DANIEL SZOSTAK

Podsumowanie
Rynek hotelarski w zakresie funkcjonowania łańcuchów (systemów) i sieci hotelowych
podlega wielu zmianom organizacyjnym. Funkcjonowanie hoteli i innych obiektów hotelarskich
w ramach jednego dużego podmiotu daje wiele korzyści, z których jednym z najważniejszych jest
możliwość obniżenia kosztów działalności. Występuje także intensywna koncentracja pozioma i
pionowa. W poziomie duże podmioty przejmują mniejsze, w celu rozszerzenia geograficznego
obszaru działania bez ponoszenia dodatkowych kosztów na budowę nowych hoteli i budowania
od podstaw marki produktu. Koncentracja pionowa polega przede wszystkim na skupianiu całego
procesu produkcji turystycznej w jednym przedsiębiorstwie: działalności hotelarskiej,
pośrednictwa turystycznego, przewozów turystycznych. Takie przedsiębiorstwo może w pełni za
pomocą własnych mocy produkcyjnych zaspokoić potrzeby potencjalnego turysty i stać się dla
niego wystarczającym elementem współczesnego zagospodarowania turystycznego w miejscu
docelowym. Obiekty takie, w ramach swojego potencjału i możliwości eksploatacyjnych, starają
się zapewnić potencjalnym gościom hotelowym dostęp do oferty pobytowej w jak najszerszym
zakresie (np. typu all inclusive). Hotelarskie obiekty usieciowione najczęściej stanowią element
uzupełniający podstawowego rodzaju zagospodarowania noclegowego danej miejscowości
turystycznej i obsługują niewielką części ruchu turystycznego. Sytuacja jest odmienna, gdy ma
się do czynienia z turystyką miejską, biznesową czy też konferencyjną, która dotyczy aglomeracji
miejskich różnej wielkości. W takim przypadku obiekty usieciowione mogą stanowić dominujący
element lokalnego rynku hotelarskiego. Hotele usieciowione najczęściej powstają tam, gdzie
dominują w strumieniu podróżnych odbiorcy usług hotelarskich z ich grup docelowych.
Dodatkowo dany lokalny rynek musi się również cechować dużą rentowności działania lub musi
być perspektywiczny w rozwoju.