Efektywny system motywacyjny - jak przygotować i

Efektywny system motywacyjny – jak przygotować
i wdroŜyć w firmie
Cel szkolenia:
Celem zajęć jest praktyczne przedstawienie tematyki przygotowania i
wdraŜania róŜnorodnych systemów motywacyjnych wspierających
realizację celów biznesowych przedsiębiorstwa. Charakter oraz sposób
prowadzenia zajęć koncertuje uczestników na podejmowaniu
praktycznych decyzji w zakresie składników systemu wynagrodzeń
całkowitych i ich roli w kształtowaniu sukcesu ekonomicznego i
społecznego firmy. Uczestnicy, po zajęciach będą posiadać orientację
w róŜnych rozwiązaniach wynagrodzeniowych i systemach
motywacyjnych oraz elementach pozapłacowych kształtujących
motywację, postawy i zaangaŜowanie pracowników.
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:
•
•
•
Wiedza z zakresu kształtowania nowoczesnych systemów
motywacyjnych
Umiejętność wiązania systemów motywacyjnych z celami
strategicznymi firmy
Zaznajomienie
się
ze
elementami
systemów
motywacyjnych i ich wpływem na motywację i
zaangaŜowanie pracowników
Prowadzący: Ryszard Michalczyk – absolwent SGPiS/SGH – od
18 lat na stanowiskach kierowniczych w zakresie zarządzania
zasobami ludzkimi – Dyrektor HR w firmach z sektorów: finansowy,
elektroenergetyczny,
chemiczny,
marketingu
interaktywnego,
informatyczny, edukacyjny (m.in. PGE, Grupa Ciech, Signal-Iduna).
Opracowywał i wdraŜał strategię personalną w róŜnych grupach
kapitałowych. Autor wielu nowatorskich systemów wynagrodzeń w
tym pakietowych wynagrodzeń dla managerów, systemów motywacji
pozapłacowych oraz programów odroczonych-długoterminowych
połączonych z wzrostem wartości firmy, opartych na opcjach na
akcje. Opracowywał załoŜenia funkcjonalne do modułów HR
wspomagających HRM w oparciu o rozwiązania SAP i Oracle.
Zarządzał korporacyjnymi systemami rozwoju i doskonalenia
zawodowego oraz zarządzania wiedzą – wdroŜone autorskie
programy rozwoju kadry menedŜerskiej i pracowników o wysokim
potencjale kompetencyjnym.
Aktualnie Dyrektor HR i Programów Biznesowych w Uczelni Vistula.
Ukończył m.in. studia doktoranckie na kierunku Zarządzanie Pracą w
Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych oraz Ubezpieczeń Społecznych na
SGH. Od maja 2001 do czerwca 2005 roku Prezes PSZK. Członek
Zarządu Europejskiego Stowarzyszenia Zarządzania Personelem.
WspółzałoŜyciel Stowarzyszenia - Klub Lidera ZZL. Członek
Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą, Wiceprezes Polskiego
Stowarzyszenia Profesjonalnych Facylitatorów. Wykładowca z zakresu
HRM w uczelniach państwowych i prywatnych m.in. PW, SGH, WSZiP,
WSE-I, Collegium Civitas, WSH. Autor wielu artykułów, współautor
ksiąŜek z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, prelegent
konferencji, seminariów.
W programie:
1
System motywacyjny a system wynagradzania. Skąd się
biorą pieniąŜki w firmie na wynagrodzenie i działania
sprzyjające zaangaŜowaniu pracowników i odnoszeniu
sukcesów indywidualnych i zespołowych.
2
Cele wprowadzania systemów motywacyjnych
strategia działania i kierunki rozwoju firmy.
3
Wynagrodzenia całkowite – struktura, podział, alokacja
vs. identyfikacja celów biznesowych i kryteria oceny
pomiaru wyników pracy.
4
Typy programów motywacyjnych
specyfika prowadzonego biznesu.
5
System motywacyjny vs. kształtowanie klimatu
społecznego, stanu i poziomu merytorycznego
pracowników – wpływ na kondycję ekonomiczną firmy.
6
Systemy bodźców krótkoterminowych oraz programy
odroczone – długoterminowe powiązane z wzrostem
wartości firmy (wskaźniki pomiaru wartości firmy).
7
Czy systemy kafeteryjne jeszcze funkcjonują? Dlaczego
firmy wprowadzają systemy kafeteryjne? Elementy
krytyczne funkcjonowania systemów kafeteryjnych.
8
Świadczenia i inne bonusy – paternalizm, autonomia,
walka z konkurencją vs. świadome i ekonomicznie
uzasadnione kształtowanie wizerunku pracodawcy.
9
Czy formalnie funkcjonujące systemy motywacyjne
zapewnią nam zaangaŜowanie pracowników i sukces
ekonomiczny
oraz
społeczny
firmy?
Kultura
organizacyjna jako element systemu motywacyjnego.
vs.
strategia
vs.
i
10 Integracja
poszczególnych
elementów
systemu
Zarządzania
Zasobami
Ludzkimi
z
systemem
motywacyjnym.
11 Kluczowe warunki udanego wdroŜenia i efektywnego
funkcjonowania systemu motywacyjnego w firmie.