docWyklad 12 - Lancuch wartosci jako narzedzie strategiczne
download 
Reklamacja Transkrypt
Wyklad 12 - Lancuch wartosci jako narzedzie strategiczne
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 12 Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne Plan wykładu Przewaga konkurencyjna Łańcuch wartości Wartość organizacji Przewaga konkurencyjna Definicja Przewaga konkurencyjna to trwałe przewodzenie w zakresie danej kompetencji lub grupy kompetencji jednemu sektorowi rynku. Przewaga konkurencyjna może mieć zarówno jakościowy jak i ilościowy charakter. Przewaga konkurencyjna Macierz konkurencji wrażliwość na dyferencjację silna Rozproszenie Specjalizacja słaba Impas Wolumen słaba silna wrażliwość na wolumen Przewaga konkurencyjna Konkurencja impasu Ten typ konkurencji występuje w obszarach charakteryzujących się dużą powszechnością ale brakiem masowego klienta. Rynek takich charakteryzuje się słabymi barierami wejścia. Strategią tego obszaru konkurencji winno być wyróżnianie się na rynku i poszukiwanie nisz rynkowych. • kontrola rynku lokalnego • lokalizacja produkcji tam, gdzie są najniższe koszty • opracowanie własnych technologii • koncentracja i porozumienia zawierane za zgoda władz państwowych Przewaga konkurencyjna Konkurencja wolumenu Konkurencja wolumenu występuje w obszarach masowych produktów (masowy klient). Bariery wejścia są silne. Strategią tego obszaru konkurencji winno być redukowanie kosztów i zwiększanie udziału w rynku. • rozwijać się szybciej niż konkurenci • stabilizować działalność Przewaga konkurencyjna Konkurencja rozproszenia Konkurencja rozproszenia to konkurencja w obszarze zróżnicowanego klienta. Powoduje to, że wielkie organizacje ponoszą większe koszty koordynacji musząc zadowolić różne gusta. Bariery wejścia na dany rynek też nie istnieją. Strategią takiego rynku jest decentralizacja. • decentralizacja Przewaga konkurencyjna Konkurencja specjalizacji Konkurencja specjalizacji to konkurencja na rynku o średnich rozmiarach, w obszarze towarów, które pozwalają organizacji na wyróżnienie się. Obszar ten wymaga dużej wiedzy i jednocześnie jest zbyt mały dla wielkich organizacji. • • • • ochrona niszy rynkowej maksymalizacja przewagi technologicznej maksymalizacja przewagi kosztowej minimalizacja kosztów stałych Łańcuch wartości Definicja Łańcuch wartości to sekwencyjna prezentacja wszystkich zyskotwórczych etapów zaspokajania potrzeby. Łańcuch ten ma charakter złożony, co oznacza, że każde ogniwo składa się z elementów niższego rzędu. Łańcuch wartości Schemat łańcucha wartości biznesu Produkcja Koncepcja Zakupy Sprzedaż Logistyka Klient Usługi Czas Łańcuch wartości Schemat łańcucha w ujęciu Portera Infrastruktura firmy Zarządzanie zasobami ludzkimi ZYSK Rozwijanie technologii Zaopatrzenie Logistyka na wejściu Produkcja Logistyka na wyjściu Handel i sprzedaż Usługi Łańcuch wartości Koncepcja Współczesne opracowanie koncepcji wytworu opiera się na: • • • • podejściu projektowym pracy zespołowej komunikacji współbieżności Łańcuch wartości Zaopatrzenie Współczesne organizacje wszystkim na: bazują przede • koordynacji zapasów (np.. JiT) • klasyfikacji dostawców • projektowaniu zorientowanym na cenę Łańcuch wartości Produkcja Współczesne produkcja opiera się na: • • • • • perfekcyjnej wymiana oprzyrządowania odpowiedzialności każdego pracownika minimalizacji wysiłku autonomii wykształceniu personelu Łańcuch wartości Koncepcja Współczesną sprzedaż cechują: • • • • wartość dla klienta wygoda nabycia koszt komunikacja Łańcuch wartości Infrastruktura Produkcja Technologia Zaopatrzenie Wytwarzanie • metody niepracochłonne • standardowe podzespoły • metody niekapitałochłonne • duża produkcja Montaż • substytucyjność podzespołów • tanie źródło surowców • automatyzacja • pewność dostaw • kontrola jakości • jakość surowców • specjalizacja Wartość organizacji Tożsamość organizacji W obecnym czasie wartością strategiczną staje się tożsamość korporacji. Jej wykreowania stanowi o sukcesie lub porażce danej organizacji. Klienci przenoszą opinie o firmie na opinie o jej produktach. Nie kupuje się samochodów na F: Fiatów, Fordów i francuskich. Wartość organizacji Składniki tożsamości Osobowość Zachowanie Prezentacja Komunikacja Wartość organizacji Osobowość Osobowość organizacji to prezentowana przez nią jedność zachowań i celów działania. Jest ona wyrazem filozofii organizacji. Wartość organizacji Prezentacja Prezentacja organizacji to zbiór symboli wyróżniających ją z otoczenia. Na zbiór ten składają się: nazwa firmy, znak firmowy, forma dokumentów, architektura itp. Wartość organizacji Zachowanie Zachowanie organizacji to je sposób postępowania. Dotyczy to zwłaszcza: oferty, cen produktów, warunków sprzedaży, sposobów promocji itp. Wartość organizacji Komunikacja Komunikacja organizacji to sposób prezentowania organizacji na zewnątrz. Obejmuje ona reklamę, public relations itp. Podsumowanie 1. Współczesne zarządzanie dąży do maksymalizacji swojego łańcucha wartości. 2. Łańcuch wartości łączy działania organizacji. wszelkie przejawy 3. Tożsamość przedsiębiorstwa staje się elementem strategicznym. Dziękuję z uwagę
