PN 22 okładka.cdr

SPIS TREŚCI
Rafał Krupski
Wstęp ................................................................................................................................ 7
Bogdan Nogalski
Stan i perspektywy rozwoju problematyki zarządzania strategicznego
w polskich ośrodkach akademickich .............................................................................. 9
Tadeusz Gospodarek
Zarządzanie strategiczne – kierunki rozwoju a ontologia ............................................ 23
Katarzyna Piórkowska
Zarządzanie strategiczne w kontekście typów nauk i ich odmienności
metodologicznych .......................................................................................................... 37
Andrzej Kaleta
Zarządzanie strategiczne – nauka teoretyczna czy stosowana .................................... 47
Cezary Suszyński
O ekonomizacji strategii przedsiębiorstwa i zarządzania strategicznego ................... 53
Jan Lichtarski
Strategia przedsiębiorcy a strategia przedsiębiorstwa ................................................. 65
Jerzy Niemczyk
Ujęcia zarządzania strategicznego z perspektywy renty ekonomicznej ...................... 77
Andrzej Szplit
Paradygmaty zarządzania wobec teorii ordo ładu gospodarczego ............................... 85
Rafał Krupski
Teorie zmian w teorii zarządzania strategicznego. Próba kojarzenia ......................... 93
Jarosław Karpacz
Swoboda działania organizacji jako klasyczne i ponadczasowe zagadnienie
stanowiące wyzwanie badawcze dla zarządzania strategicznego ............................... 105
Karolina Mazur
Wpływ ujęć behawioralnych na zarządzanie strategiczne – kierunek rozwoju ......... 119
Ewa Stańczyk-Hugiet
Przeżyje najlepiej dostosowany ................................................................................... 131
Mariusz Bratnicki, Przemysław Zbierowski
Orientacje strategiczne przedsiębiorstwa jako ważny kierunek
przyszłych badań zarządzania strategicznego ............................................................ 141
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Strategia nowoczesnego przedsiębiorstwa: zasoby i okazje ....................................... 159
Wojciech Dyduch
Twórcza strategia – przemijająca koncepcja, czy przyszłość
zarządzania strategicznego? ........................................................................................ 177
METODY BADAŃ PROBLEMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
5
Maria Romanowska
Pespektywy rozwoju analizy strategicznej .................................................................. 197
Agnieszka Sopińska, Wioletta Jakubowska
Organizacja sieciowa jako przedmiot zainteresowań nauk o zarządzaniu ................ 205
Szymon Cyfert, Kazimierz Krzakiewicz
Przesłanki i dylematy zastosowania koncepcji organizacji sieciowej
z perspektywy zarządzania strategicznego ................................................................. 223
Wojciech Czakon
Paradoks osadzenia sieci – uwarunkowania metodologiczne ..................................... 237
Kazimierz Perechuda, Wojciech Cieśliński, Iwona Chomiak-Orsa
Nielokalność inkrementalnej strategii zarządzania kapitałem
relacyjnym w cyberprzestrzeni organizacyjnej przedsiębiorstw ................................ 247
Anna Wójcik-Karpacz
Zdolności dynamiczne jako przedmiot eksploracji naukowej
zarządzania strategicznego .......................................................................................... 261
Izabela Konieczna
Model biznesowy – kwestia definicji i komponentów ................................................. 273
Adam Jabłoński
Modele zrównoważonego biznesu – miejsce i rola w koncepcji
zarządzania strategicznego .......................................................................................... 283
Zbigniew Matyjas
Rola i wpływ sektora na decyzje strategiczne przedsiębiorstwa ................................ 297
Dorota Jelonek
Przestrzeń internetowa w otoczeniu organizacji. Implikacje
dla zarządzania strategicznego .................................................................................... 309
Janusz Strużyna
Stan aktualny i przyszłość strategicznego zarządzania zasobami
ludzkimi (SHRM) ........................................................................................................... 321
Aldona Frączkiewicz-Wronka, Mariusz Bratnicki
Architektura organizacyjna z perspektywy partnerstwa
publiczno-społecznego .................................................................................................. 343
Robert Wysocki
Strategiczne zarządzanie projektami w sektorze publicznym – strategia
portfela projektów ........................................................................................................ 383
Włodzimierz Rudny
Współtworzenie wartości z klientem a strategia firmy .............................................. 395