CMMI : doskonalenie procesów w organizacji / Mariusz Chrapko

CMMI : doskonalenie procesów w organizacji / Mariusz Chrapko.
– Warszawa, 2010
Spis treści
Wprowadzenie
VII
Od Autora
XI
1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.6.1
1.6.2
1.7
1.8
Jak powstał model CMMI?
Początki
Integracja
Architektura
Pojęcie konstelacji
CMMI for Development (CMMI-DEV)
Struktura modelu CMMI
Struktura Modelu w Reprezentacji Stałej
Struktura Modelu w Reprezentacji Ciągłej
Jeden model, dwie reprezentacje
Którą reprezentację wybrać?
1
1
2
5
5
6
7
9
10
18
23
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
Obszary Procesowe
Analiza Decyzji i Rozwiązań
Analiza Przyczyn i Rozwiązań
Definicja Procesu Organizacyjnego
Ilościowe Zarządzanie Projektem
Innowacje Organizacyjne i WdroŜenia
Integracja Produktu
Koncentracja na Procesie Organizacyjnym
Miary i Analizy
Monitoring i Kontrola Projektu
Planowanie Projektu
Przebieg Procesu Organizacyjnego
Rozwiązania Techniczne
Rozwój Wymagań
Szkolenia Organizacyjne
Walidacja
Weryfikacja
Zapewnienie Jakości Procesu i Produktu
Zarządzanie Konfiguracją
Zarządzanie Ryzykiem
Zarządzanie Umowami z Poddostawcami
Zarządzanie Wymaganiami
Zintegrowane Zarządzanie Projektem
27
27
33
39
47
57
65
72
86
97
109
132
137
151
171
180
184
197
203
215
227
235
242
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
Metody oceny CMMI
Certyfikacja CMMI
MoŜliwe klasy ocen
SCAMPI A
Opis Wskaźnika Implementacji Praktyki (ang. Practice Implementation
Indicator Description, PUD)
253
253
255
256
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
Studium Przypadku
O czynnikach sukcesu poprawy procesów - Christophe Debou
GE Money Bank - Jakub Chabik
GMC Software Technology - Pavel Verner
HP GDAS.PL- Adam Wolszczak
278
278
285
288
293
A
B
C
D
Spis rysunków
Spis tabel
Tłumaczenie Obszarów Procesowych
Skróty
298
300
303
304
272
Bibliografia
306
Skorowidz
310
oprac. BPK