Lokalna transformacja Ruukki przechodzi w globalną

S TU DI U M P R ZY PADK U | Ruukki
Historie sukcesu transformacji lokalnego programu Lean i Six Sigma Rukki do globalnej inicjatywy
Wyzwanie
Przeprowadzając operacje w 15 krajach, Rukki
zmierza w XXI wiek z wizją stania się wiodącym
europejskim dostawcą rozwiązań bazujących na
metalu w branży budownictwa i inżynieryjnej.
Będąc już silnym liderem ze zróżnicowanym
portfolio produktów i usług, firma musi stale
wprowadzać innowacje, aby wyprzedać
konkurencję. Musi również stale dopasowywać
się do zmieniających się potrzeb swoich klientów.
Kluczową częścią strategii udoskonalania
rozwiązań jest zwiększanie efektywności
operacyjnej w czterech liniach produktu oraz
różnych lokalizacjach. Aby zrealizować tę wizję,
Ruukki potrzebowało rozwiązania doskonalenia
biznesu, które mogłoby nie tylko usprawnić
operacje, ale również stać się sposobem na
prowadzenie firmy, który mógłby skupić ją na
jednym celu.
Rozwiązanie
Ruukki chciało rozwinąć silnych liderów
zmiany, którzy byliby zdolni do wdrażania
doskonalących projektów, przynoszących
znaczne korzyści finansowe. W osiągnięciu
tego celu Ruukki współpracowało z BMGI, aby
rozwinąć wewnętrzny zespół praktyków Lean
i Six Sigma. Te dwie doskonalące metodologie
zaoferowały Ruukki sposób na szybkie
zredukowanie marnotrawstwa i poprawę
jakości. Zespół głównych konsultantów BMGI
pomógł Ruukki rozwinąć nowe kompetencje
poprzez edukację oraz projekty identyfikacyjne
w miejscu pracy. Dodatkowo, BMGI zapewniło
wsparcie doradcze poprzez coaching praktyków,
aby ich projekty mogły przynosić lepsze
procesy i duże oszczędności na ponoszonych
kosztach. Wykorzystując wczesny sukces,
BMGI pracowało z zespołem rozwoju, aby
zaprezentować metodologie Lean i Six Sigma
zespołom kierowniczym oraz zakładom w Europie
Zachodniej i krajach skandynawskich.
firmy. Wkrótce po tym, jak początkowa fala
rozwiązywania problemów Black Belt Ruukki
zakończyła swoje projekty, inne oddziały w
Europie zadeklarowały zainteresowanie w
uruchomieniu lokalnych inicjatyw.
Ponieważ pracownicy są wyszkoleni w praktyce i
korzyściach Lean oraz Six Sigma, ich entuzjazm
do dokonywania zmiany otwiera im drogę w
całej firmie. Entuzjazm ten filtrowany jest
przez menadżerów i dyrektorów do zespołu
kierownictwa, tworząc nieodparty głos dla
zmiany. Rozpoczęcie od małego projektu dało
Ruukki możliwość do inspiracji na poziomie
pracowników, gdzie zmiany mają prawdziwy
wpływ. Pokazując osiągnięte rezultaty, zespół
rozwoju planuje obecnie rozszerzyć program na
całą firmę.
Wyniki biznesowe
Firma zaoszczędziła do dzisiaj 16
milionów Euro na kosztach operacyjnych.
Zidentyfikowała również kolejne 100 milionów
Euro oszczędności poprzez zredukowanie
zapasów i udoskonalenie procesów.
Lider rozwoju, Virta Esa mówi o inwestycji w
Lean i Six Sigma “… bardzo mała, gdy porównana
z rezultatami, które zobaczyliśmy i potencjałem
na kolejne oszczędności.”
Ruukki rozwinęło ponad 250 praktyków Lean i
Six Sigma, którzy pracują jako agenci zmiany
w firmie. Ich sukces zachęca również inne
jednostki biznesowe to podjęcia metodologii
Lean i Six Sigma.
Podsumowanie
Branża
Produkcja stali
Roczne przychody
+3,87 bilionów Euro
Liczba pracowników
14 500
Cele programu
Ulepszenie dostawy na czas dla
klientów.
Zredukowanie kosztów operacyjnych
poprzez eliminację marnotrawstwa i
polepszenie jakości.
Zwiększenie bezpieczeństwa
pracowników w zakładach.
Promocja wzrostu rentowności w firmie.
Co niesie przyszłość
Z potwierdzonymi rezultatami finansowymi
zespół Ruukki będzie promował Lean
oraz Six Sigma we wszystkich regionach.
Skuteczne projekty będą replikowane
w zakładach na całym świecie, aby
zredukować zapasy surowców i doskonalić
procesy operacyjne. Zespół rozwoju
będzie również w dalszym ciągu promował
rezultaty programu, aby stworzyć popyt na
agentów zmiany we wszystkich regionach.
“BMGI pokazało nam możliwości
do uzyskania szybkich rezultatów i
zademonstrowało znaczące ulepszenia.
Z ich wsparciem stworzyliśmy
entuzjazm do inicjatyw Lean i Six Sigma
w całej organizacji. Ich partnerstwo
było kluczowym czynnikiem w sukcesie
naszego programu.”
Budowanie wewnętrznego
zainteresowania
Wykorzystując intranet firmy, Ruukki promowało
swoje wyniki poprzez historie skutecznych
projektów oraz informacje prasowe. Zespół
rozwoju wykorzystał również wewnętrzne sesje
szkoleniowe, jako możliwości do informowania
o wpływie Lean i Six Sigma na operacje
- Visa Esta
- Lider rozwoju
BMGI in Europe • +44 (0) 8703 892 221 • [email protected] • www.bmgi.com/pl
Problem Solved.
© BMGI