Strategia Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w

Transkrypt

Strategia Rozwoju Miejskiego Ośrodka
Sportu i Rekreacji w Łańcucie
na lata 2015-2020
Łańcut 2015 r.
Strategia Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie na lata 2015-2020
Opracowanie:
Urząd Miasta Łańcuta
Zespół ds. opracowania Strategii Rozwoju Miasta Łańcuta
1.
2.
3.
4.
Joanna Rupar – kierownik projektu po stronie Urzędu Miasta Łańcuta
Jerzy Hałka – Dyrektor Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie
Anna Budzyńska-Szewczyk – po stronie Urzędu Miasta Łańcuta
Mirosław Mac – po stronie Urzędu Miasta Łańcuta
2
SPIS TREŚCI
1. Wprowadzenie .................................................................................................................................... 4
2. Wizytówka Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji .............................................................................. 5
3. Zasoby Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji..................................................................................... 6
4. Potencjał Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji ................................................................................. 8
5. Kierunki rozwoju MOSiR .................................................................................................................... 10
5.1.
Misja .......................................................................................................................................... 10
5.2.
Wizja 2020.................................................................................................................................. 11
6. Cele i kierunki działania MOSiR.......................................................................................................... 12
6.1.
Cel główny 1 ............................................................................................................................... 12
6.2.
Cel główny 2 ............................................................................................................................... 13
6.3.
Cel główny 3 ............................................................................................................................... 13
7. Obszary rozwoju MOSiR .................................................................................................................... 15
7.1.
Działania i spodziewane rezultaty ............................................................................................... 15
7.2.
Charakterystyka pozostałych przedsięwzięć rozwojowych.......................................................... 17
8. Zarządzanie realizacją Strategii .......................................................................................................... 19
8.1.
Zmiany prawne i organizacyjne w MOSiR ................................................................................... 19
8.2.
Monitoring realizacji Strategii ..................................................................................................... 19
8.3.
Ewaluacja Strategii ..................................................................................................................... 19
3
1. Wprowadzenie
Strategia Rozwoju jest podstawowym narzędziem procesu zarządzania strategicznego w danej
instytucji i obszarze. Strategia jest wieloletnim programem, który diagnozuje problemy, słabe i mocne
strony, wskazuje cele i kierunki rozwoju instytucji , w szczególności rozwoju infrastruktury technicznej
oraz oferty społecznej, edukacyjnej i kulturalnej.
Strategia Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie na lata 2015-2020 to
długookresowy plan działania, określający strategiczne cele rozwoju i zawierający takie kierunki oraz
priorytety działania, które są niezbędne do realizacji przyjętych założeń.
Podstawowym celem Strategii Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie na lata 20152020 jest określenie kierunku rozwoju instytucji. Wybór zadań i działań jakie należy podjąć aby MOSiR
stał się nowoczesnym, innowacyjnym i kreatywnym centrum sportu, wypoczynku, rekreacji i kultury
fizycznej, odpowiadającym na potrzeby środowiska, wyzwania cywilizacyjne, przyczyniającym się
jednocześnie do rozwoju sportu oraz zapewniającym dostęp do szeroko rozumianej kultury fizycznej,
otwartą na zmieniające się potrzeby odbiorców i użytkowników w każdym przedziale wiekowym.
Strategia Rozwoju MOSiR pozwala na wypracowanie mechanizmów (organizacyjnych, prawnych oraz
finansowych) pozwalających na podnoszenie jakości usług oferowanych przez placówkę,
przystosowanych do współczesnych tendencji rozwoju sportu i kultury fizycznej.
Strategia Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie na lata 2015-2020, wraz
z wszystkimi celami i zadaniami w niej sformułowanymi jest spójna ze Strategią Rozwoju Miasta
Łańcuta na lata 2015 -2020.
4
2. Wizytówka Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji
Historia MOSiR. Pod koniec lat pięćdziesiątych ub. stulecia powołano do życia Powiatowy Ośrodek
Sportu Turystyki i Wypoczynku w Łańcucie. jego zadaniem było utrzymanie i administrowanie
istniejących w Łańcucie obiektów sportowo-rekreacyjnych takich jak hala sportowa (była ujeżdżalnia),
kort tenisowy, pożarowy staw browarny przy którym utworzono wypożyczalnie sprzętu pływackiego
jak rowery wodne, kajaki. W latach sześćdziesiątych zbudowano w otoczeniu istniejącego kortu 4
kolejne korty, w lasku komunalnym „Bażantarnia” zamontowano urządzenia ścieżki zdrowia. Pod
administracją POSTiW znalazły się hotele: „Zamkowy” oraz zajazd „Dymarka”. Ponad to POSTiW
organizował imprezy sportowe na szczeblu miasta i powiatu. Ogromnym powodzeniem cieszyły się
Spartakiady Powiatowe w Lekkiej Atletyce oraz grach zespołowych. Ten stan trwał do 1974 roku tj. do
likwidacji powiatów. Ówczesny Naczelnik Łańcuta Władysław Gwizdak powołał do życia Miejski
Ośrodek Sportu i Rekreacji, który przejął obowiązki POSTiW. W połowie lat 70-tych MOSiR podjął się
budowy basenu otwartego przy Bażantarni. Z powodu niewystarczających środków finansowych
i ograniczonych możliwości wykonawczych budowa ciągnęła się ponad 10 lat, a ostatecznie oddanie
do użytku nastąpiło 4 września 1987 roku. W tym czasie MOSiR administrował halę sportową (tzw.
ujeżdżalnie) i korty tenisowe w parku zamkowym. Siedzibą Ośrodka były pomieszczenia w Miejski
Domu Kultury przy ul. Kościuszki 15. W latach 2004-2007 wykonano i oddano do użytku kompleks
sportowo-rekreacyjny przy ul. Armii Krajowej 57, gdzie znajduje się obecnie siedziba MOSiR.
Siedzibą Ośrodka jest Łańcut – budynek hali sportowo - widowiskowej i krytej pływalni, ul. Armii
Krajowej 57, 37-100 Łańcut, a obszarem jego działania Gmina Miasto Łańcut.
Celem działania Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji jest zaspokajanie potrzeb i zainteresowań
mieszkańców miasta Łańcuta, ożywianie działalności w sferze kultury fizycznej, sportu i rekreacji.
Do zadań Ośrodka należy zapewnienie odpowiednich warunków materialno – technicznych dla
działalności sportowo – rekreacyjnej na terenie miasta Łańcuta oraz prowadzenie tej działalności
w szczególności poprzez:








organizowanie zajęć, zawodów i imprez sportowo – rekreacyjnych,
rozwijanie usług w zakresie sportu, masowej kultury fizycznej i rekreacji,
prowadzenie usług w zakresie nauki pływania,
wspomaganie rozwoju sportu wyczynowego,
udostępnianie, dzierżawę i najem obiektów lub ich części na działalność sportową, rekreacyjną,
biurową, handlową lub inną,
prowadzenie działalności w zakresie prawidłowej eksploatacji, modernizacji i rozbudowy bazy
sportowo – rekreacyjnej,
prowadzenie wypożyczalni sprzętu sportowego,
wykonywanie innych zadań zleconych przez Burmistrza Miasta Łańcuta
W wykonywaniu swoich zadań Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Łańcucie współpracuje
z organizacjami i instytucjami zajmującymi się upowszechnianiem kultury fizycznej.
5
3. Zasoby Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Łańcucie prowadzi działalność w obiektach:

Centrum Sportowo – Rekreacyjne ul. Armii Krajowej 57
 Hala sportowo widowiskowa
 boisko o wymiarach 24 m x 44 m (wytyczone linie do gry w piłkę ręczną, piłkę
siatkową, koszykówkę),
 widownia na 800 miejsc siedzących
 siłownia,
 sala gimnastyczna,
 sala konferencyjna,
 gabinet odnowy,
 solarium,
 klub bilardowy,
 przestronny holl,
 obiekt przystosowany do korzystania przez osoby niepełnosprawne,
 parking na 200 samochodów
 Pływalnia kryta
 basen sportowy o wymiarach 25m x12m,
 widownia na 130 miejsc siedzących,
 brodzik dla dzieci,
 zjeżdżalnia 60m,
 jacuzzi,
 sauna parowa i sucha


Kort tenisowy (zimą lodowisko)
Basen kąpielowy otwarty ul. Składowa
 basen kąpielowy o wymiarach 50m x 20m,
 trzy brodziki dla dzieci,
 budynek socjalno-szatniowy,
 boisko do piłki nożnej,
 boisko do siatkówki plażowej,
 siłownia,
 lokal gastronomiczny,

 tereny zielone i trawniki
Pole namiotowe ul. Składowa
 sanitariaty i natryski w budynku przy polu namiotowym,
 miejsce na ognisko i grill,
 możliwość podłączenia energii elektrycznej,
 teren ogrodzony,

 duży parking w bezpośrednim sąsiedztwie pola namiotowego
Stadion miejski ul. Traugutta 11
 płyta główna boiska trawiastego o wymiarach 65m x 110m,
6
 dwie płyty treningowe pełnowymiarowe,
 bieżnia lekkoatletyczna,
 trybuny na około 1000 miejsc siedzących,
 nagłośnienie i oświetlenie płyty głównej,
 budynek socjalno-szatniowy, a w nim: dwie szatnie, sala konferencyjna, pomieszczenia
biurowe, pomieszczenia gospodarcze,

 teren ogrodzony
Boiska sportowe „Orlik 2012” ul. Armii Krajowej 57
 boisko piłkarskie ze sztuczną trawą o wymiarach 60m x 30m oraz aluminiowe bramki
o wymiarach 5m x 2m,
 boisko wielofunkcyjne z nawierzchnią poliuretanowa o wymiarach 50m x 30m, na którym
znajdują się: boisko do gry w piłkę ręczną, dwa boiska do gry w koszykówkę, kort tenisowy,

 pawilon sportowy
Place zabaw
 Plac zabaw ul. Bohaterów Westerplatte,
 Plac zabaw ul. Zielona (dawna Szenwalda),
 Plac zabaw ul. 29 Listopada
 Plac zabaw ul. Armii Krajowej
 Plac zabaw Osiedle Trześnik

Boisko sportowe ul. Partyzantów
Miejski Ośrodek Sporu i Rekreacji jest siedzibą licznych klubów i zespołów sportowych, w tym:





Sokół Łańcut,
ŁKS Stal Łańcut
UKS Akrobata Łańcut
MKS Łańcut
UKS Wodniak Łańcut
7
4. Potencjał Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Łańcucie stanowi bardzo ważne ogniwo infrastruktury sportowej,
rekreacyjnej i wypoczynkowej oraz gospodarki regionu. Wspomaga szeroko rozumianą kulturę fizyczną
oraz edukację sportową. Zapewnia szeroki dostęp do dóbr kultury fizycznej i sportu polskiego
i światowego za pośrednictwem organizowanych imprez, turniejów, meczów i rozgrywek.
Poprzez bogactwo infrastruktury sportowej i wypoczynkowej (w tym place zabaw), swoiste formy
pracy edukacyjnej (treningi w klubach i zespołach sportowych) MOSiR wzbogaca procesy dydaktycznowychowawcze, kształtuje nawyki sportowe i zasady fair play.
MOSiR jest lokalnym i ponadlokalnym ośrodkiem kultury fizycznej i sportu, który stara się zapewniać
społeczeństwu szeroki dostęp do masowego oraz indywidualnego uprawiania sportu amatorskiego
oraz wyczynowego. Promuje sport i aktywny tryb życia w społeczności lokalnej.
Uniwersalny charakter obiektów zarządzanych przez MOSiR, ich wszechstronne wyposażenie oraz
systematyczne aktualizowanie oferty sportowej, sprzyja zaspokajaniu potrzeb użytkowników różnych
grup wiekowych i wykonywanych zawodów.
SILNE STRONY
SŁABE STRONY

lokalizacja obiektów MOSiR w różnych
częściach miasta, w tym w pobliżu centrum
oraz przy głównych ciągach komunikacyjnych,

obiekty stadionu sportowego oraz basenu
odkrytego wymagające przebudowy, remontu i
adaptacji dla potrzeb sportu i rekreacji,

bogata, różnorodna i urozmaicona oferta
sportowa (całoroczna)

niedostosowanie części obiektów do potrzeb
osób niepełnosprawnych,

duża liczba zorganizowanych form uprawiania
sportu (kluby, zespoły, stowarzyszenia),

brak właściwego skomunikowania głównego
obiektu MOSiR z drogą krajowa nr 4 (94)

wyposażenie obiektów w nowoczesny sprzęt
do uprawiania różnych dyscyplin sportowych,

brak ścieżek rowerowych

brak profesjonalnych tras dla rolkarzy

strona Internetowa MOSiR, strona na
Facebooku oraz katalog on-line,

dogodne godziny otwarcia obiektów,

szeroki zakres działalności,

pozytywny wizerunek MOSiR w środowisku
lokalnym i ponadlokalnym,

dobra współpraca z Urzędem Miasta oraz
innymi instytucjami i organizacjami,

możliwości dalszego rozwoju obiektów MOSiR,

wykorzystywanie OZE w funkcjonowaniu
obiektów,
8
SZANSE
ZAGROŻENIA

wzrost zainteresowania aktywnym trybem
życia oraz uprawianiem sportu,

zmniejszenie potencjału ludzkiego miasta
poprzez wzmożoną emigrację zarobkową,

rozszerzenie roli MOSiR do centrum kultury
fizycznej i sportu,

brak środków budżetowych na realizację
założonych celów,

pozyskanie środków zewnętrznych na remont,
modernizację i rewitalizację obiektów dla
potrzeb sport, rekreacji, wypoczynku i kultury
fizycznej,

niekorzystne zmiany w ustawodawstwie
dotyczącym działalności w zakresie kultury
fizycznej i sportu,

wzrost kosztów utrzymania obiektów
sportowych i zakupu nowoczesnego
wyposażenia ,

organizowanie lokalnych, ponadlokalnych,
regionalnych oraz międzynarodowych imprez
sportowych,

brak zainteresowania ofertą MOSiR,

dostosowanie warunków lokalowych do
potrzeb osób niepełnosprawnych,

niewystarczające działania marketingowe i
promocyjne MOSiR,

dostępność funduszy europejskich
w ramach programów operacyjnych, w tym na
działalność dodatkową

spadek ilości sportowców amatorów,

możliwości pozyskiwania zewnętrznych
środków finansowych ze źródeł pozaunijnych

utworzenie i wyposażenie kręgielni,

utworzenie i wyposażenie mini siłowni na
wolnym powietrzy,

utworzenie i wyposażenie kolejnych placów
zabaw,

przebudowa i nowe zagospodarowanie
stadionu miejskiego,

zagospodarowanie obiektów basenu odkrytego
wraz z otoczeniem

budowa ścieżek rowerowych,
9
5. Kierunki rozwoju MOSiR
Sformułowanie misji i wizji 2020 Miejskiego Sportu i Rekreacji to pierwsza próba określenia jego
tożsamości i ogólnych kierunków rozwoju, co pomoże w opracowaniu planów działania i wyborze
konkretnych usług. Ponadto zwięzłe określenie specyficznej roli Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji
w otoczeniu ułatwi informowanie o tym partnerów, mieszkańców i władze lokalne.
5.1. Misja
Sport i kultura fizyczna są bardzo ważnym elementem działania na rzecz rozwoju gminy, gdyż wpływają,
na jakość życia mieszkańców i przyczyniają się do kształtowania zdrowego społeczeństwa aktywnie
uczestniczącego w życiu regionu, zaangażowanego w rozwiązywanie codziennych problemów,
a przede wszystkim społeczeństwa wolnego od uzależnień i patologii. Aktywne ruchowo i zdrowe
społeczeństwo buduje pozytywny wizerunek każdej gminy, również Miasta Łańcuta.
Sport jest dziedziną, wzbudzającą coraz większe zainteresowanie oraz posiadającą wielką możliwość
docierania do mieszkańców oraz zrzeszania ich, niezależnie od wieku i miejsca zamieszkania. Sport
propaguje poczucie wspólnej przynależności i uczestniczenia w życiu społecznym, dzięki czemu może
stać się istotnym narzędziem służącym integracji mieszkańców.
Udostępnianie obiektów sportowych, ich modernizacja i unowocześnianie staje się w tym kontekście
istotne, aby umożliwiać pozytywną interakcję, między mieszkańcami, a organizatorami sportu na
terenie miasta.
Misją Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie jest dążenie do najwyższego, profesjonalnego
poziomu świadczonych usług zarówno w obszarze działalności sportowej, ale również w propagowaniu
aktywnego i zdrowego stylu życia wśród mieszkańców, zwłaszcza dzieci i młodzieży. Stan ten można
osiągnąć poprzez:








Promowanie szeroko pojętej kultury fizycznej i sportu.
Zapewnienie wszechstronnego dostępu do obiektów sportowych oraz imprez sportowych.
Tworzenie przyjaznej atmosfery i spełnianie oczekiwań użytkowników obiektów sportowych.
Stworzenie dogodnych warunków dla dzieci i młodzieży do korzystania z obiektów sportowych
oraz umacnianie w nich nawyków do zdrowego i aktywnego trybu życia.
Umożliwienie osobom niepełnosprawnym pełnego dostępu do świadczonych usług oraz
otoczenie ich szczególną troską.
Dbanie o zachowanie tożsamości kulturowej, przynależności do społeczności lokalnej oraz
patriotyzmu lokalnego.
Podnoszenie w społeczności lokalnej poziomu wiedzy i umiejętności korzystania
z nowoczesnych urządzeń sportowych, uprawiania nowych dyscyplin, rywalizacji sportowej.
Organizowanie masowych, amatorskich imprez sportowych.
MISJA
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Łańcucie organizatorem aktywnego stylu
życia mieszkańców Łańcuta.
10
5.2. Wizja 2020
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Łańcucie aby jak najlepiej wywiązywać się z roli instytucji
publicznej, powinien stale poszukiwać nowych sposobów odpowiadania na zmieniające się potrzeby
mieszkańców i otoczenia. Musi też umieć wykazać sens swego istnienia pokazując, w jaki sposób
przyczynia się do rozwoju społeczności lokalnych i rozwoju całego miasta. Aby zrealizować te cele
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Łańcucie powinien stać się:






Nowoczesnym ośrodkiem kultury fizycznej, sportu, rekreacji, wypoczynku i turystyki,
szanującym przeszłość i kreującym przyszłość.
Instytucją promującą aktywny i zdrowy styl życia .
Miejscem chętnie odwiedzanym i wybieranym jako forma spędzania wolnego czasu.
Instytucją przyjazną dla wszystkich, otwartą na wspólne działania i nowoczesne technologie.
Centrum życia sportowego, wypoczynkowego i rekreacyjnego Łańcuta.
Jednostką służącą rozwojowi Miasta Łańcuta, gwarantującą spełnienie oczekiwać i potrzeb
mieszkańców.
WIZJA 2020
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji otwarty dla wszystkich i obecny w życiu
mieszkańców – propagator sportowego Łańcuta.
11
6. Cele i kierunki działania MOSiR
W niniejszej części Strategii Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie na lata 2015-2020
przedstawiono strategiczne kierunki działania i rozwoju obiektów oraz sportu w ogóle, odpowiadające
wcześniej zidentyfikowanym potrzebom i problemom. Cele strategiczne i działania kluczowe
zdeterminowane zostały określoną Wizją 2020, misją oraz celami głównymi.
Cele i działania nawiązują do krajowego Programu Rozwoju Sportu do roku 2020 - Cel szczegółowy 1.
Zapewnienie warunków i oferty dla powszechnego podejmowania aktywności fizycznej na każdym
etapie życia. Dodatkowo Cel szczegółowy 1 koresponduje z działaniami Komisji Europejskiej oraz
Światowej Organizacji Zdrowia, które kładą nacisk na promocję aktywności fizycznej pozytywnie
wpływającej na zdrowie.
Strategia Rozwoju Województwa – Podkarpackie 2020 problem kultury fizycznej podejmuje
w kierunku działań 2.6.1. Upowszechnianie w społeczeństwie aktywności ruchowej jako składowej
zdrowego stylu życia. Ten kierunek również znajduje odzwierciedlenie w Strategii MOSiR.
6.1. Cel główny 1
CEL GŁÓWNY 1
Nowoczesna infrastruktura sportowo - rekreacyjna w Łańcucie.
CEL STRATEGICZNY 1
Poprawa warunków lokalowych, przebudowa i modernizacja obiektów MOSiR.
Kierunki działań:
1.1.1. Prowadzenie działalności w zakresie prawidłowej eksploatacji, modernizacji i rozbudowy
bazy sportowo-rekreacyjnej
1.1.2. Dostosowanie infrastruktury do pełnienia nowych funkcji w zakresie sportu i rekreacji.
1.1.3. Realizacja inwestycji infrastrukturalnych zmierzających do tworzenia nowej oferty.
CEL STRATEGICZNY 2
Dostosowanie ofert sportowej do nowoczesnych technologii – kreatywna oraz
innowacyjna kultura fizyczna.
Kierunki działań:
1.2.1. Modernizowanie obiektów i zaplecza technicznego w kierunku wykorzystania
innowacyjnych technologii
1.2.2. Popularyzowanie wykorzystania nowoczesnych technologii w sporcie.
12
6.2. Cel główny 2
CEL GŁÓWNY 2
Dostępność sportu dla wszystkich.
CEL STRATEGICZNY 1
Zwiększenie dostępu do obiektów MOSiR – sport na ulicach, sport na podwórkach.
Kierunki działań:
2.1.1. Prowadzenie nowatorskich form działalności aktywizujących lokalną społeczność
2.1.2. Animowanie zajęć sportowych w najbliższym otoczeniu odbiorców
CEL STRATEGICZNY 2
Edukacja i aktywizacja sportowa społeczności lokalnej.
Kierunki działań:
2.2.1. Prowadzenie zajęć w zakresie nauki różnych dyscyplin sportowych
2.2.2. Wspomaganie rozwoju sportu wyczynowego
CEL STRATEGICZNY 3
Partnerstwa i współpraca z instytucjami działającymi na terenie Miasta Łańcuta.
Kierunki działań:
2.3.1 Podejmowanie inicjatyw integrujących środowisko sportowe na terenie Miasta Łańcuta
2.3.2 Wspieranie działalności klubów i organizacji sportowych
2.3.3 Współpraca z organizacjami pozarządowymi i instytucjami na ternie Miasta Łańcuta
w realizacji wspólnych celów
6.3. Cel główny 3
CEL GŁÓWNY 3
Popularyzacja aktywnego i zdrowego stylu życia w Łańcucie.
CEL STRATEGICZNY 1
Organizowanie imprez sportowych o znaczeniu lokalnym, regionalnym.
i międzynarodowym.
13
Kierunki działań:
3.1.1. Organizowanie zajęć, zawód i imprez sportowo-rekreacyjnych
3.1.2. Rozwijanie usług w zakresie sportu, masowej kultury fizycznej i rekreacji
CEL STRATEGICZNY 2
Promocja sportu i rekreacji w Łańcucie.
Kierunki działań:
3.2.1. Promocja osiągnięć i sukcesów sportowych
3.2.2. Aktywna promocja walorów Miasta Łańcuta w zakresie sportu i rekreacji
14
7. Obszary rozwoju MOSiR
7.1. Działania i spodziewane rezultaty
PROJEKT NR 1
Przebudowa basenu otwartego wraz z otoczeniem przy ul. Składowej w Łańcucie
na potrzeby obiektu całorocznego – utworzenie Centrum Kultury Fizycznej
Nazwa
projektu
Lokalizacja
projektu
Obszar przyległy do Śródmieścia Łańcuta – ul. Składowa
Przedmiotem proponowanego przedsięwzięcia jest kompleksowa przebudowa
basenu otwartego wraz z otoczeniem przy ul. Składowej w Łańcucie oraz jego
adaptacja do pełnienia nowych funkcji w zakresie sportu, wypoczynku i rekreacji oraz
budowa nowych obiektów (w tym m.in. basenu krytego, zaplecza socjalnotechnicznego, administracyjnego, zaplecza hotelowo-gastronomicznego, obiektów
do czynnego uprawiania sportów letnich oraz zimowych). Całość terenu, na którym
posadowiony jest basen otwarty z infrastrukturą towarzyszącą położony jest na 4hektarowej działce, która nie jest w pełni zagospodarowana, co pozwala na
utworzenie nowych obiektów sportowo-rekreacyjnych dla szerszego grona
odbiorców.
Zakres rzeczowy projektu obejmował będzie:
Zakres
rzeczowy
projektu
Podmioty
realizujące
projekt
Szacunkowa
wartość
projektu

termomodernizacja budynku socjalnego przy basenie

modernizacja niecki głównej i brodzików basenu

wykonanie instalacji ogrzewania budynku socjalnego wraz ze źródłem ciepła

utworzenie w budynku socjalnym nowych przestrzeni poprzez
zagospodarowanie ich do pełnienia funkcji tj.: sanitarno-gospodarcze, sportowe
(siłownia, kręgielnia)

budowa krytego basenu

zagospodarowanie terenu poprzez utworzenie boisk do gry w siatkówkę i
koszykówkę, wykonania torów dla rolkarzy, placu zabaw dla dzieci oraz
zamontowanie urządzeń siłowni na wolnym powietrzu, itp.

budowa zaplecza hotelowo-gastronomicznego, który będzie służył do obsługi
gości w ramach organizowanych imprez sportowych i rekreacyjnych

prace geologiczne i hydrologiczne związane ze zbadaniem możliwości
pozyskania niezależnego źródła wody (w razie możliwości wykopanie studni
doprowadzającej wodę do kompleksu)
Projekt realizowany przez Gminę Miasto Łańcut oraz Miejski Ośrodek Sportu i
Rekreacji.
Szacunkowa wartość projektu: 12,0 mln PLN
15
Poprawa dostępności i jakości infrastruktury sportowo-rekreacyjnej na terenie
Prognozowane Łańcuta.
Poprawa stanu zagospodarowania i jakości przestrzeni publicznych w mieście.
rezultaty
projektu
Podniesienie stopnia integracji społecznej mieszkańców.
Aktywizacja mieszkańców w różnych dziedzinach życia sportowo-kulturalnego.
Sposoby oceny
i mierzenia
monitoring bieżący, okresowy lub roczny raport z monitoringu, ewaluacja ex post
rezultatów
projektu
Oczekiwane
wskaźniki
osiągnięć
kompleksowa modernizacja basenu otwartego wraz z zapleczem.
utworzenie nowoczesnego Centrum Kultury Fizycznej o funkcjach sportowych,
rekreacyjnych, wypoczynkowych i kulturalnych
Sfery procesu
rewitalizacji,
w które
wpisuje się
projekt
sfera przestrzenno-funkcjonalna
sfera techniczna
sfera społeczna
Cele
rozwojowe,
w które
wpisuje się
projekt
1.1.Poprawa warunków lokalowych, przebudowa i modernizacja obiektów MOSiR
1.2.Dostosowanie ofert sportowej do nowoczesnych technologii – kreatywna oraz
innowacyjna kultura fizyczna
2.2.Edukacja i aktywizacja sportowa społeczności lokalnej
3.2.Promocja sportu i rekreacji w Łańcucie
PROJEKT NR 2
Nazwa
projektu
Lokalizacja
projektu
Zakres
rzeczowy
projektu
Przebudowa i modernizacja stadionu miejskiego poprzez nowe
zagospodarowanie terenu oraz budowę kompleksu sportowego
Teren przyległy do Śródmieścia Łańcuta – ul. Traugutta
Miejski stadion sportowy jest kompleksem położonym na działkach ewidencyjnych
nr: 4826, 4834/2, 4834/4, 4834/6, 4806/5 i 4904/3, które zajmują powierzchnię 4,71
ha. Obiektem administruje Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Łańcucie.
Przedmiotem proponowanego projektu jest nowe zagospodarowanie terenu
stadionu miejskiego oraz budowa kompleksu sportowego wraz z zewnętrznym
uzbrojeniem terenu i urządzeniami towarzyszącymi oraz adaptacja ich do pełnienia
funkcji w zakresie sportu, rekreacji, wypoczynku, edukacji.
Zakres rzeczowy projektu obejmował będzie m.in.:
- budowę budynku administracyjno-socjalnego,
- budowę budynków kas i toalet ogólnodostępnych,
- budowę trybun,
- przebudowę i budowa płyty boiska (areny) wraz z budową infrastruktury i urządzeń
towarzyszących (min. wykonanie boiska piłkarskiego z areną lekkoatletyczną),
- przebudowa i budowa euroboiska wraz z infrastruktura i urządzeniami towarzyszącymi,
16
- zagospodarowanie terenu poprzez uporządkowanie zieleni oraz nasadzeń, obiektów małej
architektury, utwardzenie terenu, wykonanie miejsc postojowych oraz zjazdu publicznego.
Podmioty
realizujące
projekt
Szacunkowa
wartość
projektu
Projekt realizowany przez Gminę Miasto Łańcut oraz Miejski Ośrodek Sportu i
Rekreacji.
Szacunkowa wartość projektu: 33,0 mln PLN
Poprawa dostępności i jakości infrastruktury sportowo-rekreacyjnej na terenie
Prognozowane Łańcuta.
Poprawa stanu zagospodarowania i jakości przestrzeni publicznych w mieście.
rezultaty
projektu
Podniesienie stopnia integracji społecznej mieszkańców.
Aktywizacja mieszkańców w różnych dziedzinach życia sportowo-kulturalnego.
Sposoby oceny
i mierzenia
monitoring bieżący, okresowy lub roczny raport z monitoringu, ewaluacja ex post
rezultatów
projektu
Oczekiwane
wskaźniki
osiągnięć
kompleksowa modernizacja i przebudowa stadionu miejskiego wraz z
zagospodarowaniem terenu.
utworzenie nowoczesnego obiektu o funkcjach sportowych, rekreacyjnych,
wypoczynkowych i edukacyjnych
Sfery procesu
rewitalizacji,
w które
wpisuje się
projekt
sfera przestrzenno-funkcjonalna
sfera techniczna
sfera społeczna
Cele
rozwojowe
w które
wpisuje się
projekt
1.1.Poprawa warunków lokalowych, przebudowa i modernizacja obiektów MOSiR
1.2.Dostosowanie ofert sportowej do nowoczesnych technologii – kreatywna oraz
innowacyjna kultura fizyczna
2.2.Edukacja i aktywizacja sportowa społeczności lokalnej
3.1.Organizowanie imprez sportowych o znaczeniu lokalnym, regionalnym.
i międzynarodowym
3.2.Promocja sportu i rekreacji w Łańcucie
7.2. Charakterystyka pozostałych przedsięwzięć rozwojowych
Poza opisanymi powyżej projektami i działaniami, w ramach procesów rozwojowych Miejskiego
Ośrodka Sportu i Rekreacji Łańcucie planowana jest również realizacja innych przedsięwzięć
strategicznych, które na chwilę obecną są trudne do zidentyfikowania indywidualnie, a są oczekiwane
ze względu na realizację celów i poszczególnych kierunków działań Strategii Rozwoju Miejskiej go
Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie na lata 2015-2020. Zakres tematyczny tych projektów dotyczył
będzie następujących zagadnień istotnych z punktu widzenia rozwoju oraz potrzeb sportu i kultury
fizycznej, docelowo potrzeb rozwojowych miasta i mieszkańców:
17











rozwój innowacyjnych usług sportowych,
rozwój infrastruktury technicznej i społecznej na potrzeby MOSiR,
poprawa poziomu dostępności oraz jakości różnych usług sportowych i rekreacyjnych
poprawa dostępności obiektów oraz oferty
sportowej i rekreacyjnej dla osób
niepełnosprawnych,
tworzenie nowych ofert sportowych i rekreacyjnych dostosowanych dla różnych odbiorców,
tworzenie i aranżacja nowych przestrzeni do uprawiania sporu amatorskiego i wyczynowego ,
wzmacnianie roli oraz wizerunku obiektów MOSiR jako instytucji kultury i fizycznej sportu i
rekreacji,
udostępnianie obiektów MOSiR na potrzeby partnerstw społecznych i lokalnego oraz
ponadlokalnego współdziałania,
poprawa poziomu efektywności energetycznej obiektów MOSiR,
przeciwdziałanie procesom wykluczenia i marginalizacji społecznej,
integracja i aktywizacja mieszkańców oraz zwiększenie stopnia ich udziału w życiu publicznym,
18
8. Zarządzanie realizacją Strategii
W celu zapewnienia prawidłowej i właściwej realizacji Strategii Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu
i Rekreacji w Łańcucie na lata 2015-2020 konieczne jest opracowanie zintegrowanego systemu jej
wdrażania i ewaluacji. System zarządzania realizacją procesów rozwojowych MOSiR powinien umożliwiać
efektywne współdziałanie różnych podmiotów, jak również zapewniać spójność i wzajemne uzupełnianie
się procedur.
8.1. Zmiany prawne i organizacyjne w MOSiR
Zadania i kierunki rozwojowe przewidywane w Strategii Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji
w Łańcucie są zgodne i spójne ze Strategią Rozwoju Miasta Łańcuta na lata 2015-2020.
8.2. Monitoring realizacji Strategii
Wdrażanie opracowanej Strategii Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie będzie
polegać na jej monitorowaniu, ocenie i upowszechnianiu. Nadzór nad całością realizowanych
projektów sprawuje Dyrektor Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie.
8.3. Ewaluacja Strategii
Planuje się sporządzenie dokumentacji będącej potwierdzeniem realizacji zadań oraz przyjętych
kierunków rozwoju. Wdrożenia Strategii przyczyni się do poprawy warunków funkcjonowania
Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Łańcucie w szczególności poprzez:






wzrost znaczenia sportu i aktywnego stylu życia w procesie wychowania i edukacji,
wzrost wykorzystania zasobów i obiektów MOSiR,
wprowadzenie do obiektów MOSiR oraz łańcuckiego sportu ogólnie kreatywnych oraz
innowacyjnych rozwiązań i sprzętu,
zmniejszenie dysproporcji w dostępie do kultury fizycznej, sportu i rekreacji na obszarach
małych miast,
zwiększenie atrakcyjności MOSiR jako centrum kultury fizycznej, sportu i rekreacji,
wypracowanie instytucjonalnej współpracy pomiędzy kulturą fizyczną i sportem, a edukacją
i promowaniem aktywnego stylu życia w procesie kształtowania zdrowego społeczeństwa.
19

Strategia Rozwoju Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w

Transkrypt

Podobne dokumenty

Amatorski Klub Siatkówki Kobiet „Szpachelki”

Dyrektor Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Elblągu zatrudni

REGULAMIN KONKURSU FOTOGRAFICZNEGO pt." Łańcut w

ogłoszenie o pracy - praca sezonowa - MORiS Chorzów

Uchwała Rady Miejskiej w sprawie nadania statutu

pedagogika, specjalność animacja czasu wolnego i rekreacja

odpoczywaj w ruchu

winogradzki park sportu i rekreacji

konkurs na stanowisko urzędnicze