Studia podyplomowe LUQAM

Studia podyplomowe LUQAM
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com/lsa
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU
Studia podyplomowe Lean Sigma Academy to przedsięwzięcie łączące w sobie elementy tradycyjnych studiów podyplomowych (wykłady i ćwiczenia) z nowoczesną formułą szkoleniową (warsztaty i gry symulacyjne) oraz z działaniami optymalizacyjnymi w praktyce w ramach wizyt w przedsiębiorstwach.
Studia zostały zaprojektowane tak, aby uczestnik mógł przełożyć wiedzę zdobytą podczas wykładów
i ćwiczeń na działania optymalizacyjne w praktyce – m.in. podczas warsztatów i gier symulacyjnych realizowanych w ramach zajęć.
Współpracujemy z firmami-partnerami, u których w ramach zjazdów prowadzimy warsztaty optymalizacyjne. Planowane są cztery dni wizyt w przedsiębiorstwach z różnych branż.
Zajęcia prowadzone są przez praktyków Lean Manufacturing i Six Sigma. Trenerzy prowadzący zajęcia to
m.in. Dyrektor ds. Jakości, Black Belt Six Sigma, kierownik ds. Lean Manufacturing.
CEL STUDIÓW
Uczestnicy studiów podyplomowych Lean Sigma Academy:



zdobędą kompleksową wiedzę z zakresu Lean Management i Six Sigma,
wykształcą postawy i umiejętności przydatnych w codziennej pracy,
będą mieć możliwość wizyt w partnerskich zakładach produkcyjnych.
ADRESACI








pracownicy organizujący i zarządzający produkcją,
osoby zarządzające firmami,
specjaliści odpowiedzialni za wprowadzanie zmian w organizacji,
specjaliści ds. planowania, rozwoju, continuous improvement,
pracownicy służb utrzymania ruchu,
konsultanci, trenerzy, specjaliści z obszarów zarządzania jakością,
absolwenci studiów licencjackich, inżynierskich, magisterskich poszukujących możliwości poszerzenia wiedzy,
wszystkie osoby zainteresowane tematyką Lean Management i Six Sigma.
KORZYŚCI DLA FIRMY
W ramach zajęć pracownik ma szansę zrealizować projekt, który może przynieść firmie realne zyski związane z oszczędnością czasu, pieniędzy, miejsca oraz poprawą satysfakcji klienta

Praktyczne warsztaty w ramach wizyt w przedsiębiorstwach (analiza przepływu, SMED)

Transfer najlepszych praktyk z odwiedzonych organizacji
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
CERTYFIKATY
Kończąc studia podyplomowe prowadzone przez LUQAM, we współpracy z Wyższą Szkołą Zarządzania
i Bankowości w Krakowie, każdy student otrzymuje:



Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych na Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości
w Krakowie,
Zaświadczenie ukończenia programu szkoleniowego Six Sigma – poziom Green Belt (LUQAM),
Certyfikat ukończenia programu szkoleniowego Lider Lean Manufacturing (LUQAM).
Studenci, który obronią projekt końcowy otrzymują dodatkowo certyfikat LUQAM Green Belt oraz certyfikat Green Belt wydawany przez jednostkę certyfikującą SwissCert (w języku polskim i języku niemieckim).
Wszystkie certyfikaty są wliczone w cenę studiów.
WAŻNE INFORMACJE

Liczba semestrów: 2 – zajęcia rozpoczynają się w drugiej połowie października i kończą się w drugiej połowie czerwca

Liczba zjazdów: 11

Zajęcia: sobota, niedziela 09.00-15.30 (2 zjazdy mogą odbyć się w dni inne niż sobota i niedziela)
ZASADY ZALICZENIA

Test zaliczeniowy

W przypadku osób, które chcą otrzymać certyfikat na poziomie Green Belt - przesłanie projektu optymalizacyjnego
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
PROGRAM
Temat
Opis
Program
Lean Manufacturing, czyli produkcja
odchudzona, to system zarządzania
produkcją, którego celem jest likwidacja metodami organizacyjnymi wszelkiego rodzaju strat poprzez: poprawienie jakości produktu, realizację dostaw
na czas, racjonalne wykorzystanie
zasobów (w tym czasu), redukcję zapasów magazynowych.
 Wprowadzenie do Lean Manufacturing
Toyota Production System
I. LEAN MANAGEMENT
WPROWADZENIE DO LEAN
MANAGEMENT
KAIZEN I POKA YOKE
METODA 5S
Lean Sigma Academy
2015/2016
Podczas szkolenia uczestnicy przejdą
razem z trenerem przez zagadnienia
teoretyczne i praktyczne dotyczące 5S,
a wszystko to poparte przykładami
www.luqam.com
 Identyfikacja i rodzaje strat
 Wdrażanie – etapy, pułapki
 Podstawowe narzędzia Lean Manu-
facturing

Filozofia Kaizen.
i zasady Kaizen

Muda, Mura i Muri

Miejsce i rola Kaizen w strukturze
organizacyjnej przedsiębiorstwa

Kaizen Management System

Koncepcje Kaizen

Kaizen a narzędzia Lean Manufacturing

Zespoły Kazein

Warsztaty Kaizen – 7 kroków

Budowa systemu sugestii pracowniczych – motywowanie, formalna
struktura systemu

Czym jest POKA-YOKE?

Narzędzia wspomagające poszukiwanie rozwiązań
Strategia,
o
FMEA
o
Diagram Ishikawy
o
Burza mózgów
o
Podstawy Jidoka i Kaizen
o
5x Dlaczego
cele

Rodzaje POKA-YOKE

Błędy i ich unikanie

Kontrola w produkcji

Prezentacja przykładów zapobiegania
błędom
 Przedstawienie historii i genezy metody
5S
 Dokładne omówienie metody poparte
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
wziętymi z rzeczywistych procesów.
Szkolenie nie koncentruje się tylko na
znajomości samej metody, ale również
na pokazaniu sposobów szybkiego
i efektywnego wdrożenia, traktując 5S
jako samodzielny projekt. Dość dokładnie omówiony zostaje etap 5-ego
"S", który w rzeczywistości produkcyjnej często jest niedoceniany.
STANDARYZACJA PRACY
Praca standaryzowana mająca zastosowanie w przypadku powtarzalnych
procesów i operacji produkcyjnych,
stanowi udokumentowaną wersje
aktualnie znanej najlepszej metody
wykonywania pracy i jest doskonałą
bazą do etapowej optymalizacji.
przykładami
 Jak efektywnie i szybko wdrożyć 5S –
zarządzanie projektem w praktyce
 Utrzymanie zdefiniowanych standardów – system auditów i auto-auditów
5S
 Krótka gra szkoleniowa podsumowująca
i systematyzująca 5S
 Wstęp do pracy standaryzowanej
 Podstawowe narzędzia standaryzacji
 Podstawowe pojęcia i zagadnienia
związane z standaryzacją pracy:
o
Wyjaśnienie pojęcia taktu
produkcji, ćwiczenie zasad
obliczania czasu taktu klienta
oraz rzeczywistego czasu taktu,
o
Wyjaśnienie pojęcia czasu
cyklu, ćwiczenie z zakresu
kalkulacji ilości niezbędnych
stanowisk roboczych
o
Omówienie powodów konieczności zapewnienia standardowej sekwencji wykonywania operacji roboczych
– standardowej kolejności
pracy,
o
Wyjaśnienie pojęcia standardowego zapasu produkcji
w toku
 Omówienie optymalnej kolejności etapów przygotowania dokumentacji pracy
standaryzowanej oraz zasad podziału
procesu na elementy składowe
 Badanie zakłóceń procesu oraz rozbicie
procesu na czynności elementarne, za
pomocą arkusza obserwacji procesu
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
o
Ćwiczenie z zakresu właściwego przygotowania pomiaru – zebranie kluczowych informacji i przygotowanie arkusza dokumentującego informacje zbierane podczas
obserwacji
o
Ćwiczenie z zakresu prowadzenia pomiaru czasu cyklu
przykładowej operacji roboczej i identyfikacji niestandardowych zakłóceń (wpływających na powstanie wahań czasu pracy)
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
JUST IN TIME I KANBAN
Szkolenie obejmuje moduł teoretyczny oraz grę symulującą przedsiębiorstwo, borykające się z problemami zbyt dużych zapasów
materiałowych,
półproduktów
i wyrobów gotowych.







Uczestnik podczas szkolenia będzie
miał za zadanie w oparciu o moduły teoretyczne usprawnić proces 
oraz zbudować system produkcyjny

działający w oparciu o produkcję
i dostawy dokładnie na czas.
o
Podział operacji na poszczególne czynności
o
Analiza uzyskanych informacji
Przewaga JiT nad klasycznym podejściem
Wady i zalety systemu Push i Pull
6 Zasad Kanban
Rodzaje systemu Kanban
Zastosowanie systemu Kanban
Funkcje systemu Pull
Supermarket – zasady działania, sposoby projektowania supermarketu
Karta Kanban – rodzaje kart kanban,
sposoby projektowania kart kanban
Heijunka
 Cel stosowania narzędzia Value Stream
Mapping – Mapa Stanu Obecnego:
VALUE STREAM MAPPING
o
Proces wykorzystania VSM
jako narzędzia optymalizującego
o
Główne kroki podczas Mapowania Strumienia Wartości
o
Tworzenie VSM stanu obecnego
 Główne kroki podczas Mapowania
Strumienia Wartości – Mapa Stanu
Przyszłościowego:
TPM
Przedstawienie podstaw Total Productive Maintenance jako podejścia do
ulepszania na styku współdziałania
człowieka z maszynami i procesami
w całej organizacji. Uczestnicy dowiedzą się o tym, co najważniejsze
w podejściu TPM oraz jak rozpocząć
wdrażanie we własnej firmie.
o
Tworzenie VSM stanu przyszłościowego
o
Określenie planu
i jego realizacja
działań
 Przedstawienie historii rozwoju TPM
oraz genezy powstania
 Definicja TPM
 Opłacalność wdrożenia TPM
w organizacji
 Filary TPM
 Zarządzanie zmianami
podczas wdrażania TPM
w organizacji
 Zagadnienia autonomicznego utrzymania ruchu jako pierwszego kroku przy
wdrażaniu TPM
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
II. SIX SIGMA
 Wprowadzenie do 6 Sigma,
metodyki
SIX SIGMA – FAZA DEFINE
geneza
 W jaki sposób należy definiować istotne
problemy firmy?
 DMAIC jako narzędzie wspierające biznes
 Omówienie głównych kroków fazy Define
 Wybór problemu do rozwiązania metodyką 6 Sigma
 Karta projektu – wykonanie własnych
Kart Projektów* – Ćwiczenia
 SIPOC - wykonanie własnych wstępnych
map procesu* – Ćwiczenia
* Uczestnicy szkolenia powinni w ramach
zajęć Six Sigma metodycznie przeprowadzić projekt wg metodyki DMAIC – każdy
z uczestników szkolenia powinien zdefiniować problemem nadający się do rozwiązania wg metodyki DMAIC (problem
istotny dla organizacji, rozwiązanie nie jest
znane).
 Określenie oczekiwania klienta
SIX SIGMA – FAZA MEASURE
 Omówienie głównych kroków fazy Measure
 Rodzaje map procesów oraz sposoby
ich przygotowywania
 Systemy pomiarowe i ich ocena
 Sposoby prezentowania danych
 Zasady generowania pomysłów – ćwiczenie metody 635
 Wstęp do analizy statystycznej
 Test z fazy Measure-Define**
SIX SIGMA – FAZA ANALYSE I DOE
 Omówienie głównych kroków fazy Analyze
 Analiza graficzna zebranych danych
 Analiza statystyczna zebranych danych
 Planowanie eksperymentów – DoE
 Wstępny przegląd projektów – faza
Define-Measure***
**Warunkiem uzyskania zaświadczenia
o ukończeniu szkolenia na poziomie Green
Belt jest zaliczenie dwóch testów – minimum 70% dobrych odpowiedzi na każdym
z testów.
***Warunkiem uzyskania certyfikatu
ukończenia programu szkoleniowego Six
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
Sigma – poziom Green Belt jest przedstawienie własnego projektu prowadzonego
zgodnie z poznaną metodyką DMAIC.
W ramach ćwiczeń odbędą się dwa przeglądy, projekty mogą być indywidualnie
konsultowane z trenerem (e-mail, telefon).
 Omówienie głównych kroków fazy Improve
SIX SIGMA – FAZA IMPROVE
I MINITAB
 Sposoby oceny i wyboru rozwiązania
 Ocena ryzyka jako niezbędny element
przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe
 Ocena ryzyka jako niezbędny element
przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe
 Omówienie problemów jakie możemy
napotkać podczas wdrażania projektów
6 Sigma
 Zajęcia z wykorzystaniem aplikacji komputerowych do analiz statystycznych
 Omówienie głównych kroków fazy Control
SIX SIGMA – FAZA CONTROL
 Narzędzia do sterowania wprowadzonymi zmianami
 SPC
 Ustalenie nowego standardu
 Skuteczne wprowadzenie zmian
 Zamknięcie projektów – podsumowanie
biznesowe
 Test z fazy Analyse, Improve, Control **
 Przegląd projektów - ocena fazy Define,
Measur, Analyse, Improve – prezentacje
uczestników szkolenia ***
**Warunkiem uzyskania zaświadczenia
o ukończeniu szkolenia na poziomie Green
Belt jest zaliczenie dwóch testów – minimum 70% dobrych odpowiedzi na każdym
z testów.
***Warunkiem uzyskania certyfikatu
ukończenia programu szkoleniowego Six
Sigma – poziom Green Belt jest przedstawienie własnego projektu prowadzonego
zgodnie z poznaną metodyką DMAIC.
W ramach ćwiczeń odbędą się dwa przeglądy, projekty mogą być indywidualnie
konsultowane z trenerem (e-mail, telefon).
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
SIX SIGMA – ANALIZA
I INTERPRETACJA CASE STUDIES
III. OPTYMALIZACJA W PRAKTYCE
ANALIZA PRZEPŁYWU – WIZYTA
W PRZEDSIĘBIORSTWIE
W czasie analizy przepływu:
Analiza przepływu pozwala na oszacowanie potencjalnych obszarów wymagających optymalizacji, ale również
daje grupie projektowej dużą wiedzę
na temat przepływu w procesie.
Analiza przepływu składa się z trzech
faz:
 Obserwacja problemów i strat
 Zebranie i analiza informacji
 Oszacowanie obszarów optymalizacji
Grupy udają się na halę produkcyjną
i śledzą przepływ wybranego produktu
obserwując i notując problemy Obserwacja przepływu odbywa się od
wyrobu gotowego do komponentu:
 Szukając informacji na hali obserwuje
się proces, korzysta z dokumentacji oraz
rozmawiamy z pracownikami
 Podążając za produktem obserwuje się
to, co się z nim dzieje
 Zapisuje się obserwowany przepływ na
karcie przepływu
Podczas obserwacji używa się zdefiniowanego filtra tak aby móc zdefiniować podstawowe wskaźniki:
 Jakość
 Koszty
 Dostawy
 Motywacja
 Umożliwia obserwację relacji zachodzących
pomiędzy
klientem
a dostawcą
Ukazuje problemy związane
z zapasami
W ramach zajęć zostanie przeprowadzony
warsztat szybkiego przezbrojenia na danej
maszynie przy użyciu narzędzi zbierania
danych wypracowanych przez LUQAM.
Następnie dane te zostaną poddane obróbce, a wnioski z ich analizy posłużą do
optymalizacji danego procesu.
SMED – WIZYTA W
PRZEDSIĘBIORSTWIE
IV. WARSZTATY, GRY SYMULACYJNE
LEAN PLAY – GRA SYMULACYJNA
Lean Sigma Academy
2015/2016
Gra symulacyjna prezentuje użycie
podstawowych narzędzi Lean Manufacturing w praktyce. Każdy z kroków
analizowanych podczas warsztatów
prezentuje mechanizmy ciągłej poprawy wraz z podejściem Kaizen mającym na celu optymalizację organizacji
stworzonej na potrzeby gry. Każdy
z uczestników może wcielić się w rolę
operatora, kontrolera jakości czy logistyka, celem spojrzenia z perspektywy
tych stanowisk na możliwości poprawy
przepływu, procesu, ergonomii, jakości, tak aby osiągnąć jak najlepszy
wynik finansowy stworzonej na potrzeby szkolenia firmy. Każdy z etapów
kończy się podsumowaniem osiągnięć
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
i ustaleniem kolejnych etapów w zależności od wypracowanych osiągnięć.
LEAN TOOLS GAME
Szkolenie obejmuje moduł teoretyczny oraz grę symulującą przedsiębiorstwo, borykające się z różnorodnymi problemami, których
rozwiązanie jest podstawą jego
przetrwania na rynku. Uczestnicy
odgrywają role na różnych szczeblach w hierarchii przedsiębiorstwa, od osób zarządzających po
osoby bezpośrednio związane z
produkcją. W trakcie gry zapoznają
się z teorią, a następnie sami
wdrażają narzędzia optymalizujące
procesy produkcyjne i obserwują,
jak wpływa to na rozwiązanie problemów przedsiębiorstwa.
Szkolenie obejmuje takie narzędzia
Lean Manufacturing jak 5S, JIT,
Kanban, Jidoka, SMED i Kaizen.
 Cel stosowania narzędzia Value Stream
Mapping – Mapa Stanu Obecnego:
VALUE STREAM MAPPING
o
Proces wykorzystania VSM
jako narzędzia optymalizującego
o
Główne kroki podczas Mapowania Strumienia Wartości
o
Tworzenie
obecnego
VSM
stanu
 Główne kroki podczas Mapowania
Strumienia Wartości – Mapa Stanu
Przyszłościowego:
o
Tworzenie VSM stanu przyszłościowego
o
Określenie planu działań
i jego realizacja
 Geneza metody SMED
WARSZTAT SMED
 4 etapy metody
 Ćwiczenie praktyczne
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
 Przedstawienie i omówienie metodologii HOSHIN – prezentacja
WARSZTAT HOSHIN – STRATY NA
LINII PRODUKCYJNEJ
 Symulacja – mapowanie procesu i praca
nad mapą stanu przyszłego
 Symulacja – pomiar czasu
i balansowanie linii produkcyjnej
cyklu
 Symulacja – dostosowanie do taktu
klienta
 Podsumowanie działań i osiągniętych
wyników
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
CENA

Płatność w 1 racie: 5650 zł brutto

Płatność w 2 ratach: 5800 zł brutto (2900 + 2900)
STANDARDOWE ZNIŻKI

5% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia

15% dla
osób,
które
ukończyły
studia
licencjackie,
inżynierskie
bądź
magisterskie
w 2014 lub 2015 roku

15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM

20% dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

25% rabatu przy zapisie 4 osób z tej samej firmy

Dla 8 osób: 30% rabatu

Dla 9 osób: 33% rabatu

Dla 10 i więcej osób: 37% rabatu
OFERTA KORPORACYJNA
Kwota brutto
Rabat
Standardowa cena dla 1 uczestnika
5650 zł
-
Cena przy zgłoszeniu 8 osób
3955 zł
30%
Cena przy zgłoszeniu 9 osób
3785,50 zł
33%
Cena przy zgłoszeniu 10 osób i więcej
3559,50 zł
37%
Rabaty nie sumują się.
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
ZAPISY
Aby zapisać się na studia należy:
1. Zapoznać się z regulaminem studiów.
2. Zarejestrować się na STRONIE REKRUTACJI WSZIB wybierając studia prowadzone przez LUQAM.
3. Dostarczyć osobiście lub przesłać pocztą do biura rekrutacji lub dziekanatu (adresy poniżej) 1 zdjęcie oraz kserokopię dyplomu ukończenia studiów wyższych.
4. Wpłacić opłatę za całość studiów lub za jeden semestr na numer konta podany przez WSZiB (podawany przed rozpoczęciem roku akademickiego).
Biuro rekrutacji:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie, al. Kijowska 14, 30-079 Kraków
Dziekanat: i piętro, p. 105
pon-pt. 8:00-16:00; sob. 8:00-14:00
Dokładnych informacji udziela:
Karolina Antos
Opiekun studiów podyplomowych LUQAM
[email protected]
tel. 12 296 49 31
kom. 507 174 084
Lean Sigma Academy
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków