Przywództwo i talenty

Przywództwo i talenty
Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy rady nadzorczej
14 stycznia 2016
Konfederacja Lewiatan,
ul. Zbyszka Cybulskiego 3, Warszawa
Efekty zarządzania firmami są powiązane zarówno ze strategią, sposobami nadzoru,
ale przede wszystkim z potencjałem, jaki wnosi do organizacji CEO oraz inni kluczowi
menedżerowie. Najbliższe seminarium „Przywództwo i talenty”, na które chcielibyśmy
Państwa zaprosić, odpowiada na kluczowe pytania o dobór kandydatów do ról
wymagających cech przywódczych, o sposób motywowania prezesa i kluczowych
pracowników oraz o rozwój kompetencji przywódczych w biznesie wobec
obserwowanego ich deficytu na rynku. Tematy te są ściśle związane z rosnącymi
wymaganiami stawianymi wobec rad nadzorczych. Zaproszeni przez nas goście oraz
zagadnienia wypełniają zapotrzebowanie na wiedzę związaną z kapitałem ludzkim,
którą powinien posiadać każdy profesjonalny członek rady.
W ostatnich latach powstawała na naszym rynku wiedza i doświadczenie dotyczące
procesów doboru najlepszych kandydatów do pełnienia ról prezesów w czasach wprowadzania zmian. Wiedzą tą podzielą
się szefowie czołowych firm executive search. Najbliższe seminarium rozpoczynamy właśnie dyskusją, w trakcie której
spróbujemy odpowiedzieć na pytania o to, czy i jak można powiązać indywidualne cechy osób kandydujących do funkcji
kierowniczych z zadaniami strategicznymi stawianymi przez właścicieli firmy i radę nadzorcza? Jakie są praktyki doboru
kandydatów do ról prezesów przez rady nadzorcze? Jakie możliwości wpływu i interwencji ma rada nadzorcza?
Na najbliższym spotkaniu niezwykle ciekawie zapowiada się specjalnie opracowana na potrzeby seminarium symulacja
posiedzenia zarządu i rady nadzorczej, której celem będzie przyjęcie założeń nowego systemu wynagrodzeń kluczowej kadry
kierowniczej. Wbrew rozpowszechnionej opinii, że liczy się tylko zysk, pokazujemy studium przypadku dotyczące systemu
motywacyjnego w firmie, który prowadzi jednocześnie do rozwoju talentów i przywództwa oraz maksymalizacji wyników.
W symulacji wzorowanej na rzeczywistych rozwiązaniach dużej spółki giełdowej uczestniczyć będą m.in. byli prezesi
banków Sławomir Lachowski i Janusz Dedo oraz Dorota Snarska-Kuman, partner Deloitte. Uczestnicy będą mieli okazję
czynnie brać udział w opracowywaniu odpowiedniego wniosku zarządu do rady nadzorczej. Decyzjom takim towarzyszy
zawsze wiele emocji. Liczymy, że taka również będzie dyskusja związana z podejmowaniem strategicznej dla firmy decyzji.
Wydarzenie jest częścią certyfikowanego programu Board Development Center – Centrum Rozwoju Rad Nadzorczych
przeznaczonego dla doświadczonych członków rad nadzorczych i zarządów wiodących firm, który powstał przy współpracy
Fundacji Na Rzecz Wydziału Zarządzania UW i firmy Deloitte. Za nami dwa seminaria z cyklu - do tej pory udało nam się
zrealizować moduły dotyczące strategii oraz kontroli i nadzoru. Dostajemy sygnały, że zaproponowana przez nas formuła
angażowania uczestników w różnego rodzaju symulacje i analizy przypadków sprawdza się i jest atrakcyjna dla biorących
udział w naszych wydarzeniach. Szczególnie cieszy nas, że zapraszani przez nas eksperci nie są jedynie tradycyjnymi
prelegentami, ale bardzo często stają się moderatorami żywych dyskusji toczących się wśród członków rad i zarządów.
Dr Michał Zdziarski
www. boardce.org
Partnerzy:
PROGRAM:
9.30 - 9.50
Rejestracja oraz kawa
9.50 - 10.00
Powitanie, przedstawienie programu i uczestników
Michał Zdziarski, Dyrektor, Board Development Center
Janusz Dedo, Konfederacja Lewiatan, Polski Związek Pracodawców Prywatnych Banków i
Instytucji Finansowych
10.00 - 11.30
Jak rady nadzorcze poszukują kandydatów do ról prezesów w sytuacjach kryzysowych, panel
dyskusyjny z udziałem szefów kluczowych firm Executive Search
Anna M. Kozińska, Ekspert, Board Development Center – moderator panelu
Corinne Klajda, Managing Partner Accord Group - Executive Search AltoPartners
Krzysztof Nowakowski, Prezes, Korn Ferry
Andrzej Maciejewski, Prezes, Spencer Stuart
11.30 - 11.45
Przerwa kawowa
11.45 - 13.15
Przywództwo oparte o wartości, wprowadzenie
Sławomir Lachowski, Właściciel, SL Consulting
Symulacja posiedzenia zarządu i rady nadzorczej w sprawie systemu motywacyjnego.
Opracowanie wniosku zarządu do rady nadzorczej i dyskusja nad strategiczną decyzją firmy.
Janusz Dedo, Konfederacja Lewiatan, Polski Związek Pracodawców Prywatnych Banków i
Instytucji Finansowych
Anna M. Kozińska, Ekspert, Board Development Center
Sławomir Lachowski, Właściciel, SL Consulting
Dorota Snarska-Kuman, Partner, Deloitte
Michał Zdziarski, Dyrektor, Board Development Center
13.15 - 14.00
Lunch
14.00 - 15.15
Kompetencje liderów biznesu, a oczekiwania pokolenia Y
Natalia Pisarek, Lider Zespołu Human Capital Consulting, Deloitte
15.15 - 15.30
Podsumowanie Seminarium i program dalszych działań Board Development Center
Michał Zdziarski, Dyrektor, Board Development Center
Anna M. Kozińska, Ekspert, Board Development Center
15.30
Zakończenie
www. boardce.org
Partnerzy:
Informacje o Prelegentach:
Dr Michał Zdziarski
Dr Michał Zdziarski – pomysłodawca, założyciel i dyrektor Board
Development Center,
amerykanista i doktor nauk ekonomicznych,
specjalizujący się w zagadnieniach zarządzania strategicznego i zarządzania
międzynarodowego. Stypendysta amerykańskiej The National Science
Foundation i brytyjskiego Know How Found. Współpracował w zakresie
badań, programów rozwoju kadry kierowniczej i doradztwa strategicznego
m.in. z Accenture, Australian Center for Corporate Social Responsibility,
Bankiem Pekao SA, Capgemini, The Chartered Institute of Management,
Dalkia Polska, Deloitte, EMPAC, House of Skills, Kainos, KPMG, Management
Centre Europe, SAP, The Confrence Board, TNOiK i White and Case. Członek
European Institute for Corporate Governance – ECGI.
Anna M. Kozińska
Anna M. Kozińska – Executive coach (CCC INSEAD Community of Practice).
Obecnie jest Dyrektorem Centrum Relacji Zewnętrznych i Transferu
Technologii SGH w Warszawie. Posiada 16-letni staż dyrektorski (dyrektor
zarządzający w Grupie BRE Banku, Danone – członek CODI, HSBC – członek
ExCO). Była liderem wielu projektów z zakresu budowania kultury
organizacyjnej opartej na przywództwie, wartościach, wdrażania systemów
motywacyjnych, zmian restrukturyzacyjnych oraz „PMI” (pre-; post-merger
integration). Poznała trzy wymiary „Executive Search” ( jako kandydat,
pracodawca oraz researcher). Jest współautorką kilku książek, m.in.
Niewidzialne aktywa organizacji (1998), Uczyć się na luzie (1995) i raportów z
obszaru badań edukacyjnych. Należy do zespołu Rady Programowej
czasopisma „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” (IPiPS). Pełni
funkcję
wiceprezesa Stowarzyszenia Edukacji Menedżerskiej „Forum” i prezesa
Stowarzyszenia „Klub Lidera ZZL”. Absolwentka SGH oraz programów
menedżerskich (na poziomie AMP) zagranicznych szkół biznesu (IESE 2000,
INSEAD 2008).
www. boardce.org
Partnerzy:
Janusz Dedo
Janusz Dedo – Prezes Zarządu Banku HSBC Bank Polska (2006-2014),
Wiceprezes Zarządu Banku Pekao SA (1998-2004) oraz Prezes Zarządu Banku
Pekao SA na Ukrainie (2004-2006). Zajmował także stanowiska regionalne
oraz międzynarodowe w strukturach Mastercard. Członek Rady Związku
Banków Polskich, a także, od czerwca 2011 roku, Prezes Zarządu Polskiego
Związku Pracodawców Prywatnych Banków i Instytucji Finansowych,
działającego w ramach Polskiej Konfederacji Lewiatan. Członek Rady
Nadzorczej Budimex SA. Pasjonat żeglarstwa oceanicznego. Mąż i ojciec
dwójki dorosłych dzieci.
Corinne Klajda
Corinne Klajda – Dołączyła do Accord Group ECE w maju 1999 roku, jako szef
warszawskiego biura odpowedzialny za sektor handlu i dóbr konsumpcyjncyh
dla Europy Środkowo-Wschodniej. W 2005 roku Corinne nabyła udziały
Accord Group w Polsce i Rosji oraz założyła drugą firmę specjalizującą się w
doradztwie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. W 2006 roku Accord
Group założył z innymi firmami executive search AltoPartners, które obecnie
ma sieć składającą się z 50 biur w 32 krajach, a Corinne jest odpowiedzialna
za dział Consumer Goods, Retail & Luxury. Corrine dołączyła do zespołu
Accord Group po 10 latach spędzonych w Azji, gdzie między innymi pracowała
w Pekinie i Szanghaju dla firmy executive search Ray & Berndtson, a także w
działach sprzedaży International SOS Assistance i Halliburton. Jest
absolwentką Beijing Language and Culture University, gdzie uzyskała dyplom
z filoligii chińskiej. Jest również absolwentką programu MBA w China Europe
International Business School. Jest licencjonowanym Executive Coach, swoją
praktykę prowadzi od 2001 w ramach której pracuje z klientami z całej
Europy. Corinne posługuje się językiem angielskim, francuskim, chińskim,
kreolskim oraz polskim.
Krzysztof Nowakowski
Krzysztof Nowakowski – Jest dd 2001 roku szefem polskiego oddziału Korn
Ferry. Jest członkiem Praktyki Finansowej, Praktyki Zaawansowanych
Technologii i Gospodarki Cyfrowej, oraz Praktyki Przemysłowej. Specjalizuje
się w rekrutacjach na stanowiska zarządcze najwyższego szczebla ze
szczególnym nastawieniem na sektor usług finansowych, private equity,
telekomunikację i media. Krzysztof Nowakowski ma 25 lat doświadczeń
zawodowych, z tego większość w obszarze doradztwa w zakresie strategii i
zarządzania. Zajmował się bankowością inwestycyjną w polskim oddziale
bankowości inwestycyjnej BNP Paribas. Wcześniej pracował w Booz Allen &
Hamilton. Na początku lat 90-tych Krzysztof Nowakowski był czynnie
zaangażowany w proces przemian pełniąc funkcję asystenta ministra
odpowiedzialnego za reformę samorządową, a następnie doradcy prezesa
Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej. Był Dyrektora Programowym
rządowym Funduszu Współpracy zarządzającym środkami pomocowymi Unii
www. boardce.org
Partnerzy:
Europejskiej przeznaczonymi na cele restrukturyzacji i prywatyzacji
przedsiębiorstw użyteczności publicznej i infrastruktury. Krzysztof
Nowakowski ukończył studia magisterskie na Wydziale Filozofii Uniwersytetu
Warszawskiego oraz studia MBA w Carlsson School of Business przy
University of Minnesota prowadzone wspólnie ze Szkołą Główną Handlową
w Warszawie. Ukończył również program Executive Master in Consulting and
Coaching for Change w INSEAD.
Andrzej Maciejewski
Andrzej Maciejewski Kierując warszawskim biurem Spencer Stuart Andrzej
Maciejewski jednocześnie odpowiada za praktykę Private Equity w Europie
Wschodniej. Andrzej ponadto jest aktywnym członkiem następujących praktyk:
dóbr konsumpcyjnych, przemysłu, usług finansowych, farmacji, mediów i
telekomunikacji. Andrzej dołączył do Spencer Stuart w grudniu 2005 r., wnosząc
ze sobą kilkunastoletnie doświadczenie w Executive Search. Andrzej realizował
projekty we wszystkich sektorach gospodarki, w ostatnich latach skupiając swoje
wysiłki na sektorze finansowym oraz branży Private Equity.Przed dołączeniem do
Spencer Stuart kierował polskim oddziałem wiodącej na rynku niemieckim firmie
Executive Search. Pod jego kierownictwem, biuro warszawskie firmy osiągnęło
status najlepiej funkcjonującego przedsięwzięcia firmy poza rynkiem
macierzystym. Wcześniej Andrzej był Dyrektorem działu Executive Search i
Konsultantem w wiodącej polskiej firmie doradczej. Andrzej rozpoczął swoją
karierę zawodową jako Copywriter w jednej z wiodących międzynarodowych
agencji reklamowych. Andrzej jest członkiem-założycielem Stowarzyszenia
Doradców Personalnych (SDP) i przez dwa lata zasiadał w Zarządzie
Stowarzyszenia. Jest również członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania
Kadrami. Andrzej uzyskał tytuł magistra na Wydziale Prawa i Administracji
Uniwersytetu Warszawskiego, studiował również w Centrum Prawa Brytyjskiego
na UW. Mówi płynnie po polsku, angielsku i niemiecku, posiada także znajomość
języka rosyjskiego.
Sławomir Lachowski
Sławomir Lachowski – Praktyk gospodarczy – ma doświadczenie prezesa dużych
organizacji, przewodniczącego rad nadzorczych, zarządzania w skali
międzynarodowej, konsultant. Ostatnie jego dokonania to : rozwój bankowości
mobilnej pod marką Bank SMART i usług bankowych dla mikroprzedsiębiorstw pod
marką BIZ Bank - jako prezes zarządu FM Bank PBP.
Sprawował funkcję prezesa zarządu BRE Banku w okresie 2004–2008. W maju
2000 roku rozpoczął pracę w BRE Banku, gdzie stworzył od podstaw mBank,
pierwszy bank internetowy w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej, a także
MultiBank, instytucję finansową dla klasy średniej i małych przedsiębiorstw.
Wiceprezes zarządu PKO BP w latach 1998–2000 odpowiedzialny za bankowość
detaliczną, bankowość korporacyjną i inwestycyjną. W okresie 1993–1998
pracował jako członek zarządu d/s restrukturyzacji i później jako pierwszy zastępca
prezesa zarządu Powszechnego Banku Gospodarczego w Łodzi. Prowadził własną
firmę doradztwa gospodarczego Centrum Analiz Ekonomicznych w latach 1987–
1992, aktualnie SL Konsulting. Autor wielu artykułów z dziedziny zarządzania i
www. boardce.org
Partnerzy:
książek: „Droga innowacji”, „DROGA ważniejsza niż cel”, „Wartości w życiu i
biznesie”oraz „Od wartości do działania. Przywództwo w czasach przełomowych”
Jako menedżer zdobywał wiedzę w najlepszych szkołach biznesu w Europie i
Stanach Zjednoczonych. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS) –
Wydział Handlu Zagranicznego. Studiował ekonomię na Uniwersytetach w
Moguncji i Zurychu.
Dorota Snarska-Kuman
Dorota Snarska-Kuman jest Partnerem Deloitte w Dziale Audytu Instytucji
Finansowych. Dorota ma 20 lat doświadczenia w sektorze usług finansowych,
głównie banków, spółek leasingowych, funduszy, itp. Posiada również szerokie
doświadczenie w audycie spółek finansowych, przede wszystkim w zakresie
raportowania wg MSSF oraz US GAAP, projektach doradczych dotyczących
opracowania metodologii i procedur bankowych w tym m.in. w obszarach
finansowych, audytu wewnętrznego, departamentu skarbu itp. Posiada również
doświadczenie w projektach due diligence i vendor due diligence realizowanych
na rzecz największych polskich i międzynarodowych instytucji finansowych.
Wykładała na wielu szkoleniach dla instytucji finansowych z zakresu MSSF/MSR w
tym szkoleniach dla Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego, Narodowego Banku
Polskiego i wielu banków komercyjnych w Polsce.
Natalia Pisarek
Natalia Pisarek jest Team Leaderem w dziale Human Capital Consulting. Posiada
ponad 7-letnie doświadczenie w obszarze HR, obejmujące zarówno świadczenie
usług doradczych i szkoleniowych dla zewnętrznych klientów, jak i pracę w
wewnętrznym dziale HR. Natalia specjalizuję się w obszarze zarządzania
kompetencjami, zarządzania efektywnością i wynikami pracy, ocenie i rozwoju
kompetencji pracowników, zarządzaniu zmianą i kulturą organizacyjną, a także
zmianach reorganizacyjnych.
www. boardce.org
Partnerzy:
Board Development Center – Centrum Rozwoju Rad Nadzorczych – jest wspólnym projektem Fundacji na Recz
Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz Deloitte. Celem Board Development Center jest
wspieranie dyrektorów i członków rad nadzorczych w budowaniu zaufania do przedsiębiorstw, a przez to do
wzrostu ich trwałej wartości. Powyższa misja jest realizowana poprzez programy i projekty, służące rozwojowi
kompetencji dyrektorów oraz członków rad nadzorczych.
Wśród inicjatyw i programów Centrum proponuje: certyfikowany program dla zawodowych członków rad
nadzorczych, program dla nowych członków i kandydatów do rad nadzorczych, programy mentoringu i
doradztwa, specjalistyczne kursy, organizację i prowadzenie kreatywnych sesji strategicznych, oraz projekty
badawcze.
Więcej informacji:
Małgorzata Kuczara, Konsultant
tel.: +48 502258200; [email protected]
Board Development Center, ul. Szturmowa 1/3 02-678 Warszawa
Rejestracja na wydarzenie oraz warunki uczestnictwa na stronie:
www.boardce.org
www. boardce.org
Partnerzy: