Struktura organizacyjna marzec 2015
Transkrypt
Struktura organizacyjna marzec 2015
Zał. nr 1 do uchwały Rady Nadzorczej nr STRUKTURA ORGANIZACYJNA REJONOWEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MALANOWIE Rada Nadzorcza Zarząd Banku Komitet Kredytowy Komitet ryzyk bankowych Prezes Zarządu Komitet Kredytowy Wiceprezes ds. usług bankowych Komórka organizacyjno prawna, kontroli wewnętrznej i kadr Banku Wiceprezes ds. finansów i informatyki. Komórka rozwoju bankowości elektronicznej i marketingu Komórka rachunkowości Komórka analiz i ryzyk bankowych, Oddział operacyjny Centrali Banku Komórka ds. informatyki, spraw gospodarczych Oddziały Banku Zespół do spraw wewnątrz organizacyjnych Zespół do spraw informatyki Banku Oddziały Banku: Kawęczyn, Dobra, Uniejów, Ceków, Turek, Władysławów Zespół do spraw kredytów trudnych i windykacji Zespół do spraw produktów bankowych marketingu Komórka ianaliz i ryzyk bankowych, Zespół do spraw wsparcia usług bankowych PION FINANSOWY PION KIEROWANIA PION USŁUG BANKOWYCH Oddziały PODZIAŁ KOMPETENCJI W ZAKRESIE NADZORU Wiceprezes Zarządu dział finansów i informatyki. Wiceprezes Zarządu dział usług bankowych Prezes Zarządu - RACHUNKOWOŚC I PODATKI - GOSPODARKA WŁASNA I ZARZĄDZANIE MAJĄTKIEM BANKU - ROZLICZENIA MIĘDZYBANKOWE I MIĘDZYODDZIAŁOWE - SPRAWOZDAWCZOŚĆ I ANALIZY EKONOMICZNE - NADZÓR NAD KASAMI I BANKOMATAMI - MONITOROWANIE KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI BANKU - NADZÓR NAD FUNKCJONOWANIEM SYSTEMU OPERACYJNO – KSIĘGOWEGO I SYSTEMU ANALIZ, SYSTEMU INFORMACYJNEGO BANKU, - KONTROLA FUNKCJONALNA - NADZÓR NAD BEZPIECZEŃSTWEM SIECI SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH - OUTSORCING - SYSTEM OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH - POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU -PROCES ZARZĄDZANIA CIĄGŁOŚCIĄ DZIAŁANIA - SPRAWY CZŁONKOWSKIE - TWORZENIE, REALIZACJA I MONITORING POLITYKI DEPOZYTOWEJ, KREDYTOWEJ I RACHUNKÓW I BANKOWOŚCI ELEKTRONICZNEJ - STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA - NADZÓR NAD DZIAŁALNOŚCIĄ ODDZIAŁÓW - KONTROLA FUNKCJONALNA - MONITORING SYTUACJI EKONOMICZNEJ KREDYTOBIORCÓW I WINDYKACJI KREDYTOWEJ - POLITYKA PRODUKTOWA I MARKETINGOWA BANKU, - NADZÓR NAD CAŁOKSZTAŁTEM DZIAŁALNOŚCI BANKOWOŚCI ELEKTRONICZNEJ, - RESTRUKTURYZACJA I WINDYKACJA KREDYTÓW, - KONTROLA WEWNĘTRZNA - KIEROWANIE BANKIEM - POLITYKA KARDOWA - DZIAŁALNOŚC SAMORZĄDOWA - NADZÓR NAD ZARZĄDZANIEM RYZYKAMI BANKU - NADZÓR NAD DZIAŁANIEM KOMITETU RYZYK BANKOWYCH I KOMITETU KREDYTOWEGO - PLANOWANIE STRATEGICZNE - POLITYKA INWESTYCYJNA BANKU ---------- PODZIAŁ KOMPETENCJI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA RYZYKAMI 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. RYZYKO KAPITAŁOWE RYZYKO OPERACYJNE RYZYKO WALUTOWE RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI W NADZOROWANYM PIONIE RYZYKO INWESTYCJI 1. 2. 3. 4. 5. RYZYKO KREDYTOWE RYZYKO KONCENTRACJI RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI RYZYKO PŁYNNOSCI RYZYKO STOPY PROCENTOWEJ 1. RYZYKO OPERACYJNE W PLACÓWKACH HANDLOWYCH 2. RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI W NADZOROWANYM PIONIE RYZYKO PRANIA BRUDNYCH PIENIĘDZY Zespoły zostały powołane w związku z potrzebami powyższych działań tematycznych i organizacyjnych, Zespoły działają według potrzeb, każde działanie powinno być zaprotokołowane w krótkim protokole lub informacji, Każdy zespół przyjmuje określone wewnętrzne zasady działania swojego zespołu, Działania zespołu maja charakter pomocniczy wzmacniając działalność banku lub proces decyzyjny, Oprócz zespołów stałych Prezes Banku może powołać zespół doraźny w związku z bezpośrednimi potrzebami i okolicznościami działalności Banku.