made by IMM - Wydział Zarządzania UŁ

Wydzia³ Zarz¹dzania U£
Gazeta: fob.org.pl
Tytu³: Wywiad z profesorem Janem Jonkerem z Nijmegen School of Management
Data:
03.11.2010
english
kontakt
map
Publikacje: Artykuły
Publikacje: Książ ki
Wywiad z profesorem Janem Jonkerem z Nijmegen School
of Management
Artyku ł ostatnio modyfikowany: 2010 -11 -03 11:54:53
Publikacje do pobrania
Wywiad i tłumaczenie: Natalia Ćwik, Forum Odpowiedzialnego Biznesu
Badania
1. Raport dla pracownik ów?
Wpisz tu sw ój email:
tekst
j
k
l
m
n
lub html
i
j
k
l
m
n
2 6 p a ździernika 2010 r. na Wydziale Zarz ądzania Uniwersytetu Łódzkiego
profesor Jan Jonker z Nijmegen School of Management w Holandii wyg łosił wykład pt. „Sustainability: Yesterday, Today & Tomorrow ”. Dzięki niespotykanej
2. Dobry s ą siad z banku
pasji i umiej ętności przekazywania skomplikowanych tre ści w intryguj ący i
przystępny spos ób szybko zdo łał przykuć uwag ę zgromadzonych na wyk ładzie
student ów. Spotkanie by ło o k a z j ą do przeprowadzenia kr ótkiego wywiadu
4. CSR jak listek figowy
3. Pomoc dostali na bank
podczas kt órego profesor Jonker opowiedzia ł m.in. o tym dlaczego jego
zdaniem zr ównowa żony rozw ój zaczyna si ę w umys łach…
5. Nie tylko pieni ądze spo łeczna odpowiedzialno ść biznesu
Profesor Jan Jonker przyjecha ł do Polski na zaproszenie Wydzia łu
Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego.
6. Zrównoważony łańcuch
dostaw: fikcja czy
rzeczywisto ść?
FOB: N a p o c z ątku dzisiejszego wyk ładu wspomnia ł Pan, że bardzo cz ęsto w
dyskusjach o zr ównoważonym rozwoju pojawiaj ą się niewłaściwych argumenty.
Jakie to argumenty i w jaki sposób powinniśmy rozmawiać o tym zagadnieniu?
Jan Jonker : Jest kilka takich niew łaściwych argument ów. Po pierwsze, kiedy
podkre śla si ę, że zr ównowa żony rozw ój kosztuje; to w zasadzie najcz ęś ciej
s p o t y k a n a o p i n i a . T o z u p e łnie niezrozumia łe , b o j e śl i z a c z n i e s i ę liczyć,
dos ło w n i e z „kalkulatorem w r ęku”, argument ten zupe łnie traci sens. Wiele
os ób ma przekonanie, że zr ównowa żony rozw ój, przechodzenie na „zielony” biznes, to dzia łania czysto marketingowe. Drugi taki argument m ówi, że firmy,
któr e w d r a żają strategi ę zrównowa żo n e g o r o z w o j u r o b i ą t o w r a m a c h
filantropii. To r ównie ż bardzo dziwny argument. M ówienie „jeste śmy dobrzy dla
spo łecze ństwa ” jest bardzo sztuczne. Ale mo żna rozumowa ć inaczej: za 5 lat
c e n a r o p y p o d w o i s i ę lub potroi, prowadz ę firmę transportow ą, wykonuję milion kilometr ów r o c z n i e , m a m z a t e m d o r o z w i ąz a n i a p o w a żny problem
związ a n y z m o i m p r z y s z łym funkcjonowaniem. Oczywi ście, istotny jest te ż wp ły w n a środowisko, emisje spalin, źródła surowc ów itd., o tym wszystkim
mówią instytucje Unii Europejskiej. Zr ównowa żony rozw ój jest wi ęc istotny z
punktu widzenia strategii. Trzeba zacz ą ć od prostych rozwi ąza ń już teraz i
rozwi ązywa ć tego rodzaju problemy, to jest punkt wyj ścia. Niestety wiele firm
genialnie uprawia greenwashing. Jest wiele bran ż, które nie maj ą interesu w
przechodzeniu na zielone technologie, wi ęc tylko udaj ą, że s ą „ zielone ”. To te ż jest przyk ład niew łaściwej motywacji.
FOB: Wspominał Pan r ównież o sze ściu falach innowacji w dotychczasowym
rozwoju gospodarczym. Na czym polega obecna, sz ósta fala? Kiedy weszli śmy w
tę nową erę i jakie będą najważniejsze przemiany w tym okresie?
JJ: Je śli spojrze ć na rozw ój innowacji, przez bardzo d ługi czas zajmowali śmy
się innowacjami w sferze produkt ów . W r a z z p o j a w i e n i e m s i ę technologii
komputerowych zacz ęliśmy myśleć o innowacjach w odniesieniu do system ów i
sieci po łączeń. To co jest interesuj ąc e o b e c n i e t o t o , że mamy produkty,
technologie, wiedz ę i sie ć powi ąza ń umożliwiającą połączenie tych zasob ów.
P r z e z o s t a t n i e 1 0 -1 5 l a t , k r o k p o k r o k u u c z y l i śm y s i ę s z t u k i łączenia
elementów. Moim zdaniem innowacje oznaczają umiejętność łą czenia, a nie
wynajdywania rzeczy. Czyli nie chodzi ju ż tylko o odkrycie nanotechnologii,
ale o umiej ętnoś ć połączenia jej z biologi ą i medycyn ą, a l b o o p o łączenie
technologii ICT z edukacj ą, technik komputerowych z wytwarzaniem energii,
wszystkiego, co da si ę efektywnie po łączyć.
FOB: Czyli priorytetem staje się interdyscyplinarność?
JJ: T a k , t r z e b a
niemalże z n i s z c z y ć dyscyplinarność. Wiem,
że t o b r z m i d o ść radykalnie. Nie
twierdz ę, że musimy
porzucić rozwijanie
7. Niska cena wygrywa z etyk ą
CSR ochrona środowiska
edukacja
ekologia
kodeks etyczny
raport 2008
public relations
biznes a miejsce pracy
filantropia raport 2007
biznes a rynek zdrowie
raport zarz ądzanie
raport spo łeczny
zrównowa żony rozw ój
biznes a społeczeństwo
odpowiedzialno ść wolontariat
corporate
kampania społeczna
governance CRM fair trade
raport 2006
konsument
raport 2005 etyka
human resources
technologii ICT z edukacj ą, technik komputerowych z wytwarzaniem energii,
wszystkiego, co da si ę efektywnie po łączyć.
FOB: Czyli priorytetem staje się interdyscyplinarność?
Wydzia³ Zarz¹dzania U£
Gazeta: fob.org.pl
JJ: T a k , t r z e b a
niemalże z n i s z c z y ć Tytu³: Wywiad z profesorem Janem Jonkerem z Nijmegen School of Management
dyscyplinarność. Wiem,
Data:
03.11.2010
że t o b r z m i d o ść radykalnie. Nie
twierdz ę, że musimy
porzucić rozwijanie
wiedzy w ramach
konkretnych dyscyplin,
a l e j e d n o c z e śnie
powinni śmy rozumie ć,
że d y s c y p l i n a , k t órą tworzymy, bez
możliwośc i p o łączenia
z innymi dyscyplinami,
j e s t p r a w i e
bezwarto ściowa. Chodzi zatem o interdyscyplinarno ś ć i umiej ętność łączenia.
Myślę, że ten trend rozpocz ął się jakieś 15 lat temu i jest to bardzo z łożony
proces. Kiedy podr óż uję często odwiedzam r óż ne muzea techniki i przemys łu.
Zabawne jest to, że w k a żdym mo żna znale źć te same rzeczy, tyle, że ka żdy
naród u w a ża , że t o o n w y n a l a z ł j e j a k o p i e r w s z y . T r u d n o j e s t z a t e m
stwierdzi ć g d z i e i k i e d y z a c z y n a j ą się innowacje. To, co jest natomiast
charakterystyczne dla obecnych czas ów to to, że mo żliwości łączenia rozwijaj ą się szybciej ni ż same produkty. Mog ę zada ć teraz proste pytanie: „Dlaczego
nie mia łb y m p o łączyć k o m p u t e r a z t ą butelką?”, żeby np. automatycznie
skanowa ć sobie towary w sklepie? Takie pytanie by ć może brzmi śmiesznie w
piątkowe popo łudnie, ale ju ż w poniedzia łek kto ś może zrobi ć z tego biznes … Zrównoważony rozw ój w tym kontek ście przypomina tkanie dywan ów –
wplatamy jego elementy w procesy innowacji. Zr ównoważony rozw ój to
nie jest rzecz sama w sobie, jaka ś statyczna konstrukcja… to raczej rodzaj
inteligencji, który determinuje spos ób w jaki wytwarzamy i u żytkujemy
rzeczy. We źmy na przyk ład mini laptopy – pierwotnie mia ły to by ć komputery
dla ubogich [1], ale z czasem sta ły si ę przebojem na europejskim rynku tanich
komputerów i oderwa ły si ę od wst ępnej koncepcji. Istniej ą teraz na przyk ład
samodzielne generatory energii na bazie paneli s łonecznych stosowane w
Afryce – to jedno urz ądzenie jest samowystarczalne, a pozwala jednocze śnie
dostarczy ć prąd do telewizora, lod ówki, komputera … Tego rodzaju innowacje
powstaj ą tylko dlatego, że kto ś wpad ł na pomys ł połączenia element ów, kt óre
wcze śniej nie by ły łączone.
FOB: Z t e g o c o P a n m ów i w y n i k a , że w a żn y m p r o c e s e m w e „wplataniu” zrównoważonego rozwoju w system światowej gospodarki mo że by ć zarządzanie
wiedzą.
JJ: Mo żna tak to uj ąć. Chodzi o to, żeby sprawi ć ż e ludzie wyjd ą poza swoje
ograniczenia i stwierdz ą „ Ja mam co ś i ty masz co ś, a je śli połączymy te dwie
rzeczy stworzymy coś zupełnie nowego”. Takie odkrycia mog ą właśnie prowadzi ć d o n o w y c h b i z n e s ów . T o j e s t z a r z ądzanie wiedz ą, a l e t o j e s t r ównie ż zarz ądzanie transformacj ą. Wierzę, że nowe rzeczy powstaj ą tylko je śli
łączy się ludzi i umożliwia im interakcję.
FOB: Jakie narzędzia zatem mogą pomóc w tej transformacji?
JJ: T r z e b a p r z e k o n a ć l u d z i , że i n n o w a c j e s ą możl i w e . L u d z i e n i e s ą wychowywani w takim przekonaniu. I trzeba ich zebra ć razem, skontaktowa ć i c h . T y m w łaśnie mi ęd z y i n n y m i j a s i ę zajmuję. Trzeba promowa ć dialog,
rozmow ę, interakcje, budowa ć zaufanie. Potem wystarczy znale źć jakiś projekt,
jakiś jeden cho ćby niewielki problem i zainspirowa ć ludzi do rozwi ązania go.
Większo ś ć l u d z i s a m a z s i e b i e n i e w łączy si ę w t a k i p r o c e s . Okazję do
innowacji trzeba poczu ć, a nie zobaczy ć – proces intelektualny jest tu
oczywiśc i e b a r d z o w a żn y , a l e t o t r z e b a p o c z u ć, zrozumieć, że c o ś można
zmienić, stworzy ć. Znam firmę, która produkuje opony z odzyskanych zu żytych
opon. Wcze śn i e j w o g óle nie my śleli o wykorzystaniu recyklingu w procesie
produkcji, a teraz stali si ę ekologiczną firmą. W ten spos ób w łaśnie ludzie si ę uczą – eksperymentuj ąc. Niewiele os ób mo że sobie wyobrazi ć nowy system
zanim nie zacznie eksperymentowa ć, rozwija ć coś nowego. Zatem zarz ądzanie
transformacją wymaga zebrania ludzi, pokazania im mo żliwości, zainspirowania
do rozpocz ęcia nawet niewielkich projekt ów, a kiedy te projekty zrodz ą coś nowego – ludzie poczuj ą się wynalazcami.
FOB: Ważne jest wi ęc inspirowanie ludzi…
JJ: Tak, chodzi o inspirowanie, pokazywanie szans, usuwanie barier (tam,
gdzie to mo żliwe). 90% sukcesu zale ży o d t e g o , c o j e s t w g łowie, a nie od
tego na co zezwala prawo czy regulacja. Jestem przekonany, że wi ększo ść ludzi po prostu nie korzysta ze swojego intelektu je śli chodzi o innowacje. Rutynowo wykonuj ą pewne czynno ści, produkuj ą w k ółk o t o s a m o i n i e
potrafią sobie wyobrazi ć innego systemu. Dlatego najwi ększe bariery s ą w
umysłach….
FOB: …a nie w technologii…
JJ: Tak, nie w technologii, nawet nie w zasobach. Wszystko jest w umys łach.
Oczywiście, zdaj ę sobie spraw ę także z pewnych prawnych ogranicze ń… Ale
we źmy na przyk ład technologi ę OLED [2] – to jest niezwyk łe, ju ż w 2012 roku
na rynku pojawi ą się takie tapety. Nie m ówi si ę o roku 2050, ale 2012, czyli
już za dwa lata! Oczywi ście, wiele os ób pracuje dzie ń i noc żeby to si ę uda ło,
ale na tym to w łaśnie polega.
potrafią sobie wyobrazi ć innego systemu. Dlatego najwi ększe bariery s ą w
umysłach….
FOB: …a nie w technologii…
Wydzia³ Zarz¹dzania U£
Gazeta: fob.org.pl
JJ: Tak, nie w technologii, nawet nie w zasobach. Wszystko jest w umys łach.
Oczywiście, zdaj ę sobie spraw ę także z pewnych prawnych ogranicze ń… Ale
Tytu³: Wywiad z profesorem Janem Jonkerem z Nijmegen School of Management
we źmy na przyk ład technologi ę OLED [2] – to jest niezwyk łe, ju ż w 2012 roku
Data:
03.11.2010
na rynku pojawi ą się takie tapety. Nie m ówi si ę o roku 2050, ale 2012, czyli
już za dwa lata! Oczywi ście, wiele os ób pracuje dzie ń i noc żeby to si ę uda ło,
ale na tym to w łaśnie polega.
[1] Profesor odwo łuje si ę tutaj do projektu OLPC (One Laptop Per Child) .
[2] Podczas wyk ładu Profesor opowiada ł o innowacyjnej technologii OLED
pozwalaj ącej m.in. produkowa ć t ap et y ścienne, kt óre gromadz ą energi ę z
otoczenia i przetwarzaj ą ją w świat ło . W t e n s p o s ób tapeta mo że zast ąpić tradycyjne o św i e t l e n i e , a j e d n o c z e śn i e s a m o d z i e l n i e p o z y s k u j e e n e r g i ę.
Technologię rozwija m.in. GE Lighting .
Jan Jonker jest profesorem w Nijmegen School of Management w Holandii. Od
d w u d z i e s t u l a t p r o w a d z i r ównie ż własn ą działalnoś ć konsultingow ą. Jego
zainteresowania badawcze skupiaj ą się na styku zarz ąd z a n i a i s p o łecznej
odpowiedzialno śc i b i z n e s u ( C S R ) , w s z c z e g ólnośc i w z a k r e s i e r o z w o j u
koncepcji i strategii biznesowych, z naciskiem po łożonym na implementacj ę.
Wśród jego kluczowych zainteresowa ń znajduje si ę równie ż rola biznesu we
wsp ółczesnym spo łecze ńs t w i e . J e s t a u t o r e m 1 8 k s i ąż e k o r a z p o n a d 1 2 0
artykułów.
Najnowsze ksi ąż ki prof. Jonkera to: „Management Models for CSR ” (Springer,
2006) i „Management Models for the Future ” (2009). Jest r ównie ż autorem
kilku stron internetowych z zakresu CSR i zr ównowa żonego rozwoju.
Relacja z seminarium profesora Jonkera dost ępna jest na stronie fundacji CSR
Impact.
Foto: Agata Rudnicka
Tagi przypisane do tego artykułu:
artykuł zrównowa żony rozw ój innowacje
Dodaj komentarz:
Wpisz tekst z obrazka:
Podpis:
PROGRAM PARTNERSTWA
LOB
DOBRE PRAKTYKI
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
made by: Webprovider.pl