MPQ polish ver2 - Plus Profiles logotyp

Management Profile
Polska
Ehdin & Partners AB
INSTRUKCJE
Wiekszosci z nas brakuje czasu i checi do zastanawiania sie nad nasza obecna sytuacja zawodowa.
Oczywiscie, wiemy mniej wiecej, co czujemy w stosunku do naszej pracy, ale konkretny obraz jakos
umyka naszej uwadze. Niniejsza analiza pozwoli ci na precyzyjne okreslenie, jak wlasciwie
funkcjonujesz w swoim srodowisku pracy.
Na nastepnych stronach znajdziesz wiele stwierdzen, nad którymi chcielibysmy, bys sie zastanowil.
Zdania te pogrupowane sa po cztery. Twoim zadaniem jest wybranie z kazdej grupy zdan, które twoim
zdaniem najbardziej odpowiadaja twojemu wlasnemu zachowaniu. Staraj sie byc obiektywny. Spójrz na
siebie samego z boku i zapytaj „jak naprawde zachowuje sie w takich okolicznosciach?”.
W oparciu o twoje odpowiedzi chcemy nakreslic twój profil, ukazujacy obraz ciebie samego w twoich
oczach i kierunek dzialan, które najchetniej podejmujesz.
Nie jest to w zadnym wypadku test oceniajacy twój charakter. Nie ma tu zlych ani dobrych odpowiedzi,
sa tylko rózne. Odpowiedzi te umozliwia nam sporzadzenie opisu twoich zachowan w obecnym
srodowisku pracy.
Postepuj wedlug instrukcji:
1. Czytaj po jednej grupie zdan na raz.
2. Wybierz dwa stwierdzenia, które najlepiej odzwierciedlaja twoja obecna prace i zaznacz je na
osobnym formularzu.
3. Bardzo wazne jest, bys wybral po dwa zdania z kazdego z osiemdziesieciu zestawów.
4. Sprawdz wszystkie zestawy zdan i upewnij sie, ze w kazdym przypadku zaznaczyles po dwie
odpowiedzi.
5. Zwróc wypelniony kwestionariusz.
Adres zwrotny (wraz z naszym numerem telefonu) podany jest na tylnej stronie okladki.
Gdybys mial jakies pytania, zadzwon.
Mozesz miec pewnosc, ze wszystkie informacje na temat ciebie i twojej pracy objete
zostana scisla tajemnica.
1
4
A. Staram sie byc stanowczy i konsekwentny likwidujac
konflikty, ale jednoczesnie nie chce obrazic zadnej z
zaangazowanych osób.
A. Uwazam, ze zdanie klientów ma ogromne
znaczenie dla naszego biznesu
i dlatego jestem wrazliwy na ich zyczenia i
wymagania.
B. Chce planowac samodzielnie, nie wlaczajac w to zbyt
wielu innych osób.
C. W kontaktach z kierownictwem wyzszego szczebla
poruszam tylko kwestie istotne dla mojej pracy.
B. Aby uniknac sprzeciwiania sie zmianom,
okreslam jasne ich cele i upewniam sie, czy
wszyscy zainteresowani wiedza i rozumieja,
czego zmiany dotycza.
D. Uwazam, ze zmiany czesto wywoluja w ludziach
niepewnosc i brak poczucia bezpieczenstwa, dlatego
zawsze dlugo sie zastanawiam, zanim je popre.
C. Jednym z najwazniejszych zadan w biznesie jest
skuteczne koordynowanie pracy róznych jego
czesci.
2
D. Chetnie podejmuje ryzyko w mojej pracy, nawet,
jesli grozi to porazka, poniewaz i biznes i ludzie
potrzebuja tego, by sie rozwijac.
A. Kiedy pojawiaja sie róznice zdan, zawsze staram
sie patrzec na nie w swietle tego, co zamierzamy
osiagnac.
B. Wyraznie okreslam zakresy obowiazków i
podaje dokladne wskazówki, by wspierac moich
podwladnych w ich pracy.
C. Opracowujac moje plany, staram sie
zaangazowac do tego tyle osób
zainteresowanych, ile to mozliwe.
D. Obecnie powinno sie stale kreowac nowe
mozliwosci. Dlatego aktywnie wspólpracuje z
innymi przy osiaganiu uzgodnionych celów.
5
A. Bledy sa nieuniknione, zazwyczaj nie traktuje
ich zbyt powaznie ani nie poswiecam
niepotrzebnie czasu na naprawianie ich.
B. Dbam o dobre relacje z moimi klientami, nie
tracac z pola widzenia kosztów.
C. Nie lubie wyrózniania indywidualnych
osiagniec, poniewaz chce uniknac wskazywania,
ze ktos jest lepszy lub gorszy; zabija to ducha
zespolowego.
D. Koncentruje sie na moich celach zawodowych i
nie pozwalam, by rozpraszaly mnie inne sprawy.
3
A. Nie podejmuje niepotrzebnego ryzyka w pracy,
mam, wiec pewnosc, ze praca idzie gladko i
zgodnie z moimi oczekiwaniami.
B. Wazne decyzje podejmuje wylacznie, jesli
wspieraja mnie moi koledzy.
C. Wiem, ze czlowiek powinien sie uczyc na
wlasnych bledach, ale czasami jest to
trudniejsze, niz myslimy.
D. Lubie zwracac uwage moim wspólpracownikom,
ze jestesmy tu razem,
by wykonywac prace, a nie ze wzgledów
towarzyskich.
6
A. W pracy podejmuje starannie skalkulowane
ryzyko i zawsze staram sie kontrolowac to, co
sie dzieje.
B. Jednym z najwazniejszych zadan w biznesie jest
wykreowanie sobie dobrej opinii w oczach
spoleczenstwa i na rynku
C. Bedac zaangazowanym w konflikt uwazam, ze
musze bronic wlasnego zdania i staram sie
argumentowac przekonujaco.
D. Przykladam duza wage do dobrych relacji z
moimi podwladnymi i staram sie, by nasze
stosunki charakteryzowala otwartosc i wzajemne
zaufanie.
7
10
A. Kiedy ktos popelni blad, zwykle informuje dana
osobe, ze na niej spoczywa odpowiedzialnosc za
samodzielne rozwiazanie sytuacji?
A. Podejmujac inicjatywy staram sie informowac
wszystkich o zmianach
i okazywac zaangazowanie i zdecydowanie w
przeprowadzaniu ich.
B. Mam trudnosci ze znalezieniem sposobu
zalatwiania spraw bez popadania
w jedna ze skrajnosci: albo robie to po swojemu,
depczac innym po nogach, albo wykonuje
zadanie mniej ambitnie, by uniknac konfliktów.
C. Wspólpraca z innymi dzialami jest czasami
wazna, ale rzadko uznaje starania o to, by
ukladala sie poprawnie, za warte zachodu.
D. Nie podejmuje niepotrzebnego ryzyka w pracy,
poniewaz niszczy ono wzajemne porozumienie i
ducha w zespole.
B. Wspieram i zachecam moich ludzi,
dopilnowujac, by rozwijali sie jako zespól.
C. Zawsze wybiegam myslami naprzód, starajac sie
przewidziec, jakie zdarzenia wokól nas moga
miec wplyw na biznes.
D. W obliczu sprzecznych pogladów zawsze staram
sie obiektywnie
i konsekwentnie ocenic wszystkie za i przeciw.
8
11
A. Przy podejmowaniu decyzji wole dzialac szybko,
by zalatwic sprawe niz czekac, by miec
jasniejszy obraz na sytuacje.
A. Lubie wprowadzac zmiany powoli, by miec
pewnosc, ze nikt niepotrzebnie sie nie
denerwuje.
B. W kontaktach z klientami lubie zachowywac sie
profesjonalnie i dostarczac dokladnych
informacji.
B. Nie jest mi latwo przeprowadzac moje pomysly,
chociaz czesto sa dobre.
C. Chcac wypromowac pewne pomysly,
szczególowo dyskutuje o tym z moim zespolem.
D. W obliczu problemu, który nie moze byc
rozwiazany natychmiast staram sie spojrzec na
niego pod katem celów naszego biznesu i jego
wplywu na sytuacje w firmie.
9
C. Kiedy moje poglady róznia sie od pogladów
innych, zachowuje je dla siebie
i nie uwazam wyglaszania ich za konieczne.
D. Mam wglad w to, jak radza sobie moi podwladni
i wiem, czy daja z siebie wszystko.
12
A. Wiekszosc moich planów opracowuje sam, ale
zawsze pytam czlonków mojego zespolu, czy
moje plany nie koliduja z ich planami.
A. Kiedy mam inne zdanie niz reszta zespolu,
postrzegam to jako wyzwanie
i mozliwosc zrobienia czegos nowego w firmie.
B. Swiadomie buduje dobre relacje z wyzszym
managementem, chociaz czasami nie bardzo
wiem, jak to robic.
B. Podejmowanie ryzyka traktuje jako mozliwosc
do wzajemnego uczenia sie
i rozwoju. Dlatego decyzje dotyczace kierunku
rozwoju zawsze podejmuje wspólnie z zespolem.
C. W obliczu problemu, który nie moze byc
rozwiazany natychmiast, staram sie odlozyc go
na bok i nie pozwalac, by zaklócal wykonywanie
biezacych zadan.
D. Moje doswiadczenie ze zmianami pozwala
sadzic, ze wiele z nich dokonywanych jest bez
zadnej przyczyny oraz ze wnosza one wiecej
zamieszania niz pozytywnych udoskonalen.
C. Podejmujac wazne decyzje oceniam mozliwe
rozwiazania pod wzgledem przyszlego
doswiadczenia.
D. Jestem konkretny wobec moich pracowników,
jasno precyzujac, czego od nich oczekuje i jak
bede oceniac ich prace.
13
16
A. Wspólpraca z innymi dzialami jest czesto rzecza
dobra, ale z mojego doswiadczenia wynika, ze
trudno jest sprawic, by ukladala sie efektywnie.
A. Z mojego doswiadczenia wynika, ze relacje ze
zwierzchnictwem ukladaja sie najlepiej, kiedy
istnieje obustronna swiadomosc wzajemnych
obowiazków
i uprawnien.
B. Kiedy podejmowane sa dzialania polaczone,
staram sie dbac o wlasny zakres prac i
dopilnowuje, by praca nie ulegala niepotrzebnym
zaklóceniom.
C. Zauwazywszy, ze moja opinia rózni sie od
pogladów innych osób, wole czasem zachowac
ja dla siebie niz ryzykowac zepsucie naszych
relacji.
D. Z zadowoleniem przyjmuje okazje do podjecia
inicjatywy w pracy
i przedstawiam wlasne pomysly, jesli uwazam,
ze przyniosa mi one natychmiastowe korzysci.
B. Kiedy mam odmienna opinie niz moi koledzy,
zawsze wspólnie nad tym dyskutujemy.
C. Podejmujac wazne decyzje opieram sie na
dyskusji z moim zespolem i staram sie wlaczyc
wszystkich w proces podejmowania decyzji.
D. Chetnie podejmuje ryzyko w pracy, jesli wierze,
ze dzieki temu mozna osiagnac cele szybciej.
17
14
A. Wspólpraca z innymi dzialami jest wazna i
zawsze dbam o to, by byla ona skuteczna i
rozsadna.
B. Jestem bardziej zainteresowany dowiedzeniem
sie, co trzeba zmienic niz dostrzeganiem tego, co
zostalo zrobione.
C. Popieram indywidualny rozwój pracowników,
potrzebny do kreowania nowych mozliwosci dla
biznesu.
D. Uwazam posiadanie dobrych zasad i procedur za
korzystne – czesto zmniejszaja one ryzyko
popelnienia bledu.
A. Czasami trudno mi zdecydowac, jakie ryzyko
warte jest podjecia, patrzac pod katem
mozliwych jego nastepstw dla mojego zespolu i
dla naszych wyników.
B. Dobre relacje z kolegami w pracy sa mile, ale nie
maja decydujacego znaczenia dla mojej
przyszlosci ani dla mojego sposobu pracy.
C. Jesli nie moge rozwiazac jakiegos problemu
natychmiast, nie przeszkadza mi to dopóty,
dopóki nie stwarza to nowych problemów.
D. Kiedy kierunek dzialan zostaje okreslony,
zwykle staram sie dopilnowac, by osoba
odpowiedzialna wprowadzala go w zycie szybko
i zdecydowanie.
18
15
A. Nie poswiecam zbyt wiele czasu na tworzenie
planów; rzadko maja wieksze znaczenie.
B. Czasami mam problemy z pogodzeniem potrzeb
moich podwladnych
z wymaganiami stawianymi przez organizacje.
A. Dla mnie cel organizacji stanowi nie tylko zysk i
inne zadania biznesowe, ale równiez stabilne i
dlugofalowe relacje z klientami.
B. Staram sie pracowac konsekwentnie i byc na
biezaco z tym, co sie dzieje – wówczas nowe
mozliwosci beda sie pojawialy mniej lub
bardziej spontanicznie.
C. Podczas konfliktów z innymi zawsze bronie
swoich racji.
C. Podczas tworzenia planów staram sie wysuwac
sugestie i nowe pomysly, które pozostawiam
innym do zrealizowania.
D. Szukajac nowych pomyslów zawsze wybieram
te, które wspieraja lub polepszaja moje relacje ze
wspólpracownikami.
D. Aby uniknac sprzeciwiania sie zmianom, staram
sie, by wszyscy, których one dotycza, zobaczyli
w nich mozliwosci dla wlasnego rozwoju.
19
22
A. Oceniajac indywidualne osiagniecia podkreslam,
ze kazdy musi byc przygotowany na informacje
zwrotna tak pozytywna, jak i negatywna.
A. Wykorzystuje rózne sposoby, by stale
rewidowac sytuacje w pracy – jest to konieczne
do utrzymania skutecznosci.
B. Staram sie utrzymywac dobre relacje z
klientami, nawet jesli to wymaga nakladu czasu i
kosztów.
B. Staram sie realnie patrzec na nasze relacje z
klientami – oni szukaja czegos,
co my mozemy im zaoferowac, a nasza rola jest
sprawic, by dostrzegli zalety naszego produktu.
C. Stajac wobec problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, odkladam go i
tymczasem zajmuje sie czyms innym.
D. Czesto dostrzegam koniecznosc dokonania
zmian, natomiast rzadko znajduje czas, który
móglbym temu poswiecic.
C. Kiedy pojawiaja sie konflikty miedzy moimi
ludzmi, staram sie im uswiadomic, ze istnieja
opinie i postawy, które sa wspólne dla nich
wszystkich.
D. Rozwazajac zmiany, zawsze rozpatruje je z
dwóch stron – potrzeb organizacji oraz opinii i
potrzeb ludzi.
20
23
A. Pomysly, które staram sie przeprowadzac,
zostaly opracowane wspólnie
z innymi w celu udoskonalenia biznesu.
B. Wspólpracujac z innymi dzialami chce miec
jasny obraz zakresu obowiazków kazdej osoby i
szczególowe informacje na temat konkretnych
zadan.
C. Stajac wobec problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, rozwazam ewentualne
konsekwencje, jakie moze to miec dla naszych
osiagniec.
D. Staram sie dopilnowac, by ocena osiagniec
moich ludzi prowadzila w dalszej perspektywie
do rozwoju indywidualnych kompetencji.
A. Wole pracowac samodzielnie przy jak
najmniejszym zaangazowaniu ze strony
zwierzchników.
B. Zanim podejme decyzje, dlugo i intensywnie ja
rozwazam.
C. Stajac wobec problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, czesto mam uczucie, ze
nie potrafie pogodzic zalatwiania tej kwestii z
biezaca praca.
D. Nawet jesli uwazam, ze pewne moje pomysly
warte sa wdrozenia, nie pozwalam, by zagrozilo
to moim relacjom z innymi czlonkami zespolu.
24
21
A. Czasami dokonujac oceny osiagniec
pracowników powstrzymuje sie od krytyki,
nawet jesli uwazam, ze jest uzasadniona.
B. Nie uznaje ciaglego poszukiwania nowych
mozliwosci, wole pilnowac, by moja praca
postepowala tak, jak powinna.
A. Jednym z najwazniejszych zadan w biznesie jest
dla mnie promowanie rozwoju ludzi w ich pracy.
B. Aby dokladnie i skutecznie wykonywac swa
prace nie pozwalam, by rozpraszaly mnie
poglady i opinie.
C. Niemozliwe jest rozstrzyganie wszystkich
konfliktów, czasami, wiec wole je zalagodzic, by
uniknac psucia atmosfery w pracy.
C. Aby uniknac sprzeciwiania sie zmianom, staram
sie, by cele byly jasno okreslone i
zaakceptowane przez wszystkich, a takze
stawiam na wspólprace zarówno podczas
planowania, jak i podczas realizacji zmian.
D. Przy wspólpracy z innymi dzialami czesto
pojawia sie jeden problem: oni rzadko wiedza,
czym naprawde zajmujemy sie w naszym dziale.
D. Z mojego doswiadczenia wynika, ze silne
zarzadzanie najlepiej zdaje egzamin wobec
silnych i aktywnych grup i odwrotnie.
25
28
A. Chce miec dobre relacje z zespolem, wiec
poswiecam czas na to, by z nimi rozmawiac i
wysluchac ich, nawet jesli wiem, ze inne zadania
czekaja.
A. Stale informuje moich ludzi o nadchodzacych
wydarzeniach i dzialaniach,
aby dac im mozliwosc wplywania na nie.
B. Jesli opinia innych rózni sie od mojej, staram sie
przekonac ich o sile moich argumentów i
namówic do zmiany zdania.
C. Podczas pracy czesto dostrzegam konflikt
miedzy checia bycia na biezaco
z tym, co sie dzieje wokól mnie a codziennymi
zajeciami zawodowymi.
D. Z mojego doswiadczenia wynika, ze cele
stawiane przez wyzszy management sa czesto
niejasne i mgliste, ma to te zalete, ze moge sam
decydowac
o sposobie wlasnej pracy.
26
A. Podczas podejmowania waznych decyzji zawsze
szczególowo omawiam je
z moim zespolem.
B. Jestem zawsze otwarty na nowe mozliwosci,
które moga przynosic szybkie rezultaty.
C. Kiedy pojawiaja sie konflikty, staram sie
postepowac wedlug polityki, norm
i regul naszego dzialu.
D. Staram sie byc przyjacielem i kolega czlonków
mojego zespolu.
B. Staram sie ustalac jasne cele, wytyczne i plany
dotyczace zmian,
aby zminimalizowac sprzeciwy.
C. Chcac stworzyc dobre relacje zawodowe z
innymi dzialami zapoznaje sie z ich sytuacja i
aktywnie zaznajamiam sie z ich problemami.
D. Starajac sie przeprowadzic jakis pomysl
wskazuje na przewidywane pozytywne jego
konsekwencje.
29
A. Zajmowanie sie moja praca jest dla mnie
wazniejsze niz wprowadzanie nowych pomyslów
czy zmian.
B. Kazdy popelnia bledy, naprawiajac takie
sytuacje staram sie to robic bez deptania ludziom
po palcach.
C. Wole wykorzystywac wlasna inicjatywe przy
ustalaniu moich celów niz pozwalac, by
narzucano mi je z góry.
D. Rozwazajac zmiany zawsze zadaje sobie pytanie,
jakie skutki bedzie to mialo dla naszych
wyników.
27
30
A. Staram sie unikac wyrazania opinii, które nie
podobaja sie zwierzchnikom, aby utrzymywac
dobre relacje.
A. Uwazam posiadanie dobrych kanalów, zasad i
procedur za korzystne, poniewaz zwiekszaja one
szanse na poprawne i skuteczne wykonywanie
zadan.
B. Wierze w poszukiwanie nowych mozliwosci,
czasem jednak mam trudnosci
ze zdecydowaniem, które sposoby ich rozwijania
sa dla mnie dostepne.
C. Staram sie unikac konfliktów, nawet jesli czasem
czuje, ze warto byloby sie
z nimi zmierzyc.
D. Podczas podejmowania istotnych decyzji staram
sie wygladac na pewnego siebie, nawet jesli
mam watpliwosci.
B. Kiedy nie znajduje natychmiastowego
rozwiazania jakiegos problemu, szukam pomo cy
u osób, do których mam zaufanie.
C. Granica miedzy wyzszym managementem a
reszta pracowników nie jest dla mnie zbyt
wazna, jesli istnieje wzajemny szacunek i
wszyscy realizujemy wspólne cele.
D. Rozwazajac zmiany zadaje sobie pytanie, jaki
wplyw kazda ze zmian bedzie miala na nasze
wyniki.
31
34
A. Kiedy zauwazam, ze moje poglady nie zgadzaja
sie ze zdaniem innych, staram sie zmienic je
odrobine tak, by rozbieznosci byly mniejsze.
A. Staram sie, by moje pomysly byly dobrze
przemyslane i logiczne, wykorzystujac
wypróbowane sposoby.
B. Jednym z najwazniejszych zadan w biznesie jest
stworzenie dobrego ducha zespolowego i
dobrych warunków pracy.
B. Celem dokonywania oceny pracownika jest
zmierzenie rezultatów, jakie osiaga w pracy.
C. Wole nie angazowac sie w nie zwiazane z praca
uczucia i emocje moich pracowników.
C. Staram sie analizowac przyczyny konfliktów, jak
tylko sie pojawiaja, aby znalezc rozwiazanie
mozliwe do przyjecia przez obie strony.
D. Interesuja mnie nowe mozliwosci, jesli maja
bezposredni zwiazek z moja praca.
D. Staram sie odgadywac mysli, uczucia i poglady
zwierzchników, aby utrzymywac dobre relacje w
pracy.
32
35
A. Czlowiek uczy sie na bledach, akceptuje je wiec,
starajac sie zrozumiec, dlaczego je popelniam i
wyciagajac z tych sytuacji nauke.
A. Dokonywanie ocen pracowników nie ma
wiekszego sensu, poniewaz i tak beda dalej
pracowac w dokladnie ten sam sposób.
B. Wprowadzajac zmiany podkreslam znaczenie
zaangazowania w ten proces wszystkich, których
one dotycza i pozwalam im wyrazic ich opinie.
B. Staram sie spedzac duzo czasu z moimi
pracownikami i traktowac ich zyczliwie.
C. Opracowujac plany robie to systematycznie, aby
nie umknely mi wazne szczególy.
C. Staram sie unikac oporu przeciwko zmianom,
dlatego zawsze, jesli to mozliwe, biore pod
uwage kompromis.
D. Pracuje usilnie nad utrzymaniem dobrych relacji
z moim zespolem nie pozwalajac jednak, by
odrywalo mnie to od moich celów.
D. Kiedy chce przeprowadzic jakis pomysl, w który
wierze, dzialam agresywnie, nawet jesli oznacza
to deptanie innym po palcach.
33
36
A. W dyskusjach z klientami od poczatku wskazuje
na nature produktu lub uslugi oferowanej przez
nas oraz okreslam zakres i ograniczenia dla
negocjacji.
A. Zwykle istnieje wiele przyczyn ludzkich bledów
i dlatego w chwili, gdy ów blad zostal
popelniony staram sie zrozumiec w pelni cala
sytuacje.
B. Czasami wprowadza sie zmiany dla samych
zmian i wówczas trudno jest mi zrozumiec
przyczyne takich posuniec.
B. Relacje w moim zespole budowane sa na
wzajemnym poszanowaniu naszych mozliwosci
do wykonywania pracy w dokladny i skuteczny
sposób.
C. Kiedy nie mam pewnosci co do najlepszego
sposobu pójscia dalej przy podejmowaniu
waznych decyzji, zwracam sie o rade do
czlonków mojego zespolu.
D. Zwracam szczególna uwage na to, co dzieje sie
w naszym zespole i pracuje nad tym, by ludzie
byli zadowoleni.
C. Przy opracowywaniu planów nalezy
wykorzystywac zebrane doswiadczenia calego
zespolu, dlatego dbam o wspólprace i jasne
precyzowanie celów, które chcemy osiagnac.
D. Majac jasno okreslony cel, który musze
osiagnac, staram sie o szybkie rezultaty, usilujac
sie nie rozpraszac.
37
40
A. Kiedy napotykam na silny opór przed jakas
zmiana, raczej odstepuje od niej, jesli mialaby
doprowadzic do rozlamu i wplynac negatywnie
na ducha zespolowego.
A. Planujac inicjatywy lubie przedyskutowac
sprawy z osobami, których one dotycza, aby
miec pewnosc, ze wszyscy sa w pelni swiadomi
konsekwencji.
B. Walcze o to, by ludzie zaangazowali sie we
wspólne cele.
B. Staram sie minimalizowac ryzyko popelniania
bledów poprzez zwracanie na nie uwagi i
pokazywanie osobom, których to dotyczy, co
poszlo zle.
C. Lubie wiedziec, jakie korzysci odniose ze zmian,
zanim sie w nie zaangazuje.
C.
D. Nadmierny nacisk na orientacje na klienta moze
komplikowac prace.
38
A. Oczekuje od moich podwladnych wyników, ale
jednoczesnie jestem swiadomy, ze kazdy
czlowiek jest inny i dlatego gotów jestem
wspierac kazdego, kto ma klopoty.
B. Aby byc na biezaco z sytuacja i wydarzeniami w
moim miejscu pracy utrzymuje regularne
kontakty z innymi.
C. Stajac w obliczu problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, poswiecam czas, by
szczególowo go zanalizowac, nawet jesli
kosztuje mnie to jeszcze wiecej czasu i srodków.
D. Staram sie jasno okreslac cele, by móc
skutecznie monitorowac wyniki pracy.
Wspólpraca z innymi dzialami jest, moim
zdaniem, koniecznoscia; zarówno ze wzgledu na
wydajnosc pracy, jak i na poczucie
przynaleznosci do organizacji.
D. Wole zrewidowac obecne dzialania, by osiagnac
zmiany, niz usilowac ponownie wynalezc kolo.
41
A. Jesli opinia innych rózni sie od mojej, staram sie
przekonac ich o sile moich argumentów i
namówic do zmiany zdania.
B.
Wole nie angazowac sie w nie zwiazane z praca
uczucia i emocje moich pracowników.
C. Wiekszosc moich planów opracowuje
samodzielnie, jednak zawsze pytam czlonków
mojego zespolu, czy nie koliduja one z ich
planami.
D. Wierze w poszukiwanie nowych mozliwosci,
czasem jednak mam trudnosci ze
zdecydowaniem, które sposoby ich rozwijania sa
dla mnie dostepne.
39
42
A. Spedzam wiele czasu na studiowaniu planów,
choc czasami watpie w to, czy sa one mozliwe
do zrealizowania.
B. Zawsze staram sie utrzymywac kontakty z
innymi dzialami, nawet jesli robie to tylko po to,
by pokazac, ze nalezymy do tej samej
organizacji.
C. Ludzie musza zaakceptowac fakt, ze pewne
zmiany sa nieuniknione, dlatego staram sie
ignorowac sprzeciwy.
D. Skoncentrowanie sie na zadaniach jest
najlepszym sposobem na to, by uniknac
przerywania pracy.
A. Staram sie analizowac przyczyny konfliktów, jak
tylko sie pojawiaja, aby znalezc rozwiazanie
mozliwe do przyjecia przez obie strony.
B. Opracowujac plany staram sie wysuwac pomysly
I sugestie, których realizacje chetnie
pozostawiam innym.
C. Z mojego doswiadczenia wynika, ze kontakty z
wyzszym managementem ukladaja sie najlepiej,
gdy obie strony swiadome sa wzajemnych
obowiazków i uprawnien.
D. Aby byc na biezaco z sytuacja i wydarzeniami w
moim miejscu pracy utrzymuje regularne
kontakty z innymi.
43
46
A. Staram sie utrzymywac dobre relacje z
klientami, nawet jesli wymaga to nakladu czasu i
kosztów.
A. Uwazam posiadanie dobrych zasad i procedur za
korzystne – czesto zmniejszaja one ryzyko
popelnienia bledu.
B. Ludzie musza zaakceptowac fakt, ze pewne
zmiany sa nieuniknione, dlatego staram sie
ignorowac sprzeciwy.
B. Dla mnie cel organizacji stanowi nie tylko zysk i
inne zadania biznesowe,
ale równiez stabilne i dlugofalowe relacje z
klientami.
C. Z mojego doswiadczenia wynika, ze cele
stawiane przez wyzszy management sa czesto
niejasne i mgliste, ma to te zalete, ze moge sam
decydowac
o sposobie wlasnej pracy.
D. Czasami trudno mi zdecydowac, jakie ryzyko
warte jest podjecia, patrzac pod katem
mozliwych jego nastepstw dla mojego zespolu i
dla naszych wyników.
C. Staram sie dopilnowac, by ocena osiagniec
moich ludzi prowadzila w dalszej perspektywie
do rozwoju indywidualnych kompetencji.
D. Majac jasno okreslony cel, który musze
osiagnac, staram sie o szybkie rezultaty, usilujac
sie nie rozpraszac.
47
44
A. Podczas podejmowania istotnych decyzji staram
sie wygladac na pewnego siebie, nawet jesli
mam watpliwosci.
A. W pracy podejmuje starannie skalkulowane
ryzyko i zawsze staram sie kontrolowac to, co
sie dzieje.
B. Nadmierny nacisk na orientacje na klienta moze
komplikowac prace.
B. Podczas podejmowania waznych decyzji zawsze
szczególowo omawiam
je z moim zespolem.
C. Nawet jesli uwazam, ze pewne moje pomysly
warte sa wdrozenia, nie pozwalam, by zagrozilo
to moim relacjom z innymi czlonkami zespolu.
C. Czlowiek uczy sie na bledach, akceptuje je wiec,
starajac sie zrozumiec, dlaczego je popelniam i
wyciagajac z tych sytuacji nauke.
D. Stajac wobec problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, czesto mam uczucie, ze
nie potrafie pogodzic zalatwiania tej kwestii z
biezaca praca.
D. Pracuje usilnie nad utrzymaniem dobrych relacji
z moim zespolem nie pozwalajac jednak, by
odrywalo mnie to od moich celów.
48
45
A. Staram sie minimalizowac ryzyko popelniania
bledów poprzez zwracanie na nie uwagi i
wskazywanie osobom, których to dotyczy, co
poszlo zle.
A. Nie podejmuje niepotrzebnego ryzyka w pracy,
dopilnowuje wiec, by praca szla gladko i zgodnie
z moimi oczekiwaniami.
B. Usilnie walcze o zaangazowanie pracowników
we wspólne cele.
C. Podczas konfliktów z innymi zawsze bronie
swoich racji.
D. Staram sie spedzac duzo czasu z moimi
pracownikami i traktowac ich zyczliwie.
B. Lubie, kiedy ludzie sa poinformowani o
nadchodzacych wydarzeniach
i dzialaniach, by mieli mozliwosc wplywania na
nie.
C. Wspólpracujac z innymi dzialami chce miec
jasny obraz zakresu obowiazków kazdej osoby i
szczególowe informacje na temat konkretnych
zadan.
D. Podejmowanie ryzyka traktuje jako mozliwosc
do wzajemnego uczenia sie
i rozwoju. Dlatego decyzje dotyczace kierunku
rozwoju zawsze podejmuje wspólnie z zespolem.
49
52
A. Kiedy ktos podejmuje decyzje dotyczaca
podjecia pewnych dzialan, zwykle staram sie
dopilnowac, by osoba odpowiedzialna wykonala
swe zadanie szybko i z determinacja.
A. Podczas planowania dzialan chetnie dyskutuje na
biezace tematy z osobami zainteresowanymi, aby
miec pewnosc, ze sa one swiadome
konsekwencji tych dzialan.
B. Chce miec dobre relacje z moim zespolem , wiec
poswiecam czas na rozmawianie z nimi i
sluchanie ich, nawet jesli mamy inne rzeczy do
zrobienia.
B. Pomysly, które staram sie przeprowadzac,
zostaly opracowane wspólnie
z innymi w celu udoskonalenia biznesu.
C. Podczas pracy czesto dostrzegam konflikt
miedzy checia bycia na biezaco
z tym, co sie dzieje wokól mnie a codzienna
praca.
D. Kiedy moje poglady róznia sie od pogladów
innych, zachowuje je dla siebie
i nie uwazam wyglaszania ich za konieczne.
C. W obliczu sprzecznych pogladów zawsze staram
sie obiektywnie
i konsekwentnie ocenic wszystkie zalety i wady.
D. Jestem konkretny wobec moich pracowników,
jasno precyzujac, czego od nich oczekuje i jak
bede oceniac ich prace.
53
50
A. Opracowujac plany, staram sie wlaczyc do tego
tyle osób zainteresowanych, ile to mozliwe.
B. Granica miedzy wyzszym managementem a
reszta pracowników nie jest dla mnie zbyt
wazna, jesli istnieje wzajemny szacunek i
wszyscy realizujemy wspólne cele.
C. Stajac wobec problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, rozwazam ewentualne
konsekwencje, jakie moze to miec dla naszych
osiagniec.
A. Przy wspólpracy z innymi dzialami czesto
pojawia sie jeden problem: oni rzadko wiedza,
czym naprawde zajmujemy sie w naszym dziale.
B. Czasami dokonujac oceny osiagniec
pracowników powstrzymuje sie od krytyki,
nawet jesli uwazam, ze jest uzasadniona.
C. Szukajac nowych mozliwosci zawsze wybieram
te, które wspieraja lub polepszaja moje relacje ze
wspólpracownikami.
D. Porazki sa nieuniknione i zwykle nie taktuje ich
zbyt powaznie ani nie poswiecam niepotrzebnie
czasu na naprawianie ich.
D. Wole zrewidowac obecne dzialania, by osiagnac
zmiany, niz usilowac ponownie wynalezc kolo.
54
51
A. Kiedy zauwazam, ze moje poglady nie zgadzaja
sie ze zdaniem innych, staram sie zmienic je
odrobine tak, by rozbieznosci byly mn iejsze.
B. Nie podejmuje niepotrzebnego ryzyka w pracy,
poniewaz niszczy ono wzajemne porozumienie i
ducha w zespole.
C. Zanim podejme decyzje, dlugo i intensywnie ja
rozwazam.
D. Czuwam nad tym, co robia moi podwladni i
wiem, czy pracuja, jak najlepiej potrafia.
A. Wole zrewidowac obecne dzialania, by osiagnac
zmiany, niz usilowac ponownie wynalezc kolo.
B. Uwazam posiadanie dobrych kanalów, zasad i
procedur za korzystne, poniewaz zwiekszaja one
szanse na poprawne i skuteczne wykonywanie
zadan.
C. Kiedy moje poglady róznia sie od zdania innych,
zawsze wspólnie o tym dyskutujemy.
D. Z zadowoleniem podejmuje ryzyko w pracy,
jesli uwazam, ze pozwoli mi to szybciej osiagnac
cele.
55
58
A. W kontaktach z kierownictwem wyzszego
szczebla poruszam tylko kwestie istotne dla
mojej pracy.
A. Chetnie podejmuje ryzyko w mojej pracy, nawet
jesli grozi to porazka, poniewaz i biznes i ludzie
potrzebuja tego.
B. Zauwazywszy, ze moja opinia rózni sie od
pogladów innych osób, wole czasem zachowac
ja dla siebie niz ryzykowac zachwianie naszych
relacji.
B. Relacje w moim zespole budowane sa na
wzajemnym poszanowaniu naszych mozliwosci
do wykonywania pracy w dokladny i skuteczny
sposób.
C. Kiedy nie mam pewnosci co do najlepszego
sposobu pójscia dalej przy podejmowaniu
waznych decyzji, zwracam sie o rade do
czlonków mojego zespolu.
C. Kiedy nie znajduje natychmiastowego
rozwiazania jakiegos problemu, szukam pomocy
u osób, do których mam zaufanie.
D. Z radoscia witam mozliwosci podjecia ryzyka w
pracy i przeprowadzania wlasnych pomyslów,
jesli sadze, ze dzieki temu odniose
natychmiastowe korzysci.
D. Podejmujac inicjatywy dokladam staran, by
informowac o przyczynach dzialan wszystkich
zainteresowanych, okazujac zaangazowanie i
determinacje przy ich realizowaniu.
59
56
A. Opracowujac plany robie to systematycznie, aby
nie umknely mi wazne szczególy.
B. Oczekuje od moich podwladnych wyników, ale
jednoczesnie jestem swiadomy, ze kazdy
czlowiek jest inny i dlatego gotów jestem
wspierac kazdego, kto ma klopoty.
C. Bedac zaangazowanym w konflikt uwazam, ze
musze bronic wlasnego zdania i staram sie
argumentowac przekonujaco.
D. Popieram indywidualny rozwój pracowników,
potrzebny do kreowania nowych mozliwosci w
biznesie.
A. Nie jest mi latwo przeprowadzac moje pomysly,
chociaz czesto sa dobre.
B. Wspólpraca z innymi dzialami jest czasami
wazna, ale rzadko uznaje starania o to, by
ukladala sie poprawnie, za warte zachodu.
C. W obliczu problemu, który nie moze byc
rozwiazany natychmiast, staram sie odlozyc go
na bok i nie pozwalac, by zaklócil zakonczenie
biezacej pracy.
D. Nie lubie wyrózniania indywidualnych
osiagniec, poniewaz chce uniknac wskazywania,
ze ktos jest lepszy lub gorszy, a co za tym idzie,
ryzykowania ducha zespolowego.
60
57
A. Usilnie staram sie o dobre relacje z moimi
klientami, nie tracac z pola widzenia kosztów.
B. Nie uznaje poszukiwania nowych mozliwosci,
wole pilnowac, by moja praca postepowala tak,
jak powinna.
C. Chce planowac samodzielnie, nie wlaczajac w to
zbyt wielu innych osób.
D. Kiedy napotykam na silny opór przed zmianami,
raczej odstepuje od nich, jesli mialyby
doprowadzic do rozlamu i wplynac negatywnie
na ducha zespolowego.
A. Celem dokonywania oceny pracownika jest
zmierzenie rezultatów, jakie osiaga w pracy.
B. Uwazam, ze zdanie klientów ma ogromne
znaczenie dla naszego biznesu
i dlatego jestem wrazliwy na ich wymagania i
zyczenia.
C. Stajac w obliczu problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, poswiecam czas, by
szczególowo go zanalizowac, nawet jesli
kosztuje mnie
to jeszcze wiecej czasu i srodków.
D. Rozwazajac zmiany, zawsze rozpatruje je z
dwóch stron – potrzeb organizacji oraz opinii i
potrzeb ludzi.
61
64
A. Dokonywanie ocen pracowników nie ma
wiekszego sensu, poniewaz i tak beda dalej
pracowac w dokladnie ten sam sposób.
A. Z mojego doswiadczenia wynika, ze silne
zarzadzanie najlepiej zdaje egzamin wobec
silnych i aktywnych grup i odwrotnie.
B. W dyskusjach z klientami od poczatku wskazuje
na nature produktu lub uslugi oferowanej przez
nas oraz okreslam zakres i ograniczenia dla
negocjacji.
B. Podejmujac istotne decyzje oceniam
alternatywne wyjscia w swietle poprzednich
doswiadczen.
C. Niemozliwe jest rozstrzyganie wszystkich
konfliktów, czasami wiec wole je zalagodzic, by
uniknac psucia atmosfery w pracy.
C. W obliczu problemu, do którego rozwiazania nie
znajduje natychmiast staram sie spojrzec na
niego zarówno pod katem celów naszego
biznesu, jak i jego wplywu na sytuacje w firmie.
D. Czesto dostrzegam koniecznosc dokonania
zmian, natomiast rzadko znajduje czas, by je
przeprowadzic.
D. Chcac wypromowac pewne pomysly,
szczególowo dyskutuje o tym z moim zespolem.
62
65
A. Wazniejsze jest, by dowiedziec sie, co trzeba
zmienic niz zauwazac to,
co zostalo zrobione.
A. Wazne decyzje podejmuje wylacznie jesli
wspieraja mnie moi koledzy.
B. Staram sie wykonywac swoja prace
konsekwentnie i byc na biezaco z tym,
co sie dzieje – wówczas nowe mozliwosci beda
sie pojawialy mniej lub bardziej spontanicznie.
C. Kiedy pojawiaja sie konflikty miedzy moimi
ludzmi, staram sie im uswiadomic, ze istnieja
opinie i postawy, które sa wspólne dla nich
wszystkich.
B. Interesuja mnie nowe mozliwosci, jesli maja
bezposredni zwiazek z moja praca.
C. Staram sie unikac konfliktów, nawet jesli czasem
czuje, ze warto byloby sie
z nimi zmierzyc.
D. Staram sie, by kanaly komunikacyjne byly dla
mojego zespolu zawsze otwarte. Czasami jednak
brak czasu sprawia, ze nie jest to mozliwe.
D. Wspólpraca z innymi dzialami jest wazna i
zawsze dbam o to, by byla ona skuteczna i
rozsadna.
63
66
A. Jednym z najwazniejszych zadan w biznesie jest
stworzenie dobrego ducha zespolowego i
dobrych warunków pracy.
A. Wspieram i zachecam mój zespól, dopilnowujac,
bysmy wspólnie sie rozwijali.
B. Skoncentrowanie sie na zadaniach jest
najlepszym sposobem na to, by uniknac
przerywania pracy.
C. Staram sie unikac oporu przeciwko zmianom,
dlatego zawsze, jesli to mozliwe, biore pod
uwage kompromis.
D. Wole pracowac samodzielnie przy jak
najmniejszym zaangazowaniu ze strony
zwierzchników.
B. Kiedy pojawiaja sie róznice zdan, zawsze staram
sie patrzec na nie w swietle wyników, jakie
zamierzamy osiagnac.
C. Zawsze wybiegam myslami naprzód, starajac sie
przewidziec, co moze sie wydarzyc w naszym
otoczeniu, co bedzie mialo wplyw na nasz
biznes.
D. Jednym z najwazniejszych celów w biznesie jest
skuteczna koordynacja róznych jego czesci.
67
70
A. Mam trudnosci ze znalezieniem sposobu
zalatwiania spraw bez popadania
w jedna ze skrajnosci: albo robie to po swojemu,
depczac innym po palcach, albo wykonuje
zadanie mniej ambitnie, by uniknac konfliktów.
A. Staram sie, by moje pomysly byly dobrze
przemyslane i logiczne, wykorzystujac
wypróbowane sposoby.
B. Czesto wprowadza sie zmiany dla samych zmian
i wówczas trudno jest mi zrozumiec przyczyne
takich posuniec.
C. Zawsze staram sie utrzymywac kontakty z
innymi dzialami, nawet jesli robie to tylko po to,
by pokazac, ze nalezymy do tej samej
organizacji.
B. Zwykle istnieje wiele przyczyn ludzkich bledów
i dlatego w chwili,
gdy ów blad zostal popelniony staram sie
zrozumiec w pelni cala sytuacje.
C. Staram sie jasno okreslac cele, by móc
skutecznie monitorowac wyniki pracy
D. Staram sie byc przyjacielem i kolega czlonków
mojego zespolu.
D. Kiedy chce przeprowadzic jakis pomysl, w który
wierze, wprowadzam go
w czyn, nawet jesli oznacza to deptanie innym
po palcach.
68
71
A. Staram sie odgadywac mysli, uczucia i poglady
zwierzchników, aby utrzymywac dobre relacje.
A. Wiem, ze czlowiek powinien sie uczyc na
wlasnych bledach, ale czasami jest to
trudniejsze, niz myslimy.
B. Nowe mozliwosci powinno sie tworzyc
bezustannie. Dlatego aktywnie wspólpracuje z
innymi przy osiaganiu uzgodnionych celów.
C. Kiedy pojawiaja sie konflikty, staram sie
postepowac wedlug polityki, norm
i regul naszego dzialu.
D. Przy podejmowaniu decyzji wole dzialac szybko,
by zalatwic sprawe niz czekac, by miec
jasniejszy obraz na sytuacje.
B. Uwazam, ze zmiany czesto wywoluja w ludziach
niepewnosc i brak poczucia bezpieczenstwa,
dlatego zawsze dlugo sie zastanawiam, zanim je
popre.
C. Nie poswiecam zbyt wiele czasu na tworzenie
planów; rzadko maja wieksze znaczenie.
D. Lubie zwracac uwage moim wspólpracownikom,
ze jestesmy tu razem,
by wykonywac prace, a nie ze wzgledów
towarzyskich
69
A. Kiedy podejmowane sa dzialania polaczone,
staram sie dbac o wlasny zakres prac i
dopilnowuje, by praca nie ulegala niepotrzebnym
zaklóceniom.
B. Jesli nie moge rozwiazac jakiegos problemu
natychmiast, nie przeszkadza
mi to dopóty, dopóki nie stwarza to nowych
problemów.
72
A. Kiedy mam inne zdanie niz reszta zespolu,
postrzegam to jako wyzwanie
i mozliwosc zrobienia czegos nowego w firmie.
B. Jednym z najwazniejszych zadan w biznesie jest
dla mnie promowanie rozwoju ludzi w ich pracy.
C. Swiadomie staram sie budowac dobre relacje z
wyzszym managementem, czasami jednak nie
bardzo wiem, jak to zrobic.
C. Wyraznie okreslam zakresy obowiazków i
podaje wskazówki, by ulatwic moim
podwladnym prace.
D. Lubie wiedziec, jakie korzysci odniose ze zmian,
zanim sie w nie zaangazuje.
D. Jestem zawsze otwarty na nowe mozliwosci,
które moga przynosic szybkie rezultaty.
73
76
A. Zajmowanie sie moja praca jest dla mnie
wazniejsze niz wprowadzanie nowych pomyslów
czy zmian.
A. Wykorzystuje rózne sposoby, by stale
monitorowac moja prace. Jest to konieczne, aby
praca wykonywana byla efektywnie.
B. Oceniajac indywidualne osiagniecia podkreslam,
ze kazdy musi byc przygotowany na informacje
zwrotna tak pozytywna, jak i negatywna.
B. Przykladam duza wage do dobrych relacji z
moimi podwladnymi i staram sie, by nasze
stosunki charakteryzowala otwartosc i wzajemne
zaufanie.
C. Staram sie byc stanowczy i konsekwentny
likwidujac konflikty,
ale jednoczesnie nie chce obrazic zadnej z
zaangazowanych osób.
D. Staram sie unikac wyrazania opinii, które nie
podobaja sie zwierzchnikom, aby utrzymywac
dobre relacje.
C. Aby uniknac sprzeciwiania sie zmianom, staram
sie, by cele byly jasno okreslone i
zaakceptowane przez wszystkich, oraz
wspólpracuje z innymi zarówno podczas
planowania, jak i realizacji zmian.
D. Starajac sie przeprowadzic jakis pomysl
wskazuje na przewidywane pozytywne jego
konsekwencje.
74
77
A. Staram sie miec realistyczny poglad na nasze
relacje z klientami – oni szukaja czegos, co my
mozemy im zaoferowac, a nasza rola jest
sprawic, by dostrzegli zalety naszego produktu
A. Czasami mam problemy z pogodzeniem potrzeb
moich podwladnych
z wymaganiami stawianymi przez organizacje.
B. Staram sie ustalac jasne cele, wytyczne i plany
dotyczace zmian,
aby zminimalizowac sprzeciwy.
B. Zwracam szczególna uwage na to, co dzieje sie
w naszym zespole i pracuje nad tym, by ludzie
byli zadowoleni.
C. Podejmujac wazne decyzje opieram sie na
dyskusji z moim zespolem i staram sie wlaczyc
wszystkich w proces podejmowania decyzji
C. Stajac wobec problemu, którego nie mozna
rozwiazac natychmiast, odkladam go i
tymczasem zajmuje sie czyms innym.
D. Wprowadzajac zmiany podkreslam znaczenie
zaangazowania wszystkich zainteresowanych
osób w proces i pozwalam im na wyrazenie ich
opinii.
D. Wole wykorzystywac wlasna inicjatywe przy
ustalaniu moich celów niz pozwalac, by
narzucano mi je z góry.
78
75
A. Kazdy popelnia bledy, naprawiajac takie
sytuacje staram sie to robic bez deptania ludziom
po palcach.
B. Dobre relacje z kolegami sa mile, ale nie maja
decydujacego znaczenia dla mojej przyszlosci
ani dla mojego sposobu pracy.
C. Spedzam wiele czasu na opracowywaniu
planów, choc czasami watpie w to, czy sa one
mozliwe do zrealizowania.
D. Koncentruje sie na moich celach zawodowych i
nie pozwalam, by rozpraszaly mnie inne rzeczy.
A. Aby uniknac sprzeciwiania sie zmianom, staram
sie, by wszyscy, których one dotycza, zobaczyli
w nich mozliwosci dla wlasnego rozwoju.
B. Jednym z najwazniejszych zadan w biznesie jest
wykreowanie sobie dobrej opinii w oczach
spoleczenstwa i na rynku.
C. Wprowadzajac zmiany zadaje sobie pytanie, jaki
wplyw kazda ze zmian bedzie miala na nasze
wyniki.
D. Majac do czynienia z klientami lubie byc
profesjonalny i dostarczac precyzyjnych
informacji.
79
A. Lubie wprowadzac zmiany powoli, by miec
pewnosc, ze nikt niepotrzebnie sie nie
denerwuje.
B. Kiedy ktos popelni blad, zwykle informuje dana
osobe, ze na niej spoczywa odpowiedzialnosc za
samodzielne rozwiazanie sytuacji.
C. Wspólpraca z innymi dzialami jest czesto rzecza
dobra, ale z mojego doswiadczenia wynika, ze
trudno jest sprawic, by ukladala sie efektywnie.
D. Moje doswiadczenie ze zmianami pozwala
sadzic, ze wiele z nich dokonywanych jest bez
zadnej przyczyny oraz ze wnosza one wiecej
zamieszania niz pozytywnych udoskonalen.
80
A. Przy opracowywaniu planów nalezy
wykorzystywac zebrane doswiadczenia calego
zespolu, dlatego dbam o wspólprace i jasne
precyzowanie celów, które chcemy osiagnac.
B. Chcac stworzyc dobre relacje zawodowe z
innymi dzialami zapoznaje sie z ich sytuacja i
aktywnie zaznajamiam sie z ich problemami.
Chcac stworzyc dobre relacje zawodowe z
innymi dzialami zapoznaje sie z ich sytuacja i
aktywnie zaznajamiam sie z ich problemami.
C. Aby uniknac sprzeciwiania sie zmianom,
okreslam jasne ich cele i upewniam sie, czy
wszyscy zainteresowani wiedza i rozumieja,
czego zmiany dotycza. Aby uniknac
sprzeciwiania sie zmianom, okreslam jasne ich
cele i upewniam sie, czy wszyscy zainteresowani
wiedza i rozumieja, czego zmiany dotycza.
D. Aby dokladnie i skutecznie wykonywac swa
prace nie pozwalam, by rozpraszaly mnie
poglady i opinie.
Plus Management Profiles AB
www.plusprofiles.com
Email: [email protected]
Tel. +46858719710