ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ I ŁAŃCUCHEM DOSTAW.

Gwarantowany wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkoleń.
Polska firma szkoleniowa – od 17 lat na rynku szkoleń dla biznesu.
ZAPRASZAMY PAŃSTWA DO UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:
ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ I ŁAŃCUCHEM DOSTAW.
Poznań:
6-7.04.2017
Katowice:
24-25.04.2017
Warszawa:
15-16.05.2016
Gdańsk:
18-19.05.2017
Cel szkolenia: w procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele
obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na
docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku.
Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy zarządzania logistyką i operacjami w łańcuchu dostaw w poszczególnych
obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i spedycji,
dystrybucji i obsługi sprzedaży – obejmuje metody planowania i organizacji pracy, procedury i zasady podejmowania decyzji,
zależności obliczeniowe, narzędzia i systemy informatyczne. Omawiane są przypadki wielu obszarów działań logistycznych różnych
sektorów gospodarki, rozwiązania organizacyjne, wykonywane są przykłady obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
Szerokie spektrum wymagań wiedzy i kwalifikacji sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów i specjalistów ds.
logistyki i łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów w sprawnym zarządzaniu
przedsiębiorstwem i łańcuchem dostaw produktu. Poszukiwani są fachowcy, którzy potrafią skoordynować procesy biznesowe
i operacyjne przedsiębiorstwa w celu efektywnej, sprawnej, skutecznej i elastycznej reakcji na potrzeby klienta, konkurencyjności
produktu i realizacji celów własnej firmy.
SZKOLENIE JEST ADRESOWANE DO:
-
kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla w pionie logistyki lub w pionie operacyjnym,
specjalistów, planistów i analityków łańcuchów i sieci dostaw,
kierowników, specjalistów i planistów poszczególnych obszarów operacyjnych przedsiębiorstwa:
zakupy i zaopatrzenie,
gospodarka materiałowa i zapasy,
planowanie produkcji i przepływów materiałów,
magazyn i gospodarka magazynowa,
transport i spedycja,
sprzedaż i dystrybucja,
controlling operacyjny, controlling logistyki, optymalizacja i efektywność procesów.
FORMY PROWADZENIA ZAJĘĆ:
analiza przypadków praktycznychpołączona z metodami i formułami obliczeniowymi,
analizy,
ćwiczenia i rozwiązywanie problemów,
forum decyzyjne.
FORMUŁA PROWADZENIA ZAJĘĆ:
analiza przypadków przedsiębiorstw, ćwiczenia i analizy, dyskusje i decyzje (60%)
praktyczne analiza sytuacyjna i gromadzenie danych (20%)
zasady i metody postępowania, procedury, narzędzia i systemy IT (20%).
OSOBA PROWADZĄCA: Ekspert w dziedzinie zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i zarządzania kosztami
oraz analizy i poprawy efektywności procesów przedsiębiorstw. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w specjalności: logistyka, controlling,
zarządzanie operacyjne. Wiedzę i 20-letnie doświadczenie wykorzystuje jako doradca zarządów przedsiębiorstw oraz kierownik projektów
konsultingowych i badawczo-rozwojowych w kraju i za granicą. W ramach pełnionych funkcji kieruje projektami dla przedsiębiorstw w kraju i za
granicą w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, logistyki i controllingu. Jest wieloletnim wykładowcą licznych uczelni wyższych w Polsce w
zakresie studiów MBA i podyplomowych. Autor 90 publikacji z zakresu controllingu, zarządzania operacyjnego i logistyki. Członek
Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów, Supply Chain Council i Polskiego Towarzystwa Logistycznego.
Wykonawca projektów m.in.: dla: Grupa LOTOS S.A., PBG S.A., TP S.A., Frito Lay Sp. z zo.o., Alcatel - Lucent Polska Sp. z o.o., Volkswagen Poznań,
Sp. z o.o., Panopa Logistics, Metro Group AG, Kompania Piwowarska S.A., Ruukki Polska Sp. z o.o., Artman S.A., TESCO Polska Sp. z o.o., DEC ZNTK,
PTC ERA, Polkomtel S.A., Stalexport, Kompania Węglowa S.A., Intermarche / Bricomarche, Zentis Polska Sp. z o.o.
ATL “Achievement Through Learning” Sp. z o.o.
02-793 Warszawa, ul. Belgradzka 14/14; tel.: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053, faks: 22 247 21 83, e-mail: [email protected], www.atl.edu.pl
NIP: 5213358018, REGON: 140233796 KRS: 0000241906, SĄD REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KAPITAŁ ZAKŁADOWY: 80.000 PLN
Gwarantowany wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkoleń.
Polska firma szkoleniowa – od 17 lat na rynku szkoleń dla biznesu.
PROGRAM SZKOLENIA:
1.
LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA.
Zakres zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw.
Systemowe powiązanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw.
Integracja przepływów produktowych, informacyjnych i finansowych.
Koordynacja logistyczna współpracy w łańcuchu dostaw.
Procesy logistyczne w łańcuchu dostaw.
Standardy, systemy automatycznej identyfikacji, systemy klasy ERP, SCM, APS/APO, portale internetowe, katalogi
elektroniczne, Elektroniczna wymiana danych – EDI w łańcuchu dostaw.
Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na osiąganie przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dla klienta.
Wpływ zarządzanie logistyką na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
2.
ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA.
-
Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa.
Czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czas reakcji.
Konkurencja czasem, kompresja czasu.
Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.
Cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne.
Tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw.
Bilansowanie zadań i obciążenia zasobów.
Operator logistyczny w łańcuchu dostaw (outsourcing) - third party i fourth party logistics.
Analiza wyników operacyjnych działania łańcucha – wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania
zasobów logistycznych.
Analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna.
Ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.
-
Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem.
Proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing).
Struktura organizacyjna, zakres obowiązków i odpowiedzialności, uwarunkowania zarządzania zaopatrzeniem.
Indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców.
Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym.
Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych, specyfikacja materiałowa.
Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców.
Kontrakt zaopatrzeniowy.
-
Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.
Analiza potrzeb/zużycia. Histogram zużycia i analiza parametrów potrzeb gospodarczych – średnia, odchylenie
standardowe, poziom obsługi, czas realizacji zamówienia, trend i sezonowość zużycia.
Metody i systemy zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa.
Ekonomiczna wielkość i częstość zamawiania.
Wielkość zamówienia dla stabilnych i zmiennych potrzeb.
Analiza kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów.
Analiza pokrycia i stała pokrycia.
Analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów.
Pomiar wyników zarządzania zapasami.
-
Zarządzanie magazynem i gospodarka materiałową
Podatność magazynowa ładunku, infrastruktura magazynowa i plany jej rozmieszczenia
Organizacja magazynu i charakterystyka stref magazynowych.
Organizacja pracy w magazynie i charakterystyka procesów i operacji magazynowych w strefach: przyjęcia i składowania,
kompletacji i wydania z magazynu.
ATL “Achievement Through Learning” Sp. z o.o.
02-793 Warszawa, ul. Belgradzka 14/14; tel.: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053, faks: 22 247 21 83, e-mail: [email protected], www.atl.edu.pl
NIP: 5213358018, REGON: 140233796 KRS: 0000241906, SĄD REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KAPITAŁ ZAKŁADOWY: 80.000 PLN
Gwarantowany wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkoleń.
Polska firma szkoleniowa – od 17 lat na rynku szkoleń dla biznesu.
-
-
Zarządzanie produkcją i przepływem materiałów.
Otoczenie zarządzania przepływem materiałów w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym, taktycznym
i operatywnym.
Plan sprzedaży i produkcji (Plan S&OP). Relacje planowania produkcji z planowaniem zasobów i potencjału
przedsiębiorstwa.
Główny harmonogram produkcji (MPS). Metody opracowania harmonogramu produkcji. Powiązania informacyjne
z zarządzaniem popytem w przedsiębiorstwie i planowaniem dystrybucji. Plan spływu wyrobów gotowych. Planowanie
partii produkcyjnej.
Planowanie potrzeb materiałowych. Marszruta produkcyjna i struktura wyrobu – rachunek materiałowy.
Sterowanie przepływem produkcji. Normatywy produkcyjne. Zasady priorytetów w sterowaniu produkcją.
Dokumenty produkcyjne.
Zarządzanie potencjałem produkcyjnym, planowanie obciążenia maszyn i urządzeń, planowanie procesów obsługowych.
-
Zarządzanie dystrybucją i transportem.
Planowanie kanałów dystrybucji na rynek, racjonalizacja metod dystrybucji i poziomu obsługi klienta.
Analiza potrzeb pokrycia dostaw, planowanie lokalizacji zapasów w dystrybucji.
Koordynacja współpracy ze sprzedażą i produkcją.
Planowanie potrzeb i zasobów dystrybucji (DRP I, DRP II),
Analiza potrzeb przewozowych, planowanie dostaw,
Planowanie floty transportowej, outsourcing w transporcie.
Metody planowania tras, ładunku i środka transportu.
Harmonogramowanie w transporcie, planowanie wykorzystania.
Analiza kosztów i wyników dystrybucji, analiza wskaźnikowa, raportowanie.
-
-
3.
System informacyjny magazynu. Dokumenty i ewidencja obrotu magazynowego. Systemy informatyczne wspomagające
zarządzanie magazynem klasy WMS.
Wymiarowanie i projektowanie magazynu.
Koszty w gospodarce magazynowej. Analiza wskaźnikowa operacyjna i ekonomiczna systemu magazynowego.
ANALIZA WYNIKÓW ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW - ANALIZA KOSZTÓW LOGISTYKI PRZEDSIĘBIORSTWA.
Logistyka i łańcuch dostaw - centrum kosztów czy centrum zysków.
Controlling logistyki i system mierników logistycznych.
Wpływ logistyki i procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa.
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA
W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 853 35 23, TEL. KOM.: 607 573 053 LUB E-MAIL: [email protected]
Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:
ABB Sp. z o.o.
Agencja Mienia Wojskowego
ALSTOM Power Sp. z o.o.
ALTADIS POLSKA S.A.
ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o.
AXTONE S.A.
Backer OBR Sp. z o.o.
Bahlsen Polska Sp. z o.o.
Bank Ochrony Środowiska S.A.
BARLINEK S.A.
BE & K Europe Sp. z o.o.
BELL P.P.H.U.
Capgemini Polska Sp. z o.o.
Dajar Sp. z o.o.
DB Schenker Rail Polska S.A.
Dedra-Exim Sp. z o.o.
Dora – Metal Sp. z o.o.
Energoserwis S.A.
Elektrociepłownie Warszawskie S.A.
Elektro-Omega S.A.
Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS
Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A.
Famot Pleszew Sp. z o.o.
Federal-Mogul Bimet S.A.
Federal – Mogul Gorzyce S.A.
FTT Wolbrom S.A.
General Motors Manufacturing
Poland Sp. z o.o.
Glencore Polska Sp. z o.o.
Grupa Azoty Zakłady Azotowe
„Puławy” S.A.
Grupa Topex Sp. z o.o.
Hobas System Polska Sp. z o.o.
Hutchinson Poland Sp. z o.o.
INTERPRINT Polska Sp. z o.o.
Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A.
Grupa Azoty Zakłady Azotowe
Kędzierzyn S.A.
Górnośląski Zakład
Elektroenergetyczny S.A.
Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o.
Huta Zawiercie S.A.
Huta Pokój S.A.
„HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A.
IMPEL S.A.
INCO-VERITAS S.A.
International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o.
KAN Sp. z o.o.
Keller Polska Sp. z o.o.
Kompania Piwowarska S.A.
Kongskilde Polska Sp. z o.o.
Lubawa Group
Lublindis Sp. z o.o.
MAN Trucks Sp. z o.o.
Maersk Polska Sp. z o.o.
Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o.
Marsh Sp. z o.o.
Merck Sp. z o.o.
Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o.
Monosuisse Sp. z o.o.
Neapco Europe Sp. z o.o.
Opel Polska Sp. z o.o.
OBR Centrum Techniki Morskiej S.A.
w Gdyni
ORLEN OIL Sp. z o.o.
PCC Rokita S.A.
P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o.
PerkinElmer Shared Services Sp. z o.o.
Philips Lighting Poland S.A.
PKN Orlen S.A.
POCH S.A. Polcotton Sp. z o.o.
Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o.
PORTA KMI Poland Sp. z o.o.
Przemysłowe Centrum Optyki S.A.
Przedsiębiorstwo Materiałów
Ogniotrwałych „KOMEX” Sp. z o.o.
PP „Porty Lotnicze”
PFLEIDERER GRAJEWO S.A.
PFLEIDERER PROSPAN S.A.
RADWAR S.A.
RADMOR S.A.
Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o.
Rhenus Logistics S.A.
Ronal Polska Sp. z o.o.
Ryłko Sp. z o.o.
Saint-Gobain Construction
Products Polska Sp. z o.o.
Sanitec Koło Sp. z o.o.
Schattdecor Sp. z o.o.
Siemens Sp. z o.o.
Spedimex Sp. z o.o.
Südzucker Polska S.A.
Sünkel Śruby Sp. z o.o.
SUN GARDEN POLSKA Sp. z o.o. sp.k.
STOMIL S.A.
Stora Enso Poland S.A.
Tedrive Poland Sp. z o.o.
TI Poland Sp. z o.o.
TOYA S.A.
TZMO S.A.
UNIFEEDER A/S S.A. Oddział w Polsce
Valvex S.A.
VGL Group Sp. z o.o.
VOLVO Polska Sp. z o.o.
Wood-Mizer Industries Sp. z o.o.
Wrigley Poland Sp. z o.o.
Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne
Polfa S.A.
Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A.
Wrocławskie Zakłady Zielarskie
„Herbapol” S.A.
Zakłady Aparatury Chemicznej
„CHEMET” S.A.
ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.
ATL “Achievement Through Learning” Sp. z o.o.
02-793 Warszawa, ul. Belgradzka 14/14; tel.: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053, faks: 22 247 21 83, e-mail: [email protected], www.atl.edu.pl
NIP: 5213358018, REGON: 140233796 KRS: 0000241906, SĄD REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KAPITAŁ ZAKŁADOWY: 80.000 PLN
Gwarantowany wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkoleń.
Polska firma szkoleniowa – od 17 lat na rynku szkoleń dla biznesu.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE: 22 853 35 23, 607 573 053 [email protected] www.atl.edu.pl
Czas trwania szkolenia: 10.00-17.00 I dnia, 9.00-16.00 II dnia. Zakwaterowanie: pomagamy w rezerwacji noclegu w hotelach, w
których odbywa się szkolenie lub w innych hotelach, będących w ich pobliżu. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt.
MIASTO
TERMINY
SZKOLENIA
CENA PROMOCYJNA DLA OSÓB
ZGŁOSZONYCH DO DNIA:
6-7.04.2017
28.03.2017
Hotel Mercure Centrum****, ul. Roosevelta 20
KATOWICE
24-25.04.2017
14.04.2017
Hotel Diament Plaza****, ul. Dworcowa 9
WARSZAWA
15-16.05.2017
28.04.2017
Hotel Ibis Stare Miasto***, ul. Muranowska 2
GDAŃSK
18-19.05.2017
9.05.2016
Hotel Mercure Stare Miasto Gdańsk****, ul. Heweliusza 22
POZNAŃ
MIEJSCE SZKOLENIA
Cena promocyjna wynosi: 1490 zł. + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo
w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy
kawowe. Cena po okresie promocji wynosi: 1690 zł. + 23% VAT.
RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB – 10%, 3 OSÓB – 15%, 4 OSÓB – 20%.
Warunki uczestnictwa w szkoleniu: prosimy o przesłanie faksem lub mailem formularza zgłoszenia, dokonanie wpłaty zaliczki w wysokości 100% ceny szkolenia do 7
dni przed szkoleniem, przesłanie potwierdzenia dokonania wpłaty. Zwrotu zaliczki dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji złożonej nie później niż 7 dni przed
szkoleniem. Po upływie tego terminu zgłaszający zobowiązuje się do zapłaty 100% podanej kwoty. W przypadku nie uczestniczenia w szkoleniu i braku pisemnej
rezygnacji obciążamy Państwa 100% kosztami szkolenia. Możliwe jest uczestnictwo innej osoby niż zgłoszonej. Wpłaty prosimy dokonywać na konto:
ATL „Achievement Through Learning” Sp. z o.o., PKO BP XLIII o/W-wa 93 1020 1169 0000 8102 0014 8999
FORMULARZ ZGŁOSZENIA: prosimy o przesłanie zgłoszenia mailem na adres: [email protected]
Zgłaszamy udział poniższej osoby / osób w szkoleniu: „Zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw.”,
Poznań: 6-7.04.2017, Katowice: 24-25.04.2017, Warszawa: 15-16.05.2016, Gdańsk: 18-19.05.2017
Imię i nazwisko
e-mail
stanowisko
1.
2.
3.
4.
Firma (dane do faktury) :.............................................................................................................................................................................
Miejscowość: .............................................................................. ulica ......................................................................... kod ......................
Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu prosimy przesłać na adres e-mail: .............................................................................................
Fakturę VAT w wersji elektronicznej PDF (e-faktura) prosimy przesłać na adres e-mail: ..........................................................................
Kontakt telefoniczny:............................................................... NIP: ..................................................................... NIP ATL: 5213358018
Należność w kwocie .................................... zobowiązujemy się przekazać na wskazane konto nie później niż: 7 dni przed szkoleniem. Oświadczamy,
że jesteśmy płatnikiem VAT i upoważniamy ATL „Achievement Through Learning” Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu.
Zapoznaliśmy się i akceptujemy powyższe warunki uczestnictwa w szkoleniach ATL „Achievement Through Learning” Sp. z o.o. Wyrażamy zgodę na umieszczenie
w bazie ATL danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji niniejszego zgłoszenia oraz dla potrzeb działań marketingowych prowadzonych przez ATL.
zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych (Dz. U. nr 133/97, poz. 883). Zapewniamy klientom prawo wglądu i zmiany swoich danych osobowych.
.................................
PIECZĄTKA I PODPIS
ATL “Achievement Through Learning” Sp. z o.o.
02-793 Warszawa, ul. Belgradzka 14/14; tel.: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053, faks: 22 247 21 83, e-mail: [email protected], www.atl.edu.pl
NIP: 5213358018, REGON: 140233796 KRS: 0000241906, SĄD REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KAPITAŁ ZAKŁADOWY: 80.000 PLN