Zarz proj i innow_2016_niestacjonarne

.
mgr inż. Dariusz Przybył
[email protected]
pok.: 2.1 A8, tel.: 061 665 2854
konsultacje: pon 12:30-13:30
Politechnika Poznańska,
Katedra Zarządzania
i Inżynierii Produkcji
Zarządzanie Projektami i Innowacjami -projekt ZiIP sem. II
1.
Cel przedmiotu Zarządzanie Projektami i Innowacjami –projekt.
Celem jest opanowanie umiejętności zarządzania projektem szczególnie
w obszarze innowacji.
2.
Ogólne założenia przedmiotu Zarządzanie Projektami i Innowacjami
–projekt.
I Zajęcia
Projekt prowadzony jest w grupach 2-3 osobowych, które identyfikują się
z wykreowanym przez siebie projektem poprzez wirtualny w nim udział. Grupy wymyślają
innowacyjny produkt (usługę), który dalej próbują zrealizować. Grupa proponuje pomysł na
projekt, który jest następnie rozwijany (Elevator Pitch) i oceniany za pomocą burzy mózgów,
którą prowadzi cała grupa dziekańska. W trakcie burzy mózgów należy zidentyfikować
największe zagrożenie dla pomysłu. Reakcja na to zagrożenie staje się jednym z głównych
wymagań dla projektu. Dalej grupa rozwija pomysł tak jakby on miał się odbyć w
rzeczywistości ze szczególnym uwzględnieniem eliminacji zidentyfikowanego zagrożenia.
Projekt ma naśladować rzeczywistą drogę od powstania innowacyjnego pomysłu do jego
realizacji (przygotowania usługi/produktu do sprzedaży, pozyskania finansowania). Podczas
realizacji projektu duży nacisk zostanie położony na rozpoznanie rynku oraz sposób
prezentowania swoich idei.
3.
Program/wymagania dla zaliczenia przedmiotu Zarządzanie Projektami
i Innowacjami –projekt.
III
Zajęcia
II Zajęcia
3.1
Przygotowanie pomysłu projektu innowacyjnego (proszę mieć pomysł przygotowany na
zajęcia),
3.1.1
Opracowanie wstępnej koncepcji projektu
3.1.2
Prezentacja koncepcji (Elevator Pitch)
3.1.3
Burza mózgów nad pomysłem (15-20min) identyfikacja zagrożeń dla projektu.
3.1.4
Omówienie zagrożeń z prowadzącym, ustalenie planu ich eliminacji.
3.1.5
Określenie formy projektu i sposobu finansowania (obowiązkowa konsultacja).
3.1.6
Określenie grupy docelowej (innowacyjnej usługi/produktu), udziału w rynku.
3.1.7
Ustalanie zapotrzebowania rynku na koncepcję projektu: badanie rynkowe,
badanie korytarzowe.
3.1.8
Oszacowanie konkurencji i przewag nad nią.
Strona 1 z 2
.
mgr inż. Dariusz Przybył
[email protected]
pok.: 2.1 A8, tel.: 061 665 2854
konsultacje: pon 12:30-13:30
Politechnika Poznańska,
Katedra Zarządzania
i Inżynierii Produkcji
3.1.9
Konstrukcja budżetu projektu z uwzględnieniem ceny i marzy.
3.1.10 Zaproponowanie mierników i efektów realizacji projektu.
3.2
Wykazanie sposobu realizacji projektu, ze szczególnym uwzględnieniem stawianego
problemu.
IV
Zajęcia
3.2.1
Wykaz czynności realizowanych (min. 20) wraz z.:
3.2.1.1
Czasem trwania.
3.2.1.2
Kosztami wykonania.
3.2.1.3
Kamienie milowe.
3.2.1.4
Harmonogram prac
3.2.2
Opracowanie budżetu:
3.2.2.1
Oszacowanie kosztów (rodzajowo lub dla czynności).
3.2.2.2
Wykazanie opłacalności projektu (próg opłacalności).
3.2.2.3
Obliczenie wariantu alternatywnego (do uzg. z prowadzącym).
V
Zajęcia
3.2.3
4.
Inne.
3.3
Prezentacja projektu.
3.4
Wprowadzenie (przez prowadzącego) – opcjonalne, zależne do stopnia zaangażowania.
Ocena
Na ocenę składać się będą:
4.1
Ogólnie rozumiana jakość projektu, przez co min. rozumie się:
4.1.2
5.
Jasność przekazu, zwięzłość, schludność.
4.2
Szeroko rozumiana jakość oraz „siła” prezentacji do przekonania inwestora.
4.3
Zrealizowanie wymagań pkt.3
4.4
Zastosowanie w projekcie ustaleń z prowadzącym (jeżeli takowe wystąpią)
4.5
Przestrzeganie norm czasowych projektu.
Literatura
5.1
Muhlemann A., Oakland J., Zarządzanie. Produkcja i usługi, PWN 1995.
5.2
Pająk E., Zarządzanie Produkcją. Produkt, technologia, organizacja., PWN 2006
5.3
Pawlak M., Zarządzanie Projektami PWN 2006
5.4
Safin, K. Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej, Wrocław 2008
Strona 2 z 2