i
awarią w elektrowni atomowej w Fukushimie po trzęsieniu ziemi z marca 2011 roku oraz decyzja o nacjonalizacji wysp
Senkaku/Diaoyutai we wrześniu 2012 roku. Studia przypadku umożliwiły zbadanie, na ile zmiany instytucjonalne
wpłynęły na efektywność procesu decyzyjnego oraz na społeczną percepcję reform instytucjonalnych wprowadzonych
przez PD. Jak dowiodłem w książce, narastający negatywny feedback po kolejnych niepowodzeniach w podejmowaniu
decyzji politycznych osłabił wiarę polityków PD w skuteczność proponowanych reform instytucjonalnych i skłonił ich do
stopniowego powrotu do wcześniej krytykowanych rozwiązań, które były stosowane za rządów PL-D.
W wyniku przeprowadzonych badań wyróżniłem cztery czynniki, które zadecydowały o niepowodzeniu PD w
implementacji zmian instytucjonalnych w procesie decyzyjnym: nadmierne poleganie na systemie Westminsterskim jako
na modelu zmian, niespójność w interpretacji wizji przywództwa polityków przez poszczególnych przywódców PD, brak
gotowości do wykorzystania istniejących narzędzi instytucjonalnych oraz sekwencyjność, która wpłynęła na złe
przygotowanie reform przez PD i stopniowe zahamowanie początkowych planów po dojściu do władzy.
Badania przeprowadzone w ramach grantu wykazały znaczenie odpowiedniego doboru i elastycznego podejścia do
modelu zewnętrznego, osiągnięcia pełnego konsensusu wśród autorów zmian w sprawie wizji politycznej oraz
wykorzystania wszystkich dostępnych zasobów instytucjonalnych w celu przeprowadzenia reform. Ten ogólny wniosek
może być wskazówką dla rządów innych państw, które po alternacji władzy planują odejście od skostniałych zasad
procesu decyzyjnego narzuconych przez dawne partie dominujące