Warsztaty Earned Value Management

Warsztaty Earned Value Management
Opis szkolenia
Szkolenie jest warsztatem praktycznym dającym narzędzia i techniki, które można
zastosować zaraz po szkoleniu w realizowanych projektach.
Adresatami szkolenia są osoby, które:



kierują projektami;
pełnią role wsparcia projektów np. PMO
nadzorują projekty – pełnią rolę project assurance
1. Budżetowanie, harmonogramowanie, alokacje osób do ról i do zadań
 Koncepcja budżetu i harmonogramu z rezerwami
 Kryteria startu i kryteria odbioru produktów prac
 Odpowiedzialność za realizację i nadzór prac
 Budżet i harmonogram w raportach
2. Earned Value Management – wprowadzenie
 Definicja zakresu projektu
 Pojęcia podstawowe metody
 Wskaźniki i ich interpretacja
 Warunki stosowania
3. EVM analiza przypadku
 Analiza danych
 Obliczenie wskaźników
 Ocena stanu
 Dyskusja nt. przyczyn
4. Zastosowania EVM w różnych kontekstach realizacji projektów IT
 Relacja dostawcy i zamawiającego
 Program projektów
 Portfel projektów
 Projekt realizowany wg zasad agile
Warsztat trwa 1 dzień.