Podejmowanie decyzji
Transkrypt
Podejmowanie decyzji
Podejmowanie decyzji Umiejętność dokonywania wyboru określonego sposobu działania na podstawie przeanalizowanych faktów i danych oraz zgromadzonych informacji, również pod presją czasu czy w sytuacji ograniczonego dostępu do informacji. Nazwa wskaźnika A1 B2 C3 D4 E5 W sposób trafny ocenia zagrożenie wynikające z podejmowania określonych działań. Decyzje obarczone dużym ryzykiem rozważa szczególnie starannie, zbierając niezbędne informacje. Z wyprzedzeniem planuje działania i przewiduje związane z nimi decyzje. W sytuacji o wysokim stopniu niepewności i niedostatku informacji podejmuje trafne decyzje, mając na względzie dobro firmy i jej pracowników. 1 Kalkulowanie ryzyka podejmowanych działań Nie potrafi oszacować ryzyka podejmowanych decyzji. 2 Opowiedzialność za podejmowane decyzje Odpowiedzialnością za wszelkie podjęte decyzje obarcza swoich pracowników. 3 Podejmowanie decyzji dotyczących realizacji rutynowych zadań 4 Podejmowanie decyzji w sytuacjach trudnych, pod presją czasu Poczuwa się do odpowiedzialności za Deleguje odpowiedni poziom podejmowanie działań o niskim decyzyjności na swoich podwładnych stopniu ryzyka oraz tylko w i daje im swobodę w podejmowaniu wybranych przez siebie obszarach. wybranych decyzji. Nie uwzględnia dostępnych Rzadko opiera się na obiektywnych informacji i możliwych skutków danych i ignoruje racjonalne kryteria. podjętych działań. Podejmuje decyzje pochopnie, nie liczy się ze zdaniem innych. Unika podejmowania decyzji trudnych, nie potrafi efektywnie funkcjonować w sytuacjach stresowych. Nie dotrzymuje wyznaczonych terminów. © Copyright 2015 Elevato Software Identyfikuje ogólne prawidłowości oraz związki pomiędzy sytuacjami złożonymi. Szczegółowo analizuje wszystkie przesłanki i przestrzega wyznaczonych terminów. Myśli analitycznie i koncepcyjnie. Porządkuje elementy składowe problemu w sposób systematyczny, ustala priorytety działania. Strona 1 z 1 Nie waha się przed podejmowaniem Bierze odpowiedzialność za wszystkie niepopularnych decyzji, otwarcie podjęte przez siebie decyzje, przedstawia swoje stanowisko, nie niezależnie od ich końcowego efektu. ulega naciskom. Odważnie forsuje swoje racje i broni ich. W sposób trafny i logiczny argumentuje podjęte działania. Podejmuje decyzje, które są odbierane przez współpracowników jako sprawiedliwe i uzasadnione. Starannie oraz skrupulatnie analizuje Efektywnie funkcjonuje w sytuacjach przesłanki i dostępne informacje. stresowych. Nie unika podejmowania Potrafi przewidzieć konsekwencje ryzyka. W stosownym czasie wdraża podjętych działań. trudne decyzje mające wpływ na funkcjonowanie organizacji. Drukowane dnia 2015-07-22 10:20:43