docurodziny firmy - Mostostal Warszawa SA
download 
Reklamacja Transkrypt
urodziny firmy - Mostostal Warszawa SA
THE MOST nr 2/październik 2015 Magazyn pracowników Mostostalu Warszawa W CZTERY OCZY TOP TEMAT URODZINY FIRMY Rozmowa z Jackiem Szymankiem, członkiem zarządu ds. zarządzania i administracji. Nowa strategia Mostostalu Warszawa oficjalnie ogłoszona! 12–13 września wspólnie świętowaliśmy 70-lecie Mostostalu. W NUMERZE FLESZ NOWA SIEDZIBA NASZEJ FIRMY MOSTOSTAL WARSZAWA NA DNIU POLSKIEJ NAUKI NA EXPO 2015 W FLESZ TOP TEMAT PROSTO Z MOSTU 3 Mostostal Warszawa na Dniu Polskiej 8 Nowa strategia, nowe wyzwania 22 Jesteśmy częścią jednej układanki 3 N owa siedziba naszej firmy 3 Jesteśmy liderem bezpiecznej pracy 70. URODZINY MOSTOSTALU PUENTA Nauki na Expo 2015 W CZTERY OCZY 4 Stworzyć najlepsze miejsce do pracy KODEKS POSTĘPOWANIA 7 Stawiamy na uczciwość i równość 13 Zamek z widokiem na przyszłość 17 Nasze rendez-vous 24 Dla obcokrajowców – skrót najważniejszych informacji w numerze po angielsku PROJEKTY BUDOWLANE 19 Jordanki na finiszu 20 Pierwszy polski most drogowy z kompozytów FRP WYDAWCA: Mostostal Warszawa SA, Dział Komunikacji: ul. Konstruktorska 11A, 02-673 Warszawa www.mostostal.waw.pl, 22 250 76 22, 22 250 76 23, redakcja: [email protected] Projekt redakcyjny i graficzny oraz realizacja: Mediapolis, www.mediapolis.com.pl 2 dniu 7 października w Mediolanie w pawilonie polskim na terenie Wystawy Światowej Expo 2015 została zorganizowana konferencja poświęcona tematyce międzynarodowej współpracy w zakresie realizacji wspólnych projektów badawczo-rozwojowych z obszaru bezpieczeństwa żywności i energii, współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej. Organizatorzy tego wydarzenia (Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości we współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym Programów Badawczych UE) zaprosili przedstawicieli jednostek naukowych oraz firm do zaprezentowania swoich osiągnięć w projektach europejskich wspierających rozwój nauki. Piotr Dymarski z Działu Badań i Rozwoju dokonał prezentacji naszej firmy i jej wieloletniego doświadczenia oraz najbardziej spektakularnych projektów z obszaru energii, m.in.: „EINSTEIN” (instalacja sezonowego magazynowania energii w bezciśnieniowym zbiorniku wodnym z zastosowaniem wysokotemperaturowej prototypowej pompy ciepła) oraz „Create” (reaktory termochemiczne do bezstratnego magazynowania energii cieplnej). Udział w wydarzeniu był świetną okazją nie tylko do promocji naszej firmy, lecz także do poznania włoskich firm i jednostek naukowych, które poszukują partnerów z innych krajów do zawiązywania konsorcjów i przygotowywania nowych wniosków projektowych składanych do Komisji Europejskiej. Następna wystawa Expo już w 2017 r. w stolicy Kazachstanu, Astanie. Mostostal Warszawa będzie mieścił się w Parku Rozwoju przy ul. Konstruktorskiej 12. Zajmiemy 3300 mkw., a przeprowadzkę planujemy w III kw. 2016 r. Kompleks składa się z dwóch budynków i parkingu z 740 miejscami. Na terenie znajdują się strefy wypoczynku i rekreacji, dziedziniec z kantyną, wewnętrzne place z wygodnymi ławkami, zielone tarasy na dachach i siłownia na świeżym powietrzu. Rowerzyści mają do dyspozycji garaż ze stojakami oraz szatnie z prysznicami. Projekt architektoniczny Parku Rozwoju powstał w pracowni JEMS Architekci. JESTEŚMY LIDEREM BEZPIECZNEJ PRACY Jacek Szymanek, członek zarządu ds. zarządzania i administracji, odbiera nagrodę. Forum Liderów Bezpiecznej Pracy (FLBP) przyznało naszej firmie Złotą Kartę Lidera. Wyróżnienie jest wręczane za efekty działalności prowadzonej na rzecz podniesienia poziomu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników. Firmy muszą m.in. wykazać, że wskaźniki wypadków przy pracy i chorób zawodowych w przedsiębiorstwie nie przekraczają średniej krajowej w danej sekcji gospodarki lub zróżnicowana składka na społeczne ubezpieczenie wypadkowe jest obniżona. Firma powinna mieć system zarządzania bhp lub certyfikat uznania kompetencji jednostki edukacyjnej w dziedzinie bhp. Sprawdzane jest też, czy firma prowadzi systematyczną działalność profilaktyczną i osiąga efekty w zakresie poprawy bhp oraz czy propaguje te efekty w mediach. Mostostal Warszawa jest członkiem FLBP od 2000 r. THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 3 W CZTERY OCZY W CZTERY OCZY STWORZYĆ NAJLEPSZE MIEJSCE DO PRACY O TYM, CO WAŻNE DLA FIRMY I JEJ PRACOWNIKÓW, ROZMAWIAMY Z JACKIEM SZYMANKIEM, CZŁONKIEM ZARZĄDU DS. ZARZĄDZANIA I ADMINISTRACJI. Na ostatniej imprezie integracyjnej w Rynie chyba wszyscy poczuli, że rozpoczynamy nowy etap w historii spółki… Taki był cel tego spotkania. Wyciągnęliśmy wnioski z przeszłości, wzięliśmy co najlepsze z naszej tradycji. Już czas skoncentrować się na przyszłości. Koledzy z produkcji mają jasne cele: wykonać kontrakty w jak najlepszej jakości, wypracować marżę, pozyskać nowe tematy. Jakie cele postawią sobie jednostki wsparcia zgrupowane pod Twoim zarządem? Tematów jest naprawdę dużo. Trudno je wszystkie omówić w krótkim wywiadzie, ale postaram się choć zarysować to, co już udało się zrobić i co jeszcze przed nami. Wiele tych zmian przyszło z Acciony? Oczywiście nie wszystkie, ale czemu nie mielibyśmy korzystać ze wzorców naszego partnera biznesowego obecnego na całym świecie. Misja, wizja i strategia zaprezentowane na spotkaniu w Rynie są spójne z wartościami reprezentowanymi przez naszego głównego akcjonariusza. Wracamy też do współpracy w ramach szkolenia i wymiany kadry − na dobry początek kilku naszych pracowników kontynuuje swoje kariery zawodowe w Australii i Emiratach Arabskich. Zaadaptowaliśmy też accionowski model ról i pracujemy nad opartym na nim modelem kompetencji. JACEK SZYMANEK Członek zarządu ds. zarządzania i administracji, w Mostostalu Warszawa od 2011 r. Wcześniej związany m.in. z Pepsico, Commercial Union, Europejskim Funduszem Leasingowym, FM Polska. Obecnie odpowiedzialny m.in. za obszar wsparcia organizacyjnego, nadzór pracy Działów HR, Administracji, IT, BHP, R&D, Systemów Zarządzania i Bazę Transportowo-Sprzętową. Od 3 lutego 2012 r. członek zarządu Mostostalu Warszawa. 4 Może spróbujmy uporządkować te wszystkie tematy. Zacznijmy od tego, co się już udało. Przede wszystkim udało się stworzyć zespół wysokiej klasy specjalistów. Pracownicy spółki to osoby zaangażowane, z dużym doświadczeniem, niebojące się wyzwań i trudnych tematów. To właśnie dla nich staramy się tworzyć narzędzia, które będą przydatne w ich pracy, w rozwoju ich kompetencji zawodowych. Rozpoczęliśmy od przeglądu stanowisk pracy, ujednolicenia nazewnictwa i przygotowania opisów. Następnie stworzona została matryca i według niej przypisaliśmy benefity. Za nami także pierwszy z cyklu coroczny przegląd wynagrodzeń zasadniczych. Przeprowadziliśmy też Development Center, czyli proces, który pozwolił ocenić potencjał menedżerski naszej kadry i opracować dla niej plan rozwoju, realizowany obecnie m.in. przez Akademię Mostostalu (cykl szkoleń dla menedżerów). Dokonaliśmy też wymiany narzędzi pracy: sprzętu telekomunikacyjnego i IT, a niedługo też zmienimy powierzchnię biurową i stanowiska pracy na bardziej przyjazne i nowoczesne. Co przed nami? Dużym wyzwaniem jest automatyzacja procesów. Uruchomiliśmy e-urlopy, a obecnie pracujemy nad udostępnieniem pracownikom kolejnych modułów tej platformy: elektronicznego paska wynagrodzeń, druku RMUA, PIT-u, informacji o umowie i ubezpieczeniu. Pracujemy też nad kompleksowym, elektronicznym obiegiem dokumentów, co znacznie usprawni naszą pracę, zwiększy szybkość komunikacji i wyraźnie zmniejszy ilość przechowywanych dokumentów. Spółka stara się o certyfikację do pracy na dokumentach tajnych, co podniesie rangę naszej kancelarii i umożliwi prowadzenie kontraktów m.in. dla NATO. Ale to tylko jeden z kilku dużych projektów? Naturalnie, zakres działań zespołów zarządzania i administracji jest naprawdę szeroki. Przede wszystkim to ogrom bieżącej pracy, niezbędnej do funkcjonowania spółki, a dopiero do tego dochodzą projekty. O czym warto jeszcze wspomnieć? Uważam, że ważnym tematem jest planowane na początek 2016 r. badanie satysfakcji pracowników. Zapytamy w nim, jak pracownicy postrzegają warunki pracy, atmosferę, relacje NA SPRAWY BHP JESTEM BARDZO WYCZULONY. UTRZYMANIE WSKAŹNIKA WYPADKÓW NA POZIOMIE ZEROWYM TO JEDEN Z KLUCZOWYCH ELEMENTÓW NASZEJ STRATEGII. z przełożonymi i współpracę pomiędzy jednostkami oraz swoje zadania. Na podstawie otrzymanych wyników podejmiemy kolejne działania. Dążymy do tego, aby Mostostal był najlepszym miejscem do pracy. Chcemy, żeby pracownicy rozwijali się i realizowali swoje plany zawodowe tutaj, w Mostostalu. Czy my, pracownicy, poznamy wyniki tego badania? Oczywiście. Nawet więcej, wspólnie będziemy pracować nad obszarami, które będą wymagały dalszego doskonalenia czy zmian. Wrócimy również do ocen naszej pracy? Tak, wybraliśmy właśnie dostawcę platformy internetowej systemu elektronicznej oceny. Obecnie opracowujemy system ocen bazujący na kompetencjach, służący do rozwoju i budowania ścieżek kariery, oraz system premiowania, który będzie oparty na zarządzaniu przez cele. Zmiany zaszły również na polu bhp i systemów zarządzania. Tak. Moim osobistym celem jest usprawnienie oraz uproszczenie procedur i procesów. Na sprawy bhp jestem szczególnie wyczulony. Utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym to jeden z kluczowych elementów naszej strategii. Jesteśmy jednym z sygnatariuszy Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. Jako duży generalny wykonawca nie tylko dbamy o wysoki standard pracy wśród swoich THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 5 W CZTERY OCZY KODEKS POSTĘPOWANIA STAWIAMY NA UCZCIWOŚĆ I RÓWNOŚĆ W życiu i w pracy najważniejsze są praca zespołowa i dobre relacje między ludźmi. Strategia i dobre planowanie to jedna z podstaw sukcesu, także zespołowego. pracowników, lecz także traktujemy jako naszą misję podnoszenie świadomości i standardu pracy wśród naszych podwykonawców. Chętnie dzielimy się wiedzą, zapraszamy na szkolenia. Wprowadziliśmy cykliczne warsztaty z pierwszej pomocy i sukcesywnie kupujemy sprzęt. Określiliśmy profil i zakres działań koordynatora bhp. Na budowach pojawiły się tablice bhp, które będą teraz standardem i, mam nadzieję, poprawią komunikację w tym zakresie. Pojawił się też nowy standard odzieży roboczej. Co ważne, nasze szkolenia dostosowaliśmy do specyfiki i wymagań branży budowlanej. Zero wypadków – do tego będę dążył! Nie zapominajmy o Dziale Badań i Rozwoju. Tak, to wyróżnik na polskim rynku mieć własny Dział Badań i Rozwoju. Tym samym nie tylko tworzymy rzeczywistość, budując. Dokładamy też cegiełkę do rozwoju polskiej i europejskiej myśli inżynierskiej. CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ O NOWEJ STRATEGII MOSTOSTALU? ZESKANUJ KODY! PRZYJEMNEJ LEKTURY. 6 NA CAŁYM ŚWIECIE FIRMY W RAMACH SWOICH STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WPROWADZAJĄ KODEKSY POSTĘPOWANIA ETYCZNEGO. NIE INACZEJ ROBIMY MY. CZYM JEST TAKI KODEKS I DLACZEGO MAMY GO W NASZEJ FIRMIE? ODPOWIEDZI W ARTYKULE! N Podczas urodzinowej imprezy nie zabrakło powodów do świętowania! Myślę, że wiele osób nie wie, jak ciekawe, a przede wszystkim praktyczne są te działania. Niech przykładem będzie praca nad nowym prototypem barier ochronnych rusztowań – projekt, który ma zapobiec upadkom z wysokości. Zachęcam do poświęcenia chwili na lekturę. Na spotkaniu w Rynie zarząd zaprezentował nowe misję, wizję i strategię. Jesteśmy unikalną spółką z 70-letnią tradycją. To wyjątkowe na naszym rynku. Będąc liderem rynku i budując dla przyszłości, nigdy nie zapominajmy o sile tradycji, która za nami stoi. Życzyłbym sobie, aby wartości, które składają się na naszą misję, wizję i strategię, były widoczne w postawie i codziennych działaniach każdego z pracowników Mostostalu Warszawa. Ponownie zachęcam wszystkich do odwiedzenia naszej nowej strony internetowej i do zapoznania się z informacjami na ten temat. Cały czas rozmawiamy o pracy, może choć słowo o Jacku Szymanku prywatnie? Prywatnie jestem mężem i ojcem dwóch córek. W naszym domu każdy ma swoją pasję, której poświęca czas i energię. Całe życie byłem związany ze sportem. Również teraz z przyjemnością nurkuję lub biorę udział w zawodach dla amatorów. Ostatnio nawet pokusiłem się o triatlon. Gdybyś miał więcej czasu... ...to spędzałbym go chętnie z rodziną i przyjaciółmi. I może chciałbym nauczyć się hiszpańskiego. Dziękuję za rozmowę. Rozmawiała Ola Król asza firma dużą wagę przywiązuje do uczciwego zachowania, dlatego powstał kodeks postępowania Mostostalu, będący zaadaptowanym kodeksem etycznego postępowania obowiązującym w grupie Acciona. Czemu ma służyć taki kodeks? Ma on na celu ustanowienie wartości, jakimi powinni kierować się w swoim postępowaniu pracownicy spółek grupy Mostostal Warszawa. Definiuje on założenia mające podkreślać poszanowanie praw człowieka i dbanie o środowisko przez firmę. Jako lider branży budowlanej czujemy się ponadto w obowiązku wpływać na rynek w zakresie polityki kształtowania proetycznych zachowań, a także kształtowania relacji między klientami, akcjonariuszami, dostawcami, partnerami zewnętrznymi, instytucjami i – szerzej – z całym społeczeństwem. Kodeks w dużej mierze opiera się na wartościach, które reprezentujemy i które mają swój wyraz w nowo określonych misji, wizji i strategii. Stawiamy na uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Kodeks dla pracowników By zarządzanie zasobami ludzkimi mogło stać się trwałym fundamentem rozwoju przedsiębiorstwa, powinno opierać się na budowaniu relacji z pracownikami w strukturach sprzyjających etycznym zachowaniom. Takie podejście pozostaje w zgodzie z koncepcjami zarządczymi, zwłaszcza z ideą tworzenia wspólnej wartości ekonomiczno-społecznej. Szczególnie w branży budowlanej etyka jest istotnym elementem funkcjonowania firmy. W Mostostalu Warszawa jasno wyznaczone wartości pozwalają nam nie tylko trzymać obrany kierunek działania, lecz także określić priorytety w obszarach dla nas najważniejszych, takich jak bezpieczeństwo pracy, zdrowie i ludzkie życie. Krótko mówiąc, kodeks i jego założenia stoją na straży zdrowia i bezpieczeństwa pracownika. Mają przeciwdziałać niepożądanym zachowaniom, takim jak mobbing, a także wzmacniać poczucie równości i sprawiedliwości. Chcemy zmieniać otoczenie wokół nas W naszej firmie etyczne zachowania nie podlegają negocjacjom, konsekwentnie wdrażamy je w kluczowych obszarach biznesu. Podczas gdy nasza taktyka i nasze plany ulegają zmianom, podstawowa filozofia pozostaje niezmienna. Cel, który chcemy osiągać z poszanowaniem zasad i norm etycznych, to bycie Niedawno otrzymaliście pocztą elektroniczną Kodeks postępowania. Dlaczego warto się z nim zapoznać, dowiecie się z artykułu. Aby lepiej poznać swoje środowisko pracy i wartości, jakimi kieruje się Mostostal, zachęcamy do lektury całego dokumentu, dostępnego także na: liderem zrównoważonego budownictwa w Polsce. W dążeniu do sprostania wyzwaniom zmieniającego się świata gotowi jesteśmy zmienić wszystko, co nas dotyczy, z wyjątkiem naszych wartości. Dlatego na ich czele znajdują się uczciwość, wysoka jakość, profesjonalizm i innowacyjność oferowanych rozwiązań, a także dbałość o środowisko naturalne, za które poprzez specyfikę naszej pracy bierzemy odpowiedzialność. Każdy z pracowników i partnerów biznesowych powinien rozumieć nasze pojmowanie etycznego postępowania i zachowywać się zgodnie z wyznawanymi przez nas wartościami. Do tego dążymy i zachęcamy, by o tym pamiętać. Marcin Kondraszuk THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 7 TOP TEMAT TOP TEMAT KIM JESTEŚMY I CO NAS CZEKA? Misja CO CHCEMY ROBIĆ? Dzięki pasji i zaangażowaniu pracowników chcemy BUDOWAĆ dzisiaj najwyższą jakość, dbając o środowisko dla przyszłych pokoleń. Wizja KIM CHCEMY BYĆ? NOWA STRATEGIA NOWE WYZWANIA Dążymy do bycia liderem zrównoważonego budownictwa w Polsce, z unikalnym doświadczeniem BUDOWANYM od 70 lat. Z dumą sięgamy do naszych korzeni. Cenimy to, kim jesteśmy, skąd się wywodzimy i co osiągnęliśmy przez siedem dekad dzięki najlepszym profesjonalistom rozwijającym polską myśl inżynierską, a także dzięki mądremu przywództwu, szacunkowi dla klienta i rzetelnej pracy. Strategia CO CHCEMY OSIĄGNĄĆ? DZIEJE SIĘ! MOSTOSTAL WARSZAWA JEST W TRAKCIE ZMIAN, DLATEGO NA NASZYM FIRMOWYM SPOTKANIU PRZEDSTAWILIŚMY WAM NOWĄ STRATEGIĘ FIRMY. T o, co się pod nią kryje, to coś więcej niż wytyczne i założenia. Przede wszystkim zależy nam na ludziach, czyli na Was! Nowe misja, wizja i strategia są skoncentrowane na pracownikach i ich wpływie na całą firmę. Pamiętajcie, to Wy tworzycie Mostostal. Nasza firma od pewnego czasu przechodzi wiele zmian – zmian na lepsze! Do nich należą także na nowo określone misja, wizja i strategia. Choć początkowo temat wydaje się trudny, wcale taki nie jest! Przekonajcie się sami, kim już jesteśmy, dokąd zmierzamy i jakie kompetencje powinniśmy mieć, by osiągnąć nasz cel jak najszybciej. 8 P rzewodzenie Grupie Kapitałowej skierowane na rozwój działalności sieci przedstawicielstw w całej Polsce; Rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do zwiększenia rentowności i tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy; Efektywne zarządzanie ryzykiem budowlanym; Rozwój partnerskich relacji z kontrahentami; Rozwój działalności na rynku budownictwa ogólnego, przemysłowego, energetycznego, infrastrukturalnego i drogowego oraz ekologicznego; Utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym. 9 THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 9 TOP TEMAT TOP TEMAT JAK OSIĄGNIEMY CEL, CZYLI FUNDAMENTALNE WARTOŚCI, KTÓRYMI SIĘ KIERUJEMY J ak pamiętacie, na spotkaniu integracyjnym, którego tematem przewodnim była nowa filozofia firmy, zostaliście podzieleni na cztery grupy sportowe. Każda z nich tworzyła wartości i kompetencje, które musimy mieć, aby osiągać wyznaczone cele. Przypominamy, jakie wartości tworzą poszczególne grupy. Długoterminowa Grupa ZIELONA perspektywa Orientacja na rezultaty We wszystkim, co robimy, przyświeca nam myślenie perspektywiczne: jesteśmy tu i teraz, ale swoją pracą możemy i chcemy BUDOWAĆ dobrą jakość życia przyszłych pokoleń. Uczciwość Na równi z wartościami ekonomicznymi ważne są dla nas etyka, prawo, szacunek dla pracowników, inwestorów, podwykonawców, społeczeństwa i środowiska. Jakość Wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii pozwalają nam zagwarantować jakość, której oczekują nasi klienci. Innowacyjność Stale poszukujemy nowych rozwiązań, wykorzystujemy najnowsze technologie, doskonalimy procesy realizacyjne w codziennej pracy, a także w ramach naszego Działu Badań i Rozwoju. Profesjonalizm Pielęgnujemy i rozwijamy polską myśl inżynierską poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z rynkiem oraz ścisłą współpracę z jednostkami badawczo-rozwojowymi. Bezpieczeństwo pracy Stosowanie najwyższych standardów bhp jest jednym z filarów naszej strategii. W dziedzinie ochrony zdrowia i życia ludzkiego nie idziemy na kompromisy. Ludzie Grupa NIEBIESKA Proaktywność i innowacyjność ● Wizja biznesu ● Inicjatywa i innowacyjność ● Elastyczność i otwartość na zmianę Ochrona środowiska Grupa CZERWONA Efektywna praca z ludźmi Budujemy świadomość ekologiczną, bierzemy odpowiedzialność za środowisko, w którym żyjemy i pracujemy, minimalizując negatywny wpływ na nie. ● Praca zespołowa • Zarządzanie zespołem • Przywództwo Praca zespołowa Wspólne działanie przewyższa sumę działania jednostek, dlatego stawiamy na efektywną pracę zespołową pozwalającą osiągać ponadprzeciętne wyniki. Szanujemy różnorodność. Nasze zespoły tworzą ludzie w różnym wieku, różnej narodowości i płci, którzy mają zróżnicowane doświadczenia. Uzupełniając się, tworzymy całość idealną. 10 ● Osiąganie wyników ● Organizacja i planowanie ● Orientacja na klienta zewnętrznego i wewnętrznego ● Jakość zarządzania wiedzą Grupa POMARAŃCZOWA Umiejętność wpływu ● Skuteczne negocjacje ● Komunikatywność ● Sieć kontaktów 11 THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 11 TOP TEMAT 70. URODZINY MOSTOSTALU TOP TEMAT Czym jest model kompetencji? Model kompetencji nie tylko pozwala usprawnić procesy HR-owe i wspomagać pracowników w realizacji ich zadań, lecz przede wszystkim wpływa na efekty biznesowe osiągane przez firmę i buduje jej przewagę konkurencyjną. Model kompetencji jest związany ze strategią organizacji i jej kulturą wewnętrzną. Aby móc stworzyć trafny model kompetencyjny, niezbędne jest określenie misji, celów i wartości, jakimi powinniśmy kierować się w spółce. Określa, jakie cechy, jaką wiedzę i jakie umiejętności powinni mieć pracownicy, aby efektywnie wykonywać powierzone obowiązki. Zatem nie tylko pozwala sprawdzić, czy mamy właściwą osobę na właściwym miejscu, lecz także wspomaga rozwój zawodowy pracowników i lepsze ich przygotowanie do wykonywanych zadań w organizacji. W modelu stosowanym w naszej firmie w ramach każdej kompetencji występują poziomy, do których są przypisane obserwowalne zachowania. NASZE KOMPETENCJE Osiąganie Zarządzanie zespołem 05 biznesu 09 i przywództwo Pozytywne nastawienie do pracy. Dążenie do osiągnięcia wyznaczonych celów pomimo pojawiających się trudności. Znajomość i rozumienie procesów biznesowych, kształtowanie ich pod kątem aktualnych trendów rynkowych oraz wykorzystanie tej wiedzy w organizacji. Kierowanie zespołem w kontekście wykonywanych zadań, monitorowanie ich realizacji i wspieranie w trudnych sytuacjach. Dzielenie się wiedzą i optymalne wykorzystanie potencjału pracowników do realizacji założonych celów. Motywowanie, inspirowanie i wyzwalanie energii pracowników do tworzenia zmian oraz systematycznej realizacji postawionych celów. 02 Organizacja i planowanie Trafne określanie priorytetów działania, efektywne wykorzystanie zasobów, umiejętność łączenia wielu zadań. 03 Orientacja na klienta wewnętrznego i zewnętrznego Pozytywne nastawienie ukierunkowane na udzielanie wsparcia w rozwiązywaniu problemów pracowników firmy oraz klientów zewnętrznych. Angażowanie własnych umiejętności, wiedzy i doświadczenia do zaspokajania ich potrzeb. Jakość 12 Wizja 01 wyników Inicjatywa 06 i innowacyjność Wychodzenie naprzeciw trudnościom, szukanie nowych rozwiązań i przekonywanie do nich innych. Tworzenie planów alternatywnych. Elastyczność 07 i otwartość na zmianę Dążenie do usprawniania funkcjonujących procesów, systemów, produktów w organizacji. Wspieranie innych pracowników w przejściu przez proces zmiany. 04 zarządzania wiedzą 08 Praca zespołowa Wiedza, umiejętności i doświadczenie pozwalające na wykonywanie zadań zawodowych na wysokim poziomie. Dobra orientacja w dziedzinie związanej z pracą, ciągłe aktualizowanie wiedzy w tym obszarze. Wzajemna współpraca członków zespołu opierająca się na zaangażowaniu w zadania i dążeniu do osiągnięcia wspólnego celu, dostarczanie rozwiązań usprawniających pracę i zapewniających osiągnięcie celów. 10 Skuteczne negocjacje Umiejętność wypracowywania rozwiązań korzystnych dla stron negocjacji oraz utrzymania pozytywnych kontaktów. Umiejętność osiągania celów negocjacyjnych. 11 Komunikatywność Umiejętność jasnego i precyzyjnego wyrażania się, zdolność do rozumienia wypowiedzi innych, umiejętność słuchania i porozumiewania się z rozmówcami. 12 Sieć kontaktów Budowanie i utrzymywanie bieżących kontaktów z osobami i ze środowiskami istotnymi z punktu widzenia rozwoju branży budowlanej. Budowanie w tym środowisku własnego i firmowego wizerunku. ZAMEK Z WIDOKIEM NA PRZYSZŁOŚĆ 12–13 WRZEŚNIA NA MAZURACH ŚWIĘTOWALIŚMY 70-LECIE ISTNIENIA NASZEJ FIRMY. NIE ZABRAKŁO EMOCJI, ŚWIETNEJ ZABAWY I PLANÓW NA PRZYSZŁOŚĆ. ZAPRASZAMY DO LEKTURY RELACJI Z IMPREZY. 13 THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 13 TOPURODZINY 70. TEMAT MOSTOSTALU 70. URODZINY MOSTOSTALU TOP TEMAT D awno, dawno temu, kiedy Mazury były jeszcze krainą dziką i niedostępną, a tereny wokół dzisiejszego Rynu porastała dziewicza i pełna dzikich zwierząt Puszcza Galindzka, na malowniczo położone wzgórze, pomiędzy Jeziorem Ryńskim a jeziorem Ołów, wszedł pewien człowiek. Nie był już najmłodszy. Potrzebował dłuższej chwili, żeby uspokoić oddech. Strzeliste pnie smukłych sosen trzeszczały głucho, kołysane niemrawymi podmuchami wiatru. Wody jeziora połyskiwały w pierwszych promieniach chłodnego wiosennego słońca. Człowiek rozglądał się uważnie, a oczy błyszczały mu coraz jaśniej. Już wiedział. To tu. To jest właśnie miejsce, którego szukał. W wyobraźni widział już potężne mury warowni, która miała tu wkrótce stanąć. I przetrwać wieki. Niedługo później, około 1377 r., ów zatrudniony osobiście przez wielkiego mistrza krzyżackiego Winricha von Kniprode architekt rozpoczął budowę ryńskiego zamku, który – wielokrotnie przebudowywany, modyfikowany, dostosowywany do zmieniających się czasów – przetrwał prawie siedem wieków i do dziś robi wrażenie na przybyszach. A wszystko zaczęło się od wizji... Trudno wyobrazić sobie lepsze miejsce na imprezę urodzinową Mostostalu Warszawa – firmy, która już od 70 lat realizuje śmiałe wizje architektów i inżynierów, budując miasta, fabryki, dworce i autostrady, które konsekwentnie zmieniają oblicze naszego kraju. Cztery kolory dobrej zabawy Zaproszeni pracownicy Mostostalu Warszawa zjawili się tłumnie. Trudno się dziwić. Program zapowiadał się niezwykle bogato, a i sama możliwość spędzenia nocy w murach prawdziwego średniowiecznego zamku stanowiła dla wielu nie lada atrakcję. Tuż po przybyciu na zamek uczestnicy imprezy zostali podczas losowania podzieleni na cztery grupy, którymi dowodzili czterej członkowie zarządu. Każda z grup – oznaczona innym kolorem – symbolizowała jedną z kluczowych i fundamentalnych dla rozwoju firmy wartości. Grupa zielona, której przewodził członek zarządu ds. finansowych Carlos Resino Ruiz, miała promować szczególnie Orientację na rezultaty, a zatem: osiąganie zaplanowanych wyników, poprawę organizacji i planowania, orientację zarówno na klienta zewnętrznego, jak i wewnętrznego, wreszcie stałe podnoszenie jakości zarządzania wiedzą. Grupa niebieska, pod dowództwem wiceprezesa zarządu – Miguela Ángela 14 Herasa Llorente – akcentować miała rolę Proaktywności i Innowacyjności. Wiadomo: tu liczą się wizja, innowacyjność w podejmowaniu nowych inicjatyw oraz elastyczność i otwartość na zmianę. Ci spośród uczestników, którzy znaleźli się w szeregach „Pomarańczowych”, głosili na swych koszulkach wagę Umiejętności Wpływu poprzez komunikatywność, tworzenie sieci wpływów i skuteczność w negocjacjach. Twarzą grupy pomarańczowej był wiceprezes zarządu ds. produkcji – José Ángel Andrés LÓpez. Wreszcie kolor czerwony. Grupa czerwona, dowodzona przez członka zarządu ds. zarządzania i administracji Jacka Szymanka, promować miała wartość podstawową i fundamentalną, bez której żadnych istotnych celów osiągnąć nie sposób, czyli Efektywną Pracę z ludźmi. Wszystkie te zespoły miały już wkrótce zacząć mieszać się i współzawodniczyć ze sobą podczas całodniowej sportowej rywalizacji, tworząc wielobarwną mozaikę doświadczeń, strategii i umiejętności. Tak by dobrze się bawiąc, poznawać i uczyć się od siebie jak najwięcej. konkurencja bramki celnościowej pozwalała pracować nad orientacją na rezultaty. I trzeba przyznać, nie tylko zieloni, ale wszystkie drużyny rezultaty osiągały imponujące! Ciąg dalszy tego treningu to emocjonujące trafianie do tarczy z łuku. To właśnie dzięki niemu tak wielu zawodników wyjechało z Rynu ze znacznie podniesionymi umiejętnościami podejmowania trafnych decyzji. TUŻ PO PRZYBYCIU NA ZAMEK UCZESTNICY IMPREZY ZOSTALI PODCZAS LOSOWANIA PODZIELENI NA CZTERY GRUPY, KTÓRYMI DOWODZILI CZTEREJ CZŁONKOWIE ZARZĄDU. Wielobój nowoczesny z przeszkodami I... start! Zaczęło się. Podzieleni na drużyny zawodnicy rozpoczęli współzawodnictwo w najbardziej szalonych, oryginalnych i zabawnych dyscyplinach sportowych, jakie tylko można sobie wyobrazić. Na początku mityng rozgrywał się w dwóch strefach. W pierwszej z nich uczestników błyskawicznie rozgrzały do czerwoności (i to nawet grupę zieloną!) gigantyczne piłkarskie emocje. Gdy na murawę wybiegli „Gigapiłkarze”, wszyscy poczuli się co najmniej jak na prawdziwym mundialu. Gracze dawali z siebie wszystko – a niektórzy nawet jeszcze więcej! – z jednej strony świetnie się bawiąc, z drugiej – ćwicząc dopracowanie do perfekcji pracy zespołowej. Sąsiednia W celu podniesienia umiejętności wpływu na innych, ale przede wszystkim dla rozładowania silnych sportowych emocji rozegrano serię pojedynków w sumo. Śmiechu było przy tym co niemiara. Na szczęście mimo obfitej wieczornej uczty na zamku nikt nie urósł w ten weekend do takich kształtów, które pozwoliłyby na start w sumo bez specjalnego kostiumu. W drugiej strefie startowej nieco większy akcent położono na żelazną logikę oraz intensywny trening intelektualny. Wyobraźnię oraz innowacyjne myślenie uczestników stymulowały m.in. łamigłówka cesarska, układanka Williama oraz puzzle. Wytrwałość i nieustępliwość w trudnej drodze na szczyt ćwiczono podczas 15 zmagań ze ścianką wspinaczkową. A zwieńczeniem treningu perfekcyjnej pracy całego zespołu stał się wyścig THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 15 TOPURODZINY 70. TEMAT MOSTOSTALU 70. URODZINY MOSTOSTALU TOP TEMAT DZIĘKUJEMY ZA PRZYBYCIE. BEZ WAS ZABAWA NIE BYŁABY PRZEDNIA! DO ZOBACZENIA NA KOLEJNYCH URODZINACH! Królowie (i królowe!) życia Wieczorem bohaterowie mieli pełne prawo być zmęczeni. Nie powstrzymało to chyba jednak nikogo od wzięcia udziału w hucznej zabawie na zamkowym dziedzińcu. W końcu nie codziennie świętuje się siedemdziesiątkę! A ponieważ to urodziny, nie mogło zabraknąć wspaniałego urodzinowego tortu. Oczywiście była część oficjalna. Były przemówienia, życzenia, podsumowania, gratulacje i wręczenie nagród poszczególnym drużynom. A potem... Szampan lał się strumieniami. Tańcom, hulankom i swawolom nie było końca. Wieść głosi, że ostatni raz na zamku w Rynie aż tak wesoło było po zwycięskiej bitwie księcia Jerzego von Schliebena w 1455 r. Wreszcie, w finałowym punkcie imprezy gwiazda wieczoru – legendarny zespół Kombii – zaśpiewała wszystkim „Słodkiego, miłego życia”. No cóż, lepsze życzenia na następnych 70 lat dla całego Mostostalu Warszawa trudno sobie wymarzyć. Do zobaczenia na następnych urodzinach! 16 NASZE RENDEZ-VOUS Foto: Tytus Szabelski w starożytnej, narodzonej 2300 lat temu w cesarskich Chinach dyscyplinie smoczych łodzi. Każda z drużyn dała z siebie wszystko. Zawodnicy wygrywali ze swoimi słabościami, pokonywali swoje ograniczenia i przesuwali limity własnych możliwości. Ale pierwsze miejsce mogło być tylko jedno. Tego dnia najwięcej szczęścia mieli „Zieloni”. Zaszczytne drugie miejsce przypadło w udziale grupie niebieskiej, a trzecie – ex aequo – zdobyli „Czerwoni” i „Pomarańczowi”. Gratulacje bez wątpienia należą się jednak wszystkim. Za siłę, determinację... i ogromne pokłady poczucia humoru! O POTRZEBIE CIĄGŁEGO POSZUKIWANIA NOWYCH MUZYCZNYCH DRÓG, PLANACH NA PRZYSZŁOŚĆ I WSPOMNIENIACH NIE TYLKO MUZYCZNYCH ROZMAWIAMY Z GRZEGORZEM SKAWIŃSKIM Z ZESPOŁU KOMBII. W przyszłym roku minie 40 lat, odkąd po raz pierwszy stanęliście na deskach zawodowej sceny, tworząc wówczas zespół Kombi. Od tego czasu nieprzerwanie wspólnie komponujecie i koncertujecie. Czy jako muzycy potraficie siebie jeszcze czymś zaskoczyć albo pokłócić się o brzmienie utworu? Tak, to szmat czasu, bez elementu zaskoczenia trochę trudno byłoby przetrwać tyle lat. Myślę, że nasza muzyka ewoluowała i rozwijamy się cały czas jako muzycy. Niejednokrotnie przy tworzeniu nowych utworów zawzięcie dyskutujemy o tym, jak coś zaaranżować; nie nazwałbym tego jednak kłótniami, lecz dążeniem do konsensusu. Ostatnia płyta zespołu ukazała się w maju 2014 r. Album „Wszystko jest jak pierwszy raz” jest inny niż poprzednie. To utwory nagrane bez ozdobników, w oszczędnych aranżacjach. Jak płyta została odebrana przez Waszych fanów przyzwyczajonych do innych brzmień? Jak z każdą odważną decyzją artystyczną bywa, są jej zwolennicy i przeciwnicy. Tak i z fanami bywa, że jedne płyty wolą bardziej, inne mniej. Nas jako muzyków interesuje jednak rozwój muzyczny. Czasem zmiany są zbyt szokujące dla słuchaczy, ale my chcemy iść do przodu. Myślicie już nad nowym projektem? Czym teraz zaskoczycie fanów? Myślimy już o nowej płycie, w końcu minęło już półtora roku od wydania „Wszystko jest jak pierwszy raz”. Nie powtarzamy formuły na żadnej z płyt, więc i ta będzie inna od poprzedniczek. Czy współpraca z Agnieszką Chylińską, która zaowocowała pięcioma albumami zespołu O.N.A. o statusie złotej lub platynowej płyty, jest jeszcze możliwa? Nigdy nie mówi się „nigdy.” Wszystko jest możliwe, jednak konkretów na razie brak. Miło byłoby jeszcze coś wspólnie zrobić. O.N.A. to był wspaniały zespół. Za Wami m.in. trasa koncertowa w USA i Kanadzie, bardzo pracowite lato. Jak odpoczywacie, co pozwala Wam naładować akumulatory? Często wyjeżdżam do swojego domku letniego na Kaszubach, inni koledzy robią coś innego. Staramy się poza zespołem ograniczać kontakty (choć jesteśmy przyjaciółmi), zbyt dużo czasu spędzamy w trasie, żeby jeszcze poza nią siedzieć sobie na plecach ;-) Czym różni się dzisiejsza publiczność od tej sprzed 30 lat? Różnica jest niewielka. Może trochę ta dzisiejsza szybciej się nudzi i jest bardziej 17 wymagająca ze względu na łatwy dostęp do muzyki, koncertów światowych gwiazd. Ma to też dobrą stronę, bo THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 17 TOPURODZINY 70. TEMAT MOSTOSTALU PROJEKTY BUDOWLANE TOP TEMAT Wyobraźcie sobie, że Wasza muzyka zyskuje popularność np. w Chinach. Możecie tam błyszczeć, ale pod jednym warunkiem – musicie przenieść się tam na kilka lat. Czy bylibyście w stanie porzucić wszystko dla nowych fanów? Cenimy sobie naszą publiczność i nie sądzę, żebyśmy, mając nasze lata, wykonali taki krok. Może gdybyśmy byli młodsi o 30 lat, taka możliwość byłaby wzięta pod uwagę, ale teraz raczej nie. JORDANKI NA FINISZU NAJNOWOCZEŚNIEJSZA SALA KONCERTOWA W POLSCE, CZYLI 6 KONDYGNACJI, 22 TYS. MKW. POWIERZCHNI UŻYTKOWEJ, PONAD 1 TYS. MIEJSC NA WIDOWNI I W PLENERZE, A WSZYSTKO ZAPROJEKTOWANE PRZEZ ŚWIATOWEJ SŁAWY ARCHITEKTA FERNANDA MENISA – TO POWSTAJĄCE W TORUNIU CENTRUM KULTURALNO-KONGRESOWE JORDANKI. ARKADIUSZ BINIEK, dyrektor kontraktu, Mostostal Warszawa Macie swój ulubiony utwór? Albo wręcz przeciwnie, kawałek, którego nie chcecie grać, bo np. źle Wam się kojarzy lub już go nie lubicie? Wszystkie nasze piosenki wykonywaliśmy już tysiące razy. Musimy je do pewnego stopnia lubić, inaczej nie dalibyśmy rady grać ich tak długo. Pamiętacie coś zaskakującego ze spotkań z fanami? DLA NAS NIE MA RÓŻNICY, JAKI RODZAJ KONCERTU GRAMY. NAJWAŻNIEJSZE SĄ PRZECIEŻ MUZYKA I DOBRA ZABAWA! mobilizuje nas do jeszcze większej pracy nad dopracowaniem koncertów od strony dźwiękowej i wizualnej. Czy jest jakaś różnica w graniu koncertów biletowanych, darmowych i na imprezach zamkniętych? Odczuwacie ją? Dla każdej z wyżej wymienionych kategorii koncertów mamy taki sam szacunek i zawsze staramy się grać tak samo bez względu na rodzaj imprezy. W końcu to nie publiczność determinuje jakość tego, co gramy, lecz my sami… Dla nas nie istnieją koncerty mniej ważne. Jeśli chodzi o koncerty – zamknięte/ biletowane a otwarte typu dni miasta – jak różnią się reakcje na Was i zabawa na widowni, gdzie publiczność lepiej się bawi, a gdzie Wy? 18 Dla nas nie ma wielkiej różnicy, choć na koncerty biletowane przychodzą ludzie zainteresowani naszą kapelą, a na darmowych imprezach część ludzi znajduje się przypadkowo. Zawsze jest to okazja, żeby ich do nas przekonać. Czy w sprawie cudzych talentów muzycznych potraficie być szczerzy, czy wolicie nie podcinać skrzydeł komuś, kto dopiero raczkuje w branży muzycznej i spytałby Was o opinię? Zawsze staramy się szczerze odpowiadać, ale jest to też kwestia formy. Staramy się nikogo nie ranić. Można kulturalnie zaopiniować czyjeś pracę i talent, pokazać braki w delikatny sposób. Poza tym jak to z opiniami bywa, są subiektywne. Zawsze to podkreślam, bo mogę się mylić. Natura: las, grzyby i ryby czy wielkie miasta, szklane domy? Gdzie wolicie mieszkać i żyć? Akurat tak się składa, że wszyscy mieszkamy w mieście, choć lekko na uboczu. Gdy każdy z nas zapragnie cywilizacyjnego zgiełku i rozrywek, mamy to niemalże na wyciągnięcie ręki, ale cenimy sobie intymność i prywatność. Nasze relacje z fanami od wielu lat są normalne, ale kiedyś, gdy byliśmy młodsi i bardzo popularni, różnie bywało. Pamiętam, jak wiele fanek przychodziło i koczowało pod moim domem w Sopocie. Drzwi miałem popisane wierszami i rysunkami. Czasami trudno było przejść spokojnie ulicą, bo gonił mnie tłum nastolatek. Ale to cena bycia popularnym. Gdybyś na jeden dzień mógł być kimś innym, kto to by był? Jestem sobą i dobrze mi z tym. Ale gdybym mógł być choć przez jeden dzień kimś innym, to Świętym Mikołajem − obdarowałbym prezentami wszystkich, którzy na to czekają… :-) Czy do popularności można się przyzwyczaić? Do ciągłego bycia obserwowanym i podglądanym? Można się przyzwyczaić, ale jest to uciążliwe w nadmiarze. Staram się poza sceną prowadzić jak najbardziej zwyczajne życie i bardzo chronię swoją prywatność. Od błyszczenia jest scena, poza nią jest normalne życie. Dziękuję za rozmowę. Aleksandra Sachanowicz-Wrzal A ranżacja wnętrza sali koncertowej przypomina architekturę Antonia Gaudiego. Hiszpański architekt przyznał, że przy tworzeniu projektu inspirował się też architekturą Torunia. Projektant zinterpretował historię miasta na nowo – wpisując nowoczesny obiekt z betonu i cegły w wiekową zabudowę. Projekt sali na Jordankach otrzymał nagrodę na Festiwalu Architektury Światowej (WAF) w Barcelonie w 2010 r. jako najlepszy kulturalny projekt przyszłości. Realizowana przez Mostostal Warszawa inwestycja ma szansę zapisać się w historii polskiej architektury jako najnowocześniejsza sala koncertowa w Polsce. Oryginalny pomysł Centrum koncertowe to koncepcja surowej betonowo-ceglanej sali, która częściowo zanurzona jest pod ziemią. Głównym założeniem projektu było stworzenie wielofunkcyjnego obiektu, który pozwoli na organizację różnorodnych wydarzeń: koncertów muzycznych, zarówno symfonicznych, jak i popowych, widowisk teatralnych, musicali, a także projekcji kinowych, targów oraz pokazów mody. Premiera już za chwilę Przebiegające zgodnie z planem prace budowlane prowadzone są od kwietnia 2013 r. Ukończenie budowy zaplanowano na koniec tego roku. Już na początku grudnia mieszkańcy Torunia w trakcie dni otwartych będą mogli się przekonać, jak wygląda ukończone wnętrze CKK Jordanki. Program imprez otwarcia będzie bardzo bogaty, na 14 grudnia zaproponowano koncert Gorana Bregovića, dzień później na scenie CKK Jordanki zagości królowa angielskiego popu Lisa Stansfield, a 16 grudnia odbędzie się akustyczny koncert zespołu Hey. Centrum składać się będzie z kilku modułów połączonych od góry szklanymi taflami, dzięki którym inwestycja będzie doświetlona i przestrzenna. Dodatkowo system podwójnych ścian zapewni obiektowi oszczędność ciepła i dobrą izolację od ulicznego zgiełku. Ciekawym rozwiązaniem jest również mobilna ściana pomiędzy dużą salą koncertową a salą kameralną, która będzie najwyższą ruchomą przegrodą w Polsce. Dodatkowo element ten będzie pozwalał na zmianę akustyki obiektu w zależności od potrzeb. ROBERT KIEZIK, kierownik kontraktu, Mostostal Warszawa Przy budowie CKK zastosowano wiele niespotykanych dotąd w Polsce rozwiązań. Jednym z nich jest technologia wyłożenia fasady obiektu, tzw. pikado. Technika zakłada przyklejenie połamanej i chaotycznie ułożonej cegły – po jednej stronie szalunku, między drugą stroną a cegłą wlewany jest beton, który wypełnia szczeliny. Po utwardzeniu materiału betonowa powierzchnia jest skuwana tak, aby jak najmocniej ją odsłonić. Te zabiegi mają na celu uzyskanie efektu wizualnego 19 i odpowiednich parametrów akustycznych. THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 19 PROJEKTY BUDOWLANE PROJEKTY BUDOWLANE PIERWSZY POLSKI MOST DROGOWY Z KOMPOZYTÓW FRP WE WRZEŚNIU BR. UKOŃCZONY ZOSTAŁ KLUCZOWY ETAP BUDOWY INNOWACYJNEJ PRZEPRAWY DROGOWEJ W MIEJSCOWOŚCI BŁAŻOWA W WOJ. PODKARPACKIM. MOSTOSTAL WARSZAWA, GENERALNY WYKONAWCA OBIEKTU, PREFABRYKOWAŁ CZTERY BELKI, KTÓRE WRAZ Z ZESPOLONĄ Z NIMI PŁYTĄ Z BETONU LEKKIEGO TWORZĄ USTRÓJ NOŚNY MOSTU. M ateriał użyty do budowy belek mostu to kompozyt włóknisty o osnowie polimerowej nazywany zwykle kompozytem FRP (ang. fibre-reinforced polymer). Poprzez otoczenie żywicą zbrojenia w postaci włókien szklanych i węglowych powstaje materiał o nowych parametrach, niebędą- cych bezpośrednią wypadkową właściwości składników go budujących. Cechą kompozytu FRP, która szczególnie przyciągnęła uwagę inżynierów-mostowców, jest większa trwałość w porównaniu z materiałami tradycyjnie wykorzystywanymi w budownictwie. Kompozyt FRP nie koroduje jak stal ani nie podlega erozji jak beton. Ponadto jego niska gęstość i duża wytrzymałość pozwalają na prefabrykację dużych elementów konstrukcyjnych, których montaż jest szybki i możliwy przy wykorzystaniu sprzętu o mniejszej nośności niż w przypadku tradycyjnych prefabrykatów. Unikatowe rozwiązanie na skalę światową Obecnie na świecie istnieje zaledwie kilka mostów o podobnej konstrukcji (np. dwa w Australii, dwa w Hiszpanii i jeden w USA). W Polsce będzie to pierwszy obiekt wybudowany w takiej technologii. Powstający most jest konstrukcją rekordową pod względem rozpiętości teoretycznej przęsła kompozytowego, która wynosi 21 m. Płytę pomostową wykonano z betonu lekkiego zbrojonego prętami FRP, co też jest unikalnym rozwiązaniem. Most w Błażowej jest wynikiem współpracy konsorcjum naukowo-przemysłowego, w którym Mostostal Warszawa odgrywa rolę lidera; kierownikiem projektu jest Juliusz Żach. Rolą Mostostalu były opracowanie technologii i produkcja kompozytowych elementów konstrukcyjnych. Za dokumentację projektową i zdobycie wymaganych pozwoleń odpowiadał Promost Consulting. Zakres prac obejmował również przeprowadzenie badań materiałowych zrealizowanych przez Politechnikę Warszawską oraz badań prototypowych elementów mostowych wykonanych Juliusz Żach i Piotr Świeżewski po montażu belek mostu. przez Politechnikę Rzeszowską. Projekt badawczy „Com-bridge” uzyskał dofinansowanie ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Prefabrykacja w nowej technologii Cztery belki mostu zostały wykonane przez Dział Badań i Rozwoju w warsztacie kompozytowym przy ul. Krakowiaków w Warszawie we współpracy z Działem Wsparcia Budów. Produkcja belek odbywała się przy zastosowaniu technologii infuzji, tj. przesy- cania żywicą suchych włókien przy wsparciu próżni. Prefabrykacja miała charakter pilotażowy, wymagała pełnego zaangażowania i dużego wysiłku pracowników Działu Badań i Rozwoju. Wśród nich są Piotr Świeżewski (odpowiadający za zagadnienia materiałowe) oraz Lech Własak (zagadnienia konstrukcyjne). Budowa mostu prowadzona jest przez Departament Infrastruktury, za realizację prac (jako kierownik budowy) odpowiada Grzegorz Krzystański. Oddanie obiektu do użytku planowane jest na listopad 2015 r. Juliusz Żach 22−23 PAŹDZIERNIKA MOST W BŁAŻOWEJ BYŁ GŁÓWNYM TEMATEM KONFERENCJI NA VIII PODKARPACKIM SPOTKANIU DYSKUSYJNYM, ORGANIZOWANYM PRZEZ POLITECHNIKĘ RZESZOWSKĄ. Liczba belek: 4 Długość belek: 22 m Masa 1 belki: 4100 kg MOST W BŁAŻOWEJ W LICZBACH Rozpiętość teoretyczna: 21 m Szerokość płyty pomostowej: 10,4 m Szerokość jezdni: 6 m Liczba jezdni: 1 Liczba pasów ruchu jezdni: 2 Obciążenie ruchem: 100 kN/oś Kategoria ruchu: KR 2 20 THE MOST | PAŹDZIERNIK 2015 | 21 PROSTO Z MOSTU PROSTO Z MOSTU JESTEŚMY CZĘŚCIĄ JEDNEJ UKŁADANKI ALEKSANDRA KRÓL, kierownik Działu Administracji Marzę o własnym laserze (to taka łódka regatowa). Na bezludną wyspę zabrałabym psa. Czuję satysfakcję, gdy się przełamię. Zawsze znajdę czas na spanie. Energii dodają mi ludzie. Film/książka, do których wracam: „Obcy – 8. pasażer ››Nostromo‹‹” Ridleya Scotta. W ludziach najbardziej lubię nieustającą potrzebę zmieniania rzeczywistości. Osoba (znana), z którą chciałabym porozmawiać, to Roger Federer. Marzenie, które udało mi się spełnić: storczyki mi zakwitły. W mojej pracy najbardziej lubię zmienność. Gdybym mogła na jeden dzień zmienić zawód, zostałabym ratownikiem medycznym. Nie wyobrażam sobie życia bez rodziny i przyjaciół. Mostostal Warszawa to dla mnie dobry pracodawca. Jak zaczęłam „umierać” na wysokości Helu, tak doszłam do siebie podczas wejścia do Kłajpedy. Początki bywają trudne. 4 Ile czasu musisz poświęcić na przy- gotowanie wyprawy? Nie da się przecież zorganizować jej z dnia na dzień. Czy rodzina podziela Twoją pasję? Nie, ale to dobrze. Każdy ma prawo do swojego azylu. Skąd u Ciebie pasja do wody i żagli? 3 Pamiętasz swój pierwszy rejs? Pamiętam zarówno swój pierwszy rejs mazurski, jak i bałtycki. Na pierwszym wpadłam do śluzy Roś i się potłukłam, na drugim zapoznałam się z chorobą morską. 22 o niej nieco. Przypadkowo. Kolega zabrał mnie na rejs. Nie wiedziałam ani dokąd, ani po co jadę. Spodobało mi się i tak zostało do dziś. Nie jest to łatwe. Na tym etapie życia mam sporo obowiązków, służbowych i prywatnych. Staram się jednak nie tracić kontaktu z wodą i ze środowiskiem żeglarskim. dzanie wolnego czasu? Tak wyszło… ;-) Wielu moich znajomych ma motocykle. Nieraz dałem się namówić na próbne jazdy. Aż w końcu spodobało mi się i kupiłem własną maszynę. A teraz tę formę spędzania wolnego czasu polecam. 4 Czy Twoi bliscy towarzyszą Ci we 1 Ciekawą masz pasję. Opowiedz 2 Nie mogę nie zadać tego pytania. i regatach… Jak znajdujesz na to czas? 3 Skąd w ogóle pomysł na takie spę- 5 6 Jak wygląda dzień podczas rejsu? Na Mazurach i na akwenie turystycznym np. w Chorwacji jest podobnie. Prysznic, śniadanie, sprzątanie jachtu, sprawdzenie prognozy pogody, uregulowanie spraw w kapitanacie, rzut oka na mapę i na opis portu docelowego i w drogę! W zależności od doświadczenia załogi prowadzi sternik lub ktoś, kto akurat ma ochotę. Na trudniejszym akwenie, np. Morzu Północnym, załoga podzielona jest na wachty (np. po 4 godz.), ktoś nawiguje i steruje, ktoś zajmuje się kambuzem (kuchnią), a kto inny odpoczywa. Czynności odbywają się pod okiem kapitana lub oficera wachtowego. 7 Czy już planujesz kolejne wyprawy? Zdradzisz nam nieco tajemnicy? Nie planuję obecnie rejsu. Myślę o uporządkowaniu wiedzy i doświadczenia poprzez szkolenie w Royal Yachting Association i uzyskanie stopnia yachtmastera. 8 Jakie cechy charakteru musi mieć według Ciebie wytrawny wilk morski? Umiejętność przewidywania, staranność, spokój, brak brawury. 9 Co byś powiedziała komuś, komu brakuje motywacji, by wstać od biurka? Najlepiej znaleźć sobie zmotywowanego towarzysza lub grono znajomych. Ludzi, którzy będą chcieli i ciągnęli Cię za uszy. Tak jest dużo łatwiej. Motoryzacja to mój konik! Większość grona męskiego ma w kręgu swoich zainteresowań motoryzację. Dla mnie to świetna forma relaksu i spędzenia czasu, poznania ludzi, oderwania się od rzeczywistości. Jazda motocyklem mnie uspokaja i wbrew panującym opiniom, że skłania do dużych prędkości… u mnie jest odwrotnie. Jeżdżę spokojniej niż samochodem. Jadąc motocyklem, lubię się zatrzymać, rozejrzeć i jechać dalej, tylko dla przyjemności. 2 Na czym jeździsz? Na suzuki intruder VZ 800. To wygodny cruiser. Idealny na rekreacyjne wypady. ję zorganizowanie kilkudniowego wypadu w grupie po Polsce – zaczniemy od Mazur. Chętni z naszego grona Mostostalowców już mogą nadsyłać swoje zgłoszenia! Zachęcam. 7 Ile razy brałeś udział w zlotach? Czy któryś wyjątkowo zapadł Ci w pamięć? Jak do tej pory zawsze jeździłem sam – tak jak lubię. Traktuję to jako odskocznię od tygodniowych stresów, problemów – jak dla mnie skuteczną. Tak naprawdę to był mój pierwszy udział w tego typu spotkaniu pasjonatów motocykli, jak również budownictwa. Jestem raczej zwolennikiem samotnych wypadów. Jednak po pierwszym zlocie wiem, że będą kolejne. Już jestem na liście przyszłorocznego zlotu Motomostowców. 5 Czy sam naprawiasz, ulepszasz 8 Wciągnąłeś kogoś w swoje hobby? wspólnym spędzaniu czasu na zlotach, czy raczej jest to czas tylko dla Ciebie? Zależy dokąd i czy sama organizuję, czy dołączam się do kogoś. Drugi przypadek jest łatwiejszy i przygotowuję się wtedy z zakresu, jaki jest mi zlecony przez organizatora. Samodzielne przygotowanie rejsu składa się zawsze z tych samych elementów. Są to m.in.: pozyskanie jachtu, skompletowanie map, informacji meteorologicznych, pozwoleń, zebranie załogi, zorganizowanie transportu, wyżywienia. Zazwyczaj przedsięwzięcie zaczyna się jesienią, żeby popłynąć wiosną czy latem następnego roku. 1 Biegasz, bierzesz udział w rejsach ZNAMY SIĘ Z WIDZENIA, MIJAMY NA KORYTARZACH, WYMIENIAMY E-MAILE. CZAS DOWIEDZIEĆ SIĘ O SOBIE WIĘCEJ! swój motocykl? Sobie zarezerwowałem sprawy kosmetyczne. Tematy przeglądów czy ewentualnych napraw (na razie nie doświadczyłem na szczęście tej „przyjemności”) pozostawiam fachowcom. Mam znajomego prawie po sąsiedzku, bo… tylko 140 km od domu ;-) To pasjonat marki. Do niego zaglądam na coroczne przeglądy. Przynajmniej jest okazja do przejażdżki. Na tegoroczny zlot z Mostostalu wybrałem się z Pawłem Rosiakiem i dwoma znajomymi również z branży budowlanej. W związku z przyszłorocznym zlotem liczę na pozostałych Mostostalowców. Chęć udziału można przesyłać do mnie e-mailem. 9 Masz jakieś plany związane 6 Każdy kierowca ma swoje motoryzacyjne marzenie. Jakie jest Twoje? ze swoją pasją? Może chciałbyś wybrać się na jakiś międzynarodowy zlot poza granicami kraju? A może już na takim byłeś? Marzenie i plany na najbliższą przyszłość, tzn. przyszły rok, mam już sprecyzowane. Mam zamiar zmienić obecną maszynę na intrudera VZR 1800. Następnie planu- O zlocie za granicą nie myślałem jeszcze. Raczej o trasie objazdowej w gronie kilku znajomych. Zaczniemy od Skandynawii. A potem... Kto wie? TOMASZ MELER, kierownik budowy Na bezludną wyspę zabrałbym... się łodzią. Ostatnio spróbowałem żagli i je polubiłem. Czuję satysfakcję, gdy wysiłek i zaangażowanie w trudne zadania przynoszą efekty. Zawsze znajdę czas dla znajomych. Energii dodaje mi uprawianie sportu. Książka, do której wracam najczęściej, to słownik. W ludziach najbardziej lubię, kiedy poza pracą mają pasję. Osoba (znana), z którą chciałbym porozmawiać, to Bear Grylls. Bo życie to nieustanna szkoła przetrwania! Marzenie, które udało mi się spełnić, ma trzy latka i na imię Ania. W mojej pracy najbardziej lubię to, że zostawiamy ślad po sobie, czyli kolejne realizacje. Gdybym mógł na jeden dzień zmienić zawód, zostałbym pilotem myśliwca. 23 THE MOST | MAJ 2015 | 17 PUENTA MOSTOSTAL WARSZAWA IS CELEBRATING ITS 70TH ANNIVERSARY. ONE OF THE MOST SIGNIFICANT POINTS OF THE CELEBRATIONS WAS A BIRTHDAY PARTY EVENT FOR OUR EMPLOYEES DURING WHICH A NEW STRATEGY OF THE COMPANY WAS PRESENTED. THIS ISSUE OF "THE MOST" IS LARGELY DEDICATED TO THIS ANNIVERSARY AND RELATED CHANGES. AND WHAT ELSE CAN YOU FIND IN THIS ISSUE? S afe work leaders forum awarded our company with the gold leader card for the results of the activities undertaken to enhance the safety and health of workers. We were also noticed during the day of Polish science at the Expo 2015 in Milan where we participated in a conference on international cooperation in research and development projects, in the area of food safety and energy, co-financed by the European Union. NEW STRATEGY, NEW CHALLENGES Underneath the new strategy there is something more than guidelines and assumptions. First of all, we care about people, about you! The new mission, vision and strategy are focused on employees and their impact on the entire company. Because after all it is you who are creating Mostostal. CREATING THE BEST PLACE FOR WORK We talk about what is important for the company and its employees in an interview with Jacek Szymanek, a member of the Management Board responsible for management and administration. CASTLE WITH A VIEW TO THE FUTURE On 12−13 of August in Masuria in the castle Ryn we celebrated the 70th anniversary of Mostostal Warszawa. There was plenty of excitement, friendly competition, fun and plans for the future. The stars of the evening, except for all the employees, of course, were musicians of the Kombii band. In this issue we report broadly on this event! 24 POLISH FIRST ROAD BRIDGE MADE OF FRP COMPOSITES Błażowa in the Podkarpackie province was completed. Mostostal Warszawa, general contractor of the object, prefabricated four beams, which together with integrated slab of lightweight concrete will form the superstructure of the bridge.
