Propozycja dotycząca przeprowadzenia autorskiego projektu

Propozycja dotycząca przeprowadzenia autorskiego
projektu rozwojowego obejmującego cykl szkoleń
w zakresie:
- efektywnej komunikacji wewnętrznej z uwzględnieniem
pozytywnego feedbacku,
- skutecznego delegowania zadań,
- radzenia sobie w trudnych sytuacjach/ zarządzania
konfliktem,
- motywowania pracowników,
dedykowana
KADRZE KIEROWNICZEJ/ MENEDŻEROM
Autorki: dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk, Agnieszka Biernacka
1. Założenia projektu
Cykl projektu: 4 warsztaty 2- dniowe
Audyt i zebranie
potrzeb podczas
spotkania/ rozmowy
telefonicznej
Zaprezentowanie
działań
rozwojowych
Analiza
dokumentów
przekazanych przez
Klienta
Wstępna rozmowa
z przedstawicielami
firmy
Warsztaty
Indywidualne, 30
minutowe spotkania z
uczestnikami (follow
up*) w połowie cyklu
projektu
Podsumowanie
i rekomendacje
działań
Propozycja dalszych
działań
rozwojowych
Grupa docelowa: Kierownicy/ Menedżerowie firmy Toyota Motor Industries Poland Sp. z o.o.
Ilość osób: 22
Ilość grup: 2
Trenerzy: 2 ekspertów
Miejsce i termin: Do uzgodnienia z Klientem
* Usługa odpłatna, na życzenie Klient.
2. Wartości dodane ujęte w cenie
PRZED WARSZTATEM

Opracowanie metod warsztatowych projektu pod specyfikę branży;

Rozmowa telefoniczna z wybranymi osobami w celu zapoznania się z przykładami funkcjonowania i specyfiki firmy;

W przypadku realizacji pełnego projektu rozwojowego cena obejmuje przeprowadzenie spotkania informacyjnego dla kadry
kierowniczej/ menedżerów;

Doprecyzowanie programu szkolenia;

Opracowanie spersonalizowanego konspektu, ćwiczeń i przebiegu treningu dostosowanego pod specyfikę branży- metodyka
szkolenia;
PODCZAS WARSZTATÓW

Przeprowadzenie warsztatów i zapewnienie wykwalifikowanych trenerów;

Przekazanie wypracowanych przez uczestników materiałów (hand out, czyli materiały informacyjne);

Praktyczne przykłady z funkcjonowania firmy;

Scenariusze opracowane na wcześniejszym etapie podczas analizy branży;

Ćwiczenia zgodne z badanymi potrzebami;

Case study;
PO WARSZTACIE

Badanie satysfakcji uczestników;

Raport dotyczący rezultatów zaprezentowany na spotkaniu przed Działem personalnym i/ lub Dyrektorem fabryki;

Roczne konsultacje mailowe / telefoniczne dotyczące tematyki projektu;

Imienne Certyfikaty dla każdego uczestnika po przeprowadzeniu pełnego cyklu szkoleń;

Follow up- po szczegółowych ustaleniach z Klientem;
3. Metody pracy

case study

warsztaty

ćwiczenia na autorskich arkuszach

burze mózgów

ćwiczenia indywidualne, grupowe

dyskusje

odgrywanie scenek

moderowane uczenie się przez doświadczenie (cykl KOLBA) – stosujemy najbardziej efektywna metodę uczenia się osób dorosłych,
polegającą
na
specjalnie
zaprojektowanych
zadaniach,
budujących
osobiste
przeżycia
i
doświadczenia,
z których następnie wyciągane są wnioski i generalizowane ogólne zasady. Wiedza teoretyczna uzupełniana jest również przez
trenera, a następnie uczestnicy stosują ją w praktyce poprzez rozwiązywanie realnych przypadków z własnego otoczenia

follow-up – sesje mające na celu weryfikację zastosowanych elementów z warsztatów w codziennej pracy
4. Inwestycja
Inwestycja nie zawiera kosztów zapewnienia infrastruktury (wynajem sali oraz catering). W przypadku realizowania szkolenia
w siedzibie ProLearning do ceny należy doliczyć koszt sali (ok. 200 zł netto za dzień) oraz koszt cateringu (całodzienne przerwy
kawowe + obiad) w wysokości 40 zł netto za osobę/dzień.
Cena netto za moduł
(dot. 1 grupy)
Lp.
Moduł
Ilość osób
Ilość grup
Czas trwania
1.
Efektywna komunikacja+
pozytywny feedback
22
2
2 dni=16h
2.
Skuteczne delegowanie
zadań
22
2
2 dni=16h
3.
Radzenie sobie w trudnych
sytuacjach/ Zarządzanie
konfliktem
22
4.
Motywowanie pracowników
22
2
2
2 dni=16h
1 moduł
Cykl szkoleń
(4 moduły)
10 890,00 zł/
1 grupa
9570,00 zł/
1 grupa
tj.
tj.
990,00 zł/ os.
870,00 zł/os.
2 dni=16h
W przypadku nawiązania współpracy zostanie dokonana pogłębiona analiza potrzeb oraz diagnoza stanu wyjściowego, mająca na celu
zaprojektowanie poszczególnych warsztatów odpowiadających rzeczywistym potrzebom uczestników oraz organizacji jako całości.
Wymienione w inwestycji moduły będą mogły zostać zmodyfikowane lub zastąpione innymi.
Opcjonalnie
Cena netto
Follow – up - 30- minutowe, indywidualne sesje z
poszczególnymi uczestnikami warsztatów
100,00 zł/ os.
zrealizowane w połowie cyklu projektu.
1-dniowe szkolenie podsumowujące cykl szkoleń*
4 750,00 zł
Po konsultacji z klientem, istnieje możliwość przeprowadzenia odpłatnego audytu, tzw. „follow up”, polegającego na weryfikacji wiedzy
i umiejętności uczestników szkoleń w połowie cyklu projektu.
Celem spotkań indywidualnych (follow up) jest zweryfikowanie tych obszarów, które udało się zaimplementować do życia organizacji
po warsztatach oraz wprowadzenie dodatkowych rekomendacji usprawniających mechanizm pracy w zespole.
Płatności będą realizowane przelewem na konto Centrum Innowacji ProLearning, w terminie 7 dni od otrzymania faktury Proforma.
Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu zakończenia szkolenia i wysłana w formie elektronicznej na wskazany przez Zamawiającego
adres mailowy. Świadczenie usług w zakresie edukacji (w tym szkolenia) podlegają ustawie o podatku VAT 23% .
* Na życzenie Klienta, po realizacji cyklu warsztatów może zostać przeprowadzone szkolenie w ramach, którego zostaną podsumowane poszczególne
moduły projektu rozwojowego wraz z rekomendacją dalszych działań. Aby nadać rangę zakończeniu projektu rozwojowego dla pracowników Toyota
Toyota Motor Industries Poland Sp. z o.o., rekomendujemy udział Działu personalnego oraz choć w części dnia Dyrektora fabryki.
5. Trenerzy dedykowani do przeprowadzenia szkoleń
dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk
Menedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk ekonomicznych o
specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym.
Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania
MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we
Wrocławiu.
Od 2008 roku zarządza własną firmą – Centrum Innowacji ProLearning. Autorka kilkunastu publikacji popularno-naukowych
w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym, kompetencji menedżerskich w pracy na odległośd oraz coachingu.
Współautorka książek „Teatr organizacji” pod red. prof. Kazimierza Perechudy oraz „Kapitał ludzki w strukturach
wirtualno-sieciowych” pod red. prof. Zbigniewa Antczaka.
Ekspert w dziedzinie zarządzania, rozwoju organizacji i zespołów rozproszonych. Praktyk planowania i zarządzania holistycznego. Swoje
doświadczenie skutecznie przekłada na prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia.
Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz rozwojem osobistym.
Aktywna uczestniczka i członkini Rady Programowej Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem Zachodniej Izby Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej
powstałej przy Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w zakresie nowych koncepcji zarządzania.
Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje nagradzane są za rozwój kompetencji swoich pracowników. Współpracuje
doradczo z takimi firmami jak: IBM, Volvo, BNY Mellon, Vorverk, HP, Vulcan, Exence.
Janusz Dziewit
Od 19 lat ściśle związany z branżą HR, jako osoba zarządzając Experum HR (wcześniej AG TEST HR Janusz Dziewit), a także
konsultant i trener.
W swojej pracy specjalizuje się m.in. w projektowaniu systemów kompetencyjnych, w rekrutacjach kandydatów na stanowiska
wyższego szczebla zarządzania metodą executive search, audytach personalnych z wykorzystaniem metody development
center, projektowaniu i koordynowaniu realizacji kampanii rekrutacyjnych, badanie nastrojów pracowników, systemów ocen
okresowych, projektowaniem i realizacją szkoleo oraz projektów badawczych na rynku pracy.
Autor jednej z pierwszych w Polsce kreatywnych kampanii rekrutacyjnych („Autobus Volvo”).
Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu umiejętności miękkich oraz specjalistycznych – assessment centre, rekrutacji i selekcji, zarządzania oraz komunikacji
interpersonalnej. W pracy konsultanckiej doradza firmom w zakresie strategii HR.
Autor wielu publikacji w specjalistycznych czasopismach HR oraz prasie codziennej, wielokrotny prelegent na konferencjach branżowych.
Wykładowca tematyki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu,
Wyższej Szkole Oficerskiej Wojsk Lądowych we Wrocławiu i Wyższej Szkole Bankowej.
Założyciel i Zarządzający Dolnośląskim Forum HR, którego celem jest wymiana doświadczeo i integracja środowiska osób pracujących w działach
personalnych.
6. Kontakt
Centrum Innowacji ProLearning
Agnieszka Biernacka
Specjalista ds. sprzedaży usług szkoleniowo- doradczych
Mobile:+48 503 354 109
E-mail: [email protected]
Siedziba Główna CI ProLearning
Fabryczna Office Park
ul Wagonowa 2, Wrocław
Warszawa
Poznań
Wrocław
Katowice