II Polish Manufacturing Excellence Summit

II Polish Manufacturing Excellence Summit

II Polish
Manufacturing
Excellence Summit
WARSZTATY
28-29.09.2016 Warszawa, Hotel Airport Okęcie
BEN SALDER
BAE SYSTEMS
GOŚĆ SPECJALNY
CARLO F. BARONCELLI
EFESO
GOŚĆ SPECJALNY
PETER RØDBRO
Danfoss
GOŚĆ SPECJALNY
MIROSŁAW JANISZEWSKI
DSSE
LEAN MANUFACTURING
– PROBLEMY
I KORZYŚCI
www.trioconferences.pl
Kluczowe zagadnienia:
ZASOBY LUDZKIE
– MOTYWACJA
I ZAANGAŻOWANIE
INDUSTRY 4:0 – JAK
TECHNOLOGICZNE
INNOWACJE WPŁYWAJĄ
NA PRODUKCJĘ
www.manufacturingforum.pl
II Polish
Manufacturing
Excellence Summit
II edycja Polish Manufacturing Excellence Summit
2016 to strategiczne wydarzenie skierowane do
kadry zarządzającej i specjalistów z czołowych
polskich firm produkcyjnych.
Podczas wydarzenia poznasz najnowsze trendy
panujące w nowatorskich zakładach produkcyjnych
i nawiążesz owocne kontakty biznesowe z praktykami
i liderami produkcji.
Obecność obowiązkowa! Dowiedz się jak:
Ÿ Zwiększyć elastyczność produkcji by sprostać rosnącym
wymaganiom klientów
Ÿ Obniżyć koszty przy zachowaniu jakości produkcji
Ÿ Wdrożyć nowe technologie i procedury, aby odmłodzić
linie produkcyjną
Ÿ Stymulować przywództwo i zadbać o rozwój kapitału
ludzkiego zaangażowanego w procesy produkcyjne
Ÿ Nowe technologie rewolucjonizują procesy produkcyjne
Marcin Ślepowroński
Project Manager
M. +48 505 133 469
E. [email protected]
Dowiedz się jak DOSKONAŁOŚĆ
osiągają najlepsi na europejskim
rynku!
Do udziału w II Polish
Manufacturing Excellence
Summit szczególnie
zapraszamy:
» dyrektorów
zarządzających,
» dyrektorów fabryk,
» dyrektorów produkcji,
operacyjnych,
» kierowników
i specjalistów ds.
produkcji, planowania,
utrzymania jakości
» managerów ds. Lean,
TPM, WCM oraz
ciągłego doskonalenia.
Odkryj przyszłość produkcji i poznaj innowacje!
Podczas DRUGIEJ edycji „Polish Manufacturing Excellence Summit” poznasz najnowsze
przykłady i sukcesy projektów na podstawie doświadczeń takich organizacji jak m.in.:
Rockwool, Mondelēz International, Grupa Azoty, Efeso Consulting, Nestle, PSI
Polska, Danfoss, GE Energy Connections, VOSS Automotive, Hilton Foods, DSSE,
Oknoplast, Phoenix Contact, Velux, O-I, Kongsberg Automotive i wiele innych.
NAWIĄZUJ NOWE KONTAKTY KORZYSTAJĄC Z NASZEGO
SYSTEMU UMAWIANIA SPOTKAŃ (MEETING POINTER)
ZOSTAŃ
PARTNEREM
Robert Szpindler
Business Development Manager
M. +48 519 407 698
E. [email protected]
Podczas wydarzenia organizator zapewnie tłumaczenie symultaniczne
www.manufacturingforum.pl
PROGRAM
1
Dzień KONFERENCJI 28.09.2016
8:30
8:50
Poranna kawa, rejestracja
Uroczyste powitanie uczestników i rozpoczęcie II Polish Excellence Manufacturing Summit
9:00
•
How to take away frustration, how to inspire people to improve themselves,
their processes and the entire organisation
How to spark/channel employees’ creativity and engage them in continuous
development
Age management – intergenerational management
Generation Y
•
•
•
Ben Salder, Former Head of Change Management, BAE Systems
Value Stream Mapping - jak usprawnić każdy proces przy
jego pomocy (case study)
9:40
•
•
•
•
•
Praktyczne przykłady tworzenia mapy strumienia wartości (zależności, informacje)
Różne oblicza wartości
Jak ocenić mapę stanu obecnego pod względem przepływu strumienia wartości
Wdrożenie mapy stanu przyszłego w procesach produkcji
Korzyści płynące z Value Stream Map
Elżbieta Czupik, Lean Coach, Rockwool
10:20
Wystąpienie Partnera - PSI Polska
Michał Wiśniewski, Dyrektor R&D, New Products, PSI Polska
10:50
PRZERWA NA KAWĘ
How digital technology support the flow and control
of manufacturing materials
11:10
•
Internal quality control
Peter Rødbro, Director of Supply Chain, Danfoss
11:50
“Right Tool for the Right Job”, czyli jak optymalnie dobierać narzędzia
doskonalenia procesów i rozwiązywania problemów
•
•
•
Nigdy nie zaczynaj od narzędzi, zacznij od problemu – budowa drzewa decyzyjnego
Przegląd najskuteczniejszych narzędzi: Zarządzanie zmianą, Warsztat, Prosty Lean,
Six Sigma, FastWorks, Analiza przyczyn źródłowych
Najlepsze praktyki w zastosowaniu narzędzi dla działań projektowych – na przykładzie
General Electric
Hanna Marcinkiewicz, Lean Leader, GE Energy Connections
12:30
PRZERWA NA KAWĘ
Znajdź swoje dane – analiza danych z systemów produkcyjnych
- Kongsberg Automotive case study
12:50
•
•
•
•
•
Na jakiej podstawie podejmujemy kluczowe decyzje w organizacji
Czy systemy automatyki mogą pomóc w podejmowaniu decyzji
Jak zacząć? Zobaczmy gdzie jesteśmy
Przypadek Kongsberg Automotive
Prelegenci
Paweł Jakubiuk, Manufacturing Systems Engineer,
Kongsberg Automotive
Lunch
13:30
TEMATYCZNE SESJE RÓWNOLEGŁE DO WYBORU
PANEL A DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI
POPRZEZ KULTURĘ LEAN
Droga do wdrożenia systemu
ciągłego doskonalenia w organizacji
na przykładzie Phoenix Contact
Wielkopolska Sp. z o.o.
14:30
•
•
•
15:10
PANEL B DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI POPRZEZ
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE LUDŹMI
14:30
Budowanie systemu sugestii pracowniczych
w firmie VOSS Automotive Polska Sp. z o.o.
•
Ciągłe doskonalenie - współczesna moda
czy rzeczywista potrzeba biznesowa
Transformacja kultury organizacyjnej w oparciu
o zasady ciągłego doskonalenia
Systemowe działanie - tworzenie drogi ciągłego
doskonalenia w organizacji
Artur Pauliński, Kierownik Działu
Wtryskowni, PHOENIX CONTACT
Grzegorz Filary, Dyrektor Produkcji,
PHOENIX CONTACT
•
•
•
Dlaczego warto budować system sugestii
pracowniczych
System sugestii pracowników – od czego
zacząć
Jakie kluczowe założenia przyjąć budując
system sugestii
Doświadczenia z budowania systemu
sugestii pracowniczych w dużym
zakładzie produkcyjnym
Marek Eisler, Lean Manager, VOSS
Automotive Polska
PRZERWA NA KAWĘ I ZMIANĘ SALI
High Performance Organization
by Mondelēz International
15:20
•
•
•
•
•
•
Mondelez International - kim jesteśmy i co
produkujemy
Organizacja Wysokiej Wydajności – jak to
rozumiemy w MDLZ
Definicja
Model oceny i rozwoju organizacji
Powiązanie z TPM (budowanie kompetencji,
autonomiczność zespołów, wzrost
zaangażowania pracowników, itp.)
Gdzie jesteśmy i co udało nam się już
osiągnąć – przegląd wdrożenia i głównych
KPI’s
Piotr Walicki, Dyrektor Fabryki
Mondelēz International
WWW.TRIOCONFERENCES.PL
Lean Manufacturing
wspierający obszar HR
15:20
•
•
•
•
Filozofia Lean a zaangażowanie
pracowników
Jak wytworzyć w ludziach poczucie
odpowiedzialności za sukces organizacji
Leadership excellence - rola managera
w sukcesie wdrażania Lean
Jak zaangażować najwyższą kadrę
menadżerską w transformację Lean
Zofia Stępień, Business Improvement
Manager, Hilton Foods Poland
16:00
Zakończenie I dnia
Polish Manufacturing Excellence Summit
2
9:30
PROGRAM
Dzień KONFERENCJI 29.09.2016
9:00
Poranna kawa, rejestracja
The Internet of Things: Optymalizacja ekonomicznych procesów
produkcyjnych – ZAPRAP, wysokosprawne narzędzie informatyczne
w Grupie Azoty „Puławy” S.A.
•
•
•
•
ZAPRAP - wysokosprawne narzędzie informatyczne w Grupie Azoty „Puławy” S.A.
Problemy napotkane podczas wdrożenia
Korzyści wynikające z wdrożenia narzędzia informatycznego
Case study
Andrzej Grykałowski, Starszy specjalista ds. ekonomicznych,
Grupa Azoty
World Class Operations Management (WCOM) - why you need
more than Lean
10:10
This session describes why 5 large Groups, (Saint-Gobain, L’Oréal, Tetra Pak, Bemis, and Bel) have
adopted World Class Operations Management (WCOM), detailing its principles, methods and
organisation, and the results that this approach can bring about. Utilising real-world case studies
illustrated by companies that have adopted this model (interviews with Executives), it describes
common patterns drawn from decades of hands-on experience, so as to present a theoretical
approach together with the concrete application of its principles
Carlo F. Baroncelli, Member of the Management Board, EFESO
Consulting
10:50
11:10
PRZERWA NA KAWĘ
Industry 4.0 : Czy twoja fabryka jest gotowa na cyfrową rewolucję
(case study)
•
Na czym polega Industry 4.0 i jak digitalizacja zmienia produkcję
•
Jak przygotować organizację do Industry 4:0
•
Przykłady wdrożenia innowacji i korzyści z tego płynące
•
Czy przyszłość produkcji to zarządzanie przez technologie mobilne
Karol Tomaszewski,MES Engineer, Nestlé Purina
Eliminacja procesów, które nie dodają wartości na podstawie
business case firmy Velux
11:50
•
Praktyczne zmiany w reorganizacji dostaw na linie montażowe
Inga Różycka, Logistics Manager, Grupa Velux
12:30
PROGRAM
PRZERWA NA KAWĘ
Struktura organizacji Continuous Improvement
w firmie O-I – case study
12:50
•
•
•
•
13:30
Struktura organizacyjna
Proces szkolenia
Zasady certyfikacji
Sterowanie projektami
Pawel Hajnus, Lean Six Sigma Master Black Belt, O-I
Lunch
TEMATYCZNE SESJE RÓWNOLEGŁE DO WYBORU
PANEL A DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI POPRZEZ
OPTYMALIZACJĘ I TECHNIKĘ
Rapid Improvement Event
- szybka inicjatywa poprawy
14:30
•
•
•
•
15:10
15:20
PANEL B DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI POPRZEZ
ZARZĄDZANIE LUDŹMI
14:30
Kaizen – 4 poziomy
Szybka Inicjatywa Poprawy (ang. Rapid
Improvement Event – RIE) – koncepcja
Kolejne etapy planowania RIE (case study)
Dlaczego RIE? – Korzyści
Paweł Laszczak, Continous
Improvement LEAN - Eaton Leadership
Development Program, Eaton
Automotive Components Sp. z o.o.
Jak zbudować skuteczny system
motywacyjny w zakładzie produkcyjnym
(case study)
•
Jak stworzyć system motywacyjny
dopasowany do realiów firmy, jej
możliwości i rozwiązań organizacyjno
-zasobowych
Analiza specyfiki organizacji produkcji jako
podstawa do opracowania koncepcji
narzędzi motywacyjnych
Rola komunikacji z pracownikami
w procesie budowy skutecznego systemu
wynagradzania
Joanna Jeziorowska, HR Director
Oknoplast
Beata Jędrygas, Kierownik ds. Kadr,
Wynagrodzeń i Benefitów, Oknoplast
•
•
PRZERWA NA KAWĘ I ZMIANĘ SALI
Od wiertarki do wdrożenia podstaw SMED
•
•
•
Proces wdrożenia SMED krok po kroku
Utrzymywanie, organizacja
i sprzątanie - podstawowe cegiełki
dla SMED
Ocena zmian i benefity z wprowadzenia
procesu SMED
Mirosław Janiszewski,
Dyrektor Generalny,
Daicel Safety System Europe
15:20
Outsourcing czy własny kapitał ludzki
•
•
•
•
Jak zarządzać rotacją
Intensyfikacja elastycznych form
zatrudnienia
Braki w obsadzie - czy pracownicy
z zagranicy są odpowiedzią na sytuację na
rynku
Planowanie potrzeb produkcyjnych
16:00 Zakończenie II Polish Manufacturing Excellence Summit
WWW.TRIOCONFERENCES.PL
W GRONIE PRELEGENTÓW:
Ben Salder, Former Head of Change Management, BAE Systems
GOŚCIE SPECJALNI
With a background in Production Management, including a range of Blue Chip organisations such as Pepsico and
Toyota Motor Manufacturing UK, Ben joined BAE systems in 2006 as a Senior Business Improvement Manager with
responsibility for reintroducing lean into the Submarines business. During his time within BAE Systems, Ben lead the
introduction of Lean, following a number of failed attempts in the late 1990s and early 2000s, and the development of
an internal Lean capability across all phases of the Programme from Product Development through to Commissioning.
In 2010 Ben was asked to lead the change aspects of a significant ERP implementation Programme and from this has
developed a company-wide change approach based upon several neuro science principles together with the capability
to implement this approach. From 2011 Ben was responsible for the Change, Lean and Leadership capability aspects
of the Submarines business; a key part of his role as Head of Change Management was helping the business to
develop a robust continuous improvement culture based on several key Lean values. Ben is a guest Lecturer at
Warwick University where he speaks on Lean Leadership and in May 2016 he was named in the 2016 Lean Management Journal’s “Lean Top 25” for practitioners across Europe who have demonstrated excellence in Lean through
improved productivity, performance, process flow or culture in their organization.
Carlo F. Baroncelli, Member of the Management Board, EFESO
Consulting
Carlo is one of the founders of EFESO Consulting and has more than 30 yrs experience in Operations Strategy and
World Class Operation Management, leading programs for multinational companies, from Product Development to
Supply Chain domain. His experience encompasses many industrial sectors, from Automotive to Pharma, Packaging,
Mechanical, Paper, Steel, and Public Administration. Carlo is a Member of the Board of Directors since 2007. After
Doctoring in Management Engineering, Carlo attended specialisation courses at MIT in USA and at JIPM in Japan. He
holds a Degree in Industrial Engineering from Milan Polytechnic and an Operations Planning Degree at MIT. He completed the JIPM TPM course in 1984 Carlo is academically involved in multiple roles, he is responsible for the Manufacturing
and Logistics' Area at the School of Management at Geneva University, is lecturer at ISTUD and MIP (Master of the Milan
Polytechnic University) and for Bergamo University. Carlo is a former Vice President of the Italian Chapter of the Society
of Logistics Engineers
Peter Rødbro, Director of Supply Chain, Danfoss
Graduate degree with specialty in Logistic and Supply Chain Management. 16 years’ experience from manufacturing
industries primarily within Operations Management, Supply Chain Management, Lean and logistics. Primary base in
Southern Denmark but also with experience from stationing in South Carolina, US Current company: Danfoss A/S,
global manufacturer of products for Mobile Hydraulics, Cooling, Heating and VLT drives.
Hanna Marcinkiewicz, Lean Leader, GE Energy Connections
Absolwentka Politechniki Łódzkiej (IFE) oraz Politechniki Warszawskiej (Akademia Kaizen), certyfikowana PMP, konsultant,
praktyk Lean, od początku kariery związana z promowaniem oraz wdrażaniem ciągłego doskonalenia procesów i zarządzaniem projektami wg. metodologii PMI w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych (finanse, IT, procesy dookoła-produkcyjne w fabrykach). W dotychczasowej karierze zawodowej zgromadziła doświadczenia w zakresie wdrażania
narzędzi szczupłej produkcji i TOC w wielu obszarach przedsiębiorstwa m.in..: w Siemens AG, GE Energy czy PKO Leasing.
Elżbieta Czupik, Lean Coach, Rockwool
Marek Eisler, Lean Manager, VOSS Automotive Polska
Dr inż. Marek Eisler jest Lean Managerem w VOSS Automotive Polska, zakładzie zatrudniającym ok. 1000 osób. W VOSS
Automotive Polska produkowane są przewody łączące elementy układów hamulcowych, pneumatycznych, paliwowych,
redukcji tlenków azotu (SCR – ang. Selective Catalityc Reduction) stosowanych w pojazdach osobowych, ciężarowych oraz
przeznaczenia specjalnego. Marek Eisler posiada ponad 10. letnie doświadczenie w stosowaniu narzędzi koncepcji Lean
Manaufacturing, które zdobył prowadząc oraz moderując ponad 180 warsztatów dla firm z branż takich jak automotive,
produkcja AGD, produkcja maszyn. Pracując od 2014 w VOSS Automotive Polska odpowiada za funkcjonowanie systemu
sugestii pracowniczych oraz za rozwój średniej i wyższej kadry zarządzającej procesami produkcyjnymi w zakresie realizacji warsztatów i projektów doskonalących.
W GRONIE PRELEGENTÓW:
Grzegorz Filary, Dyrektor Produkcji, PHOENIX CONTACT
Ukończył Akademię Ekonomiczną w Poznaniu, wydział Towaroznawstwa. Początkowe 2 lata kariery zawodowej poświęcił
na zdobywanie doświadczeń w firmach produkcyjnych jako Konsultant. Następnie skoncentrował swoje zainteresowania
zawodowe na zarządzaniu produkcją. Posiada 11-letnie doświadczenie w zarządzaniu działami produkcyjnymi zdobyte w
branży meblarskiej, przetwórstwie tworzyw sztucznych oraz branży elektrotechnicznej. Od 8 lat pracuje w firmie Phoenix
Contact Wielkopolska, który jest światowym liderem w technice połączeń elektrotechnicznych i automatyce przemysłowej, obecnie na stanowisku Dyrektora Produkcji. Od samego początku kariery zawodowej zaangażowany w działania
ciągłego doskonalenia, inicjator stworzenia Systemu Ciągłego Doskonalenia Phoenix Contact Wielkopolska.
Mirosław Janiszewski, Dyrektor Generalny,
Daicel Safety System Europe
Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej. Ukończył studia uzupełniające Business Management w
Sydney oraz Master Classs of Management w obszarze psychologii działań menadżerskich na SWPS we Wrocławiu.
Uczestniczył w licznych szkoleniach w Japonii z zakresu zarządzania produkcją m.in. Daicel Innovation Production System
for Assembly Processing (oparty na Toyota Production System). Zarządzaniem produkcją zajmuje się od ponad 17 lat.
Nagrodzony za najlepsze implementacje i wyniki we wdrożeniu Kaizen przez HQ Daicel Safety Systems. Interesuje się
szczupłym zarządzaniem oraz systemami motywacji pracowników.
My experience is based on a wide range of responsibilities and different positions I have held during the course of my
professional career. Changes of the positions, managers and factories have helped me to understand different work
specifics functioning in different automotive environments. What is more, it has helped me to grow, learn and gain
experience from the best in the Automotive business. During the work on a rotational position (LDP), I have been able to
see all factories from the inside. I have developed my competencies in the field of: -project management-supplier management-production problem solving using LEAN tools.
Artur Pauliński, Kierownik Działu Wtryskowni, PHOENIX CONTACT
Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Poznańskiej. Posiada 13 letnie doświadczenie w zarządzaniu obszarem
produkcji, przez ostatnie 10 lat związany z przetwórstwem tworzyw sztucznych. Obecnie Kierownik Działu w firmie
oferującej produkty i rozwiązania z zakresu elektrotechniki i automatyki przemysłowej.Entuzjasta filozofii Lean Manufacturing. Aktywny uczestnik prac nad Systemem Ciągłego Doskonalenia w Phoenix Contact Wielkopolska.
Inga Różycka, Logistics Manager, Grupa Velux
Posiada kilkanaście lat doświadczenia w zakresie zarządzania finansami, kontrollingu biznesowego, zarządzania
projektami klasy ERP, Lean Manufacturing, jak również wiedzę w zakresie tworzenia strategicznej karty wyników
i formułowania celów strategicznych. Zawodowy Coach, Safety Assesor. Obecnie pracuje w grupie VELUX na stanowisku Logistics Manager. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz programu excutive MBA Oxford
Brooks University.
Joanna Jeziorowska, HR Director, Oknoplast
Z obszarem HR związana jest od roku 2010. Swoja karierę zawodową zaczynała od doradztwa personalnego, przez
okres 6 lat zarządzała jako Dyrektor Personalny procesami HR w firmie produkcyjno- dystrybucyjnej, - Grupa Kolastyna, pełniła również funkcję Dyrektor Personalnego w Grupie FoodCare,. Od 2011 roku związana jest z branżą okołobudowlaną - rozwijała procesy HR w firmie Valvex, a obecnie jako dyrektor Personalny zarządza polityka personalna w
Grupie Oknoplast. W tym czasie miała okazję zdobyć doświadczenie w kreowaniu polityki personalnej firm, przygotowaniu i wdrożeniu wielu projektów z zakresu HR: systemów premiowych dla działów sprzedaży oraz działów produkcyjnych, systemów motywacyjnych opartych na zarządzaniu przez cele, systemów ocen pracowniczych , planowaniu
ścieżek kariery, zarządzaniu talentami, wdrożeniu systemów rozwojowych. Była odpowiedzialna za projekt wdrożenia
wartościowania stanowiska pracy a następnie przeprowadzenia i wdrożenia siatek płac oraz systemów pozafinansowych ( flota, opieka medyczna). Prowadziła procesy rekrutacyjne na większość stanowisk szczebla menedżerskiego
oraz specjalistycznego. Brałam również udział w operacyjnych działaniach przy fuzji dwóch firm , negocjacjach układu
zbiorowych oraz zarządzaniu procesami zmian. Kieruje się zasadą, że w firmie pracownicy powinni identyfikować się z
jej wartościami i misją i strategią rozumieć ją i realizować w codziennej pracy. Jest zorientowana na szukanie rozwiązań
i osiąganie celów, budowanie atmosfery zaufania, gdzie głównymi wartościami jest odpowiedzialność.
W GRONIE PRELEGENTÓW:
Karol Tomaszewski, MES Engineer, Nestlé Purina
Absolwent Politechniki Poznańskiej na kierunku Automatyka i Robotyka. Ukończone studia podyplomowe z Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz ze Zintegrowanych Systemów Informatycznych na
Wyższej Szkole Bankowej. Doświadczenie w projektach integracji systemów automatyki oraz systemów zarządzania
produktów dla czołowych koncernów na całym świecie.Od lipca 2014 zaangażowany w projekt budowy najnowocześniejszej fabryki Nestle Purina na całym świecie. Odpowiedzialny za wdrożenie systemów MRP.
Paweł Jakubiuk, Manufacturing Systems Engineer,
Kongsberg Automotive
Absolwent wydziału Mechatroniki Politechniki Warszawskiej, studiów podyplomowych Informatyczne Systemy Zarządzania w Szkole Głównej Handlowej oraz kursów i szkoleń m.in. z zakresu baz danych, inżynierii oprogramowania,
wirtualizacji serwerów i statystycznej kontroli procesów. Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze integracji
systemów wspomagających zarządzanie produkcją m.in. w branżach FMCG i farmaceutycznej. Specjalizuje się w obszarach inżynierii oprogramowania ukierunkowanej na aplikacje przemysłowe. Posiada specjalistyczną wiedzę w zakresie
projektowania aplikacji bazodanowych oraz administracji systemami serwerowymi i sieciami teleinformatycznymi. W
Kongsberg Automotive odpowiada za analizy, projektowanie, wdrożenia systemów akwizycji danych na potrzeby
podnoszenia wydajności produkcji oraz jakości (SPC). Jego hobby to motoryzacja i nowe technologie.
Pawel Hajnus, Lean Six Sigma Master Black Belt, O-I
Absolwent Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie, kierunków Informatyka oraz Elektrotechnika , Absolwent
Politechniki Lubelskiej i University of Illinois: Master of Business Administration, Lean Six Sigma – lider, trener, coach,
certyfikowany LSS Master Black Belt @ O-I. Continuous improvement, Lean and Six Sigma projekt i program manager.
Posiada duże doświadczenie w zespołach międzynarodowych, szeroką wiedza i doświadczenie w zarządzaniu, dostarczaniu wsparcia i wdrażaniu ciągłej poprawy w procesach biznesowych, jakości, finansów, produkcji, logistyki. Pracownik koncernu O-I, światowego lidera w produkcji opakowań szklanych. Continious Improvment Leader odpowiedzialny
za prowadzenie projektów na poziomie europejskim (ponad 36 zakładów produkcyjnych i centrów serwisowych w EU
w 11 krajach) oraz CI Leader odpowiedzialny za kierowanie i wdrażanie Continious Improvment w regionie Europy
północno-wschodniej (3 zakłady produkcyjne, 2 centra serwisowe, 2 kraje)
Beata Jędrygas, Kierownik ds. Kadr, Wynagrodzeń i Benefitów,
Oknoplast
Absolwentka wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od 1999 roku związana z Grupą Oknoplast,
gdzie odpowiada za szeroko rozumianą „twardą” stronę HR, stworzenie i realizację polityki wynagradzania oraz analizy
HR. Obszary jej specjalizacji to prawne aspekty pracy oraz projektowanie efektywnych systemów wynagradzania i
rozwiązań motywacyjnych. W swojej dotychczasowej karierze realizowała między innymi projekty w zakresie budowania i wdrażania całościowego systemu wynagrodzeń pracowników produkcyjnych wraz z systemem premiowym
opartym na KPI (kluczowe wskaźniki efektywności), systemu zarządzania przez cele (MBO), systemów kompetencyjnych i wdrożeniu ocen okresowych. Jej doświadczenie obejmuje również wdrożenie ujednoliconego systemu kadrowo-płacowego, raportowanie wskaźników HR oraz planowanie i analizę budżetu wynagrodzeń. To ludzie tworzą siłę
organizacji, dlatego proponuje rozwiązania, które mają służyć rozwojowi pracowników, przyczyniając się do zwiększania efektywności firmy i realizacji celów biznesowych.
Absolwentka wydziału Technologii Żywności Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie. Ponad dwie dekady doświadczenia
w zarządzaniu zespołami i procesami w przemyśle spożywczym począwszy od mistrza do dyrektora zakładu produkcyjnego w firmach: Kraft Foods Polska, Mokate, Refresco Poland. Od 2010 roku wprowadza z powodzeniem filozofię Lean
w Hilton Foods Poland angażując we wdrożenie, utrzymanie i rozwój całą załogę. Bierze również czynny udział w pracach
nad implementacją filozofii Lean we wszystkich zakładach produkcyjnych Grupy Hilton.
Piotr Walicki, Dyrektor Fabryki, Mondelēz International
Absolwent Politechniki Poznańskiej oraz Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu. Od początku kariery
zawodowej związany z zrządzaniem produkcją oraz łańcuchem dostaw w sektorze FMCG. Najpierw jako manager
projektów (w tym 6Sigma) i konsultant Lean, a następnie kierownik operacyjny zarządzający coraz to większym obszarem. Pracował dla Philips Lighting Poland, Avon Cosmetics, SABMiller, Żywiec Zdrój, a od przeszło 5 lat w Mondelēz
International.
Michał Wiśniewski, Dyrektor R&D, New Products, PSI Polska
Dyrektor rozwoju nowych produktów PSI Polska – należącej do grupy PSI AG, jednej z największych firm dostarczającej
rozwiązania IT na świecie. Odpowiedzialny za tworzenie innowacyjnych rozwiązań dla przemysłu, m.in. rozbudowanego systemu klasy SCADA (PSIjscada) oraz nowoczesnego systemu do planowania i monitorowania produkcji (PSIasm).
Specjalizuje się w rozwoju nowoczesnych narzędzi wspierających przedsiębiorstwa w optymalizacji i kontroli procesów biznesowych. Posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu metodologii i procesów technologicznych w dziedzinach IT, e-commerce, HbbTV, zdobyte w takich firmach jak Bookham Technologies, Allegro, Zibra Technologies. Absolwent Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej oraz University of Quebec (PhD) w
obszarze algorytmów cyfrowego przetwarzania sygnałów w mikroelektronice. Pasjonat najnowszych technologii i
nurkowania.
Andrzej Grykałowski, Starszy specjalista ds. ekonomicznych,
Grupa Azoty
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Hotel Airport Okęcie, ul. 17 Stycznia 24, Warszawa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Imię i nazwisko...........................................................................................
Stanowisko....................................................................................................
Departament...........................................................................................
Imię i nazwisko..........................................................................................
Stanowisko...............................................................................................
Departament..........................................................................................
Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU
22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ
na www.trioconferences.pl
TAK zgłaszam uczestnictwo w warsztatach
2095 PLN + 23 % VAT
Imię i nazwisko..........................................................................................
TAK
NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez,
Stanowisko............................................................................................... Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą
Departament.......................................................................................... w Warszawie ul. Wołoska9 (02-583), w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego na podstawie art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16
Firma......................................................................................................... lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243)
Ulica......................................................................................................... i w tym celu udostępniam mój numer telefonu oraz adres e-mail.
Kod pocztowy i miasto..........................................................................
Telefon lub fax........................................................................................
E- mail......................................................................................................
TAK
NIE Wyrażam zgodę na udostępnianie moich danych osobowych (numer
Dane nabywcy (do faktury VAT).......................................................... telefonu i adres e-mail) przez Trio Conferences Spółka z ograniczoną
Adres.............................................................................................................
odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska 9
Nazwa Firmy........................................................................................... (02-583), na rzecz podmiotów (których lista znajduje się na stronie
NIP...................................................................................................................
wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management
Osoba kontaktowa: tel..................................................................................
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. z siedzibą w Warszawie
(02-583) ul. Wołoska 9,współpracujących w celach marketingu bezpoKogo jeszcze możemy poinformować o tym
średniego wykonywanego przez te podmioty w rozumieniu art. 172
wydarzeniu?...............
ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz.
Imię i nazwisko....................................................................................... U. z 2014 poz. 243).
Departament...........................................................................................
Telefon lub fax........................................................................................
E- mai.......................................................................................................
Regulamin udziału w wydarzeniu:
1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi:
2095 PLN netto
(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)
Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.
2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie
wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma
jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.
3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz
zgłaszającego.
4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto:
Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361
0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia.
5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną
w wysokości 400 zł +23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych
kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy.
6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres:
Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa.
7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów
uczestnictwa wynikających z umowy.
8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.
9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.
10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do
odwołania samegowydarzenia. Adres: Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa, KRS: 0000426321, NIP: 521-363-33-93 Regon: 146200740
Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.
ul. Wołoska 9, Budynek Platinium, 02 - 583 Warszawa, Tel. 22 45 25 100,
Faks: 22 444 78 34
pieczątka i podpis