docWspółczesne koncepcje zarządzania
download 
Reklamacja Transkrypt
Współczesne koncepcje zarządzania
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego Współczesne koncepcje zarządzania dr Dariusz Jemielniak [email protected] konsultacje: www 4.1. Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej Umiejętności zarządzania Zarządzanie wiedzą Zdolności tworzenia i odtwarzania zasobów Informacyjne Transformacyjne Praca zespołowa Przywództwo Adaptacyjne Innowacyjne Socjotechniczne Pozytywne sprzężenie zwrotne Zasoby Ludzie Kultura Wiedza Kapitał Marka Dostęp do rynku Technologia Strategia Struktura Przewaga konkurencyjna 4.2. Wiedza jako zasób „pierwotny” Zasób „pierwotny” Przekształcanie zasobu „pierwotnego” w zasoby „wtórne” Wiedza Odtwarzanie, aktualizacja, pomnażanie zasobu „pierwotnego” Zasoby „wtórne” Ludzie Kultura Kapitał Marka Dostęp do rynku Technologia Strategia Struktura . . . inne cechy firm wymuszone przez konkurencję Zarządzanie wiedzą Użytkowanie zasobów w procesie zarządzania Przewaga konkurencyjna 4.3. Cechy szczególne wiedzy jako zasobu Wiedza Zmienność otoczenia biznesu Niedoskonałość i zmienność wyceny 1. Nieokreśloność zastosowań 2. Nieokreśloność efektów 3. Nieokreśloność „nosicielstwa” 4. Nieokreśloność nakładów 5. Nieokreśloność ryzyka zastosowania Zbiór „rozmyty” Przymus odnowy Nieokreśloność własności 4.4. Tworzenie wiedzy Aktualny stan wiedzy Wiedza techniczna Wiedza ekonomiczna Wiedza sytuacyjna „słabe sygnały” Skojarzenia, wiedza relacyjna Synteza: nowa wiedza Wiedza społeczna Rozpoznanie organizacji i jej otoczenia Proces twórczy Aktualizacja stanu wiedzy Zastosowania eksperymenty Proces badawczy 4.5. Konkurencja oparta o wiedzę Poszukiwanie nowych produktów, rynków, kanałów dystrybucji Wiedza Innowacje: produktowe procesowe społeczne ekonomiczne finansowe organizacyjne Szybkość reakcji Doskonałość operacyjna Satysfakcja nabywców Adekwatność reakcji Analiza Przewaga konkurencyjna 4.6. Struktury organizacyjne oparte o wiedzę Decyzje, działania, reakcje, programy Struktura: płaska, zmienna, amorficzna, otwarta Wiedza Przetwarzanie, magazynowanie informacji Aktywne wychwytywanie informacji 4.7. Instrumenty zarządzania wiedzą Strategia konkurencyjna i misja oparta o wiedzę Instrumenty zarządzania wiedzą Społeczne i kulturowe Ekonomiczne i finansowe Instytucjonalnoprawne Procesy przejmowania, tworzenia, magazynowania, przetwarzania i wykorzystywania wiedzy Przewaga konkurencyjna Technologicznoinformacyjne 4.8. Organizacja inteligentna Nieznane uwarunkowania Uwarunkowania zidentyfikowane Programy działania Wyniki Analiza Analiza Analiza Sfera autorefleksji Następstwa Nieoczekiwane następstwa 4.9. Organizacja ucząca się Innowacje i zmiany Uczenie się Nieznane uwarunkowania Uwarunkowania zidentyfikowane Programy działania Analiza Analiza Analiza Wiedza Wyniki Następstwa Nieoczekiwane następstwa
