docwarsztaty rozwijające skuteczność oraz umiejętności przywódcze
download 
Reklamacja Transkrypt
warsztaty rozwijające skuteczność oraz umiejętności przywódcze
Warszawa CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA OFERTA PDF Szanowni Państwo, Przedstawiamy ofertę szkolenia z zakresu Charyzmatycznego zarządzania prowadzanego przez Tomasza Piotra Sidewicza. Zapraszamy do zapoznania się z innymi propozycjami szkoleń. Z wyrazami szacunku Zespół CSK PARTNER CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA SPIS TREŚCI 2. SPIS TREŚCI 3. OPIS SZKOLENIA 4. ZAJAWKA SZKOLENIA 5. REFERENCJE I OPINIE UCZESTNIKÓW 6. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW 7. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW (C.D.) 8. PROGRAM SZKOLENIA 9. PROGRAM SZKOLENIA (C.D.) 10. PROGRAM SZKOLENIA (C.D.) 11. EKSPERT 12. EKSPERT (C.D.) 13. METODYKA PROWADZENIA ZAJĘĆ 14. INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 2 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA OPIS Zapraszamy na szkolenie prowadzone przez naszego Eksperta Tomasza Piotra Sidewicza. Szkolenie CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE (MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM) odbędzie się w Pabianicach oddalonych 10 km od Łodzi. Szkolenie jest autorskim programem Tomasza Sidewicza. Dzięki udziałowi w szkoleniu Uczestnicy rozwiną swoją wiedzę w zakresie zaawansowanego zarządzania zespołem pracowniczym. Szkolenie przygotowane jest dla Menedżerów świadomych biznesowo, z wiedzą o zarządzaniu na poziomie ponadpodstawowym, którzy nastawieni są na samodoskonalenie, proaktywność, i którzy posiadają silną motywację wewnętrzną do poznania swoich obszarów rozwoju. Udział w szkoleniu/treningu i rozwój własnych kompetencji zmusza do opuszczenia swojej strefy komfortu psychicznego. Szkolenie/trening o charakterze zadaniowym pozbawione jest charakteru stricte wykładowego/slajdowego/scenkowego. Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 3 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA ZAJAWKA SZKOLENIA Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 4 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA REFERENCJE I OPINIE UCZESTNIKÓW Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 5 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA UCZESTNICY SZKOLENIA BĘDĄ MIELI OKAZJĘ: – poszerzyć swoją wiedzę i zdobyć umiejętności praktyczne w zakresie zaawansowanego zarządzania – doskonalić umiejętności przywódcze poprzez identyfikację własnego stylu kierowania – wskazać obszary rozwoju wymagające poprawy – poznać własną osobowość i jej wpływ na zarządzanie zespołem – poznać indywidualne predyspozycje do bycia skutecznym Menedżerem – poszerzyć wiedzę jak świadomie budować swoją pozycję w zespole – rozwinąć umiejętności komunikacyjne niezbędne w pracy Menedżera – omówić zasady budowania własnego autorytetu oraz najczęściej popełniane błędy, które dyskredytują Menedżera w oczach podwładnych Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 6 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA UCZESTNICY SZKOLENIA BĘDĄ MIELI OKAZJĘ: – zaznajomić się z metodami skutecznego delegowania obowiązków – zrozumieć znaczenie perswazji, manipulacji i wywierania wpływu w zarządzaniu – poszerzyć wiedzę jak świadomie zarządzać stresem własnym i podwładnego – poznać różnicę między Liderem a Menedżerem – skonsultować z trenerem własne doświadczenia i wyjaśnić przyczyny niepowodzeń Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 7 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) 1. ZACZNIJ OD SIEBIE – CZYLI OD CZEGO ZALEŻY TWOJA UMIEJĘTNOŚĆ ZARZĄDZANIA INNYMI? – CZYM JEST TWOJA INTELIGENCJA EMOCJONALNA, INTELIGENCJA SPOŁECZNA I JAKI JEST ICH WPŁYWY NA NA TWOJE SUKCESY W ZARZĄDZANIU I WYWIERANIU WPŁYWU NA INNYCH – CZYM JEST TWOJA KONDYCJA EMOCJONALNA I CO MA WSPÓLNEGO Z TWOJĄ SAMOOCENĄ, FIZJOLOGIĄ TWOJEGO MÓZGU ODPORNOŚCIĄ NA STRES TWOJEGO CIAŁA 2. DLACZEGO ZOSTAŁEŚ MENEDŻEREM? – ŚWIADOMY WYBÓR? – PARCIE NA STOŁEK (EGO)? – PRZYPADEK? 3. POKAŻ MI JAK SOBĄ ZARZĄDZASZ A POWIEM CI, CZY MOŻESZ RZĄDZIĆ INNYMI – RÓŻNE STYLE KIEROWANIA TO RÓŻNE DROGI DOJŚCIA DO CELU – JAKI STYL JEST NAJLEPSZY? – MENEDŻER TWARDZIEL CZY MENEDŻER KUMPEL – ANALIZA VIDEO CASE – CZY ISTNIEJE ZŁOTY ŚRODEK? Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 8 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) 4. CO NAS KRĘCI, CO NAS PRZERAŻA – POZNAJ NATURĘ LUDZI (SWOJĄ) A BĘDZIESZ WIEDZIEĆ JAK WPŁYWAĆ NA INNYCH – CO NAS MOTYWUJE – KIJ CZY MARCHEWKA? – ANALIZA VIDEO CASE – MOTYWOWANIE (WPŁYWANIE) DO PRACY SIEBIE I INNYCH 5. ZARZĄDZANIE A PRZYWÓDZTWO – RÓŻNICE MIĘDZY TYMI PODEJŚCIAMI – DYLEMAT BYĆ LIDEREM CZY BYĆ MENEDŻEREM? – ZARZĄDZANIE – AUTORYTET – CHARYZMA 6. JAK ZBUDOWAĆ AUTORYTET? CZY SAM STOŁEK DO TEGO WYSTARCZA? – OD CZEGO ZALEŻY CZY ZBUDUJESZ AUTORYTET? – ANALIZA VIDEO CASE – MOWA UST, TWARZY I CIAŁA – CO NAS ZDRADZA I OSŁABIA NASZ AUTORYTET? – ANALIZA VIDEO CASE – NATURALNIE DOPASOWANY CZY STWORZONY W WYNIKU PRACY NAD SOBĄ? – BŁĘDY POPEŁNIANE PRZEZ MENEDŻERÓW, KTÓRE ICH DYSKREDYTUJĄ W OCZACH PODWŁADNYCH Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 9 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) 7. WPŁYWANIE NA INNYCH A TWOJA ZDOLNOŚĆ KOMUNIKACJI I PERSWAZJI – WPŁYW A ZARZĄDZANIE LUDŹMI – ANALIZA VIDEO CASE – ZASADY KOMUNIKACJI W ZARZĄDZANIU – ANALIZA VIDEO CASE – KOMUNIKACJA A DELEGOWANIE ZADAŃ – DLACZEGO TAK WAŻNE JEST ODPOWIEDNIE KOMUNIKOWANIE SIĘ Z PODWŁADNYMI – POTĘGA SUGESTII ORAZ EMOCJI W KOMUNIKACJI I WYWIERANIU WPŁYWU – ANALIZA VIDEO CASE – NEGOCJACJE I PERSWAZJA W ZARZĄDZANIU (KONFLIKT INTERESÓW) – ANALIZA VIDEO CASE – JAK SIĘ KOMUNIKOWAĆ Z KRNĄBRNYMI PODWŁADNYMI? 8. STRES W ZARZĄDZANIU – JAK GO WYKORZYSTAĆ U SIEBIE I U INNYCH – STRES WŁASNY I SPOSOBY JEGO MASKOWANIA – ANALIZA VIDEO CASE – ZARZĄDZANIE STRESEM PODWŁADNEGO – ANALIZA VIDEO CASE – STRES PODWŁADNYCH I SPOSOBY JEGO WYKORZYSTANIA – ANALIZA VIDEO CASE 9. PODSUMOWANIE TRENINGU – PYTANIA I ODPOWIEDZI – BURZA MÓZGÓW – DLACZEGO PRZEGRAŁEM(AM) I DLACZEGO ONI WYGRALI? – PYTANIA I ODPOWIEDZI – ANALIZA STRATEGII STOSOWANYCH PRZEZ UCZESTNIKÓW W GRZE NA BAZIE OSIĄGNIĘTYCH WYNIKÓW – ZAKOŃCZENIE TRENINGU I WRĘCZENIE NAGRODY Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 10 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Trener biznesu, ekspert w dziedzinie zarządzania, perswazji, wywierania wpływu i negocjacji. 22 lat życia zawodowego, w tym 20 lat to praca na własny rachunek wykształciły w nim postawę biznesową,opartą o zasadę – W biznesie mam tylko to co sam wynegocjuję. Biznes to dziedzina praktyczna, która rządzi się wynikami, targetami i budżetami. Taka postawa powoduje, że podchodząc do negocjacji czy sprzedaży Tomasz Piotr Sidewicz wychodzi z założenia, że jeśli popełnisz błąd, to ten błąd wykorzysta konkurencja. Ekspert wspierający polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu wielomilionowych kontraktów i strategii negocjacyjnych (największa transakcja przekraczała 1.400.000.000 PLN). Doradca oraz prowadzący spotkania handlowe (krajowe i międzynarodowe) dla firm, które chcą się czuć pewnie w świecie negocjacji biznesowych. Obszary szkoleń: zarządzanie, zaawansowane negocjacje handlowe (B2B), zaawansowana sprzedaż B2B oraz B2C, komunikacja, perswazja i wywieranie wpływu w B2B oraz B2C, business English. Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 11 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Prowadzi audyty działów sprzedaży oraz zakupów pod względem zarządzania, organizacji, wydajności oraz kompetencji. Specjalizuje się w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych. Dzieli się wiedzą i doświadczeniem z handlowcami, kupcami i menedżerami, którzy widzą potrzebę własnego rozwoju swoich kompetencji. Z wykształcenia filolog j. angielskiego. Posiada dyplom Uniwersytetu w Michigan, z zakresu znajomości języka angielskiego jako drugiego języka. Szkolenia, które prowadzi Tomasz Piotr Sidewicz to poligon praktycznych doświadczeń a nie omawianie wyświetlanych slajdów. Autor licznych artykułów dla pism branżowych, takich jak Essence Magazine, Businessman Magazine, Puls Biznesu, Rzeczpospolita oraz KrymiGraf z zakresu technik sprzedaży, negocjacji, wywierania wpływu, analizy pisma oraz analizy lingwistycznej wykorzystywanych w biznesie. Wydawca oraz Redaktor naczelnym czasopisma internatowego „Wiedza to Władza”. Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 12 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA METODY PROWADZENIA SZKOLENIA Trening składa się z 3 modułów: – Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność zarządzania (20% czasu treningu) – Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne wpływanie na innych zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu treningu) – Praktycznego, związanego z prawdziwymi, bardzo emocjonującymi ćwiczeniami, których przebieg ma olbrzymi wpływ na uczestników treningu. Ćwiczenia są prowadzone w taki sposób, aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych, komunikowania swoich stanowisk i perswadowania w procesie zarządzania. W trakcie ćwiczeń stworzone są naturalne warunki do działań zmierzających do wywierania wpływu na innych i budowania swojego autorytetu, których wynik przekłada się na stan posiadania. Popełniony błąd może diametralnie zmienić przebieg ćwiczenia na korzyść kogoś innego. Emocje oraz postawy uczestników wpływają na innych w trakcie ćwiczeń. Zaletą ćwiczeń jest ich naturalność, ponieważ to uczestnicy tworzą swoje zasady. Udział w treningu gwarantuje uzyskanie odpowiedzi dotyczącej dalszych obszarów rozwoju w zakresie zarządzania ludźmi. Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 13 CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WARSZTATY ROZWIJAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ORAZ UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE MENEDŻERA INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA 6-7 kwietnia 2017r. – Hotel Fabryka Wełny & Spa**** Cena szkolenia wynosi: 1 290,00 zł + 23% VAT Łódź – Pabianice, ul. Zamkowa 2 www.fabrykawelny.pl W cenie uwzględniono: – 16 h dydaktycznych zajęć (1 h – 45 min) – materiały szkoleniowe – materiały pomocnicze – certyfikat ukończenia szkolenia – wyżywienie – zorganizowanie czasu wolnego Hotel Fabryka Wełny & Spa**** to czterogwiazdkowy ekskluzywny hotel zlokalizowany w samym centrum Polski, 10 km od Łodzi. Na kompleks Fabryka Wełny Hotel & SPA**** składa się hotel, sale konferencyjne oraz niezwykle bogate centrum rekreacyjne w skład którego wchodzą restauracje, bary, kręgielnia, Centrum fitness (siłownia wraz z kortami do squasha) oraz Spa a w nim basen, sauna sucha, łaźnia parowa, jacuzzi. Do dyspozycji Gości pozostaje parking hotelowy – ilość miejsc ograniczona. W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu. Pokój jednoosobowy wynosi 299,00 zł netto Pokój dwuosobowy wynosi 340,00 zł netto Godziny trwania zajęć: dzień I 9:00 – 16:00, dzień II 8:00-14:00 Treść niniejszej oferty stanowi tajemnicę handlową oferenta, zgodnie z art. 11 ustawy z 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. Z 1993r Nr 47, poz. 211, z poź. zm.) 14
